gfo-jahreskongress für Organisation und Management

Transkript

1 gfo-jahreskongress für Organisation und Management Durch Innovation, Fachkompetenz & neue Arbeitsmodelle zum krisenfesten Hochleistungsunternehmen 26. und 27. November 2012 in Düsseldorf Die Top-Themen im Überblick: Fachkräftemangel: Im Wettkampf um geeignete Mitarbeiter Innovation & Leadership: Wie Führungskräfte eine Innovationskultur mitgestalten Smart Working: Der moderne Arbeitsplatz von morgen Prozesssicherheit: Ihr Weg zu effizienten & compliance-konformen Prozessen Kollektive Intelligenz: Lerne Neues und sprich darüber Collaboration Tools: Kommunikation und Zusammenarbeit im Wandel Die lernende Organisation: Schritt für Schritt zur kooperativen Lernkultur 100, Frühbucherrabatt bis 31. August 2012 Mit zahlreichen Keynotes und Diskussionsbeiträgen: Markus Bentele Corporate Chief Information Officer, Rheinmetall AG Jörg Dederichs Mitglied der Geschäftsleitung, 3M Deutschland GmbH Ulrich Schmidt Senior Manager Wissensmanagement, EnBW Energie Baden-Württemberg AG Karl E. Schwabel Sachgebietsleiter Konzernorganisation, VERBUND AG Thomas Seffern Direktor Qualitätsmanagement, ContiTech AG Martin Wilckens Leiter Strategieentwicklung und -transformation, Deutsche Telekom AG Freuen Sie sich auf spannende Praxisberichte von: DB Services Immobilien GmbH Rheinmetall AG Rehau AG + Co 3M Deutschland GmbH Deutsche Telekom AG Siemens AG Trumpf GmbH + Co. KG SMA Solar Technology AG VERBUND AG Sparkasse LeerWittmund EnBW AG ContiTech AG Euler Hermes Kreditversicherungs-AG ROHDE & SCHWARZ GmbH & Co. KG Fresenius Netcare GmbH Haupt- Sponsor: Sponsor: Co-Sponsoren: Medienpartner:

2 Persönliche Einladung Sehr geehrte Damen und Herren, wir laden Sie herzlich zu unserem gfo-jahreskongress 2012 am 26. und 27. November in Düsseldorf ein. Best Practice & Erfahrungsaustausch Management Circle veranstaltet in Kooperation mit der Gesellschaft für Organisation (gfo) e.v. den Jahreskongress für Organisation und Management. Mit diesem branchenübergreifenden Kongress schaffen wir die ideale Plattform für Fach- und Führungskräfte, um Trends, Themen und Konzepte rund um die Bereiche Organisation und Management zu diskutieren. Beleuchten Sie zusammen mit Experten aus namhaften Unternehmen die aktuellen Herausforderungen an die moderne Organisationsarbeit. Kooperationspartner Die gfo Das Kompetenznetzwerk für Organisation und Management Die Gesellschaft für Organisation e.v. bündelt seit ihrer Gründung 1922 Wissen und Erfahrung im Bereich Organisation und Führung. Als lebendiges Expertennetzwerk bietet sie die optimale Plattform für über 750 Vereinsmitglieder und Interessenten aus Wirtschaft, Verwaltung und Wissenschaft, aktuelle Fragestellungen der Organisationsarbeit zu diskutieren und konkrete Lösungen auszuarbeiten sei es auf deutschlandweit stattfindenden Regionalmeetings, Tagungen oder in Expertenkreisen. Das renommierte Organisationsportal und die zfo/zeitschrift Führung + Organisation sichern die Verbreitung dieser Erkenntnisse an ein weites fachlich interessiertes Publikum. Mit Visionen in die Zukunft: Durch Innovation, Fachkompetenz & neue Arbeitsmodelle zum Hochleistungsunternehmen Steigender Wettbewerbsdruck, Fachkräftemangel und kürzere Innovationszyklen sind die Herausforderungen der heutigen Zeit. Es gilt organisationale Kompetenzen und Stärken zu entwickeln, um so die Weichen für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens zu stellen. Lernen Sie von konkreten Praxisbeispielen renommierter Unternehmen! Diskutieren Sie am ersten Kongresstag, wie Sie trotz Fachkräftemangel kompetente Mitarbeiter finden und an Ihr Unternehmen binden. Erfahren Sie zudem, wie Sie eine Innovationskultur schaffen, um immer am Puls der Zeit zu bleiben. Ihre Vorteile auf einen Blick: Benchmarking & Best-Practice-Konzepte: Sie erhalten wertvolle Einblicke in erfolgreiche Unternehmen! Individuelle Kongressgestaltung durch parallele Fachforen: Wählen Sie Ihre Interessenschwerpunkte! Moderne Organisations- & Prozessmanagement-Tools: Seien Sie auf dem neuesten Stand der Technik! Intensiver Austausch & Networking mit Kollegen und Referenten: Knüpfen Sie wertvolle Kontakte! Informieren Sie sich am zweiten Kongresstag über moderne Organisationsansätze erfolgreicher Unternehmen und hören Sie, welche lernenden Strukturen diese aufgebaut haben, um agil auf Veränderungen zu reagieren. Erhalten Sie so neue Impulse für Ihr Unternehmen und Ihre Organisation! Höchstleistung durch Vernetzung: IT, Prozesse & moderne Arbeitsmodelle miteinander verknüpfen Die Kluft zwischen Anforderungen und Leistungsfähigkeit von Unternehmen wächst unaufhörlich. Ziel einer erfolgreichen Organisation muss es sein, Veränderungsprozesse gemeinsam zu gestalten, die Zusammenarbeit über Collaboration Tools zu verbessern und die lernende Organisation durch eine agile und kooperative Lernkultur zu unterstützen. Auch dieses Jahr bietet Ihnen der gfo-jahreskongress die Möglichkeit, geeignete Konzepte und Instrumente aus den Bereichen Prozess-, Change-, Wissens- und Projektmanagement in Best-Practice-Beispielen realitätsnah kennenzulernen und mit erfahrenen Experten aus der Unternehmenspraxis zu diskutieren. Wir freuen uns gemeinsam mit den Referenten darauf, Sie auf dem 5. gfo-jahreskongress in Düsseldorf persönlich zu treffen. So begeistert urteilen ehemalige Teilnehmer: Spannende Inhalte. Praxisnaher Ansatz. Sehr nützliche Kontakte! J. E. Burkhardt, Senior Projektmanager, KfW Bankengruppe Hervorragend, wie auch schon im letzten Jahr! M. Berens, Alulux Beckhoff GmbH & Co. KG Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner Vorstandsvorsitzender gfo e.v. Natascha Blank Projektmanagerin Tel.: +49 (0) 6196 / natascha.blank@managementcircle.de Sehr gelungene und abwechslungsreiche Veranstaltung! P. Buck, Deutscher Sparkassen Verlag GmbH Guter Überblick über aktuelle Themen der Organisation. Neue Ideen und gutes Fachpublikum! U. Hubert, Nassauische Heimstätte Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbh

3 Workshops + Plenum Montag, 26. November 2012 Plenums-Moderation: Dr. Kai Krings Senior Management Consultant, BPM&O GmbH, Köln 8.45 Eröffnung der Fachausstellung und Ausgabe der Kongressunterlagen 9.30 Workshops: Tools & Methoden für den Erfolg im Organisationsalltag Starten Sie interaktiv und praxisorientiert in den Jahreskongress: In 4 parallelen Workshops erarbeiten Sie die aktuellen Methoden & Instrumente der Organisationsarbeit. Wählen Sie Ihren Interessenschwerpunkt! Prozessbasiertes Change Management: Mit Geschäftsprozessen Veränderung bewirken Erfahrungsbericht aus der Versicherungswirtschaft Ganzheitliches Produktivitätsmanagement mit MTM Veränderungen über Prozesse gestalten und produktiv managen Mitarbeiter gewinnbringend involvieren Markus Busenbach Bereichsleiter Office Engineering, Deutsche MTM-Vereinigung e.v., Hamburg Gerhard Hinz Leiter HR-Bereich Department Compensation and Benefits, Euler Hermes Kreditversicherungs-AG, Hamburg Workshop I Strukturierte Prozessmodellierung und Unternehmensarchitektur: Geschäftsprozesse systematisch dokumentieren, analysieren & optimieren Geschäftsprozesse brauchen Strukturen: Prozesse abgrenzen & End-to-End-Betrachtungen vornehmen Unternehmensprozesse nutzen andere Artefakte: Prozessanforderungen, Geschäftsregeln & -logik unter der Lupe Prozessmodelle müssen eine gute Qualität besitzen: Arbeitstechniken zur Qualitätssicherung richtig anwenden Prozesse bestimmen die IT-Systemlandschaft: Zusammenspiel zwischen Fachbereich und IT verbessern Dr. Jürgen Pitschke Geschäftsführer, BCS Dr. Juergen Pitschke, Dresden Workshop II Workshop III Business Process Management live erleben: So steigern Sie die Produktivität Ihrer Organisation Szenario-Erstellung mithilfe von BPM-Experten Interaktiv: Übernehmen Sie eine Rolle in diesem Szenario. Sie modellieren gemeinsam mit den anderen Workshop-Teilnehmern eigenständig einen Prozess. Und zwar genau so, wie sich eine solche Situation auch in Ihrem Unternehmen abspielen könnte unter Berücksichtigung unterschiedlicher Perspektiven und Prioritäten, mit allen Wenns und Abers. Dirk Pohla Manager of WebSphere Technical Sales, IBM Software Group, Frankfurt/M. Kollaboratives Organisationsmanagement mit Microsoft SharePoint Unternehmensprozesse, Strukturen und Managementsysteme im Zusammenspiel mit Web 2.0 Durch Einsatz von Collaborative Tools vom Prozess- zum Projektmanagement Praxisbeispiele und Live-Modellierung Arnim Wagner Senior Consultant, LINTRA Solutions GmbH, Magdeburg Business Lunch Kongresseröffnung: Begrüßung durch Management Circle, den Vorsitzenden der gfo Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner und den Moderator Dr. Kai Krings Hochleistung im Fokus: Mit geeigneten Mitarbeitern & innovativem Know-how zum Erfolg Mit Visionen in die Zukunft Wandlungsfähige Unternehmenssteuerung Prozessorientierter Ansatz Übergreifende Innovationsprozesse Anforderungsmanagement und Business-Analyse Spitzenleistung durch Kollaboration Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner Vorstandsvorsitzender, Gesellschaft für Organisation (gfo) e.v Innovation & Leadership: Wie Führungskräfte eine Innovationskultur mitgestalten Führungsaufgabe Innovation Den Neuerungsdrang im Unternehmen kultivieren und verankern Innovationskultur umsetzen Jörg Dederichs Mitglied der Geschäftsleitung, 3M Deutschland GmbH, Neuss Kaffeepause und thematische Führung durch die Fachausstellung Zukunft der Organisation: Was Spitzenunternehmen auszeichnet Aktuelle Herausforderungen meistern Steigender Wettbewerbsdruck Unsicherheit Komplexität Innere Stärken fördern: Führungskompetenz, Kooperation & Mitarbeitermotivation Langfristige Ziele durch Agilität der Organisation erreichen Fabrice Roghé Partner und Managing Director, The Boston Consulting Group GmbH, Düsseldorf Sebastian Kempf Project Leader, The Boston Consulting Group GmbH, Köln Workshop IV Top-aktuelle Studienergebnisse!

4 Plenum Montag, 26. November 2012 Plenum Dienstag, 27. November Fachkräftemangel: Mythos oder Wirklichkeit? ca Abend-Event Abend-Event Arbeitsmarktsituation der letzten 10 Jahre Entwicklungsprognose unter Berücksichtigung des demografischen Wandels Wo werden Fachkräfte gesucht und nicht gefunden? Gibt es Indikatoren, die für einen Fachkräftemangel sprechen? Suchen Unternehmen vollkommen optimiert? Herausforderungen für Politik und Gesellschaft Herausforderungen für die Unternehmen: Mehr Qualifizierungsmöglichkeiten für die künftigen Beschäftigten? Joachim Sauer Präsident, Bundesverband der Personalmanager e.v., Berlin Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung Ich bin dann mal Ich Wie Sie dauerhaft Höchstleistung bringen Der Balanceakt zwischen beruflicher Leistungsoptimierung und privater Lebensqualität Sieben wichtige Fähigkeiten für dauerhafte Höchstleistungen Wertvolle und alltagstaugliche Tipps für den Weg vom Wollen und Wünschen zum Handeln und Tun Ralph Goldschmidt Speaker & Coach, Goldschmidt & Friends GmbH, Köln Ende des ersten Kongresstages Keynote Special! Im Anschluss an den ersten Kongresstag lädt Management Circle Sie zu einem exklusiven Dinner mit musikalischer Untermalung ein. Nutzen Sie die ungezwungene Atmosphäre zum Erfahrungsaustausch mit Referenten und Teilnehmern und erweitern Sie Ihr Experten-Netzwerk! Die ausführlichen Referentenlebensläufe finden Sie im Internet unter: 4 parallele Fachforen: Schritt für Schritt zu exzellenter Leistung IT, Prozesse & effektives Arbeiten verbinden 9.00 Beginn der parallelen Fachforen 9.45 Kurze Pause für den Wechsel der Fachforen Vortrag in den Fachforen Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung Vortrag in den Fachforen Business Lunch und Besuch der Fachausstellung Das Unerwartete erwarten: Dynamische Strukturen für eine krisenfeste Organisation SMA Solar Technology AG Eine lernende Organisation in Zeiten der Energiewende Umwelt, Unternehmen, Mitarbeiter: Dimensionen des Lernens Wissensmanagement bei SMA: dezentral & vernetzend Was ein High-Tech-Unternehmen vom Handwerksbetrieb lernen kann Dr. Mike Meinhardt Leiter Wissensmanagement, SMA Solar Technology AG, Niestetal Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung Ausgezeichnet als exzellente Wissensorganisation 2012! Mehr Wissen durch neue Analysemöglichkeiten: Das moderne Computing-Zeitalter mit Big Data Fundamentale Änderungen der IT durch technologische Innovationen aus dem Bereich Internet Search Vom Business getrieben: Änderungen top-down durchsetzen Konsequenz: Änderungen stellen viele Geschäftsmodelle grundsätzlich in Frage und schaffen neue Lösung: Wie Sie mit neuen Geschäftsmodellen im Bereich Big Data umgehen könnten Mark Mattingley-Scott Principal, IT Architekt, IBM Software Group, Frankfurt/M Mobilisierung der intellektuellen Potenziale: Die Managementinstrumente für das 21. Jahrhundert Wirtschaft im 21. Jahrhundert: Veränderte Rahmenbedingungen und ihre Treiber Herausforderungen erfolgreich begegnen Kernelement der Managementinstrumente für das 21. Jahrhundert Voraussetzung für den erfolgreichen Instrumenteneinsatz Ulrich Schmidt, Senior Manager Wissensmanagement, EnBW Energie Baden-Württemberg AG, Karlsruhe Wissensmanagement im demografischen Wandel Herausforderungen des demografischen Wandels Wissensmanagement als Erfolgsfaktor einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung Schlüsselfaktor Mitarbeitermotivation Motivationsprofile älterer Arbeitnehmer Demografie-gerechtes Führungsverhalten Prof. Dr. Uwe Dombrowski, Geschäftsführender Leiter, Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung, TU Braunschweig ca Ende des gfo-jahreskongresses 2012

5 Parallele Fachforen Dienstag, 27. November 2012 Trends in der IT: Mit modernen Tools Geschäftsprozesse automatisieren Leiter Fachforum I: Heinz-Josef Botthof Regionalkreisleiter, Gesellschaft für Organisation (gfo) e.v Social Business bei Rheinmetall: Wettbewerbsvorteile durch Communication + Collaboration + Web 2.0 Virtuelle Projekt-Strukturen: Herausforderung für die Zusammenarbeit Pro- und Contra-Entscheidungskriterien für Collaboration Tools aus der Cloud Virtuelle Zusammenarbeit: Collaboration Suite und Portal Markus Bentele, Corporate Chief Information Officer, Rheinmetall AG, Düsseldorf Die prozessorientierte Organisation: Business & IT nachhaltig verbinden Herausforderung Rollout SAP Prozessorientierte Ausrichtung der Organisation Beschleunigung der Rollout-Projekte Wissensplattform für Anforderungen & Lösungen Automatisierung der Dokumentation mit BPM Heinrich Steinmann, Senior Vice President Competence Center Business Processes, Fresenius Netcare GmbH, Bad Homburg Business Analysis: Aufbau einer messbaren Wertschöpfung zwischen IT und Fachabteilung Multifunktionale und organisatorische Einbettung sowie neue Formen der Zusammenarbeit Prozessorientierter End-zu-End-Ansatz Faktenbasierte Messung der Wertschöpfung Zielgruppenorientiertes Marketing der IT-Wertschöpfung an Fachabteilung und Management Hermann Frühstück, Project Director, Siemens AG, München Ganzheitliche Prozessgestaltung: Mit festen Regeln & Mitarbeiter-Know-how Geschäftsprozesse steuern Leiter Fachforum II: Prof. Dr. Michael Klotz Wissenschaftlicher Leiter SIMAT, Fachhochschule Stralsund 9.00 Integration der Compliance-Konformität in Geschäftsprozesse Compliance: Bremse oder Motor der Unternehmensentwicklung? Compliance-Konformität sicherstellen aber wie? Regelungen: Mittel von gestern und Prozesse von heute? Erfahrungen eines Energieunternehmens zu: Transparenz, Steuerung, IKS, Vier-Augen-Prinzip & Dokumentation Karl E. Schwabel, Sachgebietsleiter Konzernorganisation, VERBUND AG, Wien Steuerung & Optimierung von Geschäftsprozessen mit der Balanced Scorecard Die Grundlage: Das prozessorientierte Managementsystem und seine Hauptprozesse Der Ansatz: Ein einheitliches Kennzahlensystem zur Steuerung aller Hauptprozesse auf der Basis der BSC-Idee Das Füllen der vier Quadranten mit Kennzahlen Stolpersteine & Feedback der Prozesseigner Thomas Seffern, Direktor Qualitätsmanagement, ContiTech AG, Hannover BPM im Jahr 2020: Der Mensch ist mittendrin Personenbezogene Prozesse Systemorientiert von der Selbst- zur Gruppenorganisation Prozessorientierte Zusammenarbeit Social Media & Auswirkungen im BPM-Umfeld Oliver Zeller, Geschäftsführer, Ploetz + Zeller GmbH, Aschheim Sebastian Hirtz, Spezialist QM-System Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG, München Smart Working: Der moderne Arbeitsplatz von morgen Leiter Fachforum III: Prof. Dr. Sascha Stowasser Direktor, Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v., Düsseldorf 9.00 New world of work: Mobiles Arbeiten bei Würth Herausforderungen meistern: Rasantes Wachstum, Kapazitätsgrenzen & begrenzte Ressourcen Machbarkeitsanalyse: Ist das Vorhaben realisierbar und wie rechnet es sich? Road Map: Schritt für Schritt zu Mobile Working Andreas Schachenhuber, stv. Leiter für Product Management/ Procurement, Würth Gruppe, Böheimkirchen Lebensphasenorientierte Arbeitszeit bei TRUMPF Vielfältige Wahlmöglichkeiten: Individualisierung der wöchentlichen Arbeitszeit Berücksichtigung persönlicher Bedürfnisse: Differenzierte Instrumente zur Freistellung Instrumente zur Beschäftigungssicherung Adrian Raidt, Leiter Personalcontrolling, TRUMPF GmbH + Co. KG, Ditzingen Open Workspace im Silvertower Ausgangslage, Motivation und Ziele für die Einführung des DB-Bürokonzepts Adaption des DB-Bürokonzeptes auf den Silberturm Erfahrungen & Erkenntnisse aus realisierten Projekten Chancen und Herausforderungen für zukünftige Projekte Weiterentwicklung des DB-Bürokonzeptes Claudia Bernklau, Leiterin Standortkonzentration, DB Services Immobilien GmbH, Frankfurt/M. Optimierungsstrategien in Veränderungsprozessen: Nachhaltigkeit von Veränderungen gewährleisten Leiter Fachforum IV: Reinhard Mathieu Leiter Unternehmensprozess- und Organisationsmanagement, Volkswagen Financial Services AG, Braunschweig 9.00 Strategie & Transformation: Change bei der Deutschen Telekom Veränderungen auf allen Ebenen: Wie die Telekom die Herausforderungen eines dynamischen Marktes meistert Unternehmensstrategie: Wichtige Impulse für den Konzern Transformation der Telekom: Herausforderungen erkennen & Chancen ergreifen Martin Wilckens, Leiter Strategieentwicklung und -transformation, Deutsche Telekom AG, Bonn Vom Bauprojekt zum Veränderungsprojekt Die ersten Schritte: Vorfreude durch Information Mehr Dialog weniger Skepsis... und dann: Begeisterung Ausblick: Was die Zukunft bringt Matthias Hardtke, Leiter Organisation, Sparkasse LeerWittmund, Leer Organisationsveränderung als Stellhebel für die Strategieumsetzung Strategische Herausforderungen in diversifizierten Unternehmensstrukturen Ziele und Stellhebel für strategische Ausrichtung und Effizienzsteigerung Erfahrungsberichte aus Veränderungsprojekten in Struktur- und Ablauforganisation Dr. Martin Watzlawek, Corporate Strategic Development, REHAU AG + Co., Rehau

6 Sponsoren Haupt-Sponsor IBM gehört mit einem Umsatz von 106,9 Milliarden US-Dollar im Jahr 2011 zu den weltweit größten Anbietern im Bereich Informationstechnologie (Hardware, Software und Services) und B2B- Lösungen. Das Unternehmen beschäftigt derzeit über Mitarbeiter und ist in über 170 Ländern aktiv. Das Lösungsportfolio der IBM reicht vom Supercomputer über Software und Dienstleistungen, inklusive Beratungsleistungen, bis zur Finanzierung. In weltweit aufgestellten Teams und in Zusammenarbeit mit rund Geschäftspartnern unterstützt IBM Kunden unterschiedlichster Größe bei Projekten auch über nationale Grenzen hinweg und entwickelt gleichzeitig individuelle und flexibel finanzierbare Lösungen. Ansprechpartnerin: Katja Dienz Tel.: +49 (0) 6131 / katja.dienz@de.ibm.com Internet: Sponsor Das Beratungs- und Softwarehaus Ploetz+Zeller bietet einen pragmatischen sowie systemorientierten BPM-Beratungsansatz. Diese Einfachheit spiegelt sich in Symbio, dem Tool für Prozessmanagement. Symbio bindet alle Mitarbeiter ein und ermöglicht innerhalb kürzester Zeit die Prozesspflege. Damit bleiben Ihre Investitionen gering und Ihr Nutzen groß. Symbio bietet neue Sichten und Auswertungen, modernste Publizierungsmöglichkeiten und stellt damit eine Prozesswissensplattform dar, die mit bestehenden Systemen vernetzt werden kann. Symbio definiert Prozessmanagement neu für jeden! Ansprechpartner: Ansgar Mayer Tel.: +49 (0) 89 / ansgar.mayer@p-und-z.de Internet: SPONSORING & AUSSTELLUNG Nutzen Sie als Anbieter oder Dienstleister den exklusiven Rahmen dieses Kongresses zur Demonstration Ihrer Stärken und knüpfen Sie Branchenkontakte durch attraktive Ausstellungsflächen. Warum Sie auf dem gfo-kongress dabei sein sollten: Kontakte ohne Streuverluste Bekanntheit Networking und Kundennähe Imagetransfer Für nähere Informationen zu den Ausstellungskapazitäten sowie der Entwicklung Ihres individuellen Präsentationskonzeptes stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Sprechen Sie mich an! Michael Krauß Sales Manager Tel.: +49 (0) / Fax: +49 (0) / michael.krauss@managementcircle.de Co-Sponsoren BCS-Dr. Jürgen Pitschke ist ein inhabergeführtes Unternehmen mit dem Schwerpunkt Unternehmensmodellierung und Geschäftsprozessmanagement. Wir unterscheiden uns von anderen Anbietern durch einen umfassenden Ansatz, der aktuelle Standards berücksichtigt. Erstes Ziel ist die Darstellung der relevanten Inhalte in einer dem Anwender verständlichen Form. Die Einbeziehung des Kunden ist uns wichtig. Ansprechpartner: Dr. Jürgen Pitschke / Kathrin Schild Tel.: +49 (0) 351 / info@enterprise-design.eu Internet: Die LINTRA ist mit 10 Jahren Erfahrung in der Entwicklung von SharePoint -Lösungen eines der führenden Systemhäuser in Deutschland sowie Spezialist im Bereich Organisations- und Informationsmanagement. Als Microsoft Gold-Partner ist LINTRA auf die Implementierung standardisierter eigener Produkte u. a. für Qualitäts-, Prozess- und Projektmanagement sowie auf die Entwicklung individueller Geschäftsanwendungen für SharePoint spezialisiert. Ansprechpartner: Thomas Rathjen Tel.: +49 (0) 391 / sales@lintra.de Internet: MTM ist Partner für ganzheitliches Produktivitätsmanagement. MTM realisiert Gestaltungspotenziale durch spezielle Prozessbaustein-Systeme in Verwaltung, Dienstleistung, Industriefertigung, Montage sowie entsprechende IT-Lösungen. Die Deutsche MTM- Vereinigung wurde 1962 von namhaften deutschen Unternehmen als gemeinnütziger wissenschaftlich-technischer Verein gegründet und hat heute über 600 Firmenmitglieder. Ansprechpartnerin: Sonja Basjmeleh Tel.: +49 (0) 40 / s.basjmeleh@dmtm.com Internet: Lernen Sie die Fachausstellung durch die thematische Führung am 1. Kongresstag kennen!

7 Medienpartner LEANmagazin ist das erste und einzige Online-Magazin im Bereich Lean Management im deutschsprachigen Internet. Hier finden Sie aktuelle Berichte rund um das Thema Lean Management und Prozessoptimierung. Daneben bietet Leanmagazin ein öffentliches OnlineLexika/Tool-Katalog/Veranstaltungskalender/Bücher/Videos/e-books/Job-Börse und vieles mehr rund um das Thema Lean Management. Leser des sind maßgeblich Fachbesucher wie Geschäftsführer, Führungskräfte und Entscheider und bieten somit allen Inserenten einen einmaligen Zugriff auf das gesamte Lean-Fachpublikum. Im Internet: Projekt Magazin ist das Online-Fachportal zum Thema Projektmanagement für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Berater. Unter finden Sie praxisnahe Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre Projekt- Aufgaben. Im Projekt Magazin schreiben Experten für Experten: In über 1000 Fachartikeln, Praxisberichten und Software-Besprechungen können Sie sich über aktuelle Trends und Entwicklungen im Projektmanagement informieren. Das Projekt Magazin erscheint mittwochs alle zwei Wochen. Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses 3-Monats-Schnupperabo des Projekt Magazins. Im Internet: BIT ist das Fachmagazin für Geschäftsprozessund Outputmanagement und bietet wertvolle Informationen für die Planung, Auswahl und Einführung von Systemen und Lösungen rund um Dokumenten- und Informationsprozesse. BIT-Leser sind IT-Leiter, Verantwortliche für Prozessmanagement, Leiter von Fachabteilungen mit hohem Dokumentendurchsatz, Einkäufer von Hard- und Software. Im Internet: Die Zeitschrift OrganisationsEntwicklung ist die einzige deutschsprachige Fachzeitschrift für Unternehmens- und Organisationsentwicklung sowie Change Management. Das viermal jährlich erscheinende Heft richtet sich an Unternehmensberater und Führungskräfte aus den Bereichen Unternehmensentwicklung, Personal, Weiterbildung und Organisation. Darüber hinaus an alle, die Interesse an der Lösung, Gestaltung und Umsetzung strategischer und organisatorischer Veränderungsprozesse haben. Im Internet: zfo Zeitschrift Führung + Organisation ist offizielles Organ der Gesellschaften für Organisation in Deutschland, Österreich und in der Schweiz. zfo-leser sind Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater, Hochschullehrer. 6-mal jährlich das Neueste aus Führung und Organisation Renommierte Autoren aus Wirtschaft und Wissenschaft Aktuelle Lösungsansätze für die Unternehmenspraxis Wechselnde Schwerpunktthemen, Ausblicke in andere Fachbereiche Im Internet: Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Schnell, bequem und flexibel bringt Sie die Deutsche Bahn AG in Kooperation mit Management Circle an Ihren Veranstaltungsort. Von jedem beliebigen DB-Bahnhof können Sie Ihre Reise zu attraktiven Sonderkonditionen antreten: Zum Veranstaltungsort 2. Klasse 1. Klasse Bundesweit 99, 159, Bei einer Hin- und Rückfahrt mit dem ICE von Frankfurt/M. nach München können Sie z.b. in der 2. Klasse 83, sparen. Von Köln nach München beträgt die Ersparnis 159,. Mit diesem attraktiven Angebot fahren Sie und die Umwelt gut! Weitere Details und Informationen zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung zur Veranstaltung oder unter

8 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Wenn unzustellbar, zurück an Postfach , Mannheim Ich/Wir nehme(n) teil am: 26. und 27. November 2012 in Düsseldorf Ich bin gfo-mitglied 1 Name/Vorname Position/Abteilung 2 Name/Vorname Seien Sie dabei und treffen Sie... Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Organisation, Organisationsund Unternehmensentwicklung. Angesprochen sind außerdem Projekt-, Prozess-, Change- und Wissensmanager, Chief Operations Officer, Business Development Manager, Stabstellenleiter sowie Führungskräfte der Bereiche Personal, Strategische Planung, Controlling, Qualität, Zentrale Dienste und IT. Ebenso eingeladen sind Geschäftsführer, Mitglieder des Vorstandes sowie interne Berater und Vertreter von Unternehmensberatungen. Termin und Veranstaltungsort 26. und 27. November 2012 in Düsseldorf Van der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof 57, Düsseldorf Tel.: 0211/ , Fax: 0211/ reservierung@duesseldorf.valk.com Airport-Shuttle auf Anfrage Zimmerreservierung Für die Teilnehmer des gfo-jahreskongresses steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. Über Management Circle Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: 10 % Unterschrift Abteilung Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Die Management Circle AG zählt mit einem umfangreichen Weiterbildungsprogramm zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Informieren Sie sich aktuell und umfassend unter: So melden Sie sich an Die Teilnahmegebühr für den zweitägigen Jahreskongress beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Abend-Event und der Dokumentation 1.095,. Sonderkonditionen erhalten gfo- Mitglieder. Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor der Veranstaltung können Sie kostenlos stornieren. Bei Stornierung der Anmeldung zu einem späteren Zeitpunkt oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! M/AAN