NOTWENDIGKEIT EINER STRATEGISCHEN PERSONALARBEIT Webinarreihe: Diversity in der Führungsebene Potenzialentfaltung leitungsbereiter Frauen 1. Webinar Dr. Eva Müller (Stellv. Projektleitung & wiss. Mitarbeiterin) Prof. Dr. Türkan Ayan (Projektleitung) Seite 1
Agenda (1) Aktuelle Themen der Personalarbeit im Sozial- und Gesundheitswesen (2) Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt (3) Personalarbeit Aufgaben und Funktionen Seite 2
(1) Aktuelle Themen der Personalarbeit AKADEMISIERUNG DER PFLEGE (INTERNATIONALE) PERSONALGEWINNUNG PROFESSIONALISIERUNG DER ALTENPFLEGE KULTURELLE UNTERSCHIEDE HETEROGENITÄT DER ARBEITSKRÄFTE UND AUSBILDUNGEN ETHISCHE ASPEKTE IM WETTBEWERB UM PFLEGEKRÄFTE IMAGE DER BERUFSBILDER ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT FORTBILDUNG UND KARRIEREPLANUNG FAMILIENFREUNDLICHKEIT Quelle: Bettig, Frommelt & Schmidt (Hrsg.), 2012. Seite 3
(2) Herausforderungen Demografische Entwicklung Altersaufbau 1950 Altersaufbau 2016 Altersaufbau 2030 Quelle: Statistisches Bundesamt, 2015a. https://www.destatis.de/bevoelkerungspyramide/#!y=1950&v=2 Seite 4
(2) Herausforderungen Demografische Entwicklung In Zahlen ausgedrückt 1950 2016 2030 Gesamt % Gesamt % Gesamt % 65 Jahre und älter 6,7 Mio. 10% 17,5 Mio. 21% 21,8 Mio. 28% 20 64 Jahre 41,5 Mio. 60% 49,4 Mio. 61% 43,6 Mio. 55% < 20 Jahre 21,1 Mio. 30% 14,6 Mio. 18% 13,8 Mio. 17% Gesamt 69,3 Mio. 81,5 Mio. 79,2 Mio. Medianalter 34,9 Jahre 45,8 Jahre 47,6 Jahre Quelle: Statistisches Bundesamt, 2015a. Seite 5
(2) Herausforderung: Altersstruktur im Sozial- und Gesundheitswesen Altersverteilung im Bereich Gesundheit, Soziales, Lehre und Erziehung In Summe: 53,6% In Summe: 46,4% 30% 25% 20% 22,5% 21,5% 26,1% 18,2% 15% 10% 9,6% 5% 0% 2,1% 15-25 25-35 35-45 45-55 55-65 65 und älter Quelle: Statistisches Bundesamt, 2015b. Seite 6
(2) Herausforderungen in der Personalgewinnung Es folgt nun eine kurze Abfrage und anschließende Diskussion zu den Herausforderungen in der Personalgewinnung. Bildquelle: Halamoda, 2015. Seite 7
(2) Der Ausbildungsstellenmarkt in Deutschland (gesamt) 50.000 Ausbildungsstellenmarkt Deutschland 45.000 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 - Jan 09 Jan 10 Jan 11 Jan 12 Jan 13 Jan 14 Jan 15 Jan 16 Unbesetzte Ausbildungsstellen Unversorgte Bewerber Quelle: Bundesagentur für Arbeit, 2017a Seite 8
(2) Der Ausbildungsstellenmarkt in Baden-Württemberg 8.000 Ausbildungsmarkt BaWü 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 - Jan 09 Jan 10 Jan 11 Jan 12 Jan 13 Jan 14 Jan 15 Jan 16 Unbesetzte Ausbildungsstellen Unversorgte Bewerber Quelle: Bundesagentur für Arbeit, 2017a Seite 9
(2) Der Ausbildungsstellemarkt Ein Vergleich Gemeldete Ausbildungsstellen pro Bewerber 14,00 13,52 12,00 12,14 10,00 8,00 6,85 7,08 7,13 6,00 5,17 6,16 4,00 3,40 2,00 0,00 Jan 09 Jan 10 Jan 11 Jan 12 Jan 13 Jan 14 Jan 15 Jan 16 Deutschland Rheinland-Pflaz Baden-Württemberg Quelle: Bundesagentur für Arbeit, 2017a, eigene Berechnung. Seite 10
(2) Der Ausbildungsstellenmarkt Diskussion Was die Statistik nicht zeigt In Bremen haben nur rund 37 Prozent der jungen Leute, die bei der Agentur als ausbildungsplatzsuchend gemeldet wurden, eine Lehrstelle gefunden. Nimmt man auch jene dazu, die ohne Hilfe der Arbeitsagentur eine Stelle bekamen, sind es in Bremen 66,5 und bundesweit 64,7 Prozent. Quelle: Spiegel online (2017) http://www.spiegel.de/lebenundlernen/schule/ausbildung-warum-die-statistik-zu-lehrstellen-in-die-irre-fuehrt-a-1148259.html Seite 11
(2) Definitionen Engpass & Fachkräftemangel Ein Engpass liegt vor, wenn: die regionale Vakanzzeit > dem Bundesdurchschnitt aller Berufe ist und es weniger als 300 Arbeitslose je 100 gemeldete Stellen gibt. Ein Fachkräftemangel liegt vor, wenn: die regionale Vakanzzeit mindestens 40 Prozent außerhalb der Zeitarbeit über dem Bundesdurchschnitt aller Berufe liegt und es weniger als 200 Arbeitslose je 100 gemeldete Stellen gibt ODER es außerhalb der Zeitarbeit weniger Arbeitslose als gemeldete Stellen gibt, bei überdurchschnittlicher Vakanzzeit. Quelle: Bundesagentur für Arbeit, 2015. Seite 12
(2) GuK, Rettungsdienst & Geburtshilfe Deutschland (gesamt) Februar 2017 14.000 12.000 10.000 10.955 11.492 10.597 8.000 6.000 5.287 5.110 4.000 2.000 1.509 1.326 1.000 1.077 502 598 852 0 Helfer Fachkraft Spezialist Experte ALO ASU Offene Stellen Quelle: Bundesagentur für Arbeit, 2017b Seite 13
(2) GuK, Rettungsdienst & Geburtshilfe Baden-Württemberg Februar 2017 1.600 1.400 1.427 1.200 1.000 800 747 810 600 400 355 389 200 0 189 146 98 100 47 57 Helfer Fachkraft Spezialist Experte ALO ASU Offene Stellen 99 Quelle: Bundesagentur für Arbeit, 2017b Seite 14
(2) Altenpflege Baden-Württemberg Februar 2017 4.500 4.000 4.091 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 2.093 1.770 1.000 500 785 271 575 0 Helfer Fachkraft ALO ASU Offene Stellen Quelle: Bundesagentur für Arbeit, 2017b Seite 15
(2) Demografischer Wandel Ihre Lösungsansätze Es folgt nun eine kurze Abfrage zu Ihren Personalgewinnungsstrategien. Bildquelle: Halamoda, 2015. Seite 16
(3) Personalarbeit Aufgaben und Funktionen Belohnung Leistung Personalauswahl Leistungsbeurteilung Personalentwicklung Quelle: Tichy, Fombrun & Devanna, 1982, Oechsler & Paul, 2015. Seite 17
Zeit für Ihre Fragen Seite 18
Lernziele Nach der heutigen Veranstaltung sollten Sie aktuelle Themen der Personalarbeit im Sozial- und Gesundheitssektor kennen. die Situation auf dem Arbeitsmarkt kennen und beurteilen können. die grundlegenden Bereiche der Personalarbeit kennen. Seite 19
Ihr Feedback Um unser Angebot kontinuierlich weiter zu entwickeln, sind wir auf Ihr Feedback angewiesen Gerne können Sie mir per Mail oder im Nachgang der Veranstaltung mitteilen, was Ihnen besonders gut gefallen hat und was wir verbessern sollten. Am Ende des vierten Webinars werden wir Sie bitten, die gesamte Webinar-Reihe (Webinar 1 4) zu beurteilen. Dies wird in anonymisierter Form und via online-fragebogen geschehen. Seite 20
Quellen Bettig, U., Frommelt, M. & Schmidt, R. (Hrsg.) (2012). Fachkräftemangel in der Pflege Konzepte, Strategien, Lösungen. Heidelberg: medhochzwei. Bundesagentur für Arbeit (2015). Der Arbeitsmarkt in Deutschland Fachkräfteengpassanalyse. Online abrufbar unter: https://statistik.arbeitsagentur.de/statischer- Content/Arbeitsmarktberichte/Fachkraeftebedarf-Stellen/Fachkraefte/BA-FK- Engpassanalyse-2015-12.pdf Bundesagentur für Arbeit (2017a). Arbeitsmarkt in Zahlen Ausbildungsstellenmarkt. Monatliche Zeitreihen. Online abrufbar unter: https://statistik.arbeitsagentur.de/navigation/statistik/statistik-nach- Themen/Ausbildungsstellenmarkt/zu-den-Daten/zu-den-Daten-Nav.html Bundesagentur für Arbeit (2017b). Arbeitsmarkt in Zahlen Arbeitsmarkt nach Berufen. Online abrufbar unter: https://statistik.arbeitsagentur.de/navigation/statistik/statistik-nach-themen/statistiknach-berufen/zu-den-produkten-nav.html Seite 21
Quellen Halamoda, S. (18.06.2015). Graphic recording. Zeichnungen erstellt und freigegeben für die Projekte des Wettbewerbs Aufstieg durch Bildung. Oechsler, W.A. & Paul, C. (2015). Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement (10. Aufl.), Berlin et al.: de Gruyter. Statistisches Bundesamt (2015a). Bevölkerungsentwicklung. Online abrufbar unter: https://www.destatis.de/de/zahlenfakten/gesellschaftstaat/bevoelkerung/bevoelkerun g.html Statistisches Bundesamt (2015b). Mikrozensus - Bevölkerung und Erwerbstätigkeit. Beruf, Ausbildung und Arbeitsbedingungen der Erwerbstätigen in Deutschland, 2014, Fachserie 1, Reihe 4.1.2. Wiesbaden. Tichy, N.M., Fombrun, C.J. & Devanna, M.A. (1982). Strategic Human Resource Management. Sloan Management Review, 47 60. Seite 22