Leistungsbeurteilung nach dem TVöD Rechtssichere Einführung und praktische Anwendung mit sofort einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM Bearbeitet von Elisabeth Schmidtke, Jens Walkowiak 1. Auflage 2006. Buch. ISBN 978 3 86586 098 9 Recht > Arbeitsrecht > Tarifvertrag, Arbeitskampf, Schlichtung Zu Inhaltsverzeichnis schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.
Seite 1 2.3.2 2.3.2 Je nachdem, für welche Form der leistungsorientierten man sich entscheidet, ist die Methode der Leistungsmessung vorgegeben. Oder umgekehrt: Entscheidet man sich für eine bestimmte Methode, d. h. für eine bestimmte Form der Leistungsmessung, hat man damit eine Entscheidung für die Form der leistungsorientierten Vergütung getroffen. Als Methoden für die Leistungsmessung haben die Tarifvertragsparteien entweder die Zielvereinbarung oder die systematische Leistungsbewertung vorgegeben. Je nachdem, für welche Methode der Betrieb bzw. die Verwaltung sich entscheidet, wird eine Leistungs- oder Erfolgsprämie oder eine Leistungszulage gezahlt. In Abhängigkeit von Form und Methode ergibt sich folgendes Bild:
2.3.2 Seite 2 Formen und Methoden des Leistungsentgeltes Leistungsprämie Leistungszulage Erfolgsprämie Form Einmalige Zahlung Zeitlich befristete, Einmalige (im Nachhinein, widerrufliche Zahlung ex post) monatliche Zahlung (im Vorgriff, ex ante) Bemessungs- Auf der Grundlage Auf der Grundlage In Abhängigkeit methode einer Zielverein- einer systemati- vom Erreichen barung schen Leistungs- eines bestimmten beurteilung wirtschaftlichen Erfolges Die Formen und Methoden stehen also nicht wahllos nebeneinander, sondern sind jeweils voneinander abhängig, wobei eine Verknüpfung der Methoden wie später unten näher ausgeführt möglich ist. 2.3.2.1 Was ist eine Zielvereinbarung? Unter einer Zielvereinbarung versteht man die freiwillige Absprache / Vereinbarung zwischen der Führungskraft und einzelnen Beschäftigten oder Beschäftigtengruppen über objektivierbare Leistungsziele und die Bedingungen ihrer Erfüllung sowie die Art der Messung der Zielerreichung.
Seite 3 2.3.2 2.3.2.2 Was ist eine systematische Leistungsbewertung? Unter einer systematischen Leistungsbewertung versteht man die Leistungsmessung durch die zuständige Führungskraft anhand individueller Leistungskriterien, die so gestaltet sind, dass sie für den Arbeitsplatz relevant und vom Beschäftigten beeinflussbar sind. Ergebnis dieser Leistungsmessung muss ein Punktwert sein, der geeignet ist, Grundlage der Berechnung der Leistungsprämie zu werden. 2.3.2.3 Vorteile von Zielvereinbarungen und systematischer Leistungsbewertung Vorteile von Zielvereinbarungen und systematischer Leistungsbewertung Für den Vorgesetzten: Mehr Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter Verbesserung der Kooperation mit dem Mitarbeiter Stärkung der Führungsverantwortung Für den Mitarbeiter: Gerechtere Motivationssteigerung Verbesserung der Kooperation mit dem Vorgesetzten Förderung der Entwicklung Beide Methoden werden ausführlich in Kapitel 3 besprochen.
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