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Kostenrechnungssysteme Istkosten: Istkosten bezeichnen die in einer abgelaufenen Abrechnungsperiode (z.b. einem Monat) angefallenen tatsächlichen Kosten. Normalkosten: Normalkosten werden aus den Istkosten von vergangenen Perioden abgeleitete, d.h. vergangenheitsorientierte Durchschnittskosten. Plankosten: Plankosten sind die im vorhinein für die Zukunft vorausberechneten Kosten.
Kostenrechnungssysteme Vorteile und Nachteile Istkosten: Vorteile einfache und schnell einzuführende Methode der Kostenrechnung gibt erste Informationen über den Zustand der Kostenstruktur Nachteile Ermittlung neuer Istkosten, Kalkulationssätze u. BAB in jeder Periode Fehlende Möglichkeit einer Kostenkontrolle, da keine Sollkosten Orientierung nur an Vergangenheitsgrößen
Normalkostenrechnung (VKB) Man ermittelt eine Kostenabweichung zwischen Ist- und Normalkosten Überdeckung: Istkosten < Normalkosten Unterdeckung: Istkosten > Normalkosten Man unterscheidet in starre und flexible NKR Starre NKR unterteilt nicht nach fixen und variablen Kosten und es erfolgt keine Anpassung der vk an Beschäftigungsschwankungen Flexible NKR passt die vk an Beschäftigungsschwankungen an und unterteilt nach fixen und variablen Kost Bitte im Skript S. 189-205 nachlesen!
Kostenrechnungssysteme Vorteile und Nachteile Starre Normalkosten: Vorteile Kostenkontrolle durch Berechnung der Über- Unterdeckung möglich Vereinfachung der Kalkulation durch Verwendung gleicher Normalkostensätze Nachteile keine Abweichungsanalyse zw. Ist- und Normalkosten möglich (Woran lag es?) Nicht häufig in Praxis, wegen Komplexität Flexible Normalkosten: Vorteile Abweichungsanalyse zw. Ist- und Normalkosten möglich, da Aufspaltung in fixe und variable Kosten Nachteile Unwirtschaftlichkeiten vergangener Perioden werden zu Kostenvorgaben künftiger Perioden (Schlendrian) Nicht häufig in Praxis, wegen Komplexität
Plankostenrechnung (VKB) Starre PKR: - Keine Trennung in fixe und variable Kosten, sondern EK und GK - Beschäftigungsunabhängig Plankostenverrechnungssätze konstant - variablen Kosten werden an Veränderung der Beschäftigungsmenge nicht angepasst - Keine Sollkosten ermittelbar, da keine Aufteilung in FK und VK - Ziel: Grund der Abweichung feststellen Kostenabweichung Beschäftigungsabweichung Verbrauchsabweichung
Plankostenrechnung (VKB) Sollkosten: sind diejenigen Kosten, die unter Annahme wirtschaftlicher Ressourcenausnutzung bei einer bestimmten Ist-Beschäftigung anfallen dürfen.
Plankostenrechnung (VKB) Starre PKR: Abweichungsanalyse: GK- Plankostenverrechnungssatz = Plankosten Planbeschäftigung Verrechnete Plankosten = Plankostenverrechnungs. * Ist- Beschäftigung K₁ = Istkosten (Ist- Beschäftigung) Plankosten (Planbeschäftigung) ( unterschiedliche Beschäftigung d.f. keine genaue Interpretation) K₂ = Istkosten (Ist- Beschäftigung) - verrechnete Plankosten (Ist- Beschäftigung) ( gleiche Beschäftigungsbasis)
Plankostenrechnung (VKB) Starre PKR: - Hier zwei Abweichungsanalysen zu unterscheiden ( K₁, K₂ ) K₁ Abweichung nur durch unterschiedliche Beschäftigung zwischen Ist und Planbeschäftigung K₂ gleiche Beschäftigung, somit besser miteinander vergleichbar, aber auch keine Aussage über Gründe der Abweichung möglich. Entspricht der Unterdeckung (NKR) Istkosten liegen über Plankosten oder Überdeckung Istkosten liegen unter Plankosten
Plankostenrechnung (VKB) Flexible PKR: - Trennung in fixe und variable Kosten - variablen Kosten werden an Veränderung der Beschäftigungsmenge angepasst - Sollkosten werden ermittelt d.f. genaue Abweichungsanalyse nach Soll-Ist Vergleich möglich
Plankostenrechnung (VKB) Flexible PKR: Beschäftigungsabweichung: bezeichnet die Abweichung der tatsächlichen Kosten (Istkosten) von den Plankosten, die daraus resultiert, dass eine andere Menge als die geplante produziert wurde. Verbrauchsabweichung: resultiert daraus, dass ggü. der Planung abweichende Einsatzmengen, Kosten oder andere Preise auftreten. (Unwirtschaftlichkeit) Kostenabweichung: Beschäftigungsabweichung der Sollkosten (Unterschied bei Plan- und Ist- Beschäftigung)
Plankostenrechnung (VKB) Flexible PKR: Abweichungsanalyse: Istbeschäftigung Planbeschäftigung Sollkosten = FK (Planbeschäftigung) + (VK (Planbeschäftigung) * Beschäftigungsgrad) Plankostenverrechnungssatz = Plankosten Planbeschäftigung Verrechnete Plankosten = Plankostenverrechnungs. * Ist- Beschäftigung
Plankostenrechnung (VKB) Flexible PKR: Kostenabw. = Sollkosten (Ist- Beschäftigung) Plankosten (Planbeschäftigung) Verbrauchsabw.= Istkosten (Ist- Beschäftigung) Sollkosten (Ist- Beschäftigung) Beschäftigungsabw.= Sollkosten (Ist- Beschäftigung) verr. Plankosten(Istb) Gesamtabweichung = Istkosten verrechnete Plankosten
Kostenrechnungssysteme Vorteile und Nachteile Starre Plankosten: Einfach und schnell Vorteile unterstützt die Planung Nachteile Keine Sollkosten, somit keine Kostenkontrolle möglich da kein Soll- Ist- Vergleich durchführbar Keine Analyse der Abweichung möglich Flexible Plankosten: Vorteile ermöglicht Kosten- und Wirtschaftlichkeitskontrolle Relativ exakte Kalkulation Nachteile Aufwendig, da Aufspaltung in FK und VK
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Übungen Aufgabensammlung von Prof. Lorenz: Aufgabe 49 Aufgabe 50 Aufgabe 51 --------------------------------------------------------------------------- WRW (gelbes Buch): Kapitel 2 und 3