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Monica Roth
vor 8 Jahren
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1 Willkommen zum Webinar ERP-Einführung bei Onlinehändlern Mit der ScrumMethode schnell & sicher zum Erfolg START: 09:30 Uhr Sprecherin: Hilal Rüzgar Presales Consultant

2 Agenda Business Scrum-Was heißt das? Die Einführungsmethodik Business Scrum Projekte im Onlinehandel mit dem Business Scrum Ansatz Die IT-Landschaft im Projekt Fazit

3 Welche Projektmethoden unterstützt Comarch? 1. Lasten-/Pflichtenheft 2. Einsatzanalyse 3. Prototyp Methode 4. Business Scrum Wir reden heute über Business Scrum

4 Business Scrum-Was heißt das? Scrum(englisch für Gedränge) ist ein Vorgehens-Framework für das Projektmanagement. Der Ansatz von Scrumist empirisch, inkrementell und iterativ. Er beruht auf der Erfahrung, dass die meisten modernen Entwicklungsprojekte zu komplex sind, um einen vollumfänglichen Plan erstellen zu können. Dies liegt daran, dass komplexe Aufgaben dadurch charakterisiert sind, dass sowohl ein wesentlicher Teil der Anforderungen als auch der Lösungsansätze zu Beginn unklar sind Kurz gesagt: Die ScrumMethode ermöglicht eine Projektvorgehensweise, die nicht von Anfang bis Ende präzise durchgeplant wird, sondern die Produktentwicklung iterativ in kurzen Schritten mit den sogenannten Sprints erfolgt.

Dies liegt daran, dass komplexe Aufgaben dadurch charakterisiert sind, dass sowohl ein wesentlicher Teil der Anforderungen als auch der Lösungsansätze zu Beginn unklar sind Kurz

5 Einführungsmethodik: Business Scrum Scrumberuht auf der Ansicht, dass die meisten modernen Projekte zu komplex sind, um durchgängig planbar zu sein. Scrumversucht, die Komplexität durch drei Prinzipien zu reduzieren: 1. Transparenz: Der Fortschritt und die Hindernisse eines Projektes werden (täglich) und für alle sichtbar festgehalten. 2. Überprüfung: In regelmäßigen Abständen werden Produktfunktionalitäten geliefert und beurteilt. 3. Anpassung: Die Anforderungen an das Produkt werden nicht ein und für alle Mal festgelegt, sondern nach jeder Lieferung neu bewertet und bei Bedarf angepasst.

Transparenz: Der Fortschritt und die Hindernisse eines Projektes werden (täglich) und für alle sichtbar festgehalten. 2.

6 Einführungsmethodik: Business Scrum Phasenstart Verantwortlich für die Ergebnisse: Der Product Owner Phasenende -Review- Monitoring der Teams durch ScrumMaster Team 1 Workshop, Analysen Zusammenführung der Teilergebnisse als Basis für die nächste Phase oder final Vertrieb Online-shop Beschaffung Anforderungen Aufteilung der Aufgaben auf die Teams Team 2 Prototyping ComarchERP Enterprise, Phasen: 1-N Team 3 Softwareerstellung Lager Rechnungswesen Sprint: die Teams erstellen eigenverantwortlich die jeweilig zu liefernde Lösung

Vertrieb Online-shop Beschaffung Anforderungen Aufteilung der Aufgaben auf die Teams Team 2 Prototyping ComarchERP Enterprise,

7 Einführungsmethodik: Business Scrum Scope von Business Scrum: Bewusster Verzicht auf Lasten-/ Pflichtenheft Kosten- und Zeitvorteil kein starr definierter Leistungsumfang Der Leistungsumfang definiert sich durch die geplanten Zeitfenster! definiertes Budget für die geplanten Zeitfenster Zug um Zug Realisierung Budgeterweiterungen notfalls möglich Termin? Frühe Erkennung durch häufiges Reporting

definiert sich durch die geplanten Zeitfenster!

8 Beispiel Scrum Methode im Projekt

KIK Shop Lösung mit Business Scrum Ansatz mit über 3.200 Filialen in Europa (Österreich, Dänemark, Tschechien, Slowakei, Ungarn, Slowenien, Kroatien, Polen), davon alleine 2.

9 KIK Shop Lösung mit Business Scrum Ansatz mit über Filialen in Europa (Österreich, Dänemark, Tschechien, Slowakei, Ungarn, Slowenien, Kroatien, Polen), davon alleine in Deutschland und mit ca Mitarbeitern Logistikzentrum in Bönenumfasst qm Lagerfläche und Paletten-Stellplätzen Entscheidung: am gehen wir mit KiK24 online! Das Projekt: Keine Zeit für das Lasten-/Pflichtenheft Spiel! Einführungsmethode: Business Scrum schnelle, kostengünstige und qualitativ hochwertige Fertigstellung des Projektes

500 in Deutschland und mit ca. 20.000 Mitarbeitern Logistikzentrum in Bönenumfasst 65.000 qm Lagerfläche und 63.

10 KIK das Ergebnis Geplanter Start: Montag 1 April Tatsächlicher Start: Montag 18 Februar

11 Der Projektplan nach Business Scrum:

13 Das ERP Einführungsprojekt bei Tochtergesellschaft eines großen Lebensmittel-Konzerns spezialisiert auf Online-Verkauf und Lieferung von Lebensmittel (heute nur in ausgewählten Städten tätig) Endkundengeschäft mit Artikeln des Mutterkonzerns Frisch-, Tiefkühl- und Pfandware Lieferung der Ware in vordefiniertem Zeitfenster Magento-Shop als Kunden Front End Qualitäts- und Frische-Supermarkt mit über 250 Filialen Perfektioniertes Warenwirtschaftssystem ausgelegt auf den Filialbetrieb Liefermengen und Kommissionierung ungeeignet für Endkunden Keine für Endkunden geeignete Bezahlschnittstelle Systemtechnische Kopplung mit dem Finanzbuchhaltungssystem

Magento-Shop als Kunden Front End Qualitäts- und Frische-Supermarkt mit über 250 Filialen Perfektioniertes Warenwirtschaftssystem ausgelegt auf den Filialbetrieb

Klassische IT Landschaft die Lösung Comarch CEE/CFE + Magento EDI http CEE + CFE EDI Mutter-Konzern CEE+CFE stellt sich gegenüber dem WWS vom Konzern

Ergebnisse der Geschäftstätigkeit werden als Saldo an das Konzern System geliefert (EDI) CEE+CFE verwaltet intern jeweils ein Lager pro Standort

14 Klassische IT Landschaft die Lösung Comarch CEE/CFE + Magento EDI http CEE + CFE EDI Mutter-Konzern CEE+CFE stellt sich gegenüber dem WWS vom Konzern als eine/mehrere Filialen Die Artikelstammdaten kommen vom Konzern Als Schnittstelle wurde EDI ausgewählt (kleinster Aufwand auf der Konzern Seite) Ergebnisse der Geschäftstätigkeit werden als Saldo an das Konzern System geliefert (EDI) CEE+CFE verwaltet intern jeweils ein Lager pro Standort Einlieferungen Kommissionierung Auslieferung (ext. Routenplanung) Der Shop visualisiert die Ware und nimmt Bestellungen auf Mengen (kg, Stück) und Lieferfenster

15 Fazit: Business Scrum als Projektvorgehensmodell Quelle: Computerwoche vom 18. Juni 2012

16 Einführungsmethoden im Check

17 Haben Sie noch Fragen dann ist Ihre Ansprechpartnerin für weitere Informationen: Hilal Rüzgar: Nehmen Sie an unserem nächsten Webinar am 27. März zum Thema Fremdfertigung im multinationalen Umfeld -Mit Comarch ERP effizient gestalten teil. Anmeldung unter:

Informationen: Hilal Rüzgar: hilal.ruezgar@comarch.

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