Führen mit Wertschätzung

+++ Management Circle Führungsseminar +++ Führen mit Wertschätzung Seien Sie eine Führungskraft, die motiviert und Leistung freisetzt Die Schlüsselfaktoren wertschätzender Führung: Ihr Trainer: Die Prinzipien der Anerkennung: so kommt Ihre Botschaft an Der Mythos Motivation: wie Sie Ihre Mitarbeiter mit Wertschätzung beflügeln Hettl Consult Die große Kunst des Lobens: bleiben Sie authentisch Der Hektik des Tagesgeschäfts trotzen: wie Sie Vertrauen aufbauen und Sicherheit geben Die richtigen Worte finden: auch Kritik können Sie wertschätzend äußern Die Macht der Körpersprache: Gestik und Mimik sagen mehr als 1000 Worte Die Wirkung auf Ihre Mitarbeiter: so können Sie Verhalten positiv beeinflussen Ihr PLUS: Hilfreiche Checklisten Wertvolle Übungen Individuelle Führungsstil- Analyse Persönliches Feedback Begeisterte Teilnehmer über dieses Seminar: Kompakte Zusammenfassung der Führungsmöglichkeiten. Super, sehr gut! Sehr hilfreiches Handwerkszeug für den Führungsalltag. Exklusiv am: 21. und 22. März 2016 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/47 22-700

1. Seminartag Wertschätzend und wirkungsvoll kommunizieren: so geht s! Ihr Seminarleiter: Geschäftsführer, Hettl Consult, Rohr-Regelsbach Empfang mit Kaffee und Tee ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung durch den Seminarleiter Darstellung des Seminarablaufs Kurze Vorstellungsrunde und Abgleich des geplanten Ablaufs mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.40 Ihre Rolle als wertschätzende Führungskraft Welche Führungskompetenzen beim Thema Wertschätzung besonders wichtig sind Emotionale Intelligenz und Wertschätzung Ihre Verantwortung als Führungskraft Bleiben Sie authentisch und glaubwürdig Fragebogen und Reflexion: Wertschätzung und Kompetenzen als Führungskraft 11.15 Kaffee- und Teepause 11.30 Das Selbstwertgefühl achten Lob und Kritik richtig anbringen Grundsätzliche Haltung und Einstellung Vertrauensbildung als Basis der Wertschätzung Wie praktizieren Sie Lob authentisch und wertschätzend? Auf welchem Ohr hört Ihr Mitarbeiter Lob? Praxistransfer: 10 Regeln für richtiges Loben 10 Regeln für richtiges Kritisieren 13.00 Business Lunch 14.15 Wirkungsvolle und wertschätzende Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitern Wie sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern die richtigen Worte finden Positiv- vs Negativ-Kommunikation Vertrauen schaffen und Sicherheit geben Ausreden lassen und Aktiv Zuhören so gelingt es Ihnen Wirkungsvolle Gesprächssteuerung über Fragen Konstruktiv und verbindlich Feedback geben Übung und Feedback: Positiv-Negativ- Kommunikation 15.45 Kaffee- und Teepause 16.00 Mitarbeiterverhalten positiv beeinflussen Warum verschiedene Mitarbeiter unterschiedlich reagieren Was ist die Basis für Mitarbeiterverhalten Die drei Wege, Mitarbeiterverhalten zu beeinflussen Der Verhaltenskreis und wie dieser wirkt Checkliste: Verhaltenskreis 17.30 Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre offenen Fragen ca. 18.00 Ende des ersten Seminartages, anschließend Get-together Get-together Ausklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern.

2. Seminartag So erhöhen Sie Motivation und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter Ihr Seminarleiter: 9.00 Es geht weiter Begrüßung durch den Seminarleiter Reflexion von Fragen der Teilnehmer Ausblick und Einstimmung auf den Seminartag 9.10 Die Wirkung Ihrer Körpersprache Sie wirken immer wie Ihre Wirkung entsteht Diese Fehler sollten Sie unbedingt vermeiden Gestik und Mimik sagen mehr als tausend Worte Wie Sie authentisch und ehrlich kommunizieren Übung: Körpersprachliche Signale richtig interpretieren 10.45 Kaffee- und Teepause 11.00 Wertschätzende Führung in Ihrer täglichen Führungspraxis Welcher Führungsstil ist für welchen Mitarbeiter der richtige Dirigieren, Argumentieren, Coachen und Delegieren so funktioniert es Die Reifegrade der Mitarbeiter erkennen Wertschätzende und situative Mitarbeiterführung Erkennen Sie Ihre eigenen Lernfelder im Praktizieren des wertschätzenden Führungsstils Führungsstil-Analyse und persönliches Feedback: LEAD-Analyse ca. Wo befinden sich Ihre Mitarbeiter in den Motivationsstufen und was genau müssen Sie tun? Die wichtige Bedeutung von Motivation und Wertschätzung Wie Sie die Mitarbeitermotivation gezielt und wirkungsvoll erhöhen Praxistransfer: 30 konkrete Tipps zur individuellen Mitarbeitermotivation 15.15 Kaffee- und Teepause 15.30 Anerkennungsgespräche souverän führen Der Unterschied zwischen Lob und Anerkennung Wie Sie Anerkennungsgespräche richtig führen Die drei Hauptschritte beim Aussprechen von Anerkennung Checkkarte: Grundprinzipien des Anerkennungsgesprächs Gesprächsübung: Durchführung eines Anerkennungsgesprächs 16.45 Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen 17.00 Ende des Seminars 12.30 Business Lunch 13.45 Erkennen Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter Mythos Motivation Können Sie Ihre Mitarbeiter überhaupt motivieren? Erkennen Sie die unterschiedlichen Motivatoren Ihrer Mitarbeiter Wie wirkt Motivation? Die verschiedenen Motivationsstufen Ihre Vorteile auf einen Blick 1. Das Seminar ist sehr praxisorientiert und arbeitet mit Fallbeispielen aus Ihrem beruflichen Alltag 2. Innerhalb von nur 2 Tagen steigern Sie deutlich Ihre Führungskompetenz 3. Sie erhalten qualifiziertes Feedback durch den Seminarleiter 4. Ihre Fragen und Anliegen werden individuell beantwortet

Zum Seminarinhalt Nicht gemeckert ist genug gelobt. Wertschätzung und offene Ohren für Mitarbeiter sind in vielen Unternehmen leider immer noch die Regel. Dabei ist inzwischen belegt, dass nichts motivierender wirkt als die Anerkennung einer Leistung. Sogar ein positiver Effekt auf die Gesundheit der Mitarbeiter ist festzustellen. Sie haben die Bedeutung wertschätzender Führung erkannt. Sie respektieren Ihre Mitarbeiter und loben sie häufig. Dennoch haben Sie das Gefühl, dass Ihre Wertschätzung und Anerkennung nicht immer ankommt, dass die Wahrnehmung Ihrer Mitarbeiter eine andere ist? Was Sie hier lernen In diesem zweitägigen Seminar erfahren Sie, wie Sie den Wertschätzungstank Ihrer Mitarbeiter füllen. Sie lernen, wie Sie das Verhalten Ihrer Mitarbeiter positiv beeinflussen richtig loben und dabei authentisch bleiben auch Kritik wertschätzend äußern Ihre Aussagen mit anerkennender Körpersprache unterstützen in Mitarbeitergesprächen aktiv zuhören Ihr Nutzen Im Seminar setzen Sie das Gelernte in zahlreichen Übungen in die Praxis um. Sie erhalten Fragebögen und Checklisten, die Sie auch nach der Veranstaltung in Ihrem Führungsalltag unterstützen. Sie profitieren zudem von einer Führungsstil-Analyse und dem persönlichen Feedback des erfahrenen Seminarleiters. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Kirsten Noack Senior Projektmanagerin Tel. 0 61 96/47 22-550 E-Mail: kirsten.noack@managementcircle.de

Ihr Trainer ist Geschäftsführer des Management Institutes Hettl Consult, in Rohr bei Nürnberg. Als Coach, Trainer und Managementberater ist er vorwiegend für Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte tätig. Seine Schwerpunkte umfassen die Themen Leadership Skills und Managementkompetenzen. Erfahrungen bringt er mit aus seiner Tätigkeit als Aufsichtsrat, der Geschäftsführung in einem mittelständischen Unternehmen und als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York. Ferner vertrat er mehrere Jahre eine Professur für Management und Marketing, ist als Fachbuch- und Hörbuchautor sowie als Verfasser zahlreicher Fachartikel bekannt. Als mehrfach ausgezeichneter excellent speaker gehört er zu den bedeutendsten Referenten im deutschen Sprachraum. Der studierte Volks- und Betriebswirt war nach Studium und Doktorandenzeit in verschiedenen Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung tätig. Bitte beachten Sie auch unser Seminar Die 7 Schlüsselfaktoren erfolgreicher Kommunikation 1. und 2. Juni 2016 Köln 7. und 8. Juli 2016 München 15. und 16. August 2016 Hamburg Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf Tel.: 0 61 96/47 22-700, Fax: 0 61 96/47 22-888 E-Mail: kundenservice@managementcircle.de AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Stefanie Klose Tel.: 0 61 96/47 22-739 E-Mail: stefanie.klose@managementcircle.de www.managementcircle.de/inhouse

Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999 Wer sollte teilnehmen? Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Bereiche und Hierarchieebenen, an Projektleiter sowie an Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsführung. Führen mit Wertschätzung Ich/Wir nehme(n) teil am: ws 21. und 22. März 2016 in Frankfurt/M. 03-81773 1 Name/Vorname Position/Abteilung Termin und Veranstaltungsort 21. und 22. März 2016 in Frankfurt/M. Le Meridien Parkhotel Frankfurt Wiesenhüttenplatz 28-38, 60329 Frankfurt/M. Tel.: 069/2697-832 Fax: 069/2697-812 E-Mail: reservations@lemeridienfrankfurt.com Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 3 @ Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax E-Mail Datum 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS 100 100 200 200 500 500 1000 ÜBER 1000 Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700 Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999 E-Mail: anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0 KP/AZI/K Hier online anmelden!