FÜHRUNGSKRAFT IN DER WOHNUNGSWIRTSCHAFT Ein praxis- und transferorientiertes Qualifizierungsprogramm des vdw und VNW für (angehende) Führungskräfte in der Wohnungswirtschaft DER NUTZEN FÜR TEILNEHMER UND UNTERNEHMEN: >> Die künftigen, branchenspezifischen Herausforderungen und der demografische Wandel stellen hohe Anforderungen an (angehende) Führungskräfte in der Wohnungswirtschaft. >> Das Programm bereitet den Nachwuchs zielgerichtet darauf vor. >> Die Führungskräfte der Wohnungswirtschaft benötigen neben ihrer hohen fachlichen Kompetenz eine fundierte kommunikative und soziale Führungskompetenz. >> Die Wohnungswirtschaft muss und will attraktive und zukunftsorientierte Berufs- und Entwicklungschancen für leistungsbereite Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bieten. >> Das Programm bietet eine nachhaltige Perspektive und fördert somit die Personal-Bindung.
Inhalte und Lernziele der Module: Modul 1 I. Individuelle Standortbestimmung (1 Tag) Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erarbeiten ihr persönliches Entwicklungs- und Lernziel durch Interviews, Praxissimulationen, Analysetools, Selbsteinschätzung und Feedback. II. Kommunikation und Selbstmanagement (1 Tag) >> formulieren ihr persönliches Bildungs- und Entwicklungsprogramm, >> erkennen ihre Wirkung sowie ihre Stärken und Schwächen hinsichtlich einer Führungsaufgabe in der Wohnungswirtschaft, >> können sich selbst und schwierige Sachverhalte überzeugend darstellen, >> präsentieren sich selbst und ihre Ziele und Aufgaben erfolgreich, >> sind in der Lage, sich selbst und andere ergebnisorientiert zu organisieren und zu strukturieren. Modul 2 Organisieren Leiten Managen (2 Tage) >> entwickeln und ergänzen ihren persönlichen Führungs-Methodenkoffer und wenden diesen praktisch an, >> nutzen Instrumente des strategischen Managements und der Organisationsentwicklung erfolgreich, >> initiieren und steuern Zukunftsszenarien, Zukunftskonferenzen und Leitbildprozesse, >> können ein professionelles Projektmanagement in ihrem Unternehmen etablieren, >> entwickeln und reflektieren die eigene Führungsrolle. Modul 3 Führungsinstrumente (2 Tage) >> reflektieren ihren bevorzugten Führungsstil und verankern diesen konsequent in ihr Führungshandeln, >> setzen sich mit den Werten, Kompetenzen und Fähigkeiten mitarbeiterorientierter Führung in der Wohnungswirtschaft auseinander, >> delegieren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung nachhaltig, >> entfalten ein funktionierendes Kommunikationsnetz zu ihren Mitarbeitern durch Meetings, Briefings und Feedback, >> kennen die Möglichkeiten und Grenzen der Motivation durch Führung, >> implementieren und nutzen das Instrument der Zielvereinbarung und des Mitarbeiterjahresgespräches.
Modul 4 Teamentwicklung und Konfliktmanagement (2 Tage) >> sind in der Lage, die Dynamik von zusammenarbeitenden Mitarbeitern zu fördern und zu steuern, >> erkennen den Nutzen unterschiedlicher Stärken und Präferenzen im Team u. a. mit der Methodik des Team-Management-Systems von Margerison-McCann (TMS), >> moderieren in ihrer Rolle als Führungskraft Konflikte erfolgreich, >> erkennen und fördern Entwicklungspotenziale bei ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Modul 5 Umgang mit Veränderungen (2 Tage) >> lernen Handwerkszeug kennen, um Veränderungsprozesse proaktiv und souverän zu steuern, >> initiieren und managen den Wandel in ihrer Organisation > Sie handeln angemessen in den Phasen des Veränderungsprozesses > Sie gehen professionell mit Widerständen in Veränderungsprozessen um > Sie wenden Modelle der Partizipation in Veränderungsprozessen konsequent an, >> lernen, Veränderungsprozesse effizient nachzuhalten und ihren Erfolg zu überprüfen. Modul 6 I. Mitarbeiter-Führung und -Entwicklung (1,5 Tage) >> kennen die Instrumente und Verfahren der Personalentwicklung, >> sind mit den Grundlagen des Arbeitsrechts vertraut, >> agieren souverän an der Schnittstelle zwischen Personalbereich und operativem Business, >> handeln als hilfreicher Coach und beratender Personalentwickler für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. II. Abschlussveranstaltung (0,5 Tage) >> präsentieren im Teilnehmerplenum ihr im Rahmen des Curriculums entwickeltes Meisterstück. Es folgen die Zertifikatsübergabe sowie ein Ausklang zum Abschluss des Curriculums.
Das methodisch-didaktische Vorgehen (Angehende) Führungskräfte der Wohnungswirtschaft Modul 1 Persönliche Inventur & Standortbestimmung Modul 2 5 Führungskräfteentwicklungsprogramm Modul 6 Abschlussveranstaltung 1 Präsentation Rhetorik Selbstmanagement 2 Führen Leiten Managen 3 Führungsinstrumente 4 Personal- und Teamentwicklung 5 Change-Management 6 Personalmanagement Präsentation des Meisterstücks zudem: Kamingespräche, Fallstudien, Transferaufgaben, Logbuch, Outdoorevents, Persönlichkeitsprofile, Kollegiales Coaching, Trouble-Telefon Dauer: 10 Monate Qualifizierte Führungskraft der Wohnungswirtschaft Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer profitieren von einem hohen Grad an eigener Aktivität, größtmöglicher Praxisnähe und intensivem Erfahrungsaustausch. Ein hoher Selbstreflexionsanteil und ein individualisiertes, transferorientiertes Feedback gewährleisten für die Teilnehmerinnen und Teilnehmern die Entwicklung eines konkreten zukunftsgerichteten Aktionsplanes. Medienunterstütztes, aktives und erwachsenengerechtes Lernen mit Fallstudien, Einzel- und Gruppenübungen, Kurzvorträgen, Lehrgesprächen sowie praktischem Training (mit Videounterstützung) zeichnet das Vorgehen in den Modulen aus. Der Lerntransfer wird darüber hinaus durch aussagekräftige Fotoprotokolle begleitet. Bei Fragen zwischen den Modulen unterstützen die Trainerinnen und Beraterinnen die Teilnehmer durch das DIE TRAINER Trouble-Telefon.
Trainerin Jennifer Feddersen geb. 22.04.1975 Berufliche Praxis: Bankkauffrau, Dipl.-Kauffrau, langjährige Erfahrung als Senior HR Consultant, Personalleiterin und Personalentwicklerin, Trainerin, Beraterin und Coach, Geschäftsführerin Schwerpunkte: Organisationsentwicklung I Konfliktmanagement I wwteamentwicklung I Führung I Konzeption und Implementierung von HR-Instrumenten Zusatzqualifikationen: DCV zertifizierter Coach, Organisationsentwicklerin und Mediatorin (FH), Arbeitsrecht für Personalleiter, Team-Management- System-Zertifizierung (TMS) Trainerin Julia Düttmann geb. 25.06.1963 Berufliche Praxis: Bankausbildung I Bankfachwirt I langjährige Erfahrungen in verschiedenen Bankbereichen sowie Auslandstätigkeit I Managementtraining I Trainerin und Coach I Psychologiestudium Schwerpunkte: Führung I Kommunikation I Präsentation I Parkettsicherheit I Interkulturelle Kompetenzen I Stressmanagement I Teamentwicklung I Einzelcoaching I Moderation Zusatzqualifikationen: DVCT-zertifizierter Businesscoach IWL-zertifizierte Kommunikationsberaterin und -trainerin Leadership-Coach GPOP und LIFO Zertifizierung Die Besonderheiten des Qualifizierungsprogramms: 2-tägige Intensivtrainings mit hoher Arbeitsintensität und großer Methodenvielfalt in 6 Modulen in einem Zeitraum von 10 Monaten (insgesamt 96 Stunden) begleitet von dazwischenliegenden Transfer-Maßnahmen: >> Hoher Praxisanteil mit Video-Training an authentischen Praxisfällen aus der Wohnungswirtschaft >> Arbeit an zielgruppenorientierten, wohnungswirtschaftlichen Fallstudien >> Konsequente Lerntransfersicherung >> Begleitende Entwicklung eines Praxisprojektes aus der Wohnungswirtschaft als Kurzpräsentation im Rahmen der Abschlussveranstaltung >> Kollegiale Beratung und Kollegiales Coaching; Trouble-Telefon >> Team- und erlebnisorientierte Outdoor-Aktivitäten >> Kamingespräche mit erfahrenen Managern, u. a. aus der Wohnungswirtschaft >> Förderung eines kollegialen Netzwerkes zwischen den Teilnehmerinnen und Teilnehmern
Teilnehmerpreis: 4.700 Euro Im Preis enthalten: >> 6 Module á zwei Tage >> Trainingsunterlagen und Fotoprotokolle >> Hotelübernachtung jeweils am ersten Tag eines Moduls >> Verpflegung jeweils an beiden Tagen, inkl. Abendessen am ersten Seminartag Modul 1: Jennifer Feddersen / Julia Düttmann 28. / 29. September 2015 Modul 2: Julia Düttmann 05. / 06. November 2015 Modul 3: Julia Düttmann 28. / 29. Januar 2016 Modul 4: Jennifer Feddersen 10. / 11. März 2016 Modul 5: Julia Düttmann 12. / 13. Mai 2016 Modul 6: Jennifer Feddersen / Julia Düttmann 09. / 10. Juni 2016 Tagungsort: Anmeldungen: Weitere Infos: Schloß Tremsbüttel Schloßstraße 10, 22967 Tremsbüttel, www.tremsbuettel.de Andrea Schwoch Telefon: 040 520 11-224, E-Mail: schwoch@vnw.de Verband norddeutscher Wohnungsunternehmen e.v. Tangstedter Landstraße, 22415 Hamburg www.vdw-wohnen.de, www.vnw.de, www.die-trainer.de Karsten Dürkop, Telefon: 0511 12 65-126, E-Mail: k.duerkop@vdw-online.de Andreas Daferner, Telefon: 040 520 11-218, E-Mail: daferner@vnw.de Seminarbuchung per FAX: 040. 520 11-201 Hiermit melde ich mich verbindlich zu nachfolgendem Seminar an. >> Führungskraft in der Wohnungswirtschaft Vorname Name Straße PLZ Ort Telefon E-Mail Anmeldeschluss: 26. August 2015, Teilnehmeranzahl mind. 8, max.15