100 + Entscheider aus der Prozessindustrie 20 Referenten & Moderatoren 15 + Lean-Teams 3 Pers. in 5 Challenges 30 + Stunden Austausch & Networking 13. 15. April 2016
Kraftstoff Motivation Das Panel Dr. Daniel Schramm Plant Manager Clariant Plastics & Coatings GmbH Dr. Rainer Eberlein Director Planning and Supply Imperial Tobacco Group PLC Dr. Guntram Koller Head of Operational Excellence Merck KGaA Herbert Klein Site Manager & Manager Production Pbg Agfa-Geavaert Health Care GmbH Tim Düllmann Lean Value Stream Manager Nestlé Deutschland AG Oliver Frohns Market Lean Manager Nestlé Deutschland AG Dr. Frank Neues Manager Process Engineering Lord Germany Axel Hoffmann Werksleiter Northeim THIMM Verpackung GmbH & Co.KG Manfred Barfuß Geschäftsführer Hoppecke Batterie Systeme GmbH Dr. Markus Nobis Senior Manager Production Surfactants Eurasian Sasol Germany GmbH Eurasian Chemical Operations Wolfgang Forster Vorstand Lindau Institute AG Thomas Schulz Channel Manager GE Digital
AGENDA Tag 1-13. April 2016, Marriott Hotel Icebreaker Session 19:30 Icebreaker Session Roundtables, die ein informelles Kennenlernen und Networking von Referenten, Moderatoren und Teilnehmern ermöglichen. Business Casual! Icebreaker Round Table 1 Change und Lean Management - Motivation generieren - Motivation nachhaltig stabilisieren Dr. Frank Neues, Manager Process Engineering, Lord Germany GmbH Icebreaker Round Table 2 Die Zukunft des Lean Managements: Wo liegen die Potenziale in der Entwicklung? - Wie viele Potenziale sind in Administration und Service noch ungenutzt? - Welche Rolle spielen demographischer Wandel, Fachkräftemangel und die Generation Y? Wolfgang Forster, Vorstand, Lindau Institute AG AGENDA Tag 2-14. April 2016, Marriott Hotel 08:00 Teilnehmerregistrierung 08:30 Begrüßung und Einführung durch Conor Troy Case Studies 08:50 Key Note Kraftstoff Motivation - Wie setzt man in die Organisation zündende Impulse für OpEx? - Wie werden aus Impulsen erfolgreiche Umsetzungen? - Wie wird die Nachhaltigkeit und Dynamik von OpEx gesichert? Dr. Rainer Eberlein, Director Planning and Supply, Imperial Tobacco Group PLC 09:30 Case Study Business Verständnis als Motivator für innovative Verbesserungen - Gemeinsam verstandene und abgestimmte Ziele bringen Teams zu Hochleistung - Verständnis des großen Ganzen, fördert Offenheit für neue Ideen und ermöglicht innovative Lösungen Oliver Frohns, Market Lean Manager, Nestlé Deutschland AG Tim Düllmann, Lean Value Stream Manager, Nestlé Deutschland AG 10:05 Frühstückspause mit Best Practice Showcases der teilnehmenden Teams
AGENDA Tag 2-14. April 2016, Marriott Hotel Case Studies 10:30 Case Study Warum kontinuierliche Verbesserung: Weil die Organisation es will oder aus eigener Überzeugung? - Nachhaltige Verankerung des Programms in der Organisation - Etablierung einer Kultur für kontinuierliche Verbesserung Dr. Guntram Koller, Head of Operational Excellence, Merck KGaA 11:05 Case Study TopEx was das Programm für Operational Excellence bei THIMM bewegt - OpEx für Top Performance und Kundenzufriedenheit - Besonderheiten in der Verpackungsindustrie - Methoden, sich mit Kundenanforderungen weiterzuentwickeln Axel Hoffmann, Werksleiter Northeim, THIMM Verpackungen GmbH & Co KG 11:40 Begrüßung durch den Leiter und Vorstellung des Olympiastützpunktes Daniel Strigel, Olympia-Medaillengewinner im Fechten 2004/ Vorsitzender, Olympiastützpunkt Rhein-Neckar 11:50 Mittagspause mit Best Practice Showcases der teilnehmenden Teams 12:45 Transfer zum Olympiastützpunkt mit Bussen 13:00 Ankunft am OSP
Team Challenges, Challenge your Peers & Sport Workshop 13:10 Eröffnungszeremonie Olympia Stützpunkt 13:15 Life Kinetiks: Körper und Geist gleichermaßen fordern und fördern! Peter Eberhardt; mind and skills 13:50 Orientierung und detaillierte Vorstellung des Programmablaufs 14:00 Wettbewerb Lean Challenge - Es gibt 5 Challenges á 30 Minuten. In jeder Challenge 14:00 Life Kinetiks individuell stehen sich mindestens 2 Teams á 3 Personen Peter Eberhardt; mind and skills 17:30 gegenüber - 14:35 Pause Risk Challenge Sind Sie sicher genug? Die Teams zeigen, wie sensibel Sie mit den Themen Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SUG) umgehen Sie demonstrieren, wie mit Lean das Sicherheitsbewusstsein gesteigert werden kann Wer die meisten SGU-Themen erkennt und richtig bewertet kommt sicher voran Challenge your Peers (3 parallele Tische á 35 Minuten) In moderierten Gesprächen diskutieren die Teilnehmer aktuelle Herausforderungen Ansätze und Lösungen Die Themen stammen dabei von den Teilnehmern selbst So können Sie Ihre Fragestellungen mit erfahrenen Spezialisten erörtern und Antworten erarbeiten. Alignment Challenge Sind Sie organisiert Themen & Moderatoren: genug? 14:45 Thema 1 Die Teams stellen ihre Fähigkeit zur effizienten Personal und Change Management Zusammenarbeit unter Beweis. Bei dieser Aufgabe - Dr. Frank Neues; Manager Process Engineering; kommt es auf die Kommunikation die Lord Germany GmbH Zusammenarbeit und die Abstimmung im Team an. Nur wer gut aufeinander abgestimmt ist, kann hier 15:20 Pause erfolgreich sein. Flexibility Challenge Sind Sie schnell 15:30 Thema 2 genug? Methoden & Tools Die Teams zeigen, wie flexibel Sie reagieren können - Dr. Daniel Schramm, Plant Manager; hier Geht es darum, wie das richtige Umrüsten mit Clariant Plastics & Coatings GmbH Tools und Hilfsmitteln funktioniert und welche Effizienzgewinne daraus resultieren können Auch hier zählt Teamarbeit, und wer am besten auf die wechselnden Wünsche der Kunden 16:05 Pause reagiert, der hat die Nase vorn. Know-how Challenge Sind Sie 16:15 Thema 3 clever genug? - Lean Management Strategy Mit Logik, Kreativität und systematischer Dr. Markus Nobis, Senior Manager Production; Sasol Germany GmbH Vorangehens-Weise werden Probleme im Team 16:50 Pause gelöst. Wer entwickelt durch das richtige Vorgehen die beste Lösung und wird Gewinner dieser 17:00 Sportler Workshop Boxen Challenge? - (45 Min / Workshop) 17:45
Stability Challenge Sind Sie robust genug? Die Teams demonstrieren, wie die Ergebnisse von Prozessen durch eine starke Standardisierung und die geeignete Ausbildung der beteiligten Personen stabilisiert werden können. Gewinner wird das Team, das mit minimaler Variabilität die besten Ergebnisse erzielt. Die TN der Tagung können sich am aktiven Boxworkshop beteiligen 18:00 Transfer mit den Bussen zum Hotel Abendevent 19:30 Transfer mit Bussen zum Abendevent (inkl. Stadtrundfahrt) 20:00 Networking Dinner 22:30 Transfer mit Bussen zurück zum Hotel AGENDA Tag 3-15. April 2016, Marriott Hotel 08:20 Warm up und Reflexion Tag 2 durch Conor Troy und die Vorsitzende der Konferenz Case Studies 08:30 Case Study Begleitende Führungsmaßnahmen zur Sicherstellung des Lean Wegs bei Hoppecke - Go Gemba - Messen der Prozessqualität über Lean Process Audit - Internes Vorschlagwesen als Barometer für die Einbeziehung der Mitarbeiter Manfred Barfuß, Geschäftsführer, Hoppecke Batterie Systeme GmbH 09:05 Case Study Die nächste Generation für Operational Excellence - Industrie 4.0 Anwendungen für die Prozessindustrie - Real-time Operational Intelligence als Basis Schulz Thomas, Channel Manager Central and Eastern Europe, GE Digital
AGENDA Tag 3-15. April 2016, Marriott Hotel 09:40 Case Study Fackellauf zur nachhaltigen Ultraeffizienzfabrik - Begeisterung erzeugen - Das Feuer vom Management bis zum Mann an der Anlage weitertragen und umgekehrt Herbert Klein, Site Manager & Manager Production Pbg, Agfa-Gevaert Health Care GmbH 10:15 Frühstückspause mit Best Practice Showcases der teilnehmenden Teams World Café Die Teilnehmer nutzen das Phänomen kollektiver Intelligenz und diskutieren konstruktiv in moderierten und thematisch fokussierten Gruppen in Café-ähnlicher Atmosphäre. Impulse geben kurze Statements der World Café-Moderatoren. World Café 10:45 Management & Governance Café Intrinsische Motivation für Nachhaltigkeit? - Bedeutung von Nachhaltigkeit und Motivationn - Schaffung einer Belohnungs- und Anerkennungskultur für Operational Excellence - Wie kann diese Kultur im gesamten Unternehmen verankert werden? Dr. Frank Neues, Manager Process Engineering, Lord Germany GmbH Organizational Café HoppLA: Fortschritte auf dem Lean Weg - Controlling der Umsetzung in der Visualisierung - Involvieren der Vorgesetzten Manfred Barfuß, Geschäftsführer, Hoppecke Batterie Systeme GmbH Motivation Café Lean Transformation - Welchen Stellenwert hat Motivation bei Management of Change und Lean Transformation? - Welche Methoden der Motivation liefern einen nachhaltigen Erfolg? Dr. Daniel Schramm, Plant Manager, Clariant Plastics & Coatings (Deutschland) GmbH 12:15 Mittagspause mit Best Practice Showcases der teilnehmenden Teams und Bewertung
AGENDA Tag 3-15. April 2016, Marriott Hotel World Café 13:15 Methods Café Lean Culture und der Mensch ein nicht trennbares Paar. - Wie motiviert man die Teilnehmer? - Was sind die richtigen Motivatoren? - Was funktioniert und was funktioniert eventuell weniger - Erfahrungen? Dr. Markus Nobis, Senior Manager Production Surfactants Eurasian Chemical Operations, Sasol Germany GmbH Success Café Facts and Fiction Industrie 4.0 - Möglichkeiten auf Shop-Floor Ebene - Ausgangspunkte für den Sprung in die Zukunft konkret - Willkommen im Morgen: so wird es aussehen Thomas Schulz, Channel Manager Central and Eastern Europe, GE Digital 14:45 Networking Break 15:15 Verleihung der Medaillen 15:45 Resümee von Conor Troy 16:00 Ende der Lean Challenge 2016 Für weitere Fragen stehen wie Ihnen gern zu Verfügung Für Referenten und Moderatoren: Susann Hering Tel.: +49 (0)6205 284 788 Email: susann.hering@conortroy.de Für Teilnehmer und Partner: Susann Hering Tel.: +49 (0)6205 284 788 Email: susann.hering@conortroy.de