m:access Fachkonferenz Software/IT 7. Juni 2018, Börse München

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Günther Bergmann
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1 m:access Fachkonferenz Software/IT 7. Juni 2018, Börse München

2 Agenda Portfolio - Kompetenzen und Lösungen Nachhaltiger Wachstumspfad PRO DV in Zahlen Ausblick 2

3 Agenda Portfolio - Kompetenzen und Lösungen Nachhaltiger Wachstumspfad PRO DV in Zahlen Ausblick 3

4 Top Trends im IT Markt Quelle: Bitkom (2018): 52. Branchenbarometer, halbjährliche Befragung deutscher ITK-Unternehmen; Frage:»Was sind aus Sicht Ihres Unternehmens die maßgeblichen Technologie- und Markttrends, die den deutschen ITK-Markt im Jahr 2018 prägen werden?«(mehrfachantworten möglich) 4

5 Top Trends im IT Markt wir sind dabei Quelle: Bitkom (2018): 52. Branchenbarometer, halbjährliche Befragung deutscher ITK-Unternehmen; Frage:»Was sind aus Sicht Ihres Unternehmens die maßgeblichen Technologie- und Markttrends, die den deutschen ITK-Markt im Jahr 2018 prägen werden?«(mehrfachantworten möglich) 5

Top Trends und Treiber im IT Markt Geschäftsprozess

Sicherheitsgesetz Regulatorische und gesetzliche

0 EU-DSGVO ISO/IEC 27001 Outsourcing Neue Business

6 Top Trends und Treiber im IT Markt Geschäftsprozess Automatisierung Digitalisierung Cyber-Kriminalität IT Sicherheitsgesetz Regulatorische und gesetzliche Anforderungen Industrie 4.0 EU-DSGVO ISO/IEC Outsourcing Neue Business Modelle Virtuelle Teams Collaboration Personalmarkt User Experience Effizienz + Qualität 6

der Geschäftsprozesse Geschäftsprozesse Geschäftsprozess-Modelle

7 Fokussierte, durchgängige Methodik Mit unseren Kompetenzen und Lösungen beraten und unterstützen wir unsere Kunden in allen Phasen der Digitalisierung im Management der Geschäftsprozesse Geschäftsprozesse Geschäftsprozess-Modelle Geschäftsprozess-Management etom UML BPMN Business-Analyse Requirements-Engineering Anforderungsanalyse 7

8 Fokussierte, durchgängige Methodik Mit unseren Kompetenzen und Lösungen beraten und unterstützen wir unsere Kunden in allen Phasen der Digitalisierung bei der Absicherung der Geschäftsprozesse Geschäftsprozesse Business Continuity Management Notfallpläne Business-Impact-Analyse Krisenkommunikation Krisenstab Risikomanagement Notfall-/Krisenmanagement Krisenübungen Katastrophenschutz Stabs- und Führungsunterstützung 8

Security Risiken Geschäftsprozesse Business Continuity Management IT- Security

9 Fokussierte, durchgängige Methodik Mit unseren Kompetenzen und Lösungen beraten und unterstützen wir unsere Kunden in allen Phasen der Digitalisierung bei der Behandlung von IT Security Risiken Geschäftsprozesse Business Continuity Management IT- Security Sicherheitsarchitektur Identity & Access Management Secure Zones Active Directory Privilegierte Accounts Password Vault 9

Fokussierte, durchgängige Methodik Mit unseren Kompetenzen und Lösungen beraten und unterstützen wir unsere Kunden in allen Phasen der Digitalisierung bei der Umsetzung im Data Center und in der

10 Fokussierte, durchgängige Methodik Mit unseren Kompetenzen und Lösungen beraten und unterstützen wir unsere Kunden in allen Phasen der Digitalisierung bei der Umsetzung im Data Center und in der Cloud Geschäftsprozesse Business Continuity Management IT- Security Data Center, Cloud Computing Transformation Management Demand Management Support Trustcenter OSS ITIL Betriebsunterstützung Betriebliche Prozessintegration 10

11 Fokussierte, durchgängige Methodik Mit unseren Kompetenzen und Lösungen beraten und unterstützen wir unsere Kunden in allen Phasen der Digitalisierung... mit professionellem, konsequenten Projektmanagement Geschäftsprozesse Business Continuity Management IT-Security Data Center, Cloud Computing Projektmanagement Agilität in time in quality Scrum Prince2 PMI V-Modell in budget 11

12 Fokussierte, durchgängige Methodik Mit unseren Kompetenzen und Lösungen beraten und unterstützen wir unsere Kunden in allen Phasen der Digitalisierung... Geschäftsprozesse Business Continuity Management IT-Security Data Center, Cloud Computing Projektmanagement mit Sicherheit! 12

13 Agenda Portfolio - Kompetenzen und Lösungen Nachhaltiger Wachstumspfad PRO DV in Zahlen Ausblick 13

14 Nachhaltiger Wachstumspfad Unser Weg zu erfolgreichem, nachhaltigen Wachstum und ertragsstarkem Geschäft Portfolio festlegen, inhaltlich und strategisch ausrichten

15 Nachhaltiger Wachstumspfad Unser Weg zu erfolgreichem, nachhaltigen Wachstum und ertragsstarkem Geschäft Portfolio festlegen, inhaltlich und strategisch ausrichten Finanzielle Voraussetzung für das Wachstum schaffen

Nachhaltiger Wachstumspfad Unser Weg zu erfolgreichem, nachhaltigen Wachstum und ertragsstarkem Geschäft Portfolio festlegen, inhaltlich und

16 Nachhaltiger Wachstumspfad Unser Weg zu erfolgreichem, nachhaltigen Wachstum und ertragsstarkem Geschäft Portfolio festlegen, inhaltlich und strategisch ausrichten Finanzielle Voraussetzung für das Wachstum schaffen Prozesse standardisieren - ermöglicht optimale Performance

17 Nachhaltiger Wachstumspfad Unser Weg zu erfolgreichem, nachhaltigen Wachstum und ertragsstarkem Geschäft Portfolio festlegen, inhaltlich und strategisch ausrichten Finanzielle Voraussetzung für das Wachstum schaffen Prozesse standardisieren - ermöglicht optimale Performance Mitarbeiter qualifizieren und die richtigen Mitarbeiter einstellen!

18 Nachhaltiger Wachstumspfad Unser Weg zu erfolgreichem, nachhaltigen Wachstum und ertragsstarkem Geschäft Portfolio festlegen, inhaltlich und strategisch ausrichten Finanzielle Voraussetzung für das Wachstum schaffen Prozesse standardisieren - ermöglicht optimale Performance Mitarbeiter qualifizieren und die richtigen Mitarbeiter einstellen! Bestmögliche Erfüllung der Kundenanforderungen, sichert ertragsstarkes Geschäft 18

19 Agenda Portfolio - Kompetenzen und Lösungen Nachhaltiger Wachstumspfad PRO DV in Zahlen Ausblick 19

20 Geschäftsjahr 2017 Bilanz AKTIVA PASSIVA A. Anlagevermögen A. Eigenkapital TEUR TEUR TEUR TEUR I. Immaterielle Vermögensgegenstände 5 10 I. Gezeichnetes Kapital II. Sachanlagen II. Gesetzliche Rücklage III. Finanzanlagen 0 0 III. Verlustvortrag B. Umlaufvermögen IV. Jahresüberschuss I. Vorräte, fertige Leistungen 18 1 B. Rückstellungen II. III. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen C. Verbindlichkeiten 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Sonstige Vermögensgegenstände Erhaltene Anzahlungen 0 0 Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten Verbindlichkeiten aus L&L Sonstige Verbindlichkeiten C. Rechnungsabgrenzung D. Rechnungsabgrenzung Aus rechentechnischen Gründen können in den Tabellen Rundungsdifferenzen i. H. v. ±einer Einheit auftreten. 20

21 Geschäftsjahr 2017 Gewinn- u. Verlustrechnung TEUR TEUR Umsatzerlöse Bestandsveränderung 17-1 Sonstige betriebliche Erträge Materialaufwand für bezogene Leistungen Personalaufwand Abschreibungen Sonstige betriebliche Aufwendungen Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 0 Zinsen und ähnliche Aufwendungen 3 3 Ergebnis nach Steuern Sonstige Steuern 1 1 Jahresüberschuss EBIT Aus rechentechnischen Gründen können in den Tabellen Rundungsdifferenzen i. H. v. ±einer Einheit auftreten. 21

22 Agenda Kompetenzen und Lösungen Nachhaltiger Wachstumspfad PRO DV in Zahlen Ausblick 22

23 Vorläufige Zahlen TEUR Umsatzerlöse 627 Bestandsveränderung 10 Sonstige betriebliche Erträge 10 Materialaufwand für bezogene Leistungen 101 Personalaufwand 418 Abschreibungen 3 Sonstige betriebliche Aufwendungen 106 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 7 Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1 Ergebnis nach Steuern 25 Sonstige Steuern 0 Überschuss 25 EBIT 26 Aus rechentechnischen Gründen können in den Tabellen Rundungsdifferenzen i. H. v. ±einer Einheit auftreten. 23

Lösungen sowie unserer bestehende Kundenbasis sehen wir die

24 Ausblick Mit unseren Lösungen und Beratungsdienstleistungen, unserer konsequenten Fokussierung auf unsere Kompetenzen und Lösungen sowie unserer bestehende Kundenbasis sehen wir die Gesellschaft gut aufgestellt und erwarten eine sich verbessernde Entwicklung. 24

Wir investieren weiter in die Gewinnung neuer qualifizierter Mitarbeiter und die

25 Ausblick Mit unserem kompetenten Team sehen wir uns gut aufgestellt, unsere Kunden durch alle Phasen der Digitalisierung und ihrer Sourcing-Strategie zu begleiten. Wir investieren weiter in die Gewinnung neuer qualifizierter Mitarbeiter und die Weiterqualifizierung unserer Mitarbeiter, um mit erfolgreichem, nachhaltigem Wachstum Umsatz und Ertrag zu steigern. 25

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