Ihr Beratungspartner aus der Praxis. Sie suchen nachhaltige Lösungen und Ideen, um eine deutliche Ergebnisverbesserung für Ihr Unternehmen zu erzielen? Effizienz + Produktivität. Management- & Systemberatung im Mittelstand Nachhaltigkeit + Flexibilität Beschaffung Materialwirtschaft Logistik Supply Chain Projektmanagement Dipl. Ing. Inh. Hermann Mehring Halene-Kampen 26 59227 Ahlen T (023 82) 80 47 20 F (023 82) 88 96 75 H 0160 880 34 50 M buero@scm-concept.com www.fub-nordwestfalen.de Mitglied im Verband unabhängiger Berater e.v. Nord-Westfalen Betriebsprozesse übergreifend verändern und steuern. Wir setzen unsere Vorschläge auch um. Flexibilität und Schnelligkeit bestimmen den Markterfolg! Lieferant Einkauf Produktion Vertrieb Kunde Beschaffung Materialwirtschaft Logistik Absatz Supply Chain Management Die internen und externen Prozesse sollen optimal ineinander greifen. So senken Sie die Kosten, steigern die Umsätze und bauen die Erträge aus. 1
Projekte planen und umsetzen. Wir bieten eine hohe Kundenzufriedenheit durch professionelle Beratung. Sie suchen einen zuverlässigen und innovativen Partner, der Sie bei der Umsetzung Ihrer Ziele wirkungsvoll unterstützt, der Ihre Branche und deren Herausforderungen versteht, der Sie fachlich und strategisch begleitet, der über ein ausgezeichnetes Berater- und Systemnetzwerk verfügt, auf dessen Know-how-Träger Sie zurückgreifen können und dem Sie Vertrauen schenken können? Die Leistungssteigerungen bei Produktivität und Effizienz spiegeln sich nachweislich in der Rendite wieder. Die Mitarbeiter sind Ihr wichtigstes Kapital. Sie stehen nicht in der Bilanz und sind doch entscheidend für den Erfolg! Ihr Team muss es schaffen! Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt von klaren Zielen und motivierten Mitarbeitern ab, die im Sinne der Markt- und Kundenorientierung, der Innovationskraft, der Effizienz von Strukturen, der Produktivität von Wirtschaftsfaktoren, der Schnelligkeit in der Umsetzung von Ideen handeln. Wachstum und Fortschritt erreichen Sie durch: effiziente Betriebsabläufe moderne Lösungskonzepte marktorientiertes Handeln Innovationen und einer funktionierenden Kommunikation. Der Einsatz lohnt sich. 2
Sie haben eine Problemstellung? Wir unternehmen was, mit überzeugendem Projektmanagement. Ihre Ziele Typische Fragestellungen im Unternehmen: Wie können Betriebsprozesse rationeller und effizienter gestaltet werden? Analyse Welche Potenziale bietet die Materialfluss- und Fertigungssteuerung? Welche Leistungskennzahlen sollten wir zur Unternehmensführung aufbauen? Warum funktioniert die Kommunikation zwischen den Abteilungen nicht? Strategie Wie lassen sich die Durchlaufzeiten reduzieren? Wie können Kapazitätsengpässe beseitigt werden? Konzept Welche Working Capital Kosten können eingespart werden? Warum werden Kunden nicht termingerecht beliefert? Maßnahmen Umsetzung Wie lassen sich Bestände auch bei hoher Lieferfähigkeit senken? Wie lässt sich des richtige Materialbedarf planen? Kontrolle Wie kann das Umlaufvermögens gesenkt und die Liquidität gesteigert werden? Wie lassen sich Wertberichtigungen/Abschreibungen reduzieren? Ihr Erfolg Unsere Beratungsfelder auf einen Blick. Analysieren, bewerten, konzipieren, umsetzen, kontrollieren. SCM Produkte Logistik Materialwirtschaft Bestandsmanagement Prozessorganisation Advanced planning Kommunikation IT-Systemauswahl Supply Chain Management 3
Unser Angebot: Organisations- und Prozessberatung die größten Ärgernisse Schritt für Schritt abarbeiten. Strukturen und Prozesse Kurze und schnelle Situationsanalyse, benennen der Verbesserungspotenziale, die Spreu vom Weizen trennen, treffen von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung, einführen neuer Strukturen., verschlanken der Betriebsorganisation. Organisation Vereinfachen der Ablauf-, Verwaltungs- und Kommunikationsprozesse, entwickeln von Regeln für Betriebsprozesse, prüfen der Funktionen im Auftragszentrum, Termine sichern entlang der Logistikkette, prüfen und ändern der Organisationsstruktur, auswählen von ERP/PPS/Planungssystemen, verhandeln und einführen. Logistik: Flexibilität und Schnelligkeit. Nur der frühe Vogel fängt den Wurm. Senken der Logistikkosten, rationalisieren übergreifender Logistikprozesse, sicherstellen der Warenverfügbarkeit, optimieren der Warenverteilung, koordinieren von Beschaffung, Produktion, Vertrieb, entwickeln von neuen Logistikstrategien, analysieren und einführen von Zollverfahren, abgrenzen von Kosten und Leistungen, reduzieren von Transportkosten. 4
Nutzen einer Logistik Restrukturierung Logistikkosten wirken sich direkt auf die Rendite aus. Ziel Kostenreduktion durch Flexibilität & Schnelligkeit Beschleunigung und Verschlankung der Logistikprozesse Optimierung des Ressourceneinsatzes wie Personal Durchgängige Lagerbestandsführung Reduzierung der Auftragsdurchlaufzeiten bessere Bestandsübersicht und Controlling Materialwirtschaft: Wege verkürzen, Zeit einsparen, Effizienz im Materialprozess MATERIALWIRTSCHAFT Materialströme u. Mengen Produktivität/KPI aufbauen einer effizienten Materialdisposition, analysieren der Warenströme und Sortimente, visualisieren der Lagerorganisation, planen und einführen von Barcode- und Funktechnik, planen und einführen von AKL/HRL, Funktionen der Warenwirtschaft/ERP ausschöpfen, reduzieren von Materialbeständen. Lagerhaltung/-führung Warenwirtschat Betriebsdaten Fertigungssteuerung Materialeffizienz 5
Supply Chain: Bindungen stärken mit Kosteneffizienz Mit SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Brücken bauen. SUPPLY CHAIN Netzwerke abbilden Lieferant, Werke, Kunden Waren- und Prozessströme Supply Chain Management Finden von Synergien und Effizienzpotenzialen, Analysieren, prüfen und bewerten der übergreifenden Betriebsorganisation, Kommunikations- und Informationsströme, Internationalen Warenströme und Bewegungen, der Transportwege und Distribution, der Workflows und Tätigkeiten. aufbauen von Planungs- und Kontrollsystemen, einbinden von Lieferanten und deren Bestellprozesse. Lieferantenintegration Kanban, VMI Kapazitäts- und Ressourcenplanung Workflow-Management Organisation Supply chain Systeme Leistungsindikatoren Kostenrechnung Beschaffung: sichern Sie sich gut ab. Planen prüfen - regeln. analysieren der Bestellprozesse und Aktivitäten, BESCHAFFUNG/DISPOSISION Lieferantenstruktur Sortimentsbereinigung Working Capital Bestellprozess Konditionen Qualitätskontrolle Bestandsmonitoring strukturieren der Beschaffungsprozesse u. Konditionen, analysieren, qualifizieren und bündeln der Lieferanten, prüfen der Bestände und Materialverfügbarkeit, bereinigen von Sortimenten und C-Teile, aufbauen eines Informationsund Controllingsystems, abbauen von Umlaufvermögen, entwickeln einer nachhaltigen Dispositionssteuerung. Disposition 6
Disposition: Terminsicherheit und Lieferfähigkeit mein persönliches Steckenpferd. Bedarfsplanung/Forecast/Planungsmethodik Analysieren aktueller Planungsprozesse u. Methoden definieren geeigneter Planungsmethoden, bewerten eines push- oder pull-prinzips einführen eines rolling Forecast, erstellen von Maßnahmen zur Planqualität, entwickeln von Bewertungsgrößen und Bonusregeln. die richtigen Marktbedarfe planen. Dynamische Disposition/Bestandscontrolling Blitzanalyse von Beständen (weltweit), analysieren von Warenströmen und Materialflüssen, bewerten von Ratio- und Risikopotenzial, analysieren der operativen Dispositionsprozesse, aufbauen einer Dispositionssteuerung, einführen der Wert- und Kosten Disposition, gezielt Bestände senken. Produktions- und Fertiungssteuerung Nutzen Sie Inhouse-Workshop s für Kernthemen. Produktion/Fertigung Beseitigen von Kapazitätsengpässen, durchführen einer Wertstrom- und Kostenanalyse, prüfen der Kapazitäten und Ressourcen, restrukturieren von Fertigungsabläufen, prüfen von Outsourcing Alternativen, entwickeln und umsetzen von Maßnahmen zur Produktivitäts-Steigerung, aufbauen von Leistungskennzahlen, reduzieren der Durchlaufzeiten. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Freie Kapazitäten Auslastung Produktion 7
Unsere Beratungsprodukte und -Methoden für mehr Effizienz und Produktivität. SCM Methoden Coaching, Training, Seminare SWOT Methode Wertstromanalyse Warenstromanalyse Controlling/Kostenanalyse Change Management Interview Top down Methode Unser Motto: >> sehen verstehen handeln << Profitieren Sie von unseren Erfahrungen. Interimsmanagement - Einsätze vor Ort auf Zeit Projektmanagement Koordinieren und durchführen von Projekten, führen und moderieren, monitoren von Projekten. ERP-/PPS-/WMS-(LVS) System-Auswahl Analysieren und optimieren der Unternehmensprozesse und Organisationsstrukturen. Lastenheft erstellen Ausschreibungen durchführen 8
Vita Hermann Mehring Jahrgang 1960 Insgesamt 24 Jahre Erfahrung in mittelständischen Handels- und Produktionsbetrieben Ausbildung Studium Argarwissenschaften mit Schwerpunkt Betriebswirtschaft Friedrich Wilhelm Universität Bonn Dipl. Ing. Betriebswirt, 1985 Praxis Direktionsassistent der Geschäftsführung Westfleisch Districtmanager Eismann, Business manager/gf-vertrieb in ERP/PPS Softwareunternehmen Schwerpunkte: Betriebsberatung, Materialwirtschaft, Prozessreorganisation, Logistik Auswahl und Integration ERP/PPS/Lagerverwaltungslösungen Organisation Produktionsabläufe sowie BDE/MDE Anbindungen, Prozessberatung für Abwicklungen in der Aussenwirtschaft Beschaffungsprozesse, Disposition, Advanced Planning, Supply Chain Management Gründung SCM concept, 2002 Management- und Systemberatung im Mittelstand Zielgruppen Produktion/Fertigung Food & non food, Maschinenbau, Automotive Versandhandel Kooperationspartner erweitern das Beratungsspektrum im Bereich der operativen und strategischen Geschäftsfelder. Zusammen mit unseren Partnern bieten wir Ihnen praxisnahe Beratungsleistungen für Ihren Erfolg. Betriebsorganisation Materialwirtschaft Supply Chain Mgmt. Finanzmanagement Kapitalbeschaffung Interimsmanagement Hermann Mehring Conny Lüke www.cl-ub.de Wiemeyer Logistik GmbH Johann-Karl-Drissler Strasse 3 D-76593 Gernsbach T 07224-55 20 F 07224-55 27 Frank Wiemeyer www.wiemeyer.de Fragen Sie an bei Hermann Mehring, T. 0 23 82-80 47 20, und vereinbaren Sie mit uns ein unverbindliches Erstgespräch. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. 9