Erfolgreiche Trainings

Transkript

1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Erfolgreiche Trainings Sie arbeiten an Ihren eigenen Beispielen! konzipieren gestalten durchführen Die 7 Schritte für erfolgreiche Trainings: 1. Für ein optimales Lernumfeld sorgen Schaffen Sie die Voraussetzungen für höchsten Trainingserfolg! 2. Überzeugen mit Persönlichkeit Gewinnen Sie Ihre Zuhörer vom ersten Moment an mit Ihrem souveränen Auftritt! 3. Geeignete Trainingsbausteine nutzen Wann und wie Sie Übungen, Checklisten und Fragebögen erfolgreich anwenden! 4. Richtige Moderationstechniken einsetzen Wann Sie welche Medien nutzen und wie Sie Ihre Trainings attraktiv gestalten! 5. Ihre Zuhörer aktiv einbinden Tipps und Tricks für Workshops, Gruppenübungen und Fallarbeiten! 6. Kritische Situationen erfolgreich meistern So reagieren Sie bei unvorhersehbaren Störungen und Widerstand! 7. Nachhaltigkeit sicher stellen Wie Sie mit Bildern und Geschichten dauerhaft im Gedächtnis bleiben! Wichtig für: Trainer Projektleiter Produktmanager Consultants Personalentwickler IT-Trainer Vertriebsmitarbeiter Ausbildungsleiter Ihre Trainings-Experten Josef Buschbacher Trainer & Vortragscoach Michael Lorenz grow.up. Managementberatung GmbH Ein toller Referent, der mit einer gelungenen Mischung aus Sympathie, Witz, fundiertem Fachwissen,... die wesentlichen Punkte anspricht und somit Lust auf die Umsetzung macht. S. Masurat, Compamedia GmbH Sehr gute, strukturierte Veranstaltung; verbunden mit tiefgehender Erfahrung und Praxisbeispielen. B. Kohn, Saxonia Systems AG Ihr Termin: 21. und 22. Januar 2009 in Frankfurt am Main Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Überzeugen Sie durch Ihre Persönlichkeit und schaffen Sie das optimale Lernumfeld! Ihr Seminarleiter: Michael Lorenz, Inhaber, grow.up. Managementberatung GmbH, Gummersbach Begrüßung durch den Seminarleiter Kurze Vorstellungsrunde Ziele des Seminars Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren Erwartungen Trainings- und Workshopvorbereitung: Ziel- und Auftragsklärung Die Sache: Worum geht s hier eigentlich? Trainings: Lernziele, Tempo und Handlungskompetenz Workshops: Welche Lösungen und Ergebnisse brauchen wir? Mitarbeiter und Kollegen als Teilnehmer: wer sind sie, was wollen sie, was können sie? Reibungsloser Ablauf: Räume, Medien, Material Übung: Erstellen Sie Ihren eigenen Fahrplan: Bedarfs- und Zielgruppenanalyse Leitfaden für den Erfolg Lernen, das ist lange her: Wie lernen Erwachsene? Könnt ihr mir folgen? Der rote Faden durch unbekanntes Gelände Logisch, eingängig und leicht verständlich Weniger ist mehr oder das KISS-Prinzip bei der Wissensvermittlung Mit Geschichten geht es leichter Story telling Vom Wissen zur Anwendung und Handlungskompetenz Spaß muss sein: Tipps und Tools für eine lockere Atmosphäre Im Training: Wissen wirksam vermitteln Vortrag ist nicht gleich Vortrag: Wann Teilnehmer gerne zuhören Lernen mit allen Sinnen: die richtigen Medien und Wege, um Hören, Sehen und Fühlen zu aktivieren Schön aber nicht unbedingt einprägsam: Zahlen, Daten, Fakten Ein Bild sagt mehr als tausend Worte: Präsentationsmedien ansprechend gestalten Damit es im Kopf bleibt: Sprüche, Methapern und Merksätze Übung: Wissen und Inhalte ansprechend vermitteln Souveränität und Sicherheit in der Rolle als Trainer und Moderator: Unsere Gedanken und ihre heimliche Kraft auf unsere Wirkung nach außen Rollenwechsel selbstbewusst auf der Bühne stehen Vertrauen und Akzeptanz der Teilnehmer: Warum gerade DU? Wer will was? Erwartungen von Mitarbeitern, Kollegen und Management Ihr Selbstverständnis in der Rolle: Was erwarten Sie von sich selbst? Was wollen Sie erreichen? Übung: Vorstellungsrunde und Erwartungsabfrage als erste aktive Trainingssituation Als Persönlichkeit überzeugen Man kann nicht nicht kommunizieren Von Anfang an: Auftreten und gewinnen Die Botschaften von Körperhaltung, Bewegung, Gestik und Mimik Feste Stimme, klare Botschaften: Die Kraft des gesprochenen Wortes Training und Moderation heißt sich selbst verkaufen Übung: Freie Bewegung und Rede im Raum: Wie wirken Sie auf andere, was kommt an? Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und den Teilnehmern! Ihr 3-faches PLUS Zahlreiche Übungen und Praxisbeispiele Top Expertenteam Von den Besten lernen Sie klären Ihre individuelle Fragen

3 2. Seminartag So halten Sie die Spannung bei Ihren Zuhörern und erzielen nachhaltige Lernerfolge! Ihr Seminarleiter: Michael Lorenz Im Training: Abwechslungsreich und interessant Moderierte Diskussion Partner- und Einzelarbeiten Gruppenarbeiten effektiv anleiten, steuern, begleiten Fallbeispiele: Fast wie im wirklichen Leben Übungsblätter, Checklisten, Fragebögen und mehr Wann passt welches Vorgehen und wann nicht? Übung: Wenden Sie verschiedene Trainingsbausteine und Tools an Praxisbericht Präsentieren als Infotainment Veränderte Rahmenbedingungen verlangen veränderte Methoden oder schreiben Sie heute noch auf einer Schreibmaschine? Neue Ideen, Vorschläge und Impulse für Ihre Präsentation Wie präsentieren oder moderieren Sie bei unterschiedlichen Gruppengrößen? Machen Sie Ihre Zuhörer zu Beteiligten und beziehen Sie diese in das Geschehen ein Josef Buschbacher Trainer & Vortragscoach, Denkendorf Handlungskompetenz für schwierige Situationen Sie wissen nicht weiter was nun? Wenn Teilnehmer müde werden und sich langweilen: Spannung erzeugen und halten Abwechslung und Spaß: praktische Tipps, Tools und Übungen Aktiver Widerstand Einzelner: Wie bringen Sie diesen zum Schweigen Die Gruppe will nicht mehr mitmachen: was nun? Pleiten, Pech und Pannen. Die No-Go s für Trainings und Workshops Übung: Kritische Situationen aktiv managen Stolperfrei in den Alltag Handwerkszeug kann man lernen Nur keine Angst: Alle kochen nur mit Wasser Self-Check: Wo stehen Sie, wo wollen Sie hin? Persönliche Stärken und Lernfeder erkennen Festgehalten Was Sie aus Videofeedbacks ableiten können Zum Weiterlernen: Hier finden Sie Übungen, Tools und Geschichten für Ihre erfolgreichen Veranstaltungen Im Workshop: Jetzt sind die Teilnehmer gefragt Rolle des Moderators: wie viel Sie sagen dürfen, wie viel Sie fragen müssen? Vom Problem zur Lösung: den Fahrplan macht der Moderator Teilnehmer zu aktiver Mitarbeit motivieren Nur gute Fragen führen zu guten Lösungen: Nutzen Sie das Wissen der Teilnehmer Übersichtlich und nachvollziehbar: Prozesse visualisieren Was haben Sie erreicht: Ergebnisse wirksam dokumentieren Übung: Erarbeiten Sie die Inhalte im Workshop mit den Teilnehmern Am 1. Seminartag: ab 8.45 Uhr Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen 1. Seminartag 2. Seminartag Seminarzeiten Beginn des Seminars 9.30 Uhr 9.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen Uhr Uhr Endes des Seminartages ca Uhr ca Uhr Am Vor- und am Nachmittag sind an beiden Seminartagen Kaffee- und Teepausen in Absprache mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern vorgesehen.

4 Zum Seminarinhalt Warum dieses Seminar für Sie wichtig ist Sie sind immer wieder gefordert, Mitarbeitern und Kollegen im Unternehmen Wissen aus Ihrem Kompetenzbereich zu vermitteln, über Neuerungen im Unternehmen zu informieren, diese schulen oder auch interne Workshops zu moderieren. Um den Zuhörern möglichst viel Wissen und Kenntnisse zu vermitteln, müssen Sie Instrumente und Methoden kennen, um Trainings abwechslungsreich und interessant zu gestalten und so einen hohen Aufmerksamkeits- und Erinnerungswert zu erreichen. Um Ihr Training zum Erfolg zu machen, muss es Ihnen gelingen, die Teilnehmer immer wieder einzubinden und Freude am Lernen zu vermitteln. Ihr Nutzen Erfahren Sie in diesem Intensiv-Seminar, wie Sie Ihre nächste Schulung, Workshop oder Weiterbildungsmaßnahme professioneller und abwechslungsreicher gestalten und Ihr Wissen noch effektiver vermitteln. Das aktive Trainieren für die direkte Umsetzung in Ihrem beruflichen Umfeld steht dabei im Vordergrund. Nutzen Sie die Gelegenheit, Trainingssequenzen aus Ihrem Alltag unter fachkundiger Leitung zu bearbeiten und zu optimieren und profitieren Sie vom individuellen Feedback des erfahrenen Seminarleiters! In 7 Schritten zum erfolgreichen Training: 1. Sorgen Sie für ein optimales Lernumfeld 2. Überzeugen Sie mit Ihrer Persönlichkeit 3. Nutzen Sie die optimalen Textbausteine 4. Setzen Sie die richtigen Moderationstechniken ein 5. Binden Sie Ihre Zuhörer aktiv ein 6. Meistern Sie erfolgreich kritische Situationen 7. Stellen Sie Nachhaltigkeit sicher Ihr 3-faches Plus ➊ Sie profitieren direkt von der langjährigen Praxiserfahrung von unserem Expertenteam ➋ Sie können Ihre Praxisfälle mit ins Seminar einbringen ➌ Sie erhalten sofort umsetzbares Trainingswissen Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Katrin Demann Konferenz Managerin Tel.: / demann@managementcircle.de

5 Ihr Expertenteam Josef Buschbacher ist als Trainer und Vortragscoach seit mehr als 10 Jahren am Markt tätig. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Rhetorik und Schlagfertigkeitstrainings, Train the Trainer und Präsentieren als Infotainment. Zudem ist er seit 2002 bei der Festo AG & Co. KG zuständig für das Personalmarketing, e-recruiting und verantwortlich für die Implementierung neuer Technologien sowie die Prozessoptimierung internetgestützter Bewerberauswahl und e-assessments. Er ist Autor zahlreicher Fachbeiträge und Veröffentlichungen und hat jahrelange Erfahrung als freiberuflicher Dozent, Berater und Trainer für große Industrieunternehmen, KMUs und Kommunen in Deutschland, der Schweiz und in Österreich. Michael Lorenz ist Managementberater, Trainer und Coach bei der grow.up. Managementberatung GmbH in Gummersbach. Schwerpunkte liegen in Trainings und Workshops für Manager und Führungskräfte in den Themenfeldern Management, Führung und Vertrieb und in der Konzeption, Implementierung und Projektleitung bei Personalentwicklungsprojekten (Ausbildung des Management- Nachwuchses, Feedback- und Zielvereinbarungssysteme, Service-Ausrichtung). In individuellen Coachings begleitet Michael Lorenz Manager bei persönlichen Veränderungsund Entwicklungsprozessen in Führungs- und Positionierungsfragen. Er hält zahlreiche Vorträge und Seminare und hat mehrere Beiträge zum Themenfeld Management, Führung und Human Resources veröffentlicht. In diesem Jahr ist das Buch Fit für die Geschäftsführung bei Campus erschienen. Weitere Schwerpunkte seiner Arbeit liegen in der Prozessbegleitung und Moderation von strategischen Neuausrichtungs- und Umstrukturierungsprozessen (bei Unternehmensfusionen und Übernahmen) sowie in der Ausrichtung von Servicebereichen (durch Entwicklung von Vision und Zielsystemen, Anpassung und Neuentwicklung von Produkten und Prozessen oder Veränderungen der Aufbauorganisation). Zuvor war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management. Michael Lorenz berät nationale und internationale Kunden seit 1988 in Fragen der Strategie, der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik. AUch als Inhouse Training So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu allen Themenbereichen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Zeitverlust passgenau für Ihren Bedarf! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: / gollnick@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie dieses Seminar interessiert Sie lernen: Schulungen und Seminare attraktiver und effektiver gestalten Teilnehmer aktiv einzubeziehen und fesseln Seminarinhalte strukturiert aufbereiten Ihre Wirkung und Ihr Auftreten als Trainer optimieren Erfolgreiche Trainings Ich/Wir nehme(n) teil am: 21. und 22. Januar 2009 in Frankfurt am Main Wen Sie auf diesem Seminar treffen Das Seminar richtet sich an Fachkräfte, Leiter oder leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Personal, Personalentwicklung sowie der Aus- und Weiterbildung. Darüber hinaus angesprochen sind interne Trainer und Berater, Projektleiter, Produktmanager, Vertriebsmitarbeiter sowie alle Mitarbeiter, die in ihrem beruflichen Alltag Kurse oder Schulungen leiten. 1 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Termin und Veranstaltungsort 21. und 22. Januar 2009 in Frankfurt am Main Le Meridien Parkhotel Wiesenhüttenplatz Frankfurt Tel.: 0 69/ Fax: 0 69/ reservations.frankfurt@lemeridien.com 3 Name/Vorname Position/Abteilung Firmenname Strasse/Postfach 10 % Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. PLZ/Ort Telefon/fax Mitarbeiter: bis über 1000 Mit der Deutschen Bahn ab 69, zur Veranstaltung. Infos unter: Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. (Mit Nennung meiner -Adresse erkläre ich mich einverstanden, über dieses Medium Informationen DER Management Circle GRUPPE zu erhalten.) Über Management Circle Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Die Management Circle AG zählt mit einem umfangreichen Weiterbildungsprogramm zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Unterschrift Abteilung Informieren Sie sich aktuell und umfassend unter: So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.795,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Datenschutz-Hinweis: Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Abteilung Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. ( 28 VI BDSG) anmeldung@managementcircle.de Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ KP/SM/K Hier online anmelden!