Ihr Partner für erfolgreiche Business Transformation Ihr Partner für unternehmerischen Erfolg
Regional verwurzelt und die Welt im Blick individuell ganzheitlich unabhängig unternehmerisch interdisziplinär erfahren pragmatisch umsetzungsorientiert Experten für den Mittel-Stunt seit 2003 CPT Management GmbH 2016 2
Selbstverständnis Die CPT Management GmbH (CPT) ist eine Managementberatung, die sich seit 2003 auf die Wertsteigerung und Zukunftssicherung mittelständischer Unternehmen konzentriert. Unabhängigkeit, Objektivität und Integrität sind die Grundlagen unserer Arbeit. Ganzheitlich Ergebnis- und wertorientiert Partnerschaftlich Umsetzung Verantwortung Unser ganzheitlicher Beratungsansatz, verbunden mit dem langjährigen operativen Management-Knowhow unserer Berater steigert die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden. Wir beraten lösungsorientiert und individuell. Die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes ist für uns wichtigster Qualitätsmaßstab. Wir lassen uns an den Ergebnissen messen. Der Erfolg unserer Kunden ist unsere Motivation. Wir verstehen uns als langfristiger Partner für individuelle Lösungen in Veränderungsprozessen, die persönliche (Unternehmer / Familie) und unternehmerische Interessen gleichermaßen berücksichtigen. Probleme werden nicht ausschließlich durch gute Konzepte gelöst. Wir konzentrieren uns auf pragmatische und umsetzungsorientierte Lösungen, die wir gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiten und realisieren. Wir machen da weiter, wo andere aufhören. Wir übernehmen Umsetzungs- und Führungsverantwortung, sei es in der Linie oder in der Projektorganisation unserer Kunden. CPT Management GmbH 2016 3
Kernkompetenzen : Performance Steigerung, Turnaround Management und interimistische Umsetzungsverantwortung in Verbindung mit individuellen Finanzierungskonzepten Kernkompetenzen der CPT Corporate Finance Performance Steigerung Turnaround Management Individuelle Finanzierungskonzepte je nach Situation und Anforderung des Unternehmens Strategische Leistungsfähigkeit, d.h. Unternehmensausrichtung und Wachstumspotentiale Operative Leistungsfähigkeit, d.h. Effizienz und Profitabilität der Unternehmensstrukturen und -aktivitäten Bewältigung von Unternehmenskrisen, sei es durch aktives Krisenmanagement, Restrukturierung der Unternehmensstrukturen und -aktivitäten oder durch Sanierung operative Umsetzung / Interim Management Übernahme von Verantwortung in der Business Transformation CPT Management GmbH 2016 4
D e s i g n V e r t r i e b E i n k a u f P r o d u k t i o n L o g i s t i k Unser Beratungsansatz ist ganzheitlich in jeder Unternehmenssituation Gründung Vision Mission Krise Turnaround Management Strategie - Geschäftsfelder - Produkte/Märkte - Funktionsbereiche Geschäftsmodell - Wertschöpfung - Kunden/Lieferanten Corporate Finance Wachstum Organisation Prozesse Führung Ressourcen Strukturen Abläufe Kompetenzen Leistungs- und Unterstützungsprozesse Planung/MIS/ IT-Systeme Controlling Personal Steuerung/PPS Performance Steigerung Stagnation CPT Management GmbH 2016 5
Beratungsfelder: Analyse, Konzeption und Umsetzung aus einer Hand Strategische Ausrichtung / Wertsteigerung Optimierung der Prozesse / Organisation Führung / Steuerung / Controlling Umsatzsteigerung / Internationalisierung Kostenmanagement / Effizienzsteigerung Digitalisierung Quick-Check-Analysen Strategische und operative Restrukturierung Sanierungsgutachten (IDW S6), Fortführungsprognosen Krisenmanagement Interim Management / operative Umsetzung Finanzierungs- und Refinanzierungskonzepte Erarbeitung von Businessplänen / Plausibilitätsprüfungen Strategische Investorensuche Unternehmenskauf / -verkauf Coaching: Unternehmer und Familie Nachfolgeplanung und begleitung Aufsichtsrats- bzw. Beiratsmandat CPT Management GmbH 2016 6
Beratungsfeld: Digitalisierung und Industrie 4.0 Spezialisierte Kooperationspartner für Datenschutz, Informationssicherheit und Cyber Security Cloud Informationssicherheit Kunden Unternehmen Lieferanten IT IT IT IT-Unterstützung - Prozessoptimierung - Reorganisation Interdisziplinäres Team aus Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, CIA, CISA, Ingenieuren und Kaufleuten CPT Management GmbH 2016 7
Umsetzung / Interim Management Die CPT Interim Projekte finden in verschiedenen Ausprägungen je nach Unternehmensund Managementsituation statt. Geschäftsführung in Organstellung (CEO, CFO, CRO) Teil der Geschäftsleitung (CFO, CRO, Generalbevollmächtigter, nicht in Organstellung) Leitung Funktionsbereich oder Projektleitung Leitung des Unternehmens in Krisenzeiten und Transformationsprozessen Überbrückung von Managementvakanzen in der ersten und zweiten Linie Erstellung und Umsetzung des Restrukturierungs- bzw. Sanierungskonzepts Leitung strategischer Projekte wie z. B. Post Merger Integration, IT-Umstellung oder Aufbau des strategischen Einkaufs CPT Management GmbH 2016 8
Ihr Mehrwert CPT steht für messbare und nachhaltige Ergebnisse Umsetzungsgeschwindigkeit Teil der Kundenorganisation Transparenz Umsetzungssicherheit Nachhaltigkeit der Ergebnisse Konzeptions- und Umsetzungsstärke Konzentration auf umsetzungsorientierte und pragmatische Lösungen mit messbaren Ergebnissen, schnelle Identifikation der Turnaround Hebel Nahtlose Integration in die Führungs- und Projektstrukturen unserer Kunden Ganzheitlicher prozessorientierter Ansatz mit klaren Aussagen zur Situation des Unternehmens Was es heißt, in der Verantwortung zu stehen, wissen wir aus eigener langjähriger Erfahrung Wir kennen die unternehmerischen Herausforderungen und die notwendigen Schritte für einen erfolgreichen Turnaround Interdisziplinäres und qualifiziertes Team mit Management- und Macherqualitäten CPT Management GmbH 2016 9
Unsere Kunden und Ihr Bedarf Unsere Kunden Mittelständische inhaberführte Unternehmen Private Equity- Gesellschaften Konzerngebundene Unternehmen / Geschäftsbereiche Situation und Gründe, die CPT einzusetzen, sind vielfältig. Meistens beginnt es mit folgendem Anliegen: - Jetzt geht es uns gut. Wir wollen, dass es in der Zukunft auch so bleibt. - Mein Unternehmen hat operative Probleme: Ergebniseinbruch mit Liquiditätsengpässen. Die Finanzpartner verlangen ein Sanierungsgutachten. - Mir fehlen die Transparenz und die Führungs- und Steuerungsinstrumente. - Der erhöhte Wettbewerbsdruck lässt die Margen sinken. Wir haben keine Luft mehr. - Unsere Managementkapazitäten sind zu gering für die anstehenden Aufgaben. - Ich brauche eine Entscheidungsgrundlage für die Neuausrichtung des Unternehmens. - Wo sind Wachstumspotentiale (Produkt, Mark)? - Wir brauchen Managementunterstützung bei der Umsetzung unseres Restrukturierungskonzepts. - Unsere Finanzpartner trauen unseren Zahlen/Unternehmensplanungen nicht mehr. CPT Management GmbH 2016 10
Branchenkenntnisse und Auslandserfahrung In Verbindung mit unseren funktionalen Kompetenzen sichern die vielfältigen Branchenkenntnisse und Auslandserfahrungen den Projekterfolg. Auszug aus dem Branchenportfolio Anlagen- und Maschinenbau Automotive Bauwirtschaft Bekleidung / Textil Dienstleistungen Druck / Verpackung / Display Energie / Solar Konsumgüter / Handel Medizintechnik Möbel / Holzverarbeitung Metallverarbeitung Zweirad / E-Bike Auszug der Auslandserfahrungen Bangladesch China Dänemark Hongkong Litauen Pakistan Russland Taiwan Tchechien USA CPT Management GmbH 2016 11
Kernteam Mittelständler für Mittelständler Die CPT-Projekte werden von Projektleitern mit operativer Managementerfahrung in Krisensituationen und Wachstumsphasen durchgeführt. Langjährige Unternehmer- und Führungserfahrung Hohe soziale Kompetenz Funktions-, Branchen- und Methodenkompetenz Operative Nähe zum Geschäft unserer Kunden Teamplayer, Moderator, kritischer Gesprächspartner und Umsetzer je nach Projektsituation Langjährige Umsetzungserfahrung entlang der gesamten Wertschöpfungskette Kernteam Kernteam CPT / mauer Ulrich Schmidt Dipl.-Kfm. Stephan Mauer Dipl.-Kfm., StB, WP Dr. Klaus-Dieter Sauter Dipl. Ing. Florian Kalbfell-Werz Dipl.-Kfm., StB, WP Michael Schäfer Iris Göhner Dipl.-Kfm. CPT Management GmbH 2016 12
Kooperation: zwei Unternehmen - ein Leistungsversprechen Durch den Verbund sind wir noch leistungsstärker geworden und können somit auch größere und komplexe Projekte erfolgreich durchführen. KOMPLEXITÄT WIRKSAM MEISTERN. Die nachhaltige Stärkung von Unternehmen ist unser gemeinsames Ziel. Wir sind ein eingespieltes und komplementäres Team von Kaufleuten, Ingenieuren, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern. Umfangreiches Fach- und Methodenwissen rund um die Kernkompetenzen Corporate Finance, Turnaround/Restrukturierung und Performance Steigerung sichern den Projekterfolg Professionelles Management von Veränderungsprozessen CPT Management GmbH 2016 13
Kernteam und Netzwerk sp Kernteam Kernteam CPT / mauer Ulrich Schmidt, Dipl.-Kfm. Stephan Mauer, Dipl.-Kfm., StB, WP Iris Göhner, Dipl.-Kfm. Florian Kalbfell-Werz, Dipl.-Kfm., StB, WP Dr. Ing. Klaus-Dieter Sauter, Dipl. Ing. Michael Schäfer Spezialisten M&A-Berater Personalberater Private Equity Finanzierungs- und Fördermittelspezialisten Technologieexperten IT-Spezialisten Anwaltskanzleien Insolvenzverwalter Interim Manager für spezielle Fragestellungen und Branchen CPT Management GmbH 2016 14
Gründer und Geschäftsführer Ulrich Schmidt (Dipl.-Kfm.) Ulrich Schmidt kennt die Anforderungen der Performance Steigerung und der Restrukturierung von Unternehmen aus über 20 Jahren Geschäftsführungs- bzw. Führungstätigkeit in mittelständischen internationalen Unternehmen bzw. banknahen Managementberatungen und als Interim Executive. Berufserfahrung Tel: 0521-92 76 114 Mobil: 0151-11 65 93 11 Mail: ulrich.schmidt@cptmanagement.net Produktmanager für ein amerikanisches ERP-System Berater bei einer amerikanischen Strategieberatung (Strategie, IT, Organisation) Geschäftsbereichsleiter bei deutscher banknaher Managementberatung mit Schwerpunkt Strategie, Turnaround/Restrukturierung und Organisation/Effizienzsteigerung Vorstand (CFO) und Alleingeschäftsführer der osteuropäischen Produktionsgesellschaft in internationaler inhabergeführten Unternehmensgruppe in der Metallverarbeitung, Verantwortung: Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Einkauf, Personal, Organisation/IT Holdinggeschäftsführer einer internationalen inhabergeführten Unternehmensgruppe in der Fahrradindustrie, Verantwortung: Beteiligungsmanagement, Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Einkauf (strategisch, operativ), Personal, Organisation/IT Seit 2003 Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der CPT Management GmbH Interim Executive als Geschäftsführer, Generalbevollmächtigter, CFO und CRO in verschiedenen Branchen Auslandseinsätze als Geschäftsführer in Russland und Litauen Auslandstätigkeiten in Dänemark, Bangladesch, China, Hongkong, Pakistan, Taiwan, Tschechien, USA Projektleitung internationaler Teams mit bis zu 150 Mitarbeitern Beratungsschwerpunkte Wert- und Effizienzsteigerung Internationalisierung / Umsatzsteigerung Strategische und operative Restrukturierung, Turnaround Management General Management / Interim Executive als CEO, CFO, CRO oder Generalbevollmächtigter in Veränderungsprozessen Sanierungsgutachten (IDW S6) und Fortführungsprognosen CPT Management GmbH 2016 15
Kontakt CPT Management GmbH Otto-Brenner-Straße 209 33604 Bielefeld Telefon +49 (0) 521-9 27 61 14 Fax +49 (0) 521-9 27 61 02 www.cpt-management.net Ziegelweg 1/1 72764 Reutlingen Telefon +49 (0) 7121-90 90 20 Fax +49 (0) 7121-90 90 29 c/o Mauer Unternehmensberatung GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft www.mauer-wpg.com CPT Management GmbH 2016 16