Maintenance 4.0: Wie verändert Industrie 4.0 die Serviceprozesse? SAP Infotag Industrie 4.0 10. November 2014 André Guillebeau Swisscom IT Services AG
Industrie 4.0 Ein Blick in die Zukunft 2 Wie wäre es, wenn. die Planung immer mit den real-time Produktions- und Verbrauchsmengen arbeiten kann? die Produktionsmaschinen nicht mehr ungeplant ausfallen? die Varianten-Fertigung mit Losgrösse 1 Standard ist (Ersatzteile, Teigwaren, Schminke)? der aktuelle Zustand jeder Produktionsmaschine beim Gang durch die Fertigung dank beacons visuell auf dem tablet angezeigt wird? komplexe Abläufe mit einfachen 3D-Modellen statt Text beschrieben werden können? der Servicetechniker durch SmartGlasses und 3D-Printing unterstützt wird? etc.
Apps Rule 3 Smart things in dumb systems deliver nothing 2013 9 Milliarden vernetzte Dinge 2020 50 Milliarden vernetzte Dinge
Kaffeemaschine 4.0 - Normalbetrieb 4
Kaffeemaschine 4.0 Störung / Defekt 5
Kaffeemaschine 4.0 Service-knowhow 6
Kaffeemaschine 4.0 Reparatur Servicetechniker 7
Kaffeemaschine 4.0 - Detailablauf 8 Vernetzte Kaffeemaschine IoT Konnektor Ersatzteil mit 3D-Drucker IoT Cloud Service Techniker mit Smart Glasses & Tablet (SAP Visual Enterprise) Big Data Analytics for Predictive Maintenance & Refilling Service Auftrag Inkl. Informationen zu Lokalisation, Servicebeschreibung und Ersatzteil Service und Workforce Management (SAP Syclo Workmanager Mobile Platform)
Internet of Things Monitor, Analyze, Automate Multi-structured Data Sources Analysis Mobile Users Connected Devices Monitoring SAP HANA Platform for IoT Automatization Visualization Social & Mobile External Systems
Was ermöglicht IoT? Responsive Supply Chains Remote Maintenance & Service Connected Home Connected Cities Connected Asset Management Connected Logistics Connected Mobility Connected Health Connected Retail Connected Buildings Connected Family Connected Policing
Neue Geschäfts-Modelle Wertschöpfungskategorien 11 Industrie 4.0 Wertschöpfungskategorien Produktion & Logistik Unterhalt & Service Hybride Produkte Nutzungsverhalten des Kunden Das Produkt weiss selber, wie und wo es bearbeitet werden muss. Produktänderungen fliessen direkt in die Produktion. Optimierte Instandhaltung und Servicezyklen Präventiver Service Erkennen von Problemen, bevor sie da sind. Erweiterung des Kundennutzen durch zusätzliche Funktionalität oder Dienstleistungen Optimierung der Lösung in Abhängigkeit des Kundennutzen Anpassung weiterer Dienstleistungen der Wertschöpfungskette Automation der Produktions-abläufe bis ins Lager.
Neue Geschäftsmodelle Transformation der Geschäftsmodelle 12 Die grossen Deutschen Autohersteller generieren > 50% ihrer Wertschöpfung mit zusätzlichen Dienstleistungen (z.b. Finanzierung, Service, zusätzliche Produkte und DL). D.h. Potenziale in den eigenen Produkten identifizieren und nutzen stabilere Umsätze durch Services Pay per use Modelle: statt einer Bohrmaschine kaufen wir 850 Löcher einer Reinigungsmaschine 500 m gereinigte Strasse eines Kompressors 100 m3 Pressluft
Industrie 4.0 Projektvorgehen Swisscom 13 Dimensionen Vorgehen Handlungsfelder identifizieren ausgehend von der Unternehmes- Strategie, den Produkten und den Services. Erstellung einer roadmap über die nächsten 3-5 Jahre unter Einbezug aller Ansätze aus Industrie 4.0 mit einer Nutzenbetrachtung. Prozess-Design end-to-end Design der neuen Prozesse/Apps (DesignThinking, Co-Creation) PoC (Proof of Concept) Verifizierung anhand eines Prototypen
Kontakt Informationen 14 André Guillebeau Business Application Architect Swisscom IT Services AG Enterprise Customers Business Process Solutions & Services Pfingstweidstrasse 51 CH-8005 Zürich Mobile +41 79 410 15 20 Andreas.Guillebeau@swisscom.com www.swisscom.ch/sap IoT@swisscom.com