Qualifikationsprofil Stand: Januar 2015 Lothar Hübner Beraterstufe: Senior Management Consultant Jahrgang: 1952 Nationalität (Land): Org/DV-Schwerpunkte: DV-Methoden: Deutsch Geschäftsprozessoptimierung IT Service Management Business / IT-Alignment Interviews ITIL Betriebswirtschaftliche Fachgebiete: Produktmanagement Unternehmensorganisation IT (Arbeitsplatz) Kollaboration Vertrieb Beratung Marketing Branchenschwerpunkte: Sprachkenntnisse: Finanzdienstleister IT-Dienstleister IT-Unternehmensberatung Englisch Rossbergstraße 54 D-72336 Balingen +49 7433 955 8037 +49 172 854 5042 lothar.huebner@lhci.de
Werdegang: Zeitraum Funktion/Tätigkeit 05.1969 10.1971 Ausbildung als Bankkaufmann, BAYERISCHE VEREINSBANK Nürnberg 11.1971 06.1979 IT-Organisation, BAYERISCHE VEREINSBANK Nürnberg 07.1979 11.1981 Leiter Methoden und Verfahren, Flughafen München GmbH 12.1981 12.1990 Mitglied der Geschäftsleitung, Roland Berger & Partner GmbH 01.1991 11.1994 Direktor Internationales Business, INTEGRATA AG 12.1994 05.2003 Geschäftsführer, Hübner Consulting (Unternehmensberatung / Coaching) 06.2003 12.2013 Bereichsleiter Unternehmensorganisation / interne IT, Fiducia IT AG seit 01.2014 Geschäftsführer, Lothar Hübner Consulting International DV-Kenntnisse: Bereich Eigenschaft Ausprägung Betriebssystem Windows x MS Office Metasonic S-BPM IBM Connection
Projekterfahrung: Zeitraum Von Bis Branche Tätigkeit Projektbeschreibung 06.2014 Marketing t Interims Manager Organisation Unterstützung eines Start-up für die Schaffung und die Umsetzung von organisatorischen und prozessuralen Rahmenbedingungen 03.2014 09.2014 IT-Dienstleister Energiewirtschaft IT-Management 02.2014 09.2014 Lotteriegesellschaft IT-Produktion Prozess Beratung für die Optimierung der Betriebsprozesse der dezentralen Infrastruktur Effizienzsteigerung der IT-Produktion Erhebung der Ist-Prozesse Definition von Soll Prozessen und Maßnahmen für die Zielerreichung Identifikation der aktuellen Aufwandstreiber in der Betreuung bestehender Systeme und Durchführung mehrerer Workshops zur Gestaltung einer möglichen Zielorganisation Seit 2012 übergreifend Vorträge Internationale Vorträge zu dem Thema subjektorientierte Vorgehensweise bei der Beschreibung von Abläufen im Unternehmen und die technische Umsetzung im Intranet Vorträge in z.b. Moskau, Wien, Barcelona (Gartner-Summit) und viele mehr. 01.2012 10.2013 IT-Dienstleister 02.2010 12.2011 IT-Dienstleister 07.2008 01.2010 IT-Dienstleister 01.2007 06.2008 IT-Dienstleister 01.2006 01.2007 IT-Dienstleister Erstellung eines Konzepts und Einführung der subjektorientierte Vorgehensweise bei der Beschreibung von Abläufen und deren IT-technische Unterstützung im Intranet Erstellung Konzept und Einführung von unternehmensweiter Collaboration mit Unterstützung eines Werkzeuges IBM Connection isierung des SW-Produktportfolios und Reduktion der Richtlinien. Aufbau einer internen Business-Architektur mit einem transparenten Anforderungsmanagement für die Fachbereiche. Definition und Umsetzung eines prozessunterstützenden Intranet. Integration von Prozessen, wie z.b. Mein Bedarf für die Mitarbeiter. Reduktion von Lotus-Notes Datenbanken, mit denen interne Prozesse abgebildet wurden Einführung von ITIL 2.0 und Vorbereitung für die Zertifizierung ISO 20000 Zusammenführung der Bereiche interne IT mit der Unternehmensorganisation. Dabei Anpassung auf die erforderlich Personalstärke und Kommunikation in das Unternehmen. Abstimmungen mit BR/GBR.
Zeitraum 06.2004 12.2006 IT-Dienstleister 06.2003 05.2004 IT-Dienstleister 06.2001 05.2003 IT-Dienstleister 04.2000 05.2001 IT-Dienstleister Fachlicher Controller 04.1999 03.2000 IT-Tochter Versicherung Management Coaching 10.1997 03.1999 Leitung, Verantwortung und Durchführung eines unternehmensweiten Organisations- Review mit Erarbeitung von Veränderungsmaßnahmen und deren Umsetzung Für ein fusioniertes Unternehmen die Einführung und Umsetzung eines Prozessmodells, mit einheitlichen Vorgaben für die Struktur von Regeln, Abläufen. Aufbau eine Qualitätsmanagement für die Organisation des Unternehmens. Zertifizierungen 9003 ff Leiter Produktmanagement für die Bankanwendungen für über 300 VR-. Durchführung von Fachgruppen. Erstellung der fachlichen Vorgaben für die Entwicklung. Abnahme der Produkte und Einführung bei den Kunden. Sicherstellung des gesamten Prozesses, einschließlich der erforderlichen Produktinformationen und Schulungen Fachliches und prozessuales Controlling des Bereichs Anwendungsentwicklung im Auftrag des Vorstandsvorsitzenden Management Coaching zur Stärkung des Dienstleisters für Aktivitäten im Drittmarkt Organisatorische und IT-technische Neuausrichtung einer Privatbank. Ablösung eines eigenen IT-System durch eine Core-Banking Anwendung als Outsourcing Lösung 09.1996 09.1997 Geldhandel Geschäftsführung Aufbau und Leitung einer deutschen Geschäftsstelle einer Schweizer Firma für Lösungen im Geldhandel 12.1994 08.1996 Versicherungen Geschäftsstellenleiter 01.1993 11.1994 Branchenübergreifend Anwendungsentwicklung 01.1991 12.1992 Branchenübergreifend Anwendungsentwicklung r Geschäftsbereichleiter r Direktor Internationales Business 01.1990 12/1990 Beratung Intern Mitglied der Geschäftsleitung Aufbau und Leitung einer Geschäftsstelle eines Stuttgarter Beratungshauses in Hamburg. Schwerpunkt waren dabei Beratungsansätze zur Überwindung der Spartentrennung innerhalb der organisatorischen und IT-technischen übergreifenden Prozesse Weiterentwicklung von einem Emulationsprogramm und weltweiten Vertrag erfolgreich für diese Software mit einem sehr großen Hardwareanbieter abgeschlossen Internationale Partner mit SW-Lösungen suchen und in das bestehende Softwareportfolio (Emulationssoftware) integrieren Verantwortlich für die Produkt- und Methodenentwicklung und die Betreuung von Key-Accounts
Zeitraum Davor Beratung / Methoden/ SW- Entwicklung Diverse Tätigkeiten Bereichsleitung Beratung und Vertrieb internationale Akquise, Verantwortlich für Umsatz und Kosten (Roland Berger), DB/DC Administration, Richtlinien und Methoden (Flughafen München)