Projektmanagement unter Segeln Entkoppelt von dem gewohnten Projekt- und Unternehmensumfeld führen wir unser Projektmanagement Training in der Natur durch. Die Teilnehmer erarbeiten in einem komplexen Projektumfeld Lösungen im Team. Dabei erleben Sie von der Vorbereitung über die Planung und Umsetzung bis hin zum Abschluss alle Projektmanagementphasen im Zeitraffer. Theoretische Trainingseinheiten werden an Land abgehalten die praktische Umsetzung erfolgt großteils am Wasser an Bord einer Segelyacht. Die 48Fuß Yacht wird von einem erfahrenen Skipper geführt und bildet ein ideales Projektumfeld in dem Änderungen, Chancen und Risiken praxisnah und live als Projektmanagementdisziplinen erfahren und bearbeitet werden. Die fachliche Bewältigung einer Aufgabe, das methodische Herangehen, die Führung des Projektteams und die Kommunikation im Projektteam sind hier ebenfalls zentrale Themen Nach dem Abschluss des Projektes mit einem lessons learned in der Nähe des Zielhafens rundet ein zeitnahes Feedback die Trainingseinheit ab. Im Mittelpunkt der Trainings steht nicht sportlicher Ehrgeiz oder das Survival -Erlebnis, sondern das Herangehen und Lösen von komplexen Problemsituationen. Schnelles, umsichtiges Handeln ist dabei erforderlich, das sich gut auf den Projektalltag übertragen lässt. Jeder Teilnehmer erlebt und lernt viel von sich und den anderen Teilnehmern in einer beispiellosen Intensität. IHR Seite 1/6
Schwerpunkte für das Out Door Training sind: Auftragsklärung und gestaltung Qualität der Projektplanung und steuerung Leadership: Führungsverhalten und Einstellungen Weiche Faktoren wie Teambildung, Motivation, Vertrauen Umgang mit Konfliktsituationen wie Ziel- und Ressourcenkonflikte, Konflikte im Team oder mit dem Auftraggeber Umgang mit Störungen wie Ressourcenentzug, Auftragsänderung, Einmischung von außen Zielgruppe für das Out Door Training sind: Projektleiter* oder Projektmitarbeiter* mit dem Anspruch ihr methodisches Wissen zu erweitern. * Affinität zu Booten und Meer gilt als Voraussetzung. Segelerfahrung ist hingegen nicht notwendig. Seite 2/6
Teilnehmerzahl / Unterbringung: 6 Trainingskandidaten maximal Unterkunft in Appartment im Archipel von Stockholm Mitzubringen sind: Wetterfeste Kleidung Persönliche Toilettartikel, Medikamente Seite 3/6
Kosten: 2560 mit Flug Wien Stockholm Wien 2320 ohne Flug Flugoption ab/an Wien: Sa. 30.07.2016 Fr. 05.08.2016 Reservierungsanfragen an: Thomas Malinka Per Email: info@tomsson.com Per Telefon: +4369912910672 Das Angebot umfasst: 6 -Tage PM-Seminar 24 Std. Projektmanagementtheorie (So. Fr) 20 Std. (ca. 80sm) Outdoor PM-Training 6 Übernachtungen in Haus am Archipel vor Stockholm Frühstück, Mittagessen Alle Bootskosten Seminarunterlagen Teilnahmezeugnis Flughafentransfer Exkludiert sind: Abendgestaltung Alle sonstigen Kosten an Land Seite 4/6
*Ablauf: Sa; 30.07.2015: 15:30 Flughafentransfer: von Stockholm Arlanda zu Unterbringung 17:00 Check In Trainingslager ab 19:00 gemeinsames Abendessen So: 31.07.2015: ab 08:00 Frühstück 09:30 PM-Theorietraining Projektinitialisierung, Methoden der Auftragsklärung, Dos and Don ts 12:30 Mittagessen 13:30 Übernahme der Yacht 14:00 Segeln je nach Wetterlage, praktische Übungen zum Thema Projektumwelt Mo: 01.08.2015: Methoden in der Projektdefinitionsphase und des Projektstarts 12:00 Mittagessen 13:30 Segeln je nach Wetterlage, praktische Übungen zum Thema Projektstart und Teambulding Di: 02.08.2015: Methoden der Projektplanung und der Projektdokumentation 12:00 Mittagessen 13:30 Segeln je nach Wetterlage, praktische Übungen zum Thema Planung Seite 5/6
Mi: 03.08.2015: Methodik des Projektcontrollingprozess, Bewältigung einer Projektdiskontinuität 12:00 Mittagessen 13:30 Segeln je nach Wetterlage, praktische Übungen zum Thema Chancen- und Risikomanagement Do: 04.08.2015: 09:00 Praxistraining am Boot Teil 1 / Umsetzung einer Beispielaufgabe unter Verwendung der PM- Methodik 12:00 14:00 Mittagessen am Archipel vor Stockholm 14:00 Praxistraining am Boot Teil 2 / Umsetzung einer Beispielaufgabe unter Verwendung der PM- Methodik 17:30 Rückkehr zum Ausgangshafen Fr: 05.08.2015: Methodik des Projektabschlusses, Wrap up, Best Practices 12:00 13:00 Mittagessen 13:00 14:00 persönliches Feedback zu jedem Teilnehmer 14:30 Transfer zum Flughafen *Änderungen witterungsbedingt vorbehalten Stornobedingungen: 100% Stornogebühr ab 1. Juli 2016 50% Stornogebühr ab 1. Mai 2016 25% Stornogebühr ab 1. April 2016 0 % Stornogebühr vor 1. April 2016 Seite 6/6