Wie knackt man die Geheimnisse erfolgreicher Digitalisierung? Prof. Dr. Dr. h.c. mult. August-Wilhelm Scheer

Wie knackt man die Geheimnisse erfolgreicher Digitalisierung? Prof. Dr. Dr. h.c. mult. August-Wilhelm Scheer

Scheer Holding Shareholder: 100% Prof. Dr. August-Wilhelm Scheer August-Wilhelm Scheer Stiftung für Wissenschaft u. Kunst Group Consulting & Software BPaaS Scheer E2E E2E Bridge LMS E-Learning Content Solutions CLIX Processguide Predictive Analytics & Ressource Efficiency Security Digital Furniture Manufacturing AI-driven Data Analysis Digital Fair Kits Research etabliert Start-up Forschung 2 Prof. Dr. A.-W. Scheer

3 Roboter dominieren in der Fertigung bereits ganze Produktionsstraßen. (Copyright Audi AG)

4 In vielen betrieblichen Funktionen sind durch moderne Softwareanwendungen Arbeitsschritte automatisiert worden, für die Sachbearbeitung benötigen sie jedoch nach wie vor den menschlichen Einsatz. (Copyright: Competence Call Centre GmbH)

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AWS Institut für digitale Produkte und Prozesse ggmbh 6 Prof. Dr. A.-W. Scheer

University Saarbruecken + Scheer Tower 7 Prof. Dr. A.-W. Scheer

1 Million Funktion 2 n 1983 1000 1 10 20 n Moore sches Gesetz 8 Prof. Dr. A.-W. Scheer

1990: Chrysler, Ford, General Motors 2015: Apple, Facebook, Google 1.202.000 Mitarbeiter 36 185.000 Mitarbeiter Börsenwert 1.428 Milliarden Dollar Börsenwert in Mrd. Dollar 9 Prof. Dr. A.-W. Scheer

Gründer im Digitalen Zeitalter Brian Chesky, Airbnb Lars Hinrichs, Xing Travis Kalanick, Uber Elon Musk, Paypal, Tesla Pierre Omidyar, Ebay Larry Page, Google Alessandro Quarranta, Okinlab Oliver Samwer, Zalando Peter Thiel, Paypal Mark Zuckerberg, Facebook 10 Prof. Dr. A.-W. Scheer

Eigenschaften erfolgreicher Internet-Unternehmer Sensibilität für Mängel bestehender Konzepte (Keine Fachexperten) Fokussiert auf Zukunft (Selbstkannibalisierung) Bereitschaft zu Korrekturen und Anpassungen Antifragilität bei Fehlern; Wer Perfektion will, kommt zu spät! Networking; Cognitive Diversity; Design Thinking 11 Prof. Dr. A.-W. Scheer

Location Entertainment Weather Business Sci/Tech Personal Heimat-Uni Google, Inc. Orts-/ Zeitunabhängig Internet Personalisierung 12 Prof. Dr. A.-W. Scheer

Samsung AG SmartFactory KL Google, Inc. Selbststeuerung Apple, Inc. 13 Prof. Dr. A.-W. Scheer

Telefonieren Grenzkostenlose Dienste Fotografieren 14 Prof. Dr. A.-W. Scheer

Besitz Sharing Klassische Wartung Smart Services car2go GmbH Predictive Maintenance 15 Prof. Dr. A.-W. Scheer

Gaming SAP AG 16 Prof. Dr. A.-W. Scheer

Beeinflussung durch Transparenz Kunde Wettbewerb Kundenbeziehung Transparenz Unternehmen Kunden 17 Prof. Dr. A.-W. Scheer

Beeinflussung durch Plattformen Kunde Kundenbeziehung Unternehmen Plattform 18 Prof. Dr. A.-W. Scheer

Plattformunternehmen K1 K2 K3 K1 K4 Endkunden Produkte Dienstleistungen Technologien bezahlen Plattform z.b. Betriebssystem, Kreditkarte, Auto, Smartphone, Auktion, Shop Ökosystem bezahlen L1 L2 L2 L3 L4 Lieferanten von komplementären Diensten und Produkten Je größer beide Gruppen (Ökosystem), desto mächtiger die Plattform 19 Prof. Dr. A.-W. Scheer

Mögliche Plattformmärkte in der Automobilindustrie K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 Pipe Materielles Auto BMW, Daimler Benz, Audi Materielles Auto + BS Infotainment / Nokia HW Zulieferer BS Infotainment HW Zulieferer SW Hotels K1 K2 K3 K4 L2 K1 K2 K3 K4 BS Infotainment Google, Apple Mobilitätsvermittlung UBER BMW, DB, Audi SW Hotels Taxen Flotten Privat 20 Prof. Dr. A.-W. Scheer

The winner takes it all Dezentralisierung Redundanzen oder? Franchising Blockchain Genossenschaften 21 Prof. Dr. A.-W. Scheer

Gegenbewegung: Dezentralisierung durch Block Chain Zentrales System Dezentrales verteiltes System (Block Chain) Kunde1 Kunde2 Vertrauensplattform Lieferant 1 Lieferant 2 Kunde 1 Lieferant 1 Lieferant 2 Kunde 2 Netz garantiert Vertrauen (Kryptographie, Mathematik): Identitäten, Unversehrtheit, Integrität 22 Prof. Dr. A.-W. Scheer

Probleme der Digitalisierung The winner takes it all : Globale Marktführer Datentransparenz: Überwachungsmöglichkeit durch private Internetgiganten Ungerechte Verteilung der Datengewinne zwischen Konsumenten und Plattformen Staatliche Überwachungsmöglichkeiten: Digitale Währungen; Ablösung Bargeld; Hintertüre Arbeitsplatzeffekte: Atypische Beschäftigungen Gefahr für Demokratie: Falschmeldungen, Manipulation, Geschwindigkeitsdifferenz, Komplexität, Chaostheorie Digitale Geschäftsmodelle überspringen nationale Regeln und Gesetze: Bitcoin als private Währung; IP-Probleme 23 Prof. Dr. A.-W. Scheer