Die Bedeutung der Arbeitgebermarke in der Praxis

Transkript

1 Die Bedeutung der Arbeitgebermarke in der Praxis

2 Themen Kurzvorstellung der Frischemärkte Trabold Auszeichnungen der vergangenen Jahre Beweggründe zur Schaffung einer Arbeitgebermarke Definition Arbeitgebermarke Ziele Handlungsansätze in der Praxis

3 Entstehung und Firmengeschichte 1962: Gründung eines 50 m² Tante Emma Ladens durch den 22-jährigen Horst Trabold mit seiner Ehefrau Helene

4 Entstehung und Firmengeschichte Heute wird das Unternehmen durch Marco Trabold geführt 5 Super- und Verbrauchermärkte (ca m²) Ca. 260 Mitarbeiter, davon 12 Azubis Ca. 40 Mio. Umsatz

5 Auszeichnungen 2009 Beste Bedientheke Deutschlands 2010 Beste Weinabteilung Deutschlands Markt in Bayern mit dem Zertifikat Generationenfreundlich einkaufen Dezember 2010 Beste Käsetheke Deutschland s 2011 Fleisch-Star-Ausbildungspreis 2011 Beste Weinabteilung Deutschlands (Deutsches Weininstitut) 2015 TOP3 der besten Supermärkte Deutschlands 2015 Gewinner des Rudolf-Egerer-Preises

6 Beweggründe zur Schaffung einer Arbeitgebermarke Reaktion auf die Verknappung talentierter und qualifizierter Fach- und Führungskräfte Demographischer Wandel in Deutschland

7 Definition Employer Branding bzw. Arbeitgebermarke Employer Branding ist eine unternehmensstrategische Maßnahme, bei der Konzepte aus dem Marketing insbesondere der Markenbildung angewandt werden, um ein Unternehmen insgesamt als attraktiven Arbeitgeber darzustellen und von anderen Wettbewerbern im Arbeitsmarkt positiv abzuheben.

8 Ziele Bewerberqualität und Bewerberquantität erhöhen Unternehmensidentifikation der Mitarbeiter erhöhen Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen binden

9 Handlungsansätze Extern Entwicklung des Unternehmens Unternehmensauftritt Corporate Identity und Corporate Design PR und Marketing

10 Entwicklung des Unternehmens Eine dynamische Entwicklung trägt zu einer höheren Attraktivität beim Bewerber bei. Erfolg macht sexy!

11 Unternehmensauftritt und CI Marke und Markenzeichen schaffen Ein einheitlicher Unternehmensauftritt sorgt für eine bessere Wahrnehmung - auch beim Bewerber.

12 PR und Marketing/Werbung Tue gutes und rede darüber! Die Werbekanäle sollten relativ breit gestreut sein und für eine gute Wahrnehmung sorgen. Handzettel Zeitungen und Anzeigenblätter Regional TV Regional-Radio Straßenbahnwerbung Parkhauswerbung Homepage Facebook

13 Handlungsansätze Intern Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung Unternehmenskultur Mitarbeiter Entlohnung

14 Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung Ausbildung Rundum-Sorglos-Paket für Azubis Integration der Azubis in alle Marktabläufe Interne und externe Seminare & Schulungen, Lieferantenbesuche Förderung der Eigeninitiative & Kreativität u.a. in Form von regelmäßigen Projekten. Beispiel: Azubis fangen frischen Fisch

15 Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung

16 Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung Ausbildung Gesunde Work-Life Balance Wir haben fast keine Ausbildungs-Abbrecher In den letzten 4 Jahren hatten wir 18 Auslerner. 17 wurden unbefristet, in Vollzeit-Arbeitsverhältnissen übernommen.

17 Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung Weiterbildung und Aufstiegschancen Unsere Mitarbeiter haben letzten Jahr 176 Tages-, bzw. Mehrtagesseminare besucht und E-learning Kurse absolviert Besetzung von Führungspositionen durch verdiente Mitarbeiter

18 Unternehmenskultur Wertschätzung der Mitarbeiter als wichtigster Wettbewerbsfaktor und nicht als höchster Kostenfaktor Lob und Anerkennung

19 Unternehmenskultur Walk of Fame für besondere Leistungen

20 Unternehmenskultur Umgang mit den Mitarbeitern auf Augenhöhe Offener Umgang mit Zahlen Gemeinsame Aktivitäten (Firmenfeiern, Kilianibesuch, Bowling Cup) Im Jahr 2014 haben 4 festangestellte Mitarbeiter unser Unternehmen verlassen

21 Mitarbeiter Ausreichende personelle Besetzung, work-life-balance Mitarbeiter in das Recruiting mit einbinden Prämien Mitarbeiter als Multiplikator erkennen

22 Entlohnung Manipulationen und Diebstähle von Mitarbeitern sind Indikatoren Branche LEH Konzentration und enorm harter Preiswettbewerb in Deutschland

23 Entlohnung Das Verhältnis zwischen Geben und Nehmen muss stimmen.

24 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!