Informationsintegration in der Just-in-Sequence-Logistik

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1 Wertschöpfungsmanagement / Value-Added Management 11 Informationsintegration in der Just-in-Sequence-Logistik Koordinationsansätze des Lean Managements zur logistischen Prozesssynchronisation Bearbeitet von Marco Plöger 1. Auflage Buch. XLVI, 264 S. Hardcover ISBN Format (B x L): 14 x 21 cm Gewicht: 510 g Wirtschaft > Spezielle Betriebswirtschaft > Logistik, Supply-Chain-Management schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

2 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis...XIII 1 Einleitung Die Entwicklung Toyotas zum Weltmarktführer mit Logistikkonzepten Zielsetzung der Arbeit Produktionssynchrone Logistik Geschichtliche Entwicklung des Lean managements Definition der produktionssynchronen Logistik Konzeptionelle Grundlagen des Kanban-Konzepts Beschaffungsmodi in Fertigungsverbünden Entscheidungsmodelle für die Wahl des Beschaffungsmodus Pareto-Analyse für Beschaffungsentscheidungen Ansätze der mehrkriteriellen Pareto-Analyse Literaturüberblick zu alternativen mehrkriteriellen Ansätzen Bedeutung von Qualitätsmerkmalen für Beschaffungsentscheidungen Herleitung einer Indifferenzpunkt-Gleichung mit Qualitätskennzahlen und Flächenbedarfen Basismodell Modellerweiterungen Illustration des Einflusses von Qualität und Komplexität auf die Indifferenzmenge Zwischenergebnis zu mehrkriteriellen Entscheidungsmodellen der Beschaffung Prozessvariabilität und Platzbedarf Fundierung von Just-in-sequence und der Engpassfaktor Raum Zwischenfazit Kritische Würdigung Zwischenfazit in sechs Schlussfolgerungen Informationsintegration in Fertigungsverbünden IX

3 3.1 Zielsetzung des Kapitels Historische Entwicklung der Informationsintegrationskonzepte Informationslogistik und der Einsatz von Informationen zur Prozessoptimierung Theoretische Fundierung der Funktion von Informationen in der Informationslogistik Kybernetische Ansätze und der Bullwhip-Effekt Nicht-kybernetische Ansätze und Informationsflüsse downstream Haupt-Informationsflüsse downstream Neben-Informationsflüsse downstream Funktions- und unternehmensübergreifende Informationsintegration ERP und unternehmensinterne Informationsintegration Entwicklung der betrieblichen Planungssysteme Definition und Elemente von ERP-Systemen Betriebswirtschaftlicher Nutzen von ERP-Systemen Kosten und Grenzen der ERP-Systemintegration Unternehmensübergreifende Informationsintegration Advanced planning-systeme Anwendungsfelder für Electronic Data Interchange (EDI) Definition und Elemente von EDI-Systemen Positive Effekte von EDI Probleme und Grenzen der Informationsintegration mit EDI in mehr stufigen Supply chains Besondere Herausforderungen für KMU bei der EDI- Implementierung Informationsintegration per XML und WebEDI Tracking & Tracing und Supply chain event management Der Ansatz des Internets der Dinge Gesamtschau der Ansätze funktions- und unternehmensübergreifender Informationsintegration Die Koppelung von Material- und Informationsflüssen X

4 3.6.1 Informationsintegration über automatische Identifikationssysteme Der Informationsintensitätsansatz nach Porter/Millar (1985) Die Informationsintensitäts-Matrix Bewertung der Implikationen des Informationsintensitätsansatzes für die Just-in-sequence-Logistik Zwischenfazit Kritische Würdigung Zwischenfazit in sechs Schlussfolgerungen Optimierung produktionssynchroner Logistik mit Informationssystemen Zielsetzung des Kapitels Source: Bestellabruf EDI-Einsatz in produktionssynchronen Fertigungsverbünden Informationsintegration mit automatischen Identifikationssystemen nach Johnston/Yap (1998) Make: Variantenfertigung Der Leitteileansatz Robuste dezentrale Prozesssteuerung mit dem Leitteileansatz Dezentrale Informationsdistribution bei Echtzeitkriterien Qualitätssicherung in der produktionssynchronen Logistik Fehlervermeidungsmaßnahmen Ausschussminderung durch Paarauslese Deliver: Warentransfer und -vereinnahmung ekanban One touch Wareneingang bei Just-in-sequence Return: Chargenrückverfolgung und -rückführung Entwicklung eines Softtracing-Ansatzes Die Unterstützung von Recyclingkonzepten durch RFID nach Saar/Thomas (2003) Plan: Logistikgestaltung in Fertigungsverbünden Time-driven activity-based costing durch Softtracing XI

5 4.6.2 Kontinuierliche Verbesserung und Ex post facto-experimente Servicegradgerechte Bestellerfüllung bei Kollision von Versorgungskonzepten Optimierung von Beständen vor dem KAEP zur Sicherstellung einer produktionssynchronen Logistik Auswirkungen von Informationssystemen auf Bestandshöhe und den Servicegrad Zwischenfazit Kritische Würdigung Zwischenfazit in sechs Schlussfolgerungen Zusammenfassung und zukünftige Forschungsfelder Zusammenfassung der Arbeit Zukünftige Forschungsfelder Anhang Literaturverzeichnis... XVI XII