Menschenrechte als Thema für Unternehmen

Menschenrechte als Thema für Unternehmen Dr. Hans-Peter Burkhard, Direktor CCRS Zentrum für nachhaltige Wirtschafts- und Unternehmenspolitik Center for Corporate Responsibility and Sustainability (CCRS) Seite 1

Agenda 1 2 3 4 Worum geht es bei Menschenrechtsfragen in Unternehmen? Menschenrechte als gesetzliche Pflicht Menschenrechte in der Verantwortung des Unternehmens Menschenrechte in der Unternehmensstrategie Seite 2

1 2 3 4 Worum geht es bei Menschenrechtsfragen in Unternehmen? Menschenrechte als gesetzliche Pflicht Menschenrechte in der Verantwortung des Unternehmens Menschenrechte in der Unternehmensstrategie Seite 3

NZZ 13. März 2008 Seite 4

NZZ 12. März 2008 Seite 5

Unternehmen sind mit vielfältigen Fragen konfrontiert Im Vordergrund stehen nicht krasse Menschenrechtsverletzungen (durch Staaten - im Ausland), sondern die Beachtung von Menschenrechten in praktischen Alltagsfragen (in der Schweiz): Seite 6

NZZ 10. März 2008 Seite 7

Unternehmen sind mit vielfältigen Fragen konfrontiert Alltagsfragen: Beachtung der Menschenrechte durch Zulieferer Diskriminierung von behinderten Menschen Geschäfte mit kriegführenden Staaten Korruption Anstellung von Mitarbeitenden ausländischer Herkunft Lohngleichheit Mandate an private Sicherheitsdienste Kopftuch bei der Arbeit Schutz der Privatsphäre von Mitarbeitenden Seite 8

Wie können Unternehmen damit umgehen? Zwei unterschiedliche Ansatzpunkte Menschenrechte als Teil gesetzlicher Regelungen Die Einhaltung der Menschenrechte wird von einem staatlichen Gesetz (oder einer direkt anwendbaren internationalen Vereinbarung) gefordert Menschenrechte als Aspekt der Unternehmensverantwortung (Corporate Responsibility) Die Beachtung der Menschenrechte erfolgt freiwillig im Rahmen einer verantwortungsvollen Unternehmensführung Seite 9

1 2 3 4 Worum geht es bei Menschenrechtsfragen in Unternehmen? Menschenrechte als gesetzliche Pflicht Menschenrechte in der Verantwortung des Unternehmens Menschenrechte in der Unternehmensstrategie Seite 10

Gesetzesvorschriften Menschenrechte sind geregelt - in Menschenrechtskonventionen diese verpflichten Staaten (und nicht Unternehmen) - in nationalen Gesetzgebungen nur diese verpflichten Individuen und Unternehmen direkt Was gilt für das Unternehmen? - Zwingend sind die nationalen Gesetzgebungen - für international tätige Unternehmen eine Vielzahl unterschiedlicher nationaler Regulierungen Seite 11

Herausforderung für Unternehmen 1. Gesetze kennen Überblick über (nationale) Gesetze Praxis der (nationalen) Vollzugsorgane und Stand der Umsetzung laufende Aktualisierung Rechtskulturen in verschiedenen Ländern 2. Gesetze umsetzen Haltung/Strategie ( weiss nicht - sosolala klarer Wille ) Strukturen (Compliance-Organisation) Seite 12

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1 Unternehmen und ihre gesellschaftliche Verantwortung Konzept der Unternehmensverantwortung Provokation (oder die These 1): Unternehmen haben keine besondere Verantwortung gegenüber der Gesellschaft. Ihre Aufgabe ist es, möglichst grosse Gewinne zu erzielen. Milton Friedman (1970) There is one and only one social responsibility of business to increase its soviel Geld profits wie so möglich long as machen, it stays within the rules of solange sie the dabei game, die Grundregeln which is to say, der engages in open Gesellschaft and einhalten, free competition welche sich without deception or sowohl aufgrund fraud." gesetzlicher Vorschriften als auch aufgrund ethischer Gepflogenheiten ergeben. Seite 14

1 Unternehmen und ihre gesellschaftliche Verantwortung Konzept der Unternehmensverantwortung These 2: Unternehmen sind Teil der Gesellschaft und stehen zu dieser in einem Wechselverhältnis. Der unternehmerischen Freiheit steht eine Unternehmensverantwortung (Corporate Responsibility) gegenüber. Seite 15

Interaktion zwischen Unternehmen und Gesellschaft Unternehmen Markt Produkte Dienstleistungen Arbeitsplätze (Lohn) Preis/Arbeit Gesellschaft Steuern Bildung/Infrastruktur compliance (staatliche) Regulierung Selbstregulierung, Lobbying freiwillig Corporate Social Responsibility soziale Leistung Nutzen/Beitrag zu Unternehmenszielen Value/ Financial Performance Rendite Kapital Investor Seite 16

Begriff Soziale Verantwortung von Unternehmen Corporate Social Responsibility (CSR) = Selbstverpflichtung einer Unternehmung, Möglichkeiten zu suchen und wahrzunehmen, ihren Beitrag an die Gesellschaft zu vergrössern, während sie gleichzeitig das Ziel verfolgt, in ihrem Kerngeschäft den Unternehmenswert zu maximieren. (CCRS) Unter sozialer Verantwortung verstehen wir alle Handlungen, die darauf ausgerichtet sind, den langfristigen Geschäftserfolg zu sichern und einen Beitrag zur wirtschaftlichen und sozialen Weiterentwicklung der Gesellschaft zu leisten. (ABB) Seite 17

Auswirkungen auf den Unternehmenswert Seite 18

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Menschenrechte = zu gestaltendes CSR-Element Umgang mit Menschenrechten Risiko-Ansatz = Missachtung vermeiden Normativer Ansatz (Chancen) = Gestaltung des Unternehmens Sicherstellen, dass keine Aktivitäten des Unternehmens bestehenden Menschenrechtsvorschriften und standards widersprechen. Verantwortung gegenüber den Menschen wahrnehmen, die direkt oder indirekt von den Auswirkungen der Geschäftstätigkeit betroffen sind Seite 20

Menschenrechte als zu gestaltendes Element Wir nehmen unsere Verantwortung gegenüber den Menschen wahr, die an der Geschäftstätigkeit unseres Unternehmens beteiligt oder von deren Auswirkungen betroffen sind, sowie gegenüber der Gesellschaft, als deren mitgestaltender Teil sich unser Unternehmen versteht. Daimler-Chrisler, Leitbild Nachhaltigkeit Seite 21

Wie entsteht eine CSR-Strategie? Erwartungen Anspruchsgruppen Verhalten Mitarbeitende 4. CSR- (Menschenrechts)Strategie formulieren 1. Auswirkungen der Unternehmung auf die Gesellschaft identifizieren 3. Kosten/Nutzen der Massnahmen beurteilen (business case) 2. Massnahmen zur Verbesserung zusammenstellen Menschenrechts-Standards Kerngeschäft Seite 22

Von der Strategie zum Alltag Werte Menschenrechts-Strategie Massnahmen Konsistenz Tagesgeschäft Kommunikation Seite 23