Bis zum Ende der Schulzeit verläuft

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1 Management&Erfolg Matthäus-Effekt UNI RANKING I Die RWTH Aachen und die Uni Mannheim sind die beliebtesten Hochschulen bei den deutschen Personalchefs. Zu diesem Ergebnis kommt das exklusive Uni-Ranking derwirtschaftswoche. Was andere Universitäten vonden Spitzenreitern lernen können. Bis zum Ende der Schulzeit verläuft das Leben eines jungen Menschen relativ simpel und meist geradlinig. Sicher, es gibt die Pubertät oder den ersten Liebeskummer, Ärger mit strengen Lehrern oder unliebsamen Mitschülern. Aber zumindest um berufliche Fragen müssen sich Heranwachsende zunächst keine Gedanken machen - was sich mit dem Abitur schlagartig ändert. Wo viel Zukunft, da auch viel Unsicherheit. In der Situation stecken demnächst viele Abiturienten, wenn die Freude über die erlangte Hochschulreife langsam nachlässt und sich die Frage nach dem nächsten Schritt stellt. Für diejenigen, die sich für eine Hochschulausbildung entscheiden, ist die Wahl der Universität wegweisend und alles an ~ dere als einfach: Knapp 420 Hochschulen gibt es in Deutschland, mit insgesamt etwa Erststudiengängen im Angebot. Aber welches Fach ist das richtige? Wel ~ ehe Uni die beste? Welche Fähigkeiten sollte man erwerben, um später Chancen auf dem Arbeitsmarkt zu haben? Antworten liefert das exklusive Uni-Ranking, das die WirtschaftsWoche in Zusammenarbeit mit der BeratungsgeseHschaft Universum Cornmunications und dem Recruiting~ Dienstleister Access KellyOCG ersteht. Andere Ranglisten befragen Studenten nach ihren Erfahrungen im Hörsaal, be ~ werten die wissenschaftliche Qualität der Hochschule oder die Veröffentlichungen der Professoren. Alles nicht falsch - aber für viele Abiturienten wld Absolventen sind solche Kriterien zweitrangig. Wer keine wissenschaftliche Karriere anstrebt oder nach dem Studium nicht promovie ~ ren möchte, für den ist es weniger relevant, ob ein Professor seinen letzten Aufsatz in einem renommierten Fachmagazin unter~ bringen konnte oder wie das Essen in der Mensa schmeckt. Wer nach dem Studium einen Job in der Wirtschaft finden will, für den zählen andere Dinge - etwa ob die Lehrinhalte aktuell sind oder die Uni gut mit der Wirtschaft vernetzt ist. Das-Ranking-der WirtschaftsWoche legt den Schwerpunkt bewusst auf Praxisrele ~ vanz. Und deshalb ging Anfang des Jahres ein Fragebogen an knapp 7000 Personalchefs der größten deutschen Unterneh~ men - denn diese entscheiden, von weicher Hochschule bevorzugt Absolventen eingestellt werden. VON DEN BESTEN LERNEN Alle Personaler beantworteten dieselben Fragen: Von welchen Universitäten und Fachhochschulen kommen die besten Ab ~ solventen? Bevorzugen Sie bei Bewerbern die neuen Bachelor- oder Master~Ab schlüsse? Sind Studenten von privaten Unis besser als jene von staatlichen? Die Antworten geben nicht nur Aufschluss über die besten Hochschulen Deutschlands. Sie zeigen auch, was die renommier~ testen Unis besser machen - und was andere daraus lernenkönnen. An der Spitze hat sich im Vergleich zu 2011 nichts geändert: Dort steht erneut die RWTH Aachen. Wie schon in den beiden vergangenen Jahren belegt Aachen als einzige deutsche Hochschule gleich in vier Kategorien den ersten Platz: bei Elek~ trotechnik, Maschinenbau, Naturwissen~ schaften und im Wirtschaftsingenieur ~ wesen (siehe Tabellen Seite 92). Und auch im Fach Informatik kann sich RWTH Rektor Ernst Schmachtenberg über gute Nachrichten freuen: Dort kletterte die Uni im Vorjahresvergleich vom dritten auf den zweiten Platz. Lediglich das Karlsruher institut für Technologie, ein Zusammenschluss der ehemaligen Universität mit dem örtlichen Forschungszentrum, liegt vor der RWTH. Schon ~ seit Langem hat die Technische Hochschule in Aachen einen exzellenten Ruf im Bereich lngenieurwesen - umso hö ~ her ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie in solchen Ranglisten vorne liegt. Der US-Soziologe Robert Merton fragte sich bereits in den Siebzigerjahren, warum bestimmte Wissenschaftler häufiger zitiert werden als andere. Dabei stellte er fest: Je prominenter ein Forscher war, desto höher die Wahrscheinlichkeit, dass er von ande~ ren zitiert wurde - was seinen Ruhm wiederum weiter mehrte. Merton bezeichnete das als "Matthäus Effekt'; in Anlehnung an das gleichnamige Evangelium. Darin vertraut ein Mann sei ~ nen drei Dienern Teile seines Vermögens an. Zwei der Angestellten gelingt es, die Summe zu verdoppeln, woraufhin ihr Herr sie belohnt. Ein Diener versteckt das Geld hingegen in der Erde, aus Angst, es zu verlieren. Die Folge: Er wird von seinem Herrn vom Hof gejagt. "Denn wer da hat, dem wird gegeben'; heißt es in der Bibel. Ein Phänomen, das sich heute in nahezu allen Lebensbereichen beobachten lässt. Gute Schüler werden stärker gefördert, Top~Manager müssen sich über ihre beruf~ liehe Zukunft in der Regel kaum noch sor~ gen. Und Hochschulen, die einmal auf den vorderen Plätzen des Uni~Ranldngs» 90 Nr WirtschaftsWoche

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