Martin Ertl Uni Passau 07.12.2006 Seite 1 Leidenschaft für Innovation. Hauptabteilungsleiter Innovationsmanagement und Komponentensteuerung Das Innovationsmanagement der BMW Group ArGeZ - 12. Zulieferforum Düsseldorf,
Seite 2 Leidenschaft für Innovation. Kennzahlen BMW Group. 2003 2004 2005 Produktion Automobile gesamt BMW MINI Rolls-Royce BMW Motorräder 1.118.940 944.072 174.366 502 89.745 1.250.345 1.059.978 189.492 875 93.836 1.323.119 1.122.308 200.119 692 92.012 Auslieferungen an den Kunden Automobiles total BMW MINI Rolls-Royce BMW Motorräder 1.104.916 928.151 176.465 300 92.962 1.208.732 1.023.583 184.357 792 92.266 1.327.992 1.126.768 200.428 796 97.474 Mitarbeiter am Jahresende 104.342 105.972 105.798 Umsatz (Mio. Euro) 41.525 44.335 46.656
Seite 3 Leidenschaft für Innovation. Gliederung des Vortrags. 1 Definition 2 Rahmenbedingungen für Innovationen 3 Innovationsmanagement
Seite 4 Innovation. Definition. Unsere Herausforderung ist es, dem Kunden etwas zu geben, was er haben möchte, von dem er aber nie wusste, dass er es suchte und von dem er sagt, dass er es schon immer wollte, wenn er es bekommt. Eine Innovation ist eine kundenwertige Neuheit mit Markterfolg.
Seite 5 Leidenschaft für Innovation. Gliederung des Vortrags. 1 Definition 2 Rahmenbedingungen für Innovationen 3 Innovationsmanagement
Seite 6 Innovationsmanagement. Einflussgrößen. Wettbewerb Auflösen der Branchengrenzen Technologiewandel Demographie Überalterung der Gesellschaft Veränderungen des Arbeitsmarktes Gesellschaftspolitische Veränderungen Wertewandel Neue Arbeitsformen Globalisierung
Seite 7 Leidenschaft für Innovation. Gliederung des Vortrags. 1 Definition 2 Rahmenbedingungen für Innovationen 3 Innovationsmanagement 3.1 Prämissen 3.2 Ziele 3.3 Innovationsprozess
Seite 8 Innovationsfähigkeit. Prämissen für eine erfolgreiche Zukunft. Mit der Unternehmensleitung verankerte Innovationsstrategie Starke Innovationskultur Durchgängige Innovationsprozesse Effizienter Ressourceneinsatz Innovationsfreundliche Strukturen
Seite 9 Leidenschaft für Innovation. Gliederung des Vortrags. 1 Definition 2 Rahmenbedingungen für Innovation 3 Innovationsmanagement 3.1 Prämissen 3.2 Ziele 3.3 Innovationsprozess
Seite 10 Innovationsmanagement. Ziele. USPs 1) bei der Markteinführung z.b. Adaptives Kurvenlicht Ziele Durchbruchsinnovationen z.b. idrive Stimmiges Fahrzeugkonzept xactivity Z4 1) Unique Selling Proposition
Seite 11 Leidenschaft für Innovation. Gliederung des Vortrags. 1 Definition 2 Rahmenbedingungen für Innovation 3 Innovationsmanagement 3.1 Prämissen 3.2 Ziele 3.3 Innovationsprozess
Seite 12 Innovationsmanagement im Entwicklungsprozess. Strategiegebäude / Rahmenstrategie A B C Innovationssteuerung Partnernetzwerke/ Lieferanten Innovationsimpulse Modellreihe Innovationstransfer -management Komponentensteuerung Innovationskommunikation Fachabteilungen
Seite 13 Innovationsimpulse. Von Trends und Szenarien zur Innovation. Technologie- Push 3 1 2006 2010 2015 2020 2030 2050 2 4 Zeit Market- Pull
Seite 14 Innovationsimpulse. Globales Netzwerk mit Fokus Deutschland. Peking
Seite 15 Innovationsmanagement im Entwicklungsprozess. Strategiegebäude / Rahmenstrategie A B C Innovationssteuerung Partnernetzwerke/ Lieferanten Innovationsimpulse Modellreihe Innovationstransfer -management Komponentensteuerung Innovationskommunikation Fachabteilungen
Seite 16 Innovationssteuerung. Von der Strategie zur reifen Innovation. Innovationsfeld A Innovationsfeld B Innovationsfeld G Den Innovationsfeldern sind alle Funktionen eines Fahrzeuges zuzuordnen. Ihr Entscheidergremium heißt Council und besteht aus Vertretern aller Ressorts. Innovationsfeld C Innovationsfeld F Innovationsfeld E Innovationsfeld D
Seite 17 Innovationssteuerung. Von der Strategie zur reifen Innovation. Strategischer Orientierungsrahmen Projektvereinbarung Strategische Ausrichtung Ziel 1 Ziel 2 Ressourcenabgleich Themendefinition Priorisierung
Seite 18 Innovationsmanagement im Entwicklungsprozess. Strategiegebäude / Rahmenstrategie A B C Innovationssteuerung Partnernetzwerke/ Lieferanten Innovationsimpulse Modellreihe Innovationstransfer -management Komponentensteuerung Innovationskommunikation Fachabteilungen
Seite 19 Innovationstransfermanagement. Innovationskonzept Transfermanager Definition für Fahrzeugprojekte Fahrzeugprojekt 1 Fahrzeugprojekt 2 Verantwortlich für ein stimmiges Innovationskonzept Verbindliche Vereinbarung mit den Fahrzeugprojekt Fahrzeugprojekt 3 Fahrzeugprojekt 4
Seite 20 Innovationsmanagement im Entwicklungsprozess. Strategiegebäude / Rahmenstrategie A B C Innovationssteuerung Partnernetzwerke/ Lieferanten Innovationsimpulse Modellreihe Innovationstransfer -management Komponentensteuerung Innovationskommunikation Fachabteilungen
Seite 21 Kompenentensteuerung. Bewertung über Businesspläne. xxx MJ xxx T Personalplanung Marktbeurteilung / Kundensicht Einsatzszenarien Wirtschaftlichkeitsbetrachtung & Finanzplanung Technische Integration Technik Komponente/ System Eingangsgrößen: Rahmenstrategien, Wettbewerb Systemumfang: Bestandteile und Funktionalität
Seite 22 Zusammenfassung. Basis erfolgreichen Innovationsmanagements. Strategisches Engagement für klar definierte Innovationsziele Motivation durch Freiräume für Kreativität Schneller Zugang zu den Technologiezentren der Welt Klar definierte Prozesse über alle Bereiche Innovationsführerschaft
Seite 23 BMW Group Innovation Management. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. wolfgang.burger@bmw.de +49 (0)89 382 23273