Thomas Schissler Uwe Baumann
Warum sind sie hier?
Agenda Warum ist die Mitwirkung des Managements so wichtig? Betriebswirtschafliche Argumentation Vorteile von Agilität für Organisationen
Scrum is extremly simple to understand but extremly difficult to master Quelle: Scrum.org PSD.NET Training
Die agile Organisation
Menschen und Unternehmenskultur
Menschen und Agilität
Zusammenarbeit mit dem Kunden
Einführung von Agilität
Argumentationskette für Manager Herausforderungen Hypothese Nachweis Lösung
Erfolgsfaktoren aus Manager-Sicht Wettbewerbs-Vorteile Risiko-Minimierung Finanzielle Vorteile
Phasen-Modell vs. Iterative Entwicklung Phasen-Modell Anforderungs- Analyse System und Software- Entwurf Implementierung und Komponententests Integrations- und Systemtests Iterative Entwicklung
Wettbewerbsvorteile
Funktionsumfang Inkrementelle Entwicklung Komplette Funktionalität Minimale Funktionalität Zeit Iterativ Wasserfall Phasen-Modell
Funktionsumfang Inkrementelle Entwicklung Schnelle Komplette Markteinführung Funktionalität Als erster mit einem neunen Produkt auf dem Markt sein Minimale Funktionalität Schnell reagieren können, wenn der Markt sich verändert Zeit Iterativ Phasen-Modell
Time To Market? 83% der Unternehmen die iterative Entwicklung eingeführt haben, haben dadurch eine Verbesserung der Time to Market erzielt. Quelle: http://stateofagile.versionone.com/
Risiko-Minimierung
Projekt Kidnapping 80 % Anforderungs- Analyse System und Software-Entwurf Implementierung und Komponententests 0 % Integrations/ Systemtests End End of Budget of Budget Wasserfall Iterativ Phasen-Modell
Risiken reduzieren durch Feedback Lernen durch Feedback Frühe Versionen bieten frühzeitig echtes Kundenfeedback Vermeidung von Waste Fokussierung auf das was Kunden wirklich brauchen Nutzung von Marktchancen Bedürfnisse des Marktes berücksichtigen Änderung schnell erkennen und darauf reagieren
Risiko-Minimierung 82% der Unternehmen die iterative Entwicklung eingeführt haben, sagen dass sie dadurch das Projektrisiko reduzieren konnten. Quelle: http://stateofagile.versionone.com/
Finanzielle Vorteile
Betrachtung der finanziellen Konsequenzen Kapitalrendite / Return on Investment (ROI) Messung der Rendite des eingesetzten Kapitals Kapitalwert / Net Present Value (NPV) Summe der Barwerte aller durch diese Investition verursachten Zahlungen inkl. Verzinsung Gewinnschwelle / Break-even-Point Zeitpunkt an dem Erlös und Kosten gleich groß sind
Projektbeispiel Tech Maschinenbau Software zur Maschinenkonfiguration Projektdaten Projektdauer 12 Monate Projektkosten 5 Mio EUR Lebensdauer 48 Monate Effizienzgewinn nach Einführung 200 TEUR / Monat Nicht betrachtete Aspekte: Höhere Produktivität Reaktion auf Änderungen
Phasen-Modell
Gewinn / Verlust BUSINESS CASE: PHASEN-MODELL Break-even-Point: 37 Monate Kapitalrendite (ROI): 44 % (2.200 TEUR) 3.000.000,00 2.000.000,00 1.000.000,00 - (1.000.000,00) (2.000.000,00) (3.000.000,00) (4.000.000,00) Kapitalwert: 1.481 TEUR (5.000.000,00) (6.000.000,00) (7.000.000,00) 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 Monat Phasen-Modell
Iterativ - Release alle 6 Monate
Gewinn / Verlust BUSINESS CASE: ITERATIV - RELEASE ALLE 6 MONATE Break-even-Point: 34 Monate (37) 4.000.000,00 3.000.000,00 2.000.000,00 1.000.000,00 Kapitalrendite (ROI): 56 % (44%) 2.800 TEUR - (1.000.000,00) (2.000.000,00) (3.000.000,00) (4.000.000,00) (5.000.000,00) Kapitalwert: 2.058 TEUR (1.481 TEUR) (6.000.000,00) (7.000.000,00) 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 Monat Phasen-Modell Iterativ 6 Mon. Der Kapitalwert steigt um 39%
Iterativ - Release alle 3 Monate
Gewinn / Verlust BUSINESS CASE: ITERATIV - RELEASE ALLE 3 MONATE Break-even-Point: 33 Monate (37) 4.000.000,00 3.000.000,00 2.000.000,00 1.000.000,00 Kapitalrendite (ROI): 62 % (44%) 3.100 TEUR - (1.000.000,00) (2.000.000,00) (3.000.000,00) (4.000.000,00) (5.000.000,00) Kapitalwert: 2.348 TEUR (1.481 TEUR) (6.000.000,00) (7.000.000,00) 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 Monat Phasen-Modell Iterativ 6 Mon. Iterativ 3 Mon. Der Kapitalwert erhöht sich um 59 %!
Treffen wir wirklich ins Ziel?
Phasen-Modell mit 4 Monate Verzug
Gewinn / Verlust BUSINESS CASE: PHASEN-MODELL, 4 MONATE VERZUG Break-even-Point: > 48 Monate (37) Kapitalrendite (ROI): -4 % (44%) -266 TEUR 3.000.000,00 2.000.000,00 1.000.000,00 - (1.000.000,00) (2.000.000,00) (3.000.000,00) (4.000.000,00) (5.000.000,00) (6.000.000,00) Kapitalwert: -841 TEUR (1.481 TEUR) (7.000.000,00) 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 Monat Phasen-Modell Wasserfall Phasen-Modell Verzug
Gewinn / Verlust BUSINESS CASE: ITERATIV, 4 MONATE VERZUG Break-even-Point: 43 Monate (>48) Kapitalrendite (ROI): 14% (-4%) 933 TEUR 3.000.000,00 2.000.000,00 1.000.000,00 - (1.000.000,00) (2.000.000,00) (3.000.000,00) (4.000.000,00) (5.000.000,00) (6.000.000,00) Kapitalwert: 301 TEUR (-841 TEUR) (7.000.000,00) 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 Trotz 4 Monaten Verzug vom finanziellen Desaster zum Erfolg! Monat Phasen-Modell Phasen-Modell Verzug Iterativ Verzug
Vorteile durch iterative Entwicklung Wettbewerbs-Vorteile Risiko-Minimierung Finanzielle Vorteile
Scrum = Iterative Entwicklung
Wie funktioniert Scrum Einsetzbare Software Product Backlog Sprint (1-4 Wochen) Inkrement
Scrum Master Scrum Team Product Owner Development Team
Argumentations-Kette Herausforderungen Hypothese Iterative Entwicklung Nachweis Betriebsw. Bewertung Lösung Scrum
43.000 Stellen sind im IT-Bereich aktuell aufgrund des Fachkräftemangels unbesetzt Quelle: http://www.handelsblatt.com/unternehmen/buerospecial/fachkraeftemangel-software-spezialisten-dringend-gesucht/8684164.html
Warum mögen Entwickler Agilität? Selbst- Organisation Kleine, erreichbare Ziele Scrum Technische Entscheidungen im Team Schlanke Planungs- Prozesse Im Team arbeiten
Platzhalter Video Warum ich gerne in einem Scrum-Team arbeite
Gesteigerte Mitarbeitermotivation
86% der Unternehmen die Scrum eingeführt haben, beobachten eine Verbesserung der Team-Moral und damit einhergehend eine Steigerung der Produktivität. Quelle: http://stateofagile.versionone.com/
Selbstorganisation statt Command & Control
Qualität
82% der Unternehmen die Agilität eingeführt haben beobachten eine erhöhte Qualität der Software. Quelle: http://stateofagile.versionone.com/
Fazit
Thomas Fischer tfc@thomasfischerconsulting.de Phone: +49 (0) 174 198 2290 thomasfischerconsulting Nelkenweg 03 D-89160 Dornstadt http://www.thomasfischerconsulting.de
Thomas Schissler tschissler@artiso.com Phone: +49 (7304) 803-0 artiso AG Oberer Wiesenweg 25 D-89134 Blaustein http://www.artiso.com/problog
Bildverzeichnis http://www.flickr.com/photos/wsaryada/4958902288/ http://www.flickr.com/photos/84554176@n00/8660272267 http://www.flickr.com/photos/familymwr/5112342523/ http://www.flickr.com/photos/jking89/1363094393/ https://www.flickr.com/photos/pikerslanefarm/3430045302
Quellenangaben http://www.handelsblatt.com/unternehmen/buerospecial/fachkraeftemangel-software-spezialisten-dringendgesucht/8684164.html http://stateofagile.versionone.com/