2 011 DAS JAHR DER J U B I L Ä E N

2 011 DAS JAHR DER J U B I L Ä E N G esc hä f t sb er i c ht 2 0 11

G E S C H Ä F T S B E R I C H T Vision Unsere Vision ist ein Netzwerk innovativer Unternehmen in den Bereichen Ingenieurwesen, Geodäsie und Planung, die in unterschiedlichen Kooperationsformen und Netzwerken ihren Kunden massgeschneiderte Lösungen von hoher Qualität liefern. In unseren Bereichen wollen wir zu den Besten gehören. Unser Leitbild Wir konzentrieren uns auf die Segmente in lokalen, regionalen und internationalen Märkten, die zu unserer Kernkompetenz gehören Wir zeichnen uns aus durch hohes Qualitätsund Kostenbewusstsein, dank hoher Kosteneffizienz sind wir erfolgreich Wir müssen Eigeninitiative ergreifen und die Märkte selbst gestalten Wir betrachten Innovation und qualitative Aus- und Weiterbildung als Schlüssel zur Erschliessung von Wettbewerbsvorteilen und zur Gestaltung neuer Märkte Unsere Zukunft liegt in der Optimierung der Zusammenarbeit mit unseren Partnern und Kunden. Grundlage der Zusammenarbeit sind Partnerschaften auf Augenhöhe Unsere Mitarbeitenden sind aktive Problemlöser, die Verantwortung für Einzellösungen und für das komplexe Ganze übernehmen Unser Schlüssel zum Erfolg ist ein präventives Risikomanagement und eine an Werten wie Ehrlichkeit, Offenheit und Vertrauenswürdigkeit orientierte und gelebte Unternehmenskultur 3

G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2011 Das Jahr der Jubiläen Liebe Leserinnen, liebe Leser Am 9. Juni 2011 feierte die BSF Swissphoto ihren 80. Geburtstag mit vielen Kunden und Partnern im Fliegermuseum in Dübendorf. Dort wo die Firmengeschichte der BSF Swissphoto ihren Anfang nahm, durften beinahe 200 Festbesucher das sehr gelungene Fest mit vielen Attraktionen geniessen. Die Gäste wurden kulinarisch verwöhnt und die beiden Künstler, Frölein Da Capo und David Bröckelmann, sorgten für gute Stimmung. Die Grünenfelder und Partner AG feierte am 19. August 2011 ihr 90-jähriges Jubiläum mit über 300 Gästen im Schloss Haldenstein. Ein lauer Sommerabend, die malerische Kulisse historischer Gebäude, die Kammerphilharmonie Graubünden, «La Traviata», eine grosse Oper, haben den Abend zu einem einmaligen, unvergesslichen Erlebnis für alle gemacht. Im Rahmen dieses Jubiläums wurden am 9. September 2011 alle ehemaligen Lehrlinge von Grünenfelder und Partner zu einem Fest eingeladen. Das sehr gut besuchte «Stiftentreffen» war ein voller Erfolg. Das Geschäftsjahr 2011 war für alle Firmen sowohl im Inland- wie auch im Auslandsgeschäft erfolgreich. An der Akquisitionsfront konnten viele neue Projekte gewonnen werden. Ingenieurvermessung breit abgestützt und erfolgreich Die vielen Projekte, wie Gotthard-Basistunnel, Ceneri-Basistunnel, Bergbahnen Graubünden, Pumpspeicherkraftwerk Lago Bianco, Albulatunnel, Staumauermonitoring, Nagra-Präzisionsmessnetz, Flughafenvermessungen Oman und Bermudas, SBB-Durchmesserlinie, Opera Zürich, innovative Monitoringsysteme u. v. m. sind Zeugen vom Erfolg unseres Ingenieurvermessungsteams an drei Standorten (Regensdorf, Domat / Ems und Minusio). BSF Swissphoto war so viel in der Luft wie nie zuvor Die Auftragslage und die Auslastung im 2011 waren gut und die vielen positiven Projekterfolge stimmen uns zuversichtlich für die Zukunft! Die Auslastung der eigenen Flugzeuge war so hoch wie nie zuvor: In Norwegen ist die BSF Swiss photo mit der Firma Mercator Kart AS einen Joint Venture eingegangen. Mit dieser Partnerschaft erhofft sie sich den Zugang zum norwegischen Markt und im 2012 zahlreiche Projekte. Geocloud zieht um Mitte 2011 ist die Geocloud an die Wagistrasse in Schlieren umgezogen. Die Konzentration auf Cloud Computing und die zwei Bereiche IT- Integrationsservices (geocentrale) und Dienstleistungen für Server- und Desktop-GIS haben sich im 2011 bewährt. Mit der Entwicklung von Geo apps hat Geocloud den Grundstein für ein eigenes vielversprechendes Zukunftsprodukt gelegt. 4

G E S C H Ä F T S B E R I C H T Grünenfelder und Partner Für die Grünenfelder und Partner war 2011 ein sehr erfolgreiches Jahr. In allen Bereichen konnte der Umsatz und die Anzahl der abgewickelten Projekte gesteigert werden. Vor allem in der «Feldsaison» musste der Mitarbeiterstamm aufgestockt werden. Diesen «Aushilfen» ist es zu verdanken, dass alle anstehenden Projektaufgaben im 2011 zeitlich und mit der nötigen Sorgfalt erledigt werden konnten. Ausblick 2012 Der gute Auftragsbestand und der zahlreiche Auftragseingang zu Beginn des Jahres 2012 bilden eine gute Basis für ein erfolgreiches 2012 in allen Firmen. Die zahlreichen Projektakquisitionserfolge in Norwegen bestätigen, dass die ge wählte Strategie stimmt. Dank der hervorragenden Positionierung und den zahlreichen Projekten steht die Ingenieurvermessung vor einem weiteren vielversprechenden Jahr. Innovation im Projektworkflow und technologische Innovati- onen sollen die Marktstellung unserer Firmen im 2012 weiter festigen. Die vielen Bauprojekte in Graubünden stellen die Grünenfelder und Partner im 2012 vor grosse Herausforderungen. Die Ziele von Geocloud sind, die Dienstleistungen in den IT-Basisdiensten weiter zu professionalisieren, und mit den Geo apps-produkten erste erfolgreiche Kundenanwendungen zu realisieren. Unser wichtigster Garant für ein weiteres erfolgreiches Jahr, sind unsere hoch motivierten und sehr gut ausgebildeten Mitarbeitenden. Herzlichen Dank Der Erfolg des letzten Jahres beruht auf dem grossen Einsatz und der Professionalität unserer Mitarbeitenden. Aber auch unsere treuen Kunden und die nationalen und internationalen Geschäftspartner haben uns einmal mehr tatkräftig unterstützt. Ein herzliches Dankeschön an alle für das grosse Engagement. Swissphoto Group AG Thomas Grünenfelder Präsident des Verwaltungsrates 5

GO RE GS AC NH IÄS FA T IS OB NE R I C H T Organisation ab 1. Januar 2012 Swissphoto Group Thomas Grünenfelder BSF Swissphoto Dr. Roland Stengele Mario Studer Albert Wiedemann Stephan Landtwing Grünenfelder und Partner Thomas Grünenfelder Dieter Federspiel Hans-Andrea Veraguth Finanzen + Controlling Stefan Huser Personalwesen + Administration Vilma Härdi Q-Management Mario Studer Finanzen + Controlling Doris Senteler Personalwesen + Administration Doris Senteler Q-Management Hans-Andrea Veraguth Studio Meier Ivo Schätti Geocloud Thomas Grünenfelder Peter Bänninger 6

BSF Swissphoto M A P P I N G & S U R V E Y I N G Gesamtüberblick Nach einem von Negativ-Ereignissen geprägten Jahr 2010 hat sich die BSF Swissphoto im Jahr 2011 stabilisiert und kann auf ein gesamthaft erfolgreiches Jahr zurückblicken. Die qualitativen und quantitativen Jahresziele wurden mehrheitlich erreicht, die finanzielle Situation wurde stabilisiert und die Marktposition in den Heimmärkten konnte ausgebaut werden. Die Führungsorgane (VR, GL) haben in neuer Zusammensetzung folgende Schwerpunkte im Jahr 2011 gesetzt: Kontrolle und Steuerung des aktuellen Geschäftsgangs Analyse der Unternehmensrisiken Wiederaufnahme der Balanced Scorecard als zentrales Management-Informationssystem Vergabe des Mandats für Finanz- und Rechnungswesen an die IMS Treuhand AG Workshop im Oktober 2011 als Grundlage für die Bewertung und Entwicklung neuer strategischer Geschäftsfelder. Positive Ergebnisse im 2011 waren + gute Auslastung, höhere Produktivität als im Vorjahr + Auslastung im Flugbetrieb weit über Budget + standortübergreifende Zusammenarbeit verbessert + Integration Studio Meier + Fortschritte im Mobile Laserscanning + erfolgreiches Rezertifizierungsaudit + geringe Mitarbeiterfluktuation + Akquisitionsziel zu 90 % erreicht + Ausbau der Partnerschaften in Norwegen (Geomatics Norway, Mercator Kart AS) + Gründung der BSF Swissphoto LLC, USA + Finanzielles Ergebnis: Budgetziel erreicht, Eigenkapitalquote erhöht. Negative Ergebnisse im 2011 waren Effizienz: Auf Grund der hohen Auslastung sollte ein besseres finanzielles Ergebnis erreicht werden geringe Auslastung der Kameras UCX und AOS wenig Fortschritte im AOS-FuE-Projekt uneinheitliches Qualitätsverständnis schlechtere Zahlungsmoral, höheres Ausfallrisiko von Debitoren Unsere grössten Herausforderungen in der nahen Zukunft sind Entwicklung neuer, attraktiver Geschäftsfelder mit Wachstumspotentialen Entwicklung eines Qualitätsverständnisses, das sich konsequent am Kundenbedürfnis orientiert kurze Lebenszyklen neuer Technologien und damit anhaltender Investitionsdruck 7

M A P P I N G & S U R V E Y I N G Outsourcing nicht kostendeckender Routinearbeiten, vor allem im Kernprozess «Photogrammetrie» Entwicklung tragfähiger Netzwerke Abbau struktureller Schwächen durch gezielte strategische Kooperationen Sicherung eines nachhaltigen Umsatzes 3D-Mapping Drei Standorte ein Team Der Geschäftsbereich 3D-Mapping ist an den drei Standorten Regensdorf, Schönefeld und Pasewalk vertreten. Im Jahr 2011 wurden durchschnittlich 37 Mitarbeitende (Vollzeitstellen) beschäftigt. Unter der Leitung von Albert Wiedemann und Stephan Landtwing wurde die standortübergreifende Zusammenarbeit intensiviert. Die Prozesse und Ressourcen wurden weiter abgeglichen und die Kommunikation auf Projektleiterstufe verbessert. Diese Anstrengungen sind aber bei weitem noch nicht abgeschlossen und effizienzsteigernde Massnahmen in nahezu allen Bereichen sind dringend notwendig um wettbewerbsfähig zu bleiben. Hohe Auslastung im Flugbetrieb Die Auslastung im Flugbetrieb war im Jahr 2011 so hoch wie noch nie. Die drei firmeneigenen Flugzeuge waren 1378 Stunden in der Luft und zusätzliche 306 Flugstunden wurden von Partnern ausgeführt. Die Gesamtauslastung lag damit um 100 % höher als im Vorjahr. Alle Flüge konnten ohne nennenswerte Zwischenfälle ausgeführt werden und das Luftfahrtbundesamt bescheinigte uns einen sicheren und professionellen Flugbetrieb. Dies ist vor allem ein Verdienst unserer langjährigen Piloten Uwe Müller und Thomas Wahle, die neben der hohen Flugbelastung diverse administrative Aufgaben rund um den Flugbetrieb erledigen. Die Auslastung der Sensoren konnte im Jahr 2011 auf 735 Stunden erhöht werden (434 h im 2010, 725 h im 2009). Nahezu die Hälfte aller Sensorstunden fallen auf die Ultracam UCG. Die UCXp und die beiden ALTM-Lasersysteme erreichten jeweils das Soll. Deutlich unter Soll lagen die UCX, das Schrägbildsystem AOS und Scan2map. Analogkameras werden definitiv nicht mehr am Markt nachgefragt. Im Jahr 2011 haben wir 205 000 digitale Luftbilder aufgenommen und eine Fläche von 27 500 km 2 mit Lasertechnologie gescannt. Projekte Das umsatzstärkste Projekt im Jahr 2011 war das Projekt Global Ortho. Für grosse Flächen in Europa beliefern wir Microsoft mit Luftbildern für die BingMaps-Plattform www.bing.com. Weitere wichtige Bildflugprojekte führten wir in Sachsen, Niedersachsen, Baden-Württemberg und an der Algarve in Portugal durch. Im Bereich Laserscanning sind der Abschluss des 5-jährigen Projektes Tirol sowie grosse Projekte in Thüringen, Hessen, Brandenburg, Mecklenburg- Vorpommern und Nordrhein-Westfalen erwähnenswert. Sehr interessante Projekte konnten wir ausserdem durchführen im Auftrag von: Deutsche Bahn AG, Airport Schönefeld, Bundesamt für Zivilluftfahrt BAZL, Landesumweltamt Brandenburg (Biotoptypenklassifizierung) und Sachsen-Anhalt (Auswertung historischer Luftaufnahmen). 8

M A P P I N G & S U R V E Y I N G Befliegungsgebiete Microsoft Global Ortho, grüne Gebiete im Jahr 2011 geflogen Im Consultingprojekt Guatamala wurde ein weiteres Etappenziel erreicht und das Mandat um ein Jahr verlängert. Innovation, Lernen & Entwickeln Die Wiederaufnahme des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und die Optimierung der internen Abläufe standen im Jahr 2011 im Vordergrund. Teilweise wurden wir durch technische Mängel und mangelhafte Zuverlässigkeit unserer Sensoren dazu gezwungen, kreative Lösungen zu entwickeln, um die Kundenzufriedenheit in unseren Projekten sicherzustellen. Fortschritte im Bereich «Solarkataster» können wir als Innovationserfolg verbuchen. Die Ermittlung des Solarpotentials auf der Basis von Luftbild- und Laserdaten wurde für den Kanton Neuenburg mit grossem Erfolg realisiert. Verschiedenste Anfragen bestätigen das grosse Potential von Geo-Daten in diesem Umfeld. Nicht erreicht haben wir unsere Jahresziele im Projekt AOS-Aerial Oblique System. Die Entwicklungsfortschritte waren gering und die Erfahrungen in Kundenprojekten (Appenzell) überzeugen nicht. Es ist uns nicht gelungen, dass Potential dieser Technologie am Markt zu platzieren und Projekte zu akquirieren. Im Verbund mit anderen Firmen des GeoKomm Netzwerks Bran- denburg wurde ein neues Forschungsprojekt gestartet. Unter dem Titel MSNI «Mobile Semantische Navigation und Information» (www.m-sn-i.de) werden wir mehrere hochauflösende Senkrecht- und Schrägbild-Befliegungen im Grossraum Berlin durch führen. Auch im Bereich Projekt- und Vertragsmanagement mussten einige schwierige Herausforderungen überwunden werden. Mehrere Unternehmen unserer Branche in Deutschland führen einen Überlebenskampf und verschärfen dadurch den Wettbewerb. Dies führt dazu, dass Kooperationen mit Partnern und Subunternehmern anspruchsvoller und schwieriger sind und die Hemmschwelle, Konflikte auf juristischer Ebene auszutragen ist geringer geworden. Akquisitionserfolge Im Jahr 2011 haben wir den Zuschlag für 116 neue Mapping-Projekte im Gesamtwert von 5,45 Mio erhalten. 65 % dieses Auftragsvolumens konzentriert sich auf 10 Kunden. Der grösste Einzelerfolg ist ein 5-jähriger Rahmenvertrag für Powerline- Mapping Frankreich im Wert von 1,1 Mio. Weitere wichtige Erfolge konnten wir in Polen, in Vorarlberg, beim Kanton Luzern und mehreren deutschen Bundesländern (Thüringen, Brandenburg, Baden-Württemberg, Mecklenburg- Vorpommern, Niedersachsen) verzeichnen. Eine qualitativ hochstehende Abwicklung dieser Projekte innerhalb der gegebenen Budget- und Terminvorgaben wird das operativ wichtigste Ziel im Jahr 2012 sein. 9

GM EA SP CP HI NÄ G F T& S BS EU RIVC EH YTI N G Ingenieurvermessung Drei Standorte ein Team Die Ingenieurvermessung ist seit dem Jahr 2010 an drei Standorten (Regensdorf, Domat / Ems und Minusio) mit insgesamt 15 Mitarbeitenden vertreten. Die Mitarbeitenden und das Equipment stehen jedoch unter einer gemeinsamen Führung und arbeiten sehr eng zusammen. Damit steht den Kunden an allen Standorten das breite Know-how des gesamten Teams zur Verfügung. Vermessungen im Gotthard- und Ceneri-Basistunnel Beim Gotthard-Basistunnel fand im Jahr 2011 eine Verschiebung der Vermessungsaufgaben vom Rohbau zur Einbau Bahntechnik statt. Entsprechend fokussieren sich unsere Arbeiten immer mehr auf die Kontrolle der Bahntechnik resp. der Geleise und Weichen. Letzte Arbeiten zur Kontrolle und Abnahme des Rohbaus wurden mittels dynamischem Laserscanning durchgeführt. Für diese Aufnahmen sind wir im 2011 eine Kooperation mit der deutschen Firma 3D Mapping Solutions GmbH eingegangen. Beim Ceneri-Basistunnel laufen die Vortriebsarbeiten auf Hochtouren. Unsere Equipen sind in allen Vortrieben bei Vortriebskontrollen im Einsatz und stellen sicher, dass der Tunnel am richtigen Ort gebaut wird. Bergbahnvermessungen Für die Weisse Arena AG und die Bergbahnen Savognin AG waren wir auch dieses Jahr als Bauherrenvermesser besorgt, dass die projektierten Anlagen nach Plan erstellt werden. Fixpunktnetze, Terrainaufnahmen, Absteckungskontrollen, Richten von Stützen und Deformationsmessungen gehören dabei zu unserem Dienstleistungsspektrum. Bauherrenvermessung Albulatunnel und Lago Bianco Für zwei anspruchsvolle Ingenieurprojekte konnten im 2011 die Fixpunktnetze erstellt werden. Zum einen ist dies das Projekt Lago Bianco, ein 1000-Megawatt-Pumpspeicher-Kraftwerk im Val Poschiavo. Zum anderen ist dies der Neubau des historischen Albulabahn-Tunnels von 5,8 km Länge durch die Rhätische Bahn. Mit den Fixpunktnetzen und der Berechnung des Bezugsrahmens wird der Grundstein für eine erfolgreiche Umsetzung dieser Projekte gelegt. Staumauer-Monitoring Das AlpTransit-Grossprojekt «Gelände- und Staumauermonitoring» war im Jahr 2011 bereits seit elf Jahren erfolgreich in Betrieb! Eine Vielzahl von geodätischen Sensoren (Tachymeter und GPS) überwachen täglich den Einfluss des Baus 10

M A PG PE ISN CG H Ä& F ST US RB VE RE YI CI NH GT des Gotthard-Basistunnels auf drei Staumauern und deren unmittelbare Umgebung auf Geländebewegungen. Unterstützung der Tiefenlagerstandortwahl Die BSF Swissphoto hat beim satellitengestützten Präzisions-Messnetz im Auftrag der Nagra (Nationale Genossenschaft für die Lagerung radioaktiver Abfälle) die 10. GNSS-Station erfolgreich in Betrieb genommen. Die Messstationen unterstützen die Untersuchungen der Langzeitsicherheit künftiger geologischer Tiefenlager und sollen in den nächsten Jahrzehnten die Bewegungen des Untergrunds millimetergenau festhalten. Das Fliegen wird sicherer da unsere Spezialisten auch im 2011 wieder Flughindernisse sowie die Flughafeninfrastruktur auf den Flughäfen der Bermudas und im Oman eingemessen haben. Mit unseren Vermessungsdaten konnte dadurch die Flugsicherheit auf mittlerweile weltweit 32 Flughäfen gesteigert werden. Die Bahn baut! Neben dem grossen Zürcher Bahninfrastrukturprojekt «SBB Durchmesserline Altstetten Zürich HB Oerlikon» sind wir seit dem Jahr 2011 auch für die Bauherrenvermessung des Projekts «Überwerfung Hürlistein» bei Effretikon verantwortlich. Bei beiden Projekten werden Aufnahmen, Absteckungen, Bauwerkskontrollen und Deformationsmessungen ausgeführt. Damit unsere Kunden ruhig schlafen können betreiben wir mittlerweile neun vollautomatische 3D-Messsysteme. Tachymeter kontrollieren dabei an 365 Tagen im Jahr Gebäude, Baugrubenwände, Bahnschienen und Tunnelgewölbe auf Deformationen und lösen via SMS und E-Mail einen Alarm aus, wenn vorgegebene Grenzwerte überschritten werden. 11

G E O M A T I K T I E F B A U P L A N U N G Grünenfelder und Partner AG Abschluss Geoinformationssystem Rhiienergie Die Migration des LIS der Rhiienergie AG konnte Anfang Jahr zur grossen Zufriedenheit des Kunden abgeschlossen werden. Einmal mehr konnten wir aufzeigen, dass die Zusammenarbeit mit Geocloud, zusammen mit unserer Nähe zum Kunden zu sehr guten Resultaten führt. Highlights Raumentwicklung Gesamtmeliorationen Mit der Gemeinde Hinterrhein konnten wir eine neue Gesamtmelioration starten. Die Kar tierungs arbeiten für die Beurteilung der umweltrelevanten Auswirkungen sowie der Entwurf des Auflageprojektes sind bereits erstellt. Die Gemeinde Lantsch / Lenz beauftragte uns mit einer Studie für eine Gesamtmelioration. Aufgrund der Resultate der Studie wurde beschlossen, die Gesamtmelioration durchzuführen. Ortsplanung Die Totalrevision der Ortsplanung Alvaschein konnte zur Zufriedenheit aller Beteiligten abgeschlossen werden. Die Änderungen an der Ortsplanung Untervaz führten zu zwei privat organisierten Quartierplanverfahren. In beiden Fällen wurden wir mit der Projektleitung betraut. Highlights Geomatik Amtliche Vermessung / Bauvermessung / Leitungskataster Die Operate der Gebäudeadressen Alvaschein, Lantsch / Lenz, Riom / Parson, Cunter und Salouf konnten erfolgreich abgeschlossen werden. In unseren 24 Nachführungsgemeinden konnten wir insgesamt 134 Grenzänderungen, 273 Bestandesänderungen und 1256 Handänderungen durchführen. Im Leitungskataster standen mit den beiden neuen Quartieren Ginellas und Ruver der Gemeinde Bonaduz sehr viele Leitungskatasternachführungen an. Ausbau WebGIS Mit den Gemeinden Domat / Ems, Rhäzüns und Lenzerheide, haben sich drei neue Gemeinden für das WebGIS der Grünenfelder und Partner AG entschieden. Der Aufbau dieser beiden Web- GIS wird im Jahr 2012 umgesetzt. 12

G E O M A T I K T I E F B A U P L A N U N G Highlights Tiefbau Wasserversorgung Alvaneu Das im Jahre 1962 erstellte Reservoir entsprach nicht mehr den Anforderungen einer zeitgemässen Wasserversorgung und musste saniert werden. Die sanitären Installationen, die Messund Überwachungsarmaturen waren verrostet und nicht mehr gebrauchsfähig. Das Schieberhaus und die Reservoirkammer mussten in hygienischer Hinsicht den heutigen Anforderungen und Vorschriften angepasst werden. Dank den getätigten Investitionen verfügt Alvaneu nun über eine tadellose Wasserversorgung. Haldenstein Innerorts Mit dem Ausbau der Hauptstrasse, welche die Zufahrt in das Dorfzentrum von Haldenstein gewährleistet, konnte eine wesentliche Verbesserung der Verkehrserschliessung erreicht werden. Trotz den beschränkten Platzverhältnissen konnte die Strasse an den neuralgischen Stellen durch den Bau von Lehnenkonstruktionen soweit verbreitert werden, dass der private wie auch der öffentliche Verkehr uneingeschränkt verkehren kann. Zeitgleich konnte die Gemeinde ihre Werkleitungen erneuern. Der Grünenfelder und Partner AG wurden bei diesem anspruchsvollen Ausbauprojekt des Tiefbauamtes Graubünden sämtliche Projektierungs- und Kontrollaufgaben, vom Vorprojekt bis zur Abrechnung, übertragen. Grundwasserpumpwerk Plarenga Für rund CHF 2,0 Mio. konnte nach nur zwei Jahren der Planungsphase und Realisierungszeit das Grundwasserpumpwerk «Plarenga» mit einem Tag der offenen Türe offiziell in Betrieb genommen werden. Mit einer Fördermenge von 3700 l / min bei einem Netzdruck von 12 bar bildet es das Rückgrat der Emser Wasserversorgung. 13

G E O I N F O R M A T I K Geocloud AG Geoservices Umzug nach Schlieren Nach der Namensänderung im 2010 hat die Geo cloud im Mai 2011 nun auch neue Büroräume an der Wagistrasse 4 in Schlieren bezogen. Die gesamte Administration wurde neu von den Zentralen Diensten der SWR AG übernommen. Produkte und Dienstleistungen Die Basisdienste auf dem Rechenzentrum geocentrale liefen im 2011 praktisch ausfallfrei. Mit dem Aufbau der VDI-Plattform (Virtual Desktop Infrastructure) konnte eine weitere wichtige Voraussetzung für einen optimalen Kundennutzen geschaffen werden. Damit kann der Kunde wichtige Spezialapplikationen für alle Mitarbeiter auf geocentrale nur einmal zentral, auf einem leistungsfähigen virtuellen PC, verfügbar halten. Anfang 2011 wurde für das Rechenzentrum geocentrale ein Sicherheitskonzept erstellt, u. a. als Basis für zukünftige Ausbauten und Ausweitung in neue Kundenkreise. Die Erkenntnisse flossen laufend in Erneuerungs- und Unterhaltsarbeiten ein. Die grossen Migrationsprojekte von Adalin und Geonis konnten zur Zufriedenheit der Kunden weitgehend abgeschlossen werden. Hervor - zu heben sind da die Projekte Unique Flughafen Zürich und das Projekt ewb Energie Wasser Bern. Die Adalin EW NIS-Kunden sind damit praktisch alle auf die Stromlösung von Geonis migriert worden. Die Betriebsaufnahme des Werkinformationssystems der Werke am Zürichsee (WaZ) im Rahmen einer Outsourcing-Lösung auf geocentrale, Fach kompetenz und ein geschickter Umgang mit den Exponenten sind hier das Rezept für den Erfolg. Grosser Einsatz und auch Investitionen wurden im 2011 in eine einheitliche WebGIS-Plattform auf der neuesten Softwarebasis von ESRI, Geocom und Synergis geleistet. Die Entwicklung der GeocentraleApps verlief weitgehend nach Plan mit dem Ziel im Herbst 2011 die Basis für erste produktive Anwendungen im Bereich digitales Archiv zu haben. Etwas verspätet kommen jetzt bei den Partnern die ersten produktiven Archiv-Projekte zur Umsetzung. Ausblick 2012 Die Ziele für das Jahr 2012 lassen sich wie folgt zusammen zu fassen: Stabiler und sicherer Betrieb geocentrale, Qualitätsverbesserung der Produkte und Dienstleistungen sowie die produktive Nutzung der GeocentraleApps. 14

Geodaten sind Vertrauenssache Technologie und Qualität als Kernkompetenz Swissphoto Group vereinigt vier Unternehmen mit über 100 Mitarbeitenden in einer Firmengruppe. Die Mitglieder sind: BSF Swissphoto Berlin-Schönefeld (Deutschland) Pasewalk (Deutschland) Regensdorf-Watt (Schweiz) Studio Meier SA Minusio (Schweiz) Grünenfelder und Partner AG Domat/Ems, Lenzerheide, Schiers, Tiefencastel (Schweiz) Geocloud AG Schlieren (Schweiz) Die Swissphoto Group ist die internationale Plattform für die Dienstleistungen und Produkte ihrer Mitgliedfirmen. Das Dienstleistungsangebot umfasst sämtliche Bereiche der Geomatik, Planung und des Tiefbaus, mit Schwerpunkten im Laserscanning, in der digitalen Luftbildphotographie und Photogrammetrie, Ingenieurvermessung, GIS/Geoinformatik und IT-Services. Swissphoto Group AG Dorfstrasse 53 CH-8105 Regensdorf-Watt Tel. +41 44 871 22 22 Fax +41 44 871 22 00 info@swissphotogroup.com www.swissphotogroup.com