Verbandsingenieure der Arbeitgeber- und Unternehmerverbände Westfalen-Lippe

Transkript

1 erbandsingenieure der rbeitgeber- und nternehmerverbände Westfalen-Lippe ipl.-ng. Werner J. Hollstein ipl.-ng. we Hachmeister r. 02/2018 urch den arbeitgeber westfalen-lippe e.. wird für die rbeitgeber- und nternehmerverbände in Westfalen-Lippe die nterstützung im ereich rbeitswirtschaft angeboten. Für diese eratung stehen wir als erbandsingenieure den jeweiligen rbeitgeber- und nternehmerverbänden als nsprechpartner u. a. bei folgenden Themen zur erfügung: instufung/ingruppierung rundentgelt (, ) inführung neuer bzw. Wechsel der ntgeltmethode Kosteneinsparung durch rbeitszeitgestaltung Optimierung der betrieblichen bläufe chwachstellenanalyse Wir wollen hnen im nternehmen nformationen aus dem ereich rbeitswirtschaft geben. m parrenberg ielefeld Juni 2018 hol-fi eranstaltungsübersicht für das 1.und 2. Halbjahr 2018 atum Thema eferent igitalisierung und mögliche eränderung der rbeitsaufgabe estaltung von rbeitszeit und chichtarbeit Hr. Hille, ifaa Fr. Tondorf, ifaa eranstaltungsort Herford ielefeld einladende erbände ielefeld, Herford, Minden, ütersloh, Paderborn, Lippe, Münster ielefeld, Herford, Minden, Lippe tand- und ntwicklungsmöglichkeiten von Lean-Management-Methoden Hr. Conrad, ifaa ielefeld ielefeld, Herford, Minden, ütersloh, Paderborn, Lippe, Münster estaltung von rbeitszeit und chichtarbeit Fr. Tondorf, ifaa ütersloh ütersloh, Münster, Paderborn

2 - 2 - Kooperationsprojekte FFKT FÜH ab 11. eptember 2018 in Paderborn s soll eine systematische und praxisorientierte Kompetenzentwicklung der 8-12 Teilnehmer erreicht werden. eben der ermittlung von methodischem Handwerkszeug werden die individuellen nlagen und Fähigkeiten der Teilnehmer berücksichtigt, um die persönlichen Potenziale weiterzuentwickeln. er Führungsalltag soll souverän bewältigt werden und die Zukunft des nternehmens mit gestaltet werden. er modulare ufbau des Projektes bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, den Lernprozess mit der eigenen beruflichen ituation zu verbinden. as Kooperationsprojekt besteht aus 6 austeinen sowie 2 Coaching-Tagen. er Wirkungsgrad wird durch einen eminarschauspieler erhöht. Mit eigenen Praxisthemen geht der Teilnehmer in eine ealitätssimulation und bekommt den esprächsinhalt und seine Haltung vom eminarschauspieler gespiegelt, d.h. er erlebt die Wirkung seines eigenen erhaltens. en Flyer mit dem dazugehörigen nmeldeformular finden ie auf der nternetseite unter Projekte ffektiv Führen. Lean-Mentoren-Training ab Oktober 2018 in ielefeld Wir bieten gemeinsam mit den nternehmensberatern Liskamm und Kober ein 3-tägiges nterstützer-(mentoren) Training / chulungen zur mplementierung von Lean Management im nternehmen an. Ziel unseres Trainingskonzeptes ist die Hilfe zur elbsthilfe. Lean Management kann nur gelingen, wenn nternehmen sich in kleinen chritten ständig weiterentwickeln. m diesen Prozess in ang zu bringen, bilden wir nterstützer in den nternehmen aus, die wir Lean-Mentoren nennen. estartet wird in einem Pilotbereich mit 5, denn Ordnung, auberkeit und tandards am rbeitsplatz sind die rundvoraussetzung für weitere chritte in ichtung Lean. nser ngebot an die nternehmen besteht darin, Mentoren anfangs in 5 auszubilden und das Management umfassend über Lean Management zu informieren. ei edarf begleiten die erater den Mentor in der Praxis bei Projekten und geben Hilfestellungen. ie erater bieten auch chulungen in der urchführung von udits an, um die achhaltigkeit der durchgeführten Maßnahmen zu unterstützen. ieses erfolgt in der egel vor Ort. ei edarf stehen die erater Führungskräften und Mentoren als esprächspartner für weitere chritte und weiterführende chulungen /Trainings zur erfügung. as Konzept hat sich in der Praxis hervorragend bewährt. s sind die ersten chritte, um Produktion und erwaltung für die Zukunft fit zu machen. enn bei Lean dreht sich alles um zwei inge: Werte für den Kunden schaffen erschwendung vermeiden

3 - 3 - Führungskräfte und Mentoren lernen in den chulungen und Trainings, erschwendung zu erkennen und diese mit Fokus auf die Kundeninteressen (rhöhung der Wertschöpfung) zu beseitigen. ie Mentorenschulung wird in drei ganztägigen Modulen im Oktober 2018 im erbandshaus in ielefeld für maximal 12 Teilnehmer durchgeführt. er modulare ufbau des Projekts bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, den Lernprozess mit der eigenen beruflichen ituation zu verbinden. en Flyer und das dazugehörige nmeldeformular finden ie demnächst auf unserer Homepage: unter Projekte Kaizen. ufgabenbezogene erdienststatistik rgänzend zu dem im tarifvertraglich geregelten ntgelten gewähren nternehmen weitere ntgeltbestandteile in Form von monatlich ausgezahlten außertariflichen Zulagen und/oder inmalzahlungen. emeinsam bilden diese ntgeltkomponenten den effektiven Jahresverdienst, der in unserer erdienststatistik erhoben wird. s nehmen ausschließlich Mitgliedsunternehmen des erbandes teil, die der Metall- und lektroindustrie zuzuordnen sind. Teilnehmen können sowohl tarifgebundene als auch nicht tarifgebundene Mitgliedsunternehmen. Was haben ie von hrer Teilnahme? ie umme der effektiven Jahresverdienste bildet die rundlage der Personalkosten, die einen wesentlichen estandteil der unternehmerischen esamtkosten ausmachen. ie Höhe des Jahresverdienstes einzelner rbeitsaufgaben wird neben der tariflichen ingruppierung maßgeblich von der ngebots- und achfragesituation am (regionalen) rbeitsmarkt bestimmt. ie Teilnahme an der erdienststatistik liefert für hr nternehmen eine wertvolle Orientierung zur betrieblichen ntgeltgestaltung: etriebsspezifische, tabellarische Übersichten geben hnen die Möglichkeit, die eigenen aufgabenbezogenen ntgelte mit den rgebnissen aller beteiligten nternehmen zu vergleichen und zu bewerten. Zusätzlich erkennen ie anhand grafischer arstellungen die effektiv gezahlten ntgelte hres nternehmens im ergleich zu urchschnitts-, Median- und Quartalswerten anderer nternehmen. ie aussagekräftige und belastbare atengrundlage bietet hnen die asis für die aktive estaltung der ntgelte in hrem etrieb. Für eine weitergehende nalyse der erdienststatistik und nterstützung bei der betriebsindividuellen ntgeltgestaltung beraten wir ie gerne vor Ort. n der tatistik werden die durchschnittlichen ruttojahresverdienste gemäß Lohnsteuerbescheinigung von 50 für die M+ ndustrie typischen eferenzaufgaben abgefragt und ausgewertet, von der Produktion über die ntwicklung bis hin zur erwaltung. Zusätzlich werden auch die instiegsgehälter unterschiedlicher akademischer rade erhoben. aneben werden im W-Fragebogen weitere rbeitsaufgaben sowie nach Hierarchieebenen differenzierte Führungsaufgaben abgefragt.

4 - 4 - en aktuellen rhebungsbogen können ie ab sofort auf unserer Homepage herunterladen. ie anschließende uswertung durch das fa erfolgt sowohl regional für das Tarifgebiet ordrhein-westfalen wie auch bundesweit. ückmeldungen zur tatistik senden ie bitte per mail an Frau Martina Fischer (xcel-atei) fischer@unternehmerverband.de. b Mitte Oktober 2018 wird die uswertung voraussichtlich vorliegen. roschüre rbeitszeit im Wandel euauflage der beiden erfolgreichen Leitfäden rbeitszeit und rbeitszeit - so geht s!, die zu nfang der 2000er von MTMTLL und dem nstitut für angewandte rbeitswissenschaft (ifaa) herausgegeben worden waren. ls rgebnis intensiver orarbeiten, die bundesweit von erbandsingenieuren und -juristen der Metall- und lektroindustrie begleitet wurden, liegt nun die roschüre rbeitszeit im Wandel vor. ie roschüre zeigt auf 160 eiten, welche Möglichkeiten der flexiblen und bedarfsorientierten estaltung betrieblicher rbeitszeitsysteme vor dem Hintergrund der aktuellen tariflichen egelungen bestehen. eben rundlagen und ahmenbedingungen für die estaltung von betrieblichen rbeitszeitsystemen finden sich im Teil der roschüre insbesondere 17 Praxisbeispiele aus unterschiedlichen nternehmen und ereichen der Metall- und lektro-ndustrie, die dem Praktiker mpulse für die msetzung im eigenen Hause geben sollen. Teil beinhaltet vor allem Hilfestellungen für die Planung, ntwicklung und msetzung von passgenauen rbeitszeitsystemen. rbeitswissenschaftliche und arbeitsrechtliche Hinweise runden die arstellung ab. ie roschüre rbeitszeit im Wandel ist über unsere nternetseite in einer PF-ersion abrufbar. iese verfügt zum einfacheren mgang über ein navigierbares nhaltsverzeichnis. ifaa Handbuch rbeits- und esundheitsschutz Praktischer Leitfaden für Klein- und Mittelbetriebe in gut organisierter rbeits- und esundheitsschutz hilft nicht nur die umfangreichen gesetzlichen orgaben einzuhalten, sondern hat auch betriebswirtschaftliche orteile. Kosten durch nfälle, Produktionsausfälle oder berufsbedingte rkrankungen können verhindert werden. uch über 20 Jahre nach dem nkrafttreten des rbeitsschutzgesetzes tun sich insbesondere kleine und mittlere nternehmen immer noch schwer, die komplexen gesetzlichen orgaben auf betrieblicher bene zielgerichtet umzusetzen. ies hat im Wesentlichen zwei ründe: inerseits fehlt den nternehmen eine praktische Handlungshilfe, mit der sie die umfassenden und weitgefächerten egelungen und ormen umsetzen können. nd da sich die nternehmen andererseits dem widmen, was sie können und wirtschaftlich müssen, nämlich dem Tagesgeschäft, investieren sie nicht immer genügend Zeit und essourcen in angemessene rbeitsschutzmaßnahmen.

5 - 5 - as Handbuch rbeits- und esundheitsschutz versteht sich daher als nterstützung für nternehmen, um sich dem Thema pragmatisch zu nähern. as Handbuch knüpft an die Tradition der ifaa-rbeitsschutzordner an. as Handbuch bietet in komprimierter Form einen Überblick über die zentralen nforderungen eines gesetzeskonformen betrieblichen rbeitsschutzes. nternehmen, die das Handbuch als rundlage nutzen und weiter ausbauen, sind so in der Lage, ein für das nternehmen passendes rbeitsschutzsystem aufzubauen. chriftenreihe "Leistung und ntgelt" r. 3, eptember 2017 Kleine Führungsspannen - Wirkung und inführung in erbindung mit anzheitlichen Produktionssystemen uch in Zeiten der igitalisierung sind anzheitliche Produktionssysteme (P) sowie Prinzipien und Methoden des Lean Management und ndustrial ngineering von edeutung. Mit ihrer Hilfe wird das Fundament für eine erfolgreiche inführung der ndustrie 4.0 geschaffen. eit über 25 Jahren beschäftigen die tablierung, nwendung und ntwicklung von P und Lean Management viele deutsche nternehmen. icht selten bleibt die msetzung stecken oder ist nicht nachhaltig. Oft liegt dies an unzureichender Führung, die sich hauptsächlich auf Fire-Fighting und ewältigung großer Führungsspannen konzentriert. in lick auf das Toyota Produktionssystem offenbart, dass kleine Führungsspannen ein bislang zu wenig beachteter rfolgsfaktor sind. ur mit entsprechender röße der Führungsspanne lassen sich P effizient und effektiv sowie mitarbeiterorientiert nachhaltig einführen. ngemessene Führungsspannen können auch für andere betriebliche ufgaben vorteilhaft sein, die intensive Kooperation und ustausch erfordern. n der vorliegenden usgabe der Zeitschrift Leistung und ntgelt bieten hnen die utoren vielseitige inblicke in Hintergründe, inführung und Wirkung kleiner Führungsspannen. ollten ie weitere xemplare der chrift Leistung und ntgelt benötigen, bitten wir ie diese direkt beim Joh. Heider erlag, Postfach , ergisch ladbach, Tel. (02202) , zu bestellen. nteressenten (Firmen und inzelpersonen), die nicht bonnenten dieser chriftenreihe sind, können inzelhefte unmittelbar beim erlag zum Preis von 8,00 inkl. Mwt. zzgl. ersandspesen bestellen.