Ressort Informations- und Kommunikationstechnologie CIO Digitalisierung in Spitälern: Die Zeit läuft gegen uns! Marc Strasser, CIO «Wir neigen dazu, die Auswirkungen einer Technologie kurzfristig zu überschätzen und langfristig zu unterschätzen.» Roy Amara, 1925-2007
Das Universitätsspital Basel Ein wichtiger Teil der Gesundheitsversorgung der Schweiz Eines von fünf Universitätsspitälern und das grösste Notfallzentrum der Deutschschweiz Maximalversorger und Zentrumsspital der Nordwestschweiz mit einer über 750 jährigen Historie 1256 Gründung Bürgerspital Basel 1460 Gründung der Universität Basel inklusive der Medizinischen Fakultät 1973 Kantonsspital Basel 2004 Universitätsspital Basel 2012 Verselbstständigung Öffentlich-rechtliches Unternehmen Behandlung aller Patienten mit Bedarf an hochspezialisierter Medizin Teil der Universität Basel 2
Gesellschaftliche Megatrends* Diese erfordern und fördern ein hohes Mass an Digitalisierung insbesondere auch im Gesundheitswesen Wissenskultur Urbanisierung Globalisierung Individualisierung Gesundheit Silver Society Mobilität und Konnektivität DIGITALISIERUNG Kein Megatrend sondern ein neuer Kondratjew-Zyklus?! Erwarteter Innovationssprung, wie durch Dampfmaschine, Eisenbahn oder PC zu ihrer Zeit. * Quelle: Zukunftsinstitut, https://www.zukunftsinstitut.de/dossier/megatrends/, Abruf am 06.06.2017 3
Die Digitalisierung findet statt, nur nicht bei uns! 4
Die Digitalisierung findet statt, nur nicht bei uns! Avaloq: technologierorientierter Finanzdienstleister für Wealth Management, Universal- und Retailbanken mindmaze: Pionier für eine intuitive Mind/Machine -Schnittstelle für Healthcare und Gaming Quelle: https://www.cbinsights.com/research-unicorn-companies, Abruf am 23.11.2017 Continent/Country Value ($B) Portion # Companies North America 382.74 50.39% 109 Asia 316.97 41.73% 77 Europe 53.86 7.09% 26 United Kingdom 22.27 2.93% 12 Sweden 11.03 1.45% 2 Germany 7.95 1.05% 3 Netherlands 3.3 0.43% 2 France 2.7 0.36% 2 Malta 2.5 0.33% 1 Switzerland 2.01 0.26% 2 Luxembourg 1.1 0.14% 1 Czech Republic 1 0.13% 1 Africa 4.82 0.63% 4 South America 1.15 0.15% 1 Overall 759.54 100.00% 217 5
Zeit und Daten werden ein entscheidender Faktor The winner takes it all!? Soll ich jetzt in eine eigene Künstliche Intelligenz (AI) zur Analytik von radiologischen Bildern investieren? https://www.forbes.com/sites/montymunford/2017/10/27/zebra-takes-healthcare-to-next-level-with-1-image-scans/#5586ccb1543d CUTOMER VALUE ALGORITHMEN MEHR DATEN DIGITALER SERVICE First Mover: Die Attraktivität zukünftiger Services und Produktes steigt, je mehr Akteure anderer Gruppen die Plattform nutzen und umgekehrt (sogenannter Netzwerkeffekt).! 6
Digitalisierung im Gesundheitswesen Um es vorweg zu sagen: Eine ehealth Strategie ist keine Digitalisierungsstrategie! Einzelprojekte zur ehealth in DE / AT / CH Diese fokussieren auf Vernetzung mit dezentralem Ansatz und nationaler Reichweite Einzelprojekte zur Digitalisierung Diese fokussieren auf eine grösstmögliche Skalierung mit zentralem Ansatz und globaler Reichweite Services und Produkte der Digitalisierung haben ein grundlegend anderes Geschäftsmodell. Wenn diese etabliert werden und das Geschäftsmodell sich nicht ändert, werden die Services und Produkte scheitern. Nach Bart de Witte (IBM): Digitalisierung im Gesundheitswesen, wartet Europa of Godot?, deephealth 2017 7
Technologie Prozesse Transformation zur Bi-modalen ICT Innovation Aufbau eines USB Innovationsmanagements Unterstützung der Digitalisierung durch Innovation Die ICT kann die Kernkomponenten unterschiedlich stark treiben, hat aber zum Ziel Strukturen zu schaffen, die partnerschaftlich Innovation fördern Digitale Agenda USB Unterstützung bei der Positionierung des USB, um die Digitalisierung gezielt zu treiben. Unterstützung bei der digital gestützten Harmonisierung der Prozesse. Organisation, Prozesse und Methoden der ICT an veränderte Anforderungen anpassen. Gatekeeper für den Umsetzungsreifegrad von Trends. Gemeinsames Fundament (lieber weniger, dafür aber richtig) EMRAM Stage 6 (Digitalisierung 3.0) als gemeinsames Ziel. Fach und ICT müssen Trends gemeinsam bewerten. Synergien für das Spital gehen individuellen Insellösungen vor. Digitalisierung in Spitälern: Die Zeit läuft gegen uns! 12.12.2017 8
Zusammenfassung Digitalisierung als Treiber der Medizin? Kein Trend, sondern ein fundamentaler Paradigmenwechsel Mehr als nur Investitionen in neue Technik Ein anderes Geschäftsmodell mit hohem Mass an Harmonisierung und Standardisierung Partnerschaftliche Aufgabe im Spital Strategische Positionierung: Disruption Interaktion Automation Vertrauen Veränderte Geschäftsprozesse: Digitalisierung berücksichtigen & fördern Veränderte IT: IT-Ökosystem auf die Anforderungen der Digitalisierung ausrichten und dabei Altlasten abbauen Agile, auf Orchestrierung von Services ausgerichtete Strukturen in einer bi-modalen IT schaffen 9
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 10