It s all Roadmap - wie bringt man Industrie 4.0 auf die Strasse?

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1 It s all Roadmap - wie bringt man Industrie 4.0 auf die Strasse? Freitag, 09. Okt 2015

2 Der Referent Dipl. Wi. - Ing. Thomas Schmischke Geschäftsstellenleiter Cpro Industry Projects & Solutions GmbH und Gründer Themenkreis Industrie 4.0 im SAP Partnerverband IA4SP in Walldorf Seite 2

3 Werbefolie Cpro INDUSTRY ist ein fullservice SAP Systemhaus im höchsten Partnerstatus Stuttgart München Gründung: 2004 Mitarbeiter: 120 Standorte: Seite 3

4 Warum Industrie 4.0 im Netzwerk? -> kein Dienstleister kann alles -> erprobte Netzwerkpartner arbeiten besser und vertrauensvoller zusammen als Partner aus dem Telefonbuch -> jeder trägt bei, was er am besten kann -> Kunde muß sich nicht zu früh auf einen Generalunternehmer festlegen Seite 4

5 Drei Ebenen Netzwerkrahmen Organisation der beteiligten Mitglieder Vorgehensweise Seite 5

6 Das Netzwerk IA4SP Größtes deutschsprachiges Netzwerk für SAP-Partner Aktuell ca. 110 Mitglieder Von T-Systems bis zum 1-Mann Dienstleister Gegr. 2007, Sitz in Walldorf Prozesse Aufgaben und Ziele Bündelt Partnerstimmen Richtung SAP Bietet vielfältige Kooperationsplatform für die Partner Schafft Kommunikation und Innovation Projekte Professionalität Seite 6

7 Organisation der beteiligten Mitglieder I Das Leben im Netzwerk spielt sich in Themenkreisen ab 3-4 Live-Treffen / Jahr für 3-4 Std., im Gegentakt TelKos 1,5 Std. Jeder Themenkreis gibt sich Ziel und Aufgabe für 12 Monate, dann Überprüfung Für Industrie 4.0 wurde das Transformation Office Industrie 4.0 gegründet. Derzeit ca. 8 aktive Firmen Seite 7

8 Organisation der beteiligten Mitglieder II Transformation Office Industrie 4.0 Ziel: Als neutraler Partner dem Kunden I4.0 Orientierung anbieten Weg: Findung, Knowhow-Aufbau, I4.0 Setup Szenarios und Use Cases, Compliance /2015 Kunden-Umfrage vorbereiten und durchführen /2015 Vorgehensmodell Scoping entwickeln - Ab Q4/2015 Angebot bekannt machen Scoping Projekte durchführen Übergabe an Generalunternehmer aus dem Partnerkreis Seite 8

9 Vorgehensweise Umfrage an Kunden unserer Mitglieder Wichtigstes Umfrageergebnis: Budget und Management-Attention ist oft nicht das Problem sondern Die Roadmap ist vielmals noch unklar Seite 9

10 Vorgehensweise Scoping-Projekt Ziel: in 10 Tagen mit dem (Mittelstands-)Kunden eine Roadmap zu seiner unternehmens-individuellen I 4.0 Roadmap entwickeln Durch - Diskussion I4.0 Szenarien und Use Cases - Definition techn. und org. Handlungsfelder - Workshops zu Geschäftsmodellen und Nutzenbestimmung Ergeben sich - Zeitlicher und inhaltlicher Rahmenplan - Konkrete Projektansätze - Dienstleistungspartner Seite 10

11 Beispiel: Szenarien predictive maintenance / vernetzte Sensorik Mittels Auswertung von vernetzten Sensoren durch Big-Data Technologien können Schlechtleistungs- und Ausfallzeitpunkte von Maschinen oder Anlagen antizipiert werden intelligente Fertigungsaufträge Sie wissen jederzeit, wo sie sind, kennen ihre Historie, ihren aktuellen Zustand und die Produktionsschritte, die ihnen zum fertigen Produkt noch fehlen. Papierlose Fabrik - I4.0 Technologie ermöglicht den Verzicht auf Fertigungsbegleitpapiere. Ersatz durch maschinennahe Terminals, die vom Auftrag automatisch angesteuert werden. Produkte mit Gedächtnis Produkte haben z.b. Ihre Einsatzdaten und oder Service-Informationen im Kopf -> Neue Geschäftsmodelle im Service -> Smart Service Usage Based Billing Abrechnung z.b. von teuren Maschinen synchron zur Beanspruchung, die automatisch gemeldet wird Intelligente Peripherie Materialfluß im WE wird weitgehend automatisiert aufgenommen und im Werk verteilt Seite 11

12 Beispiel: Generische Roadmap 1 Architecture Vision AS-IS Interviews & Workshops 2 TO-BE 3 AS-IS analysis, TO-BE architecture and transformation roadmaptobeelaboratedwithan pragmaticapproach: Rapid prototypes and iterative feasibility checks to create a step-by-step transformation program Transformation Roadmap Transformation Proof of Concept Rapid Prototyping Architecture Models Model Testing Target Architecture Guiding Principles SAP HANA Use Case Design thinking as working culture: Interdisciplinary teams, interviews andworkshopsunderstandingas-is, derivingto-be, Investment in I 4.0 technologybestat thetime ofproductprogrammchanges. Source: Mrs. Dr. Andrea Rösinger, Member of International Association for SAP Partner e.v. (IA4SP) and TCI partner Seite 12

13 Beispiel: Handlungsfelder Seite 13

14 SAP Kontakt FRAGEN UND ANTWORTEN Fragen? Antworten! Seite 14

15 SAP Kontakt KONTAKTDATEN Thomas Schmischke Geschäftsstellenleiter CPRO Industry Projects & Solutions GmbH Sulzbacherstr. 140 D Backnang Mobil Seite 15