Touristisches Marketingkonzept Abschlusspräsentation Bürgerhaus Jossgrund 29. Januar 2013 Jossgrund & Mernes Einleitung 1. WirtschaPfaktor Tourismus 2. Aufgabenbereiche: Das 3 Ebenen Modell 3. Leitbild 4. Strategisches Handlungskonzept 5. Ausblick Analyse & SWOT PerspekGven, Ziele & Strategien Maßnahmen & Handlungsempfehlungen Umsetzung Oktober Dezember Dezember Dezember Januar Ab Februar 2013 2
Wirtschaftsfaktor Tourismus Übernachtungen Absolut x Ø Tagesausgaben 1 = Bru\o Umsatz Gewerblich 2 2960 x 118,50 = 350 760 Privat 3 1027 x 73,60 = 75 587 Tagesausflügler 4 X 24,60 = Bru\o Umsatz 426 347 Ne\o Umsatz 377 317 Direkte Einkommenswirkung aus dem Tourismus 128 287 Indirekte Einkommenswirkung aus dem Tourismus 74 709 TourisGscher Beitrag zum Primäreinkommen 202 996 Steuereinnahmen (2.5 %) 9 432 1 dwif (2010) WirtschaPsfaktor Tourismus im Main Kinzig Kreis 2 Übernachtungszahlen für das Jahr 2010 (HEDAS) 3 Übernachtungszahlen für das Jahr 2011 (WerbegemeinschaP Jossgrund & Mernes) 4 Die Anzahl der Tagesausflügler ist nicht bekannt. Es wird beispielhap mit verschiedenen Werten gerechnet (0; 4 000 Übernachtungsgäste; 28 000 = Ø Tagesausflügler/Übernachtungsgäste im MKK) 3 Wirtschaftsfaktor Tourismus Übernachtungen Absolut x Ø Tagesausgaben 1 = Bru\o Umsatz Gewerblich 2 2960 x 118,50 = 350 760 Privat 3 1027 x 73,60 = 75 587 Tagesausflügler 4 4000 X 24,60 = 98 400 Bru\o Umsatz 524 747 Ne\o Umsatz 464 401 Direkte Einkommenswirkung aus dem Tourismus 157 896 Indirekte Einkommenswirkung aus dem Tourismus 91 951 TourisGscher Beitrag zum Primäreinkommen 249 848 Steuereinnahmen (2.5 %) 11 610 1 dwif (2010) WirtschaPsfaktor Tourismus im Main Kinzig Kreis 2 Übernachtungszahlen für das Jahr 2010 (HEDAS) 3 Übernachtungszahlen für das Jahr 2011 (WerbegemeinschaP Jossgrund & Mernes) 4 Die Anzahl der Tagesausflügler ist nicht bekannt. Es wird beispielhap mit verschiedenen Werten gerechnet (0; 4 000 Übernachtungsgäste; 28 000 = Ø Tagesausflügler/Übernachtungsgäste im MKK) 4
Wirtschaftsfaktor Tourismus Übernachtungen Absolut x Ø Tagesausgaben 1 = Bru\o Umsatz Gewerblich 2 2960 x 118,50 = 350 760 Privat 3 1027 x 73,60 = 75 587 Tagesausflügler 4 28 000 X 24,60 = 688 800 Bru\o Umsatz 1 115 147 Ne\o Umsatz 986 905 Direkte Einkommenswirkung aus dem Tourismus 335 548 Indirekte Einkommenswirkung aus dem Tourismus 195 407 TourisGscher Beitrag zum Primäreinkommen 530 955 Steuereinnahmen (2.5 %) 24 672 1 dwif (2010) WirtschaPsfaktor Tourismus im Main Kinzig Kreis 2 Übernachtungszahlen für das Jahr 2010 (HEDAS) 3 Übernachtungszahlen für das Jahr 2011 (WerbegemeinschaP Jossgrund & Mernes) 4 Die Anzahl der Tagesausflügler ist nicht bekannt. Es wird beispielhap mit verschiedenen Werten gerechnet (0; 4 000 Übernachtungsgäste; 28 000 = Ø Tagesausflügler/Übernachtungsgäste im MKK) 5 Wirtschaftsfaktor Tourismus Übernachtungsgäste 6
Wirtschaftsfaktor Tourismus Tagesausflügler 7 3-Ebenen-Modell Ebene Landesebene DesGnaGon Ortsebene/TAG Aufgabe AkGvierendes MarkeGng zur Neukundengewinnung auf nagonalen und internagonalen Märkten; zielgruppenoriengerte DesGnaGons und Themenkampagnen; Konzepte für Qualifizierung und Klassifizierung; Marksorschung AkGvierendes MarkeGng zur Neukundengewinnung auf nagonaler Ebene; regionales MarkeGngkonzept; Regionale Angebotsvernetzung; Vernetzung von Infrastrukturen und Wegesystemen; Qualitätssicherung; Buchungs und InformaGonsmanagement Informierendes MarkeGng; Angebotsentwicklung; Infrastrukturentwicklung; Umsetzung von qualitätsfördernden Maßnahmen; Kundenbindung und Kundenbetreuung; Beratung und Betreuung von Leistungsanbietern 8
Leitbild 9 Leitbild PosiGonierung, Themen & Zielgruppenstrategie Kernzielgruppen: 50plus & LOHAS 5 Spezifische Zielgruppen: Wanderer, Radfahrer, erlebnis & fachoriengerte Energietouristen 5 Lifestyle of Health and Sustainability: Konsumententyp, LebenssGl zentriert sich um Gesundheit und NachhalGgkeit. 10
Strategisches Handlungskonzept Umsetzungsplanung, mit welcher das Leitbild erreicht werden soll Erfolgreiches TourismusmarkeGng erfordert ein integriertes Gesamtverständnis (MarkeGng Werbung) 28 Maßnahmen im MarkeGng Mix 5 Schlüsselmaßnahmen 11 Organisation & Innenmarketing M 1: PoliGsche Konsensbildung M 2: Klare Zuständigkeiten und Finanzierungen definieren M 3: Schaffung einer Personalstelle M 4: Wiederbelebung/Neuaufstellung der WerbegemeinschaP M 5: InformaGonsleistungen M 6: Qualitätsoffensive im Beherbergungsgewerbe M 7: Prüfung von KooperaGonsmöglichkeiten Zwingend für tourisgsche Entwicklung KooperaGon mit dem Spessart Schaufenster Arbeitsschwerpunkte: Umsetzung/OrganisaGon InnenmarkeGng, Anbieter und Angebotsvernetzung, Produktentwicklung, Umsetzung der Maßnahmen im AußenmarkeGng Anforderungen: Abgeschlossenes Studium mit betriebswirtschaplicher oder tourismusfachlicher Ausrichtung, möglichst vielseigge prakgsche Erfahrung im Tourismusmanagement, Ausgeprägte KommunikaGonskompetenz und Fähigkeit zur SelbstorganisaGon, Netzwerkdenken, Kenntnisse im IT Bereich, BereitschaP zu Wochenenddiensten Hinweis: überregionalen Stellenausschreibung wichgg 12
Kommunikation M 9: Entwicklung eines Corporate Designs 6 M 10: Relaunch des tourisgschen InternetauPri\s M 11: Social Media MarkeGng M 12: Ausbau weiterer Vermarktungsformen M 13: OpenStreetMap Mapping M 14: Erstellung von Printmedien M 15: Au{au eines Veranstaltungskalenders M 16: Eröffnung der Spessarsährten Als Grundlage für alle Kommunikationsmittel Visualisierung der Positionierung einheitliches Erscheinungsbild nach innen und außen Elemente: Logo & Slogan Farben, Fonts & Style Bildsprache 6 Englischsprachiger Terminus für das visuelle Erscheinungsbild eines Unternehmens bzw. einer DesGnaGon. 13 Produkt M 17: Besucherfreundliche Gestaltung der Ortseingänge/ mi\en M 18: TourisGsches Leitsystem M 19: Nutzung des FahrgasGnformaGonssystems ausweiten M 20: GästeinformaGon vor Ort M 21: Global Greeter Network M 22: Projekt Blühende LandschaP & Ortsbildverschönerung M 23: Ausbau der Mobilität M 24: Produktentwicklung M 25: Strukturelle Angebotsvielfalt im Beherbergungsbereich 14
Distribution M 26: OrganisaGon FeWo M 27: Vermehrte KooperaGon mit Reiseveranstaltern M 28: Online Buchbarkeit der Leistungsträger 15 Fazit & Ausblick Urlaubsort Jossgrund Gesteigertes Wir Gefühl, Akzeptanz Verbesserte Kommunika*on & Vernetzung Spezialisierung notwendig Gute Angebote Hohes Poten*al 16
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 17