Projektmanagement Klassisches Projektmanagement Projektmanagementstandards
Lernziel Kenntnisse über die Standards im klassischen Projektmanagement Vorlesung Projektmanagement - Klassisches Projektmanagement - Projektmanagementstandards 2
Welches Projektmanagement? 3
Welches Projektmanagement? De-facto Standards 4
Projektmanagementwissen Woher? Normungsorganisationen Deutsche Institut für Normung (DIN) DIN 69901 International Organization for Standardization (ISO) - ISO 21500 Projektmanagementorganisationen Project Management Institute (PMI) A guide to the project management body of knowledge(pmbok) Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) IPMA Competence Baseline (ICB) Projektmanagementwissen Behörden Cabinet Office (Englische Regierung) Projects in Controlled Environments (PRINCE2) Personen und Personengruppen Madauss, Bernd Litke, Hans-Dieter Gruppe um Bob Martin (Agiles PM) 5
ISO 21500»Guidance on Project Management«Start November 2007 mehr als 100 Experten aus 30 Ländern Grundlage der Norm waren die Teile: des amerikanischen Project Management Body of Knowledge PMBoK, die britische Norm BS 6079-1»Part 1: Guide to project management«und die DIN 69901-2»Projektmanagement Projektmanagementsysteme Teil 2: Prozesse, Prozessmodell«September 2012 durch alle beteiligten 33 Nationen verabschiedet 6
ISO 21500»Guidance on Project Management«Die ISO 21500 ist prozessorientiert. D.h. die Aufgaben des Projektmanagements werden mit Hilfe von Prozessen durchgeführt. 39 Projektmanagementprozessen Beschreibung der Prozesse erfolgt durch: Zweck, den Wechselwirkungen zu anderen Prozessen und primären Inputs und Outputs 7
DIN 69901:2009-01»Projektmanagement - Projektmanagementsysteme«freiwilligen Standard zum Projektmanagement Entwickelt durch den Arbeitsausschuss NA 147-00-04 AA "Projektmanagement" des Normenausschusses Qualitätsmanagement, Statistik und Zertifizierungsgrundlagen (NQSZ) DIN 69901 wurde 1987 veröffentlicht und 2009 überarbeitet 8
DIN 69901:2009-01»Projektmanagement - Projektmanagementsysteme«DIN 69901 beinhaltet ein Modell der Prozesse im Projektmanagement und Schafft einen Zusammenhang zwischen Prozess und Tätigkeit Norm besteht aus fünf Teilen: Teil 1: Grundlagen Teil 2: Prozesse, Prozessmodell Teil 3: Methoden Teil 4: Daten, Datenmodell Teil 5: Begriffe Die DIN 69901:2009-01 beschreibt 58 Prozesse und ist prozessorientiert 9
Project Management Institute (PMI) 1969 in den USA gegründet 1976 wurde erstmals das Ziel einer einheitlichen PM Methodik formuliert 1981 wurde unter dem Schirm des PMI ein Projekt zur Erarbeitung von Standards gestartet 1983 lagen dann erste Ergebnisse vor 1984 erste PMP Prüfungen 1996 Veröffentlichung des ersten Project Management Body of Knowledge (PMBoK) - Standardwerk für das Projektmanagement (mit mehr als 3 Mio. Exemplaren das meist verkauftest Projektmanagement Buch) 10
Das PMBoK (Project Management Body of Knowledge) Das PMI gab 1987 das PMBoK in der 1. Fassung heraus (18 Jahre nach der Gründung des PMI) Es war das Ergebnis von Workshops von Mitgliedern des PMI und erfahrenen Projektmanagern PMBOK wurde 1998 vom American National Standards Institute (ANSI) und später vom Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE) als Standard anerkannt. 2000, 2004, 2008, 2013 folgten Version 2, 3, 4, 5 11
Das PMBoK (Project Management Body of Knowledge) beinhaltet 42 Prozesse in 10 Wissensgebieten ist prozessorientiert, d. h. er verwendet ein Modell, nach dem Arbeiten durch Prozesse erledigt werden. Für jeden Prozess werden Input, Output und Werkzeuge und Verfahren beschrieben. 12
PMI - Zertifikate Das PMI bietet mehrere individuelle Zertifizierungen an, die nicht aufeinander aufbauen: CAPM - Certified Associate in Project Management (Zertifizierter Mitarbeiter im Projektmanagement) PMP - Project Management Professional (Projektmanagementexperte) PgMP SM - Program Management Professional PMI-SP SM - Scheduling Professional PMI-RMP SM - Risk Management Professional 13
CAPM - Voraussetzungen Option 1 Hochschulzulassung 1.500h Mitarbeit in einem Projektteam Anerkennung der Ethikrichtlinien Option 2 Hochschulzulassung 23h Ausbildung im Projektmanagement (diese Vorlesung) Anerkennung der Ethikrichtlinien 14
Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) gegründete 1965 als International Management Systems Association (IMSA) mit Hauptsitz in der Schweiz 1967 offizielle Name INTERnational NETwork (kurz: INTERNET) 1996 neuer Namen International Project Management Association (IPMA) Dachverband für nationale ca. 50 Projektmanagementorganisationen 15
Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) 1979 Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) als nationaler Verband der IPMA in Deutschland gegründet 16
International Competence Baseline (ICB) 1996 wurde das Wissen zum Projektmanagement in der International Competence Baseline (ICB) zusammengefasst und veröffentlicht 40 nationale Verbände haben die ICB übernommen und in die NCB (National Competence Baseline) übernommen kompetenzbasiert 17
GPM Zertifikate Basiszertifikat Level D - Zertifizierte/r Projektmanagement- Fachmann/Fachfrau Level C - Zertifizierter Projektmanager Level B - Zertifizierter Senior Projektmanager Level A - Zertifizierter Projektdirektor 18
GPM (Basiszertifikat) - Voraussetzungen Option 1 24 Präsenzstunden (à 60 Minuten) oder 32 Unterrichtsstunden (à 45 Minuten) Option 2 Der Nachweis von Projektarbeit im Umfang von 1 500 Stunden mit der Angabe von 2 Referenzen 19
PRojects IN Controlled Environments (PRINCE2) des Office of Government Commerce (OCG) ca. 1975 von Colin Bentley entwickelt Name: Project Resource Organisation Management Planning Technique, oder kurz PROMPT 1979 durch Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA), eine Behörde des Government of the United Kingdom erworben 1989 erweitert und in PRojects IN Controlled Environments (PRINCE) umbenannt 1993 nochmals erweitert (PRINCE2) 20
PRojects IN Controlled Environments (PRINCE2) PRINCE2 ist eine prozessorientierte Methodik und besteht aus vier grundlegenden Bausteinen: Baustein 1: Die 7 Grundprinzipien Baustein 2: Die 7 Themen Baustein 3: Die 7 Prozesse Baustein 4: Die Projektumgebung 21
PRINCE2 - Zertifikate Foundation Examination - Grundlagen-Prüfung Practitioner Examination - Praktiker-Prüfung Professional Examination 22
Zusammenfassung Norm oder Standard Aufbau Perspektiven Phase ISO 21500 prozessorientiert 5 Prozessgruppen 10 Themengebiete DIN 69901 prozessorientiert 5 Prozessmanagementphasen 11 Prozessuntergruppen PMBoK des PMI prozessorientiert 5 Prozessmanagement-prozessgruppen 10 Wissensgebiete Prozesse / Kompetenzen / Aktivitäten 39 Prozesse 58 Prozesse 47 Prozesse NCB der GPM Kompetenzorientiert mit Empfehlungen zu möglichen Prozessschritten 20 PM technische Kompetenzen (mit 185 möglichen Prozessschritten) 15 PM Verhaltenskompetenzen 11 PM Kontextkompetenzen 48 Kompetenzen PRINCE2 prozessorientiert 7 Grundprinzipien 40 Aktivitäten der OCG 7 Themen 7 Prozesse (mit Aktivitäten) 23
Copyright Alle Rechte vorbehalten. Ohne ausdrückliche, schriftliche Genehmigung von Olaf Boczan (olaf.boczan@hm.de) ist es nicht gestattet, das Vorlesungsskript (diese Folien) oder Teile daraus in irgendeiner Form durch Fotokopie, Mikrofilm oder ein andere Verfahren zu vervielfältigen oder zu verbreiten. Dasselbe gilt für das Recht der öffentlichen Wiedergabe. Inhalte dürfen im Rahmen der Forschung und Lehre in Präsentation und Skripten unter Angabe der Quelle auch ohne schriftliche Genehmigung veröffentlich werden. Ich mache weiterhin darauf aufmerksam, dass die genannten Firmen- und Markennahmen sowie Produktbezeichnungen in der Regel marken-, patent- oder warenzeichenrechtlichen Schutz unterliegen. Die Vorlesung beruht auf den Büchern : Project Management Institute: A guide to the project management body of knowledge. (PMBOK guide). 5. Ausg. (2013). Newtown Square, Pa.: PMI (PMI global standard) und Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM) / Hrsg. GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement;Hrsg. Michael Gessler ; spm swiss project management association Auf den Folie sind Teile der Bücher übernommen. Um die Lesbarkeit der Präsentation sicherzustellen sind stellenweise Zitate nicht als solche eindeutig gekennzeichnet sondern durch eine Quellenangabe am Ende der Folie verdeutlicht. Es handelt sich dabei aber ausdrücklich um Zitat aus diesen Büchern, dessen geistige Eigentümer das Project Management Institute (PMI) und die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement sind. "PMI", "PMP", PgMP", "CAPM", "PMBOK" are marks of the Project Management Institute (PMI) which are registered in the United States of America and in other nations. 24