EMPLOYER BRANDING IM MITTELSTAND EINE BESTANDSAUFNAHME IN OBERFRANKEN Forschungsergebnisse der Masterarbeit Lena Kniebaum
AGENDA 1. Zielsetzung der Arbeit/ Themeneinstieg. Einführung Employer Branding 3. Ergebnisse der Online-Umfrage 3.1 Schlussfolgerungen und Fazit der Umfrage. Handlungsempfehlungen für den Mittelstand 5. Zukunftsausblick 7..1 Lena Kniebaum
1. ZIELSETZUNG DER ARBEIT/ THEMENEINSTIEG Herausforderungen auf dem Personalmarkt zwingen Unternehmen zum Umdenken Nicht mehr Unternehmen suchen sich ihre Mitarbeiter aus, sondern die Kandidaten wählen ihren Wunscharbeitgeber aus Lösung: Employer Branding ermöglicht eine Etablierung als attraktiver Arbeitgeber, auf interner und externer Unternehmensebene Etablierung aus employer of choice auf dem Arbeitsmarkt Zielsetzung der Arbeit: Feststellung des aktuellen Stand des Einsatzes von Employer Branding der mittelständischen Unternehmen in Oberfranken 7..1 Lena Kniebaum 3
. EINFÜHRUNG EMPLOYER BRANDING Employer Brand = stellt ein einheitliches, authentisches, unverwechselbares, widerspruchsfreies und attraktives Eigenschafts-Bild dar Wichtig: Verankerung in den Köpfen der Bewerber-Zielgruppen Grundlagen: Analyse der Stärken, Schwächen, Wettbewerb, Ziele, etc. Vision, Mission des Unternehmens Ausarbeitung einer Employer Branding Strategie und der Employer Value Proposition (Leistungsangebot des Arbeitgebers an den Arbeitnehmer) Implementierung, Umsetzung und Monitoring Alle Unternehmensebenen werden in den Prozess einbezogen Wozu? Entscheidender Wettbewerbsfaktor im Mittelstand, Frühzeitig potentielle Arbeitskräfte an das Unternehmen binden, Positive Auswirkung auf eine ganze Region 7..1 Lena Kniebaum
3. ERGEBNISSE DER ONLINE-UMFRAGE EINFÜHRUNG (1/19) Befragung von 5 mittelständischen, oberfränkischen Unternehmen per E-Mail Link zur Online-Umfrage 9 eingegangen Antworten konnten zur Auswertung herangezogen werden Umfrage enthielt Fragen Anzahl Unternehmen < Unternehmen 5 Unternehmen 5 Unternehmen 3 Unternehmen > 3 15 1 3 7..1 Lena Kniebaum 5
3. ERGEBNISSE DER ONLINE-UMFRAGE (/19) 1. Mit welchen Herausforderungen haben Sie aktuell auf dem Personalmarkt zu kämpfen? 3 1 1 1 1 3 13 9 13 7..1 Lena Kniebaum
3. ERGEBNISSE DER ONLINE-UMFRAGE (3/19) 3 1 1 1 1. Mit welchem Maßnahmen versuchen Sie gegenzusteuern? 9 13 11 19 7..1 Lena Kniebaum 7
3. ERGEBNISSE DER ONLINE-UMFRAGE (/19) 1 3. Welchen Bekanntheitsgrad würden Sie Ihrem Unternehmen auf dem regionalen Personalmarkt zuordnen? 1 1 1 11 5 5 = Sehr hoch = Hoch 3 = Mittel = Gering 1 = Sehr gering 7..1 Lena Kniebaum
3. ERGEBNISSE DER ONLINE-UMFRAGE (5/19) 1 1. Welchen Bekanntheitsgrad würden Sie Ihrem Unternehmen auf dem überregionalen/internationalen Personalmarkt zuordnen? 17 1 1 1 5 5 1 5 = Sehr hoch = Hoch 3 = Mittel = Gering 1 = Sehr gering 7..1 Lena Kniebaum 9
3. ERGEBNISSE DER ONLINE-UMFRAGE (/19) 5. Gibt es in den nachfolgenden Gruppen einen Bewerbermangel in Ihrem Unternehmen? 1 1 1 1 11 5 1 1 7..1 Lena Kniebaum
3. ERGEBNISSE DER ONLINE-UMFRAGE (7/19). Welche Kanäle nutzen Sie für die Personalakquise? 3 3 3 3 3 1 1 1 1 39 3 17 3 3 9 5 3 7..1 Lena Kniebaum 11
3. ERGEBNISSE DER ONLINE-UMFRAGE (/19) 1 1 1 7. Welchen Stellenwert würden Sie dem Personalmarketing in Ihrem Unternehmen zuordnen? 15 17 1 5 = Sehr hoch = Hoch 3 = Mittel = Gering 1 = Sehr gering 7..1 Lena Kniebaum 1
3. ERGEBNISSE DER ONLINE-UMFRAGE (9/19) 3 1 1 1 1 Innerhalb der Personalabteilung. Wie ist das Personalmarketing organisatorisch in Ihrem Unternehmen abgebildet? Wird von einer Person miterledigt 1 3 Stabsstelle Eigene Stelle Nicht vorhanden 7..1 Lena Kniebaum 13
3. ERGEBNISSE DER ONLINE-UMFRAGE (/19) 9. In welchen Bereichen des Personalmarketings in Ihrem Unternehmen sehen Sie Verbesserungsbedarf? 1 1 1 1 1 1 1 1 11 1 7..1 Lena Kniebaum 1
3. ERGEBNISSE DER ONLINE-UMFRAGE (11/19) 1 1 1 1. Würden Sie sagen, dass Ihr Unternehmen eine gezielte Employer Branding Strategie verfolgt? Wenn ja, warum haben Sie diese eingeführt? 7 1 1 15 15 19 7..1 Lena Kniebaum 15
3. ERGEBNISSE DER ONLINE-UMFRAGE (1/19) 1 11. Wie wurde die Employer Brand entwickelt? 1 13 7 1 Intern im Unternehmen Extern durch Dienstleister Eine Kombination aus beiden Alternativen 7..1 Lena Kniebaum 1
3. ERGEBNISSE DER ONLINE-UMFRAGE (13/19) 1 1. Welche Maßnahmen haben Sie durch die Einführung der Employer Brand bereits in Ihr Unternehmen integriert? 1 13 11 7 Flexibilisierung der Arbeitszeiten Engere Zusammenarbeit mit den Hochschulen Online-Bewerbermanagement Incentives für Mitarbeiter 7..1 Lena Kniebaum 17
3. ERGEBNISSE DER ONLINE-UMFRAGE (1/19) 1 1 13. Welche positiven Erfahrungen konnten Sie durch die Einführung sammeln? 15 1 9 7 5 Starke Mitarbeiterbindung Höhere Bewerbungszahlen Verbesserung des "Fits" der Bewerber Verbesserung der Leistung der Mitarbeiter Positive Veränderung der Unternehmenskultur Stärkeres Image bei den Stakeholder Gruppen Verbesserung auf dem Arbeitsmarkt gegenüber Konkurrenz 7..1 Lena Kniebaum 1
3. ERGEBNISSE DER ONLINE-UMFRAGE (15/19) 1 1 1. Welche negativen Erfahrungen konnten Sie durch die Einführung sammeln? 15 1 Verwirrung der Mitarbeiter Strategie wird nicht gelebt Keine Verbesserung hinsichtlich Bewerber Keine negativen Erfahrungen 7..1 Lena Kniebaum 19
3. ERGEBNISSE DER ONLINE-UMFRAGE (1/19) 1 15. Wie würden Sie das Budget für Employer Branding gegenüber den Vorjahren für dieses Jahr beurteilen? Ausgaben sind unverändert Ausgaben steigen Ausgaben sinken Kein Budget für Employer Branding 1 7..1 Lena Kniebaum
3. ERGEBNISSE DER ONLINE-UMFRAGE (17/19) 1. Falls Sie die Strategie bisher noch nicht implementiert haben, warum? 3 Das Unternehmen ist zu klein Es ist für unser Unternehmen nicht lohnenswert Im Budget nicht vorgesehen Weiß nicht 7..1 Lena Kniebaum 1
3. ERGEBNISSE DER ONLINE-UMFRAGE (1/19) 1 17. Planen Sie in Zukunft die Strategie des Employer Branding zu implementieren? 9 Ja Nein 7..1 Lena Kniebaum
3. ERGEBNISSE DER ONLINE-UMFRAGE (19/19) 1 1. Wann ist die Implementierung der Strategie geplant? 9 Bisher nicht geplant In den nächsten 5 Jahren Im kommenden Jahr 7..1 Lena Kniebaum 3
3.1 SCHLUSSFOLGERUNG UND FAZIT DER UMFRAGE (1/) Unternehmen in Oberfranken haben Herausforderungen des Personalmarkts erkannt, ergreifen jedoch noch zu wenig Maßnahmen dagegen Negatives Image der Region ist ein Problem für Unternehmen Wichtigkeit von Employer Branding wurde bereits von einigen Unternehmen erkannt und eingesetzt Erfolge und Verbesserungen konnten verzeichnet werden Trotz dessen, dass bereits 1 der Unternehmen Employer Branding implementiert haben, herrscht noch Unwissenheit über das Thema Vielen ist der Nutzen der Strategie nicht klar Handlungsbedarf in Form von Aufklärung über Employer Branding und dessen Erfolgsfaktoren 7..1 Lena Kniebaum
3.1 SCHLUSSFOLGERUNG UND FAZIT DER UMFRAGE (/) Ergebnisse aufgestellten Annahmen: 1: Ein Großteil der mittelständischen Unternehmen verfolgt keine gezielte Employer Branding Strategie. Annahme widerlegt Trotz Unwissenheit, nutzen 1 Unternehmen Employer Branding bereits Unternehmen gaben an wie wichtig der Ausbau einer guten Arbeitgebermarke ist : Employer Branding ist eine geeignete und zielführende Methode, um den Herausforderungen im Personalmarkt entgegenzuwirken. Annahme bekräftigt Großteil der Unternehmen konnte bereits positive Erfahrungen durch den Einsatz von Employer Branding sammeln 3: Unternehmen bis Mitarbeiter, nutzen die Strategie des Employer Branding nicht. Annahme bekräftigt Zweithäufigste Antwort für die Nicht- Implementierung der Strategie: Das Unternehmen ist zu klein 7..1 Lena Kniebaum 5
. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FÜR DEN MITTELSTAND Kleine und mittlere Unternehmen müssen mit Vorzügen gegenüber Großkonzernen werben: Mehr Mitbestimmung Besserer Arbeitsatmosphäre Flache Hierarchien Wichtig bei der Erstellung eines Konzepts: Klare Positionierung zu Stärken und Schwächen Klare Konzeption zur Ansprache der gewünschten Zielgruppen Klare Aussage, wie sich Unternehmen von Wettbewerb abhebt Erlebbares und ehrliches Konzept, beispielsweise unter Einbindung der eigenen Mitarbeiter Zusammenarbeit mit Regionalmarketing-Agenturen in Oberfranken Imagesteigerung für beide Seiten 7..1 Lena Kniebaum
5. ZUKUNFTSAUSBLICK Employer Branding zwar kein aktuelles Thema mehr, trotzdem herrscht aber gerade im Mittelstand noch Unwissenheit und Fehlinformation Ganzheitlicher Überblick zum Thema bisher noch nicht verinnerlicht Unternehmen sind jedoch zum Umdenken gezwungen, durch Zunahme des demographischen Wandels Viele Mittelständler haben den Trend bereits erkannt, müssen sich aber noch mehr mit der Strategie auseinandersetzen Großteil der befragten Unternehmen gab an, dass in den nächsten 5 Jahren Employer Branding implementiert werden soll Employer Branding wird definitiv in den nächsten Jahren zunehmen 7..1 Lena Kniebaum 7
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 7..1 Lena Kniebaum