KarriereProfil: PMO Management GmbH mit CAPTain ein psychometrischer Test Erhebung des aktuellen Arbeits- und Leistungsstils und der Motivation Ein Projekt der PMO Management GmbH Königsreihe 22 22041 Hamburg www.pmo-management.de
KarriereProfil für Personalauswahl und -entwicklung Zielsetzung: Karriereprofil mit CAPTain Methodischer Ansatz Ablauf Konkreter Ansatz eines Projektes Ergebnisse der Projekte Zusammenfassung 2
Zielsetzung der Projekte Erkennen des aktuellen Arbeits- und Leistungsstils (Arbeits- und Leistungsdispositionen). Erkennen der Motivation der Probanden (14 Motivatoren für das Berufsumfeld) Potentiale erkennen und nutzbar machen. Führungsmitarbeiter erkennen und entwickeln. Personalentwicklung transparent machen (Erfolgskontrolle und -beurteilung). 3
Methodischer Ansatz: Verhaltensdispositionen Es werden die Verhaltensdispositionen und die Motivatoren bezogen auf eine aktuelle(s) Aufgabe/Tätigkeit/Umfeld gemessen. Die Messung erfolgt auf gewichteten Skalen. Aus den Skalen ergeben sich konkrete Typbeschreibungen und die Motivationsstruktur des Probanden. interne und externe Einflüsse auf die Verhaltensdispositionen werden berücksichtigt. Veränderungen werden im Längsschnitt transparent. Darstellung von Selbst- und Fremdbild des Probanden. 4
Methodischer Ansatz: Einflüsse auf das berufliche Verhalten gemessen wird die aktuelle Disposition im Beruf und dem beruflichen Umfeld (Fähigkeit und Bereitschaft) berufliche Fähigkeiten (man muss es können) berufliche Bereitschaft (man muss es wollen) berufliche Möglichkeiten (man muss es zulassen) aktuelle Verhaltensdispositionen bestimmen das Ergebnis Externe Umwelteinflüsse (Arbeitsumfeld) press Intern (Bedürfnisse der Persönlichkeit und daraus resultierende Haltungen und Ziele/Wünsche) needs 5
Methodischer Ansatz: Beschreibt Verhalten im Beruf (Verhaltensdispositionen) Graphische Darstellung extern Sichtbares Verhalten Gelernte Verhaltensstile > Verhaltensdispositionen Veranlagung 6
Methodischer Ansatz: Grenzen des Verfahrens Inhalt und Grenzen der Erkenntnis Es wird nicht(!) beschrieben (gemessen) Arbeitsergebnisse (konkrete Qualität) Intelligenz oder ähnliches Leistungstest (keine Aussage über Menge und Geschwindigkeit) Sprachliches Vermögen Persönlicher Auftritt 7
Methodischer Ansatz: Genauigkeit der Messung (Werte sind wissenschaftlich überprüft) Gültigkeit (Validität, es wird gemessen, was gemessen werden soll) r 0 =.52 als Mittelwert, in der Spitze r =. 82 Zuverlässigkeit (Reliabilität, gleiche Ergebnisse bei wiederholter Messung ) r 0 =.64, als Mittelwert, Spitze über r =.77 Objektivität (Ergebnis unabhängig vom Beobachter) r 0 = 1.0, durch IT-gestützte Befragung und Auswertung Qualitätsoptimierung entspricht der DIN 33430 Anforderungen an Verfahren und deren Einsatz bei berufsbezogenen Eignungsbeurteilung werden erfüllt. 8
Durchführung I Durchführung Arbeit und Leistung Paarvergleich 9 Bereiche 38 Dimensionen 183 Fragen 38 Fragen subjektiv der Proband muss eine Entscheidungen treffen Keine erkennbare Logik in den Fragen Spontanentscheidungen Keine Steuerung möglich 9
Durchführung II Durchführung Motivation Erhebung 14 Motivationsbereiche 61 Aussagen auf gewichteten Skalen Auswertung 4 Motive mit besonders starker Ausprägung 4 Motive mit besonders geringer Ausprägung 6 Motive mit nicht auffälliger Ausprägung 10
Ergebnisse Arbeit- und Leistungsstils (Einzelperson) Beschreibung einer Person Ausprägung < 2 Ausprägung > 8 passend zu einem AnforderungsProfil Profil durch Fachleute erstellt. Profil aus der Gruppenanalyse (Referenzgruppe). Gruppenvergleich Andere Gruppen, gleiche Firma Gleiche Gruppe, anderer Zeitpunkt Erfolgsprofile erarbeiten. 11
Ergebnisse: Gesamtübersicht (Mehrpersonen P1 P9) Es werden die Einzelauswertungen gegenüber gestellt... P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 Funktion 2. LeitungsEbene 2. Leitungsebene vor Ort Aussage Testpersonen Hintzen Tschaut Schreiber Keller Joubert Amha Hamilton Kracht Optenhöfel Arbeitsleistung Persönlichkeit Führungs- Eigenschaften A1 Einstellungen zur Arbeit nützlichkeitsorientiert 6 7 5 2 6 6 5 6 6 A2 Zielorientierung wenig zielorientiert 7 6 6 6 4 6 5 4 5 A3 Persönliche Beteiligung lässt andere arbeiten 4 7 7 5 6 4 4 6 5 A4 Selbstorganisation flexibel, anlassbezogen 4 4 6 7 8 3 6 9 7 A5 Detailorientierung an Details nicht interessiert 4 8 8 5 6 6 4 6 0 A6 Arbeitstempo nimmt sich Zeit 5 5 4 4 4 4 2 6 7 A7 Ausdauer ungeduldig 6 9 9 6 7 7 7 7 6 A8 Selbständigkeit will exakte Vorgaben 8 6 5 3 5 6 4 2 4 A9 Arbeitsplanung praktisch, spontan 3 3 6 5 6 9 6 3 7 A10 Bedürfnisse nach Abwechslung bleibt beim Alten 7 5 7 7 6 8 5 4 7 A11 Beständigkeit führt wenig zu ende 5 6 7 5 6 3 4 5 6 B1 Führungsstärke führt nicht 8 2 2 6 6 5 8 2 6 B2 Delegation delegiert nicht 7 3 3 5 4 6 6 3 6 B3 Einflussnahme wenig Einflussnahme 8 4 3 4 4 8 5 2 2 B4 Autoritätsorientierung eigenverantwortlich, unabhängig 3 4 2 5 6 4 4 4 3 12 Entschei dungsfindung Teamverhalten Potenziale (Basisbereich) C1 Entscheidungsfreude trifft nur schwer Entscheidungen 7 4 7 7 2 7 4 3 4 D1 Selbstbehauptung wehrt sich nicht 4 6 7 5 7 6 5 4 6 D 2 Ambitionen keinerlei Ambitionen 8 7 3 6 4 8 6 3 6 D3 Selbstbeherrschung spontan, unüberlegt 3 7 6 6 3 2 4 8 5 D4 Veränderungskraft wenig Veränderungskraft 7 5 5 6 6 7 6 3 6 D5 Realisierer kein Realisierer 4 5 5 4 5 4 5 6 3 D6 Fitniss tut wenig für Fitnes 5 5 6 5 6 5 4 4 1 E1 Bedürfniss nach Konsenz nicht konsensorientiert 4 5 7 3 5 2 4 8 6 E2 Anerkennungsbedürfniss keinerlei Anerkennungsbedürfnis 4 4 4 4 5 4 4 5 5 E3 Bedürfniss nach Aufmerksamkeit braucht keine Aufmaerksamkeit 6 4 3 6 4 6 3 4 4 E4 Kontaktorientierung nüchtern, zurückhaltend 4 4 2 2 3 3 5 5 6 E5 Gruppenorientierung braucht die Gemeinschaft nicht 3 3 5 2 3 1 6 6 4 E6 Kooperationen steht für sich 2 3 4 6 6 3 5 5 6 F1 Führungsrolle führt nicht 5 6 5 7 6 8 7 3 7 F2 Grundlagen der Führung wenig Grundlagen 7 7 7 8 7 6 9 7 7 F3 Grundlagen des Verkaufs hat wenig Grundlagen 8 6 7 4 7 8 5 7 7 F4 Kreativität keine kreativen Neigungen 6 5 4 5 4 5 5 6 5 F5 Unterstütungsbedarf benötigt keine Unterstützung 2 4 4 5 4 3 4 4 5 F6 Gründlichkeit will schnellen Erfolg 5 5 4 5 4 6 7 7 6 F7 Aktivitätsniveau ruhig 5 3 5 4 3 3 4 5 4 F8 Technische Orientierung kein technisches Interesse 5 5 6 4 4 6 6 6 4 F9 Selbstvertrauen geringes Selbstvertrauen 4 5 4 6 7 5 5 5 6 F10 Teamfähigkeit arbeitet am liebsten allein 8 6 7 8 8 8 7 5 9
Durchführung II Ablauf Vorgehen - Abschluss Information der Probanden über die beabsichtigte Durchführung Zugangsdaten per Mail an den Probanden Abarbeiten durch den Probanden (ca. 1,5 Std.) Auswertung durch PMO (automatisiert) Infos an den Auftraggeber Unterlagen überlassen Telefon Gespräch / Präsentation Abstimmung hinsichtlich der Information an den Probanden 13
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