Analyse Projekt-Break-Even
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- Rudolf Gehrig
- vor 5 Jahren
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Transkript
1 Analyse Projekt-Break-Even
2 Bsp. KVP-Aufwand u. Nutzen Titel des Verbesserungsprojektes Reduzierung von Eckenbrüchen Produktbezeichnung Fertigbetondeckenteil Projektleitung Herr Huber Zeitraum des QM-Projektes Ihr Vorteil als Know-NOW User: Anzahl Produktionstage während der Projektabwicklung 3 Problemuntersuchung Ursachenforschung Kreativität/Maßnahmenfindung 2.00 Start Ende Tage Betrachtungszeitraum der Rückflußberechnung Start Ende Anzahl an Produktionsagen im Betrachtungszeitraum der Rückflußberechnung 279 Tage Produktionsmenge im Betrachtungszeitraum nach Ende des QM-Projektes Stck. Einrichtung Durchschnittliche Produktionsmenge und Nutzung pro Tag eines Prepay-Kontos 36 Stck./Tag Einsparungen durch attraktive Aufwendungen Bonusprogramme in den Projektphasen Projektaktivitäten Plan Do Check Act 1 Projektplanung- Steuerung 5.00 Kostenlos 2 Informationssammlung und unverbindlich 1.50 registrieren unter 6 Laborversuche Pilotphase mit Fehlerkostennachweis Anpassung der Infrastruktur/Hardware Schulung der Mitarbeiter Prozessänderung (Dokumente) Projektkosten gesamt: Zeitraum der Fehlerkostenerfassung Kosten vor dem Projekt Kostennachweis Pilotphase Erfassungszeiträume der Kosten Tage im Erfassungszeitraum Real produzierte Stück im Erfassungszeitraum 769 Stck. 360 Stck. Intern extern intern extern 1 Ausschuss Nacharbeit Fehler aussortieren Fehlerbedingte Ausfallzeit Wiederholungsprüfung Wertminderung nutzen KulanzentscheidungenSie unseren 1.00 Tool-Online-Shop: Gewährleistung Garantie Haftung Summe vor/nach dem Projekt Fehlerkosten pro Stck. vor/nach dem Projekt 26 9 Kostenreduzierung durch das Projekt absolut pro Stck. 17 T_Projekt_Break_Even_Analyse (Bsp. KVP-Aufwand u. Nutzen) - Rev. 1.1 Seite 2 von
3 Bsp. Break-Even-Berechnung Projekt-Break-Even-Berechnung Projektlaufzeit 106 Tage Ende Investitionsperiode 13,82 Rückflusszeitraum 279 Tage Investkosten/Projekttag 446 Gesamtzeitraum 385 Tage ProjektkostenIhr Vorteil als Know-NOW User: Tagesmenge 36 Stck/Tag. Kostenreduzierung/Stck. 17 /Stck. Einrichtung und Nutzung eines Prepay-Kontos Projektperioden Projekttage Investition Payback Summe kum. Beträge T_Projekt_Break_Even_Analyse (Bsp. Break-Even-Berechnung) - Rev. 1.1 Seite 3 von
4 Ihr Vorteil als Know-NOW User: Einrichtung undanalyse Nutzung Break-Even-Punkt eines Prepay-Kontos Kosten/Payback kum. Beträge Projektablauf in Tagen
5 KVP-Aufwand u. Nutzen Titel des Verbesserungsprojektes Reduzierung von Eckenbrüchen Produktbezeichnung Fertigbetondeckenteil Projektleitung Herr Huber Zeitraum des QM-Projektes Start Ende Ihr Vorteil als Know-NOW User: Anzahl Produktionstage während der Projektabwicklung 0 Tage Betrachtungszeitraum der Rückflußberechnung Start Ende Anzahl an Produktionsagen im Betrachtungszeitraum der Rückflußberechnung 0 Tage Produktionsplan im Betrachtungszeitraum nach Ende des QM-Projektes Stck. Einrichtung Durchschnittliche Produktionsmenge und Nutzung pro Tag eines Prepay-Kontos 0 Stck./Tag Einsparungen durch attraktive Aufwendungen Bonusprogramme in den Projektphasen Projektaktivitäten Plan Do Check Act 1 Projektplanung- Steuerung Kostenlos 2 Informationssammlung und unverbindlich registrieren unter 3 Problemuntersuchung 4 Ursachenforschung 5 Kreativität/Maßnahmenfindung 6 Laborversuche 7 Pilotphase mit Fehlerkostennachweis 8 Anpassung der Infrastruktur/Hardware 9 Schulung der Mitarbeiter 10 Prozessänderung (Dokumente) Projektkosten gesamt: Zeitraum der Fehlerkostenerfassung Kosten vor dem Projekt Kostennachweis Pilotphase Erfassungszeiträume der Kosten Tage im Erfassungszeitraum 0 0 Real produzierte Stück im Erfassungszeitraum 0 Stck. Stck. Intern extern intern extern Sie1 möchten Ausschuss sich über dieses und weiteretools 2 Nacharbeit 3 Fehler aussortieren 4 Fehlerbedingte Ausfallzeit 5 Wiederholungsprüfung 6 Wertminderung... 7nutzen KulanzentscheidungenSie unseren Tool-Online-Shop: 8 Gewährleistung 9 Garantie Registrieren 10 Haftung und downloaden! Summe vor/nach dem Projekt Fehlerkosten pro Stck. vor/nach dem Projekt Kostenreduzierung durch das Projekt absolut pro Stck. T_Projekt_Break_Even_Analyse (KVP-Aufwand u. Nutzen) - Rev. 1.1 Seite 5 von
6 Break-Even-Berechnung Projekt-Break-Even-Berechnung Projektlaufzeit 0 Tage Ende Investitionsperiode Rückflusszeitraum 0 Tage Investkosten/Projekttag Gesamtzeitraum 0 Tage Projektkosten Tagesmenge 0 Stck/Tag. Kostenreduzierung/Stck. /Stck. Ihr Vorteil als Know-NOW User: Einrichtung und Nutzung eines Prepay-Kontos Projektperioden Projekttage Investition Payback Summe kum. Beträge #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 2 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 3 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 4 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 5 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 6 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 7 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 8 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 9 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 10 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 11 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 12 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 13 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 14 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 15 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 16 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 17 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 18 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 19 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 20 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 21 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 22 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 23 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 24 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 25 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 26 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 27 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 28 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 29 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 30 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 31 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 32 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 33 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 34 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 35 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 36 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 37 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 38 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 39 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 40 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 41 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 42 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 43 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 44 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 45 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 46 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 47 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 48 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 49 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 50 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! T_Projekt_Break_Even_Analyse (Break-Even-Berechnung) - Rev. 1.1 Seite 6 von
7 Ihr Vorteil als Know-NOW User: Einrichtung undanalyse Nutzung Break-Even-Punkt eines Prepay-Kontos Kosten/Payback kum. Beträge Projektablauf in Tagen
8 T_Projekt_Break_Even_Analyse Hinweise zur Nutzung der Analyse Projekt-Break-Even. Hinweise zur Anpassung des Dokumentes an die Organisation: Um das Tool an Ihre Organisation anzupassen müssen Sie nur die Arbeitsblätter "Titel" und "Nutzungsbedingungen" löschen, indem Sie diese mit der rechten Maustaste markieren und "löschen" bestätigen. Sie können die beispielhaft dargestellten Werte in der Tabelle durch die in Ihrer Organisation gebildeten Zielwerte ersetzen. Hinweise: Ihr Vorteil als Know-NOW User: Einrichtung und Nutzung eines Prepay-Kontos Dieses Tool dient der beispielhaften Darstellung eines Nachweises der Wirtschaftlichkeit eines Verbesserungsprojektes im Qualitätsmanagement. Zu diesem Zweck wird der Aufwand zur Fehlervermeidung, der in den Projektphasen Plan-Do-Check-Act anfällt, der Einspaarung durch das Projekt gegengerechnet. Die Einspaarungen ergeben sich aus der Differenz der Fehlerkosten vor und nach dem Projekt. Fehlerkosten vor dem Projekt ergeben sich aus den Qualitätsnachweisen. Fehlerkosten nach dem Projekt müssen im Rahmen einer "Pilotphase mit Fehlerkostenermittlung" in der Check-Phase nachgewiesen werden. Die Bsp.-Tabellen enthalten exemplarische Werte zur Darstellung der Systematik. Diese enthalten keinen Blattschutz. Sie können diese frei ändern. Die leeren Tabellen sind (ohne Kennwort) geschützt. Die Felder, die Eingaben erfordern, sind gelb formatiert. T_Projekt_Break_Even_Analyse (Tool-Info) - Rev. 1.1 Seite 8 von
9 T_Projekt_Break_Even_Analyse Nutzungsbedingungen von Fachinformationen: (1) Für vorsätzliche oder grob fahrlässige Pflichtverletzungen haftet der Lizenzgeber. Dies gilt auch für Erfüllungsgehilfen. (2) Für Garantien haftet der Lizenzgeber unbeschränkt. (3) Für leichte Fahrlässigkeit haftet der Lizenzgeber begrenzt auf den vertragstypischen, vorhersehbaren Schaden. (4) Der Lizenzgeber haftet nicht für Schäden, mit deren Entstehen im Rahmen des Lizenzvertrags nicht gerechnet werden musste. (5) Für Datenverlust haftet der Lizenzgeber nur, soweit dieser auch bei der Sorgfaltspflicht entsprechender Datensicherung entstanden wäre. (6) Eine Haftung für entgangenen Gewinn, für Schäden aus Ansprüchen Dritter gegen den Lizenznehmer sowie für sonstige Folgeschäden ist ausgeschlossen. (7) Der Lizenzgeber haftet nicht für den wirtschaftlichen Erfolg des Einsatzes der Tools oder Trainings. (8) Die Haftung nach dem Produkthaftungsgesetz bleibt unberührt. T_Projekt_Break_Even_Analyse (Nutzungsbedingungen) - Rev. 1.1 Seite 9 von
Korrelationsdiagramm
Korrelationsdiagramm Werteliste zur Diagrammerstellung Input X-Wert (i) Output Y-Wert (i) Wert-Nr. 23, 7, 1 25, 85, 2 29, 11, 3 38, 25, 4 48, 18, 5 49, 27, 6 5, Ihr Vorteil19, als Know-NOW 7 User: 51,
Beispielhaftes Portfolio-Diagramm der Qualitätslageder Bauteil-Typen Bauteil-Typen Summe der Teile Festgestellte Fehler Ausschuss in % Bauteil Typ 1 1
Portfolio-Diagramm Beispielhaftes Portfolio-Diagramm der Qualitätslageder Bauteil-Typen Bauteil-Typen Summe der Teile Festgestellte Fehler Ausschuss in % Bauteil Typ 1 19990 444,0 2,2 Bauteil Typ 2 4477
Tools for. Korrelationsdiagramm WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt
Tools for Korrelationsdiagramm WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Prais erprobt Werteliste zur Diagrammerstellung Input X-Wert (i) Output Y-Wert (i) Wert-Nr.
Tools for Business Success. BCG-Matrix WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt
Tools for Business Success BCG-Matrix WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt Ihr Vorteil als Know-NOW User: Einrichtung und Nutzung eines Prepay-Kontos
T_BCG_Matrix Nutzungsbedingungen von Fachinformationen:
BCG-Matrix Produktbezeichnung Ihr Vorteil als Know-NOW User: Dateneingabefeld Marktanteils-Marktwachstums-Strategie - BCG (Boston-Consulting-Group) Umfelddimension Unternehmensdimension Einrichtung und
Paretoanalyse Bereich: Warenwirtschaft Werk und Lager 2 Werte unsortiert T_ABC_Analyse Mengenanteil kum. Art.- Einkaufs- Mengenanteil [%] [EUR/ME] [EU
![Paretoanalyse Bereich: Warenwirtschaft Werk und Lager 2 Werte unsortiert T_ABC_Analyse Mengenanteil kum. Art.- Einkaufs- Mengenanteil [%] [EUR/ME] [EU](/thumbs/59/43726127.jpg "Paretoanalyse Bereich: Warenwirtschaft Werk und Lager 2 Werte unsortiert T_ABC_Analyse Mengenanteil kum. Art.- Einkaufs- Mengenanteil [%] [EUR/ME] [EU")
ABC-Analyse Paretoanalyse Bereich: Warenwirtschaft Werk und Lager 2 Werte unsortiert T_ABC_Analyse Mengenanteil kum. Art.- Einkaufs- Mengenanteil [%] [EUR/ME] [EUR] Bezeichn. kum. [%] (A, B, C) Preis Einkaufswert
Dies ist nur ein Beispielfall!
Die Break-Even-Analyse ermöglicht es Ihnen, die Wirtschaftlichkeit einer Maßnahme analytisch nachzuweisen und somit eine Entscheidung über deren Realisierung abzuleiten! Dieses Tool geht speziell auf Verbesserungsprojekte
Maschine Bezeichnung/Nummer: Presse 95 to. Nr Bsp. OEE-Datenaufnahme Gesamtstunden j
OEE-Berechnung Maschine Bezeichnung/Nummer: Presse 95 to. Nr. 4721 Bsp. OEE-Datenaufnahme 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Gesamtstunden je Schicht 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Kennzahlen Cockpit
Kennzahlen Cockpit Einkauf Vertrieb Fertigung Fertigung Prozess Kriterium Methode 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Reklamationen im 0,20 0,80 0,60 0,10 0,80 0,60 0,90 2,60 2,70 Stichproben L-TL CO AV M [%] 1,00
Balanced Scorecard WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt
Balanced Scorecard WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt Balanced Scorecard - Cockpit Finanzperspektive Strategische Ziele: Umsatzwachstum 7.00%
Rüstzeit-Reduzierungs-Analyse
Rüstzeit-Reduzierungs-Analyse Rüstzeit-Reduzierungs-Analyse Maschine: Produkt: Nr. Tätigkeit 4 0 4 Benennung des Prozesses Ihr Vorteil als Know-NOW User: Datum: Blatt: Team: Sonst.: Time Schritt- Intern
Tools for Business Success. Balanced Scorecard WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt
Tools for Business Success Balanced Scorecard WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt Balanced Scorecard - Cockpit Finanzperspektive Strategische Ziele:
Software-Inventarliste
Software-Inventarliste Nr. Hersteller Anwendung Edition / Nummer Vers. Hinweise / Datenträger Product Key Update Basis Lizenzen Vers. Edition 1 Microsoft MS Office Home and Business 2010 Upd. Product Key
Shewart Regelkarte x quer /s
Shewart Regelkarte x quer /s Baugruppe/Modell Bauteilbezeichnung Bauteilenummer Prümaßbenennung Prozessmittelwert aus der Prozessfähigkeitsanalyse 5.00 Einzelmesswerte 5 4.7 0.06 1% Obere Toleranzgrenze
Funktionskostenanalyse
Funktionskostenanalyse Stück-Liste mit variablen Herstellkosten Kfz-Zusatzscheinwerfer Lfd Bezeichnung Material MGK v Lohn FGK v Hk var Anzahl Hk var Nr /Stck /Stck /Stck /Stck /Stck Stck 1 Reflektor 1,00
Tools for. Auditbewertung nach DIN EN ISO 9001:2015 WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt
Tools for Auditbewertung nach DIN EN ISO 9001:201 WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt Systemauditbewertung nach DIN EN ISO 9001:201 Allgemeine
Hinweise zur Anpassung des Dokumentes an die Organisation:
Verlaufsprotokoll Allgemeine Angaben Ort Datum Beginn Uhr Ende Uhr Freie Anlass Nutzung / Thema kostenloser Tools und Experten-Links Einrichtung und Nutzung eines Prepay-Kontos Sitzungsleitung Protokollführer
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. Protokoll Wareneingangsprüfung
Tools for Business Success Protokoll WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt Ihr Vorteil als Know-NOW User: Lieferant: Nr.: Zeichnungs-Nr.: Artikel-Bez.:
Hinweise zur Anpassung des Dokumentes an die Organisation:
Kennzahlenmatrix Ihr Vorteil als Know-NOW User: Tools for Success Freie Nutzung kostenloser Kennzahlenmatrix Tools und Experten-Links Einrichtung und Nutzung eines Prepay-Kontos Einsparungen Überwachung
Tools for. Risiko- und Chancenbewertung
Tools for Risiko- und Chancenbewertung T_RisikoChancenBewertung Vorgehensprinzip der Risiko-und Chancenmanagements Schritt Erläuterung Erläuterung 1. Erfassung der Risiken Erfassung der Chancen Feld: Gruppe
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. Vorlage Arbeitsanweisung. Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt 1. Ziel und Zweck der (wofür, warum) Ihr Vorteil als Know-NOW User: Freie 2. Anwendungsumfang
X-Matrix T_X_Matrix Planungszeitraum: 29 bis ERP-System integrieren 7 Einführung eines Projektmanagements Ihr Vorteil als Kno
X-Matrix X-Matrix T_X_Matrix Planungszeitraum: 29 bis 211 15 14 13 12 11 1 9 8 ERP-System integrieren 7 Einführung eines Projektmanagements Ihr Vorteil als Know-NOW x x User: 6 Design for six sigma im
Auditprogramm
Auditprogramm Zeitraum des Auditprogramms: Audit-Häufigkeit Geplante Dauer in [h] Ʃ Auditzeit Risiken beherrscht? Anzahl Abweichungen Davon noch offen Revision: Unternehmensleitung 2 8 16 0 0 nein Videokonferenz
T_Ziel-Prozess-Matrix Selektion der für das Auditprogramm relevanten Prozesse - am Beispiel einer Gebäudereinigungsfirma (Qualitäts-)Ziele (Haupt- /Te
Ziel-Prozess-Matrix zur Auditpogrammplanung nach ISO 9001:2015 T_Ziel-Prozess-Matrix Selektion der für das Auditprogramm relevanten Prozesse - am Beispiel einer Gebäudereinigungsfirma (Qualitäts-)Ziele
Prozess-/Anforderungsmatrix
Prozess-/Anforderungsmatrix Beispielhafte Prozess-/Anforderungsmatrix - für eine Reinigungsfirma Prozesse Anforderungen (AF) Regelmäßiger Kundenkontakt Feste Ansprechpartner für den Kunden T_Prozess-Anforderungsmatrix
Auditplan internes Audit
plan internes plan internes anlass: planmäßiges lt. programm vom: ungeplantes aus folgendem Grund: -Nr.:... ierte Bereiche: -Team: Lead-or: Weitere oren: Einrichtung und Nutzung eines Prepay-Kontos -Beurteilungsrundlagen:
Hinweise zur Anpassung des Dokumentes an die Organisation:
SWOT-Analyse Tools for Success SWOT-Analyse Erläuterungen zur SWOT-Analyse ISO 9001:2008 Ihr Vorteil erwähnt im Abschnitt als Know-NOW 0.1 Allgemeines, dass User: das Umfeld einer Organisation, Änderungen
Vorlage ISO 9001:2015 konforme VA
Prozess Name: Prozesseigentümer: Stellvertreter: Geltungsbereich: Diese Verfahrensanweisung gilt für die gesamte Fa. Vorgänger (Lieferant) Nachfolger (Kunde) Freie Nutzung kostenloser Tools und Experten-Links
Mitarbeitergespräch Zielvereinbarung
Geführt am zwischen und Datum Name Vorgesetzter Name Mitarbeiter/in Aktuelle und künftige Aufgabenscherpunkte Welche Tätigkeiten des Mitarbeiters stehen im Vordergrund? 1. 2. Nötige Qualifikation zur Aufgabenerfüllung
Lieferantenbewertung nach WE
Lieferant: Nr.: Zeichnungs-Nr.: Artikelbez.: Prüfplan-Nr.: Einrichtung und Nutzung aufgrund der Wareneingangsprüfung eines Prepay-Kontos Datum Fehlerklassen Entscheid Einsparungen Auftrags- durch attraktive
Matrix Ausbildungsstand
: Ihr Vorteil als Know-NOW User: Ausbildung geplant Ausbildung begonnen Grundkenntnisse vorhanden Einrichtung und Nutzung eines Prepay-Kontos Einsparungen Mit Unterstützung einsetzbar durch attraktive
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. Kostenmeldung Nacharbeit. Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt Teilenr.: Kunde: Auftragsnr.: Zeichnungsnr.: Bezeichnung: Stückzahl: Ihr Vorteil
Anwendungsbereich des UMS
Definition des s des Umweltmanagementsystems Ihr Vorteil als Know-NOW User: Der des UM-Systems soll lt. DIN EN ISO 14001:2015 physikalische und organisatorische Grenzen aufzeigen, innerhalb derer das Umweltmanagementsystem
SLA-Bewertungsmatrix
SLA-Bewertungsmatrix SLA-Korrelations- bzw. Bewertungsmatrix Bsp. SLA-Matrix Ihr Vorteil als Know-NOW User: Priorität der Reaktionszeit Systemverfügbarkeit Tools "Vor Ort" und Merkmal Experten-Links 4
Reklamationsbearbeitung Vertrieb
Identnr. Artikelbez. Technische Beurteilung Kunde Ihr Vorteil als Know-NOW User: Beanstandungsnr. Freie Beanstandungsgrund Nutzung kostenloser Tools und Experten-Links Einrichtung und Nutzung eines Prepay-Kontos
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. Prüfmittelliste. Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt Nr. Bezeichnung Unterliegt der Prüfmittelüberwachung Verantwortlich für die Überwachung
DIN EN ISO 9001:2015 DIN EN ISO 1 Anwendungsbereich 1 Anwendungsbereich 1.1 Allgemeines 2 Normative Verweisungen 2 Normative Verweisungen Freie 3 Nutz
DIN EN ISO 9001:2015 DIN EN ISO 1 Anwendungsbereich 1 Anwendungsbereich 1.1 Allgemeines 2 Normative Verweisungen 2 Normative Verweisungen Freie 3 Nutzung Begriffe kostenloser Tools 3 Begriffe und Experten-Links
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. Entscheidungsprotokoll Rückruf
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt Ort: Datum: Uhrzeit: Zusammensetzung des teams: Frei Name Nutzung des Teilnehmers
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. Auditplan internes Systemaudit
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt Auditanlass: planmäßiges Audit lt. Auditprogramm vom: ungeplantes Audit aus folgendem
Auflistung Brandbekämpfer und Evakuierer
Brandbekämpfer Name Brandbekämpfer Ihr Vorteil als Know-NOW User: Freie Grundausbildung 1. Fortbildung* 2. Fortbildung* Arbeitsbereich Nutzung kostenloser Tools und Experten-Links Bemerkungen Einrichtung
Auditprogramm für ein Jahr Vorlage
Ergebnisse rel. Norm- Auditor/ Plantermin (Monat) Nr. Bereich/Prozess Prio. vorheriger Audits abschnitte Team Einsparungen durch attraktive Bonusprogramme 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Kostenlos
Erläuterung zur Begrifflichkeit dokumentierte Information Dokumente und Aufzeichnungen werden in der DIN EN ISO 14001:2015 als dokumentierte Informati
Erläuterung zur Begrifflichkeit dokumentierte Information Dokumente und Aufzeichnungen werden in der DIN EN ISO 14001:2015 als dokumentierte Information zusammengefasst. Die Unterscheidung der Revision
Auditprogramm Produktaudit
Auditprogramm Ihr Vorteil als Know-NOW User: Tools for Success Auditprogramm für den Bereich: Zeitraum: Produktgruppe Freie Nutzung kostenloser Auditprogramm Tools und Experten-Links Produktbezeichnung
Abmahnung Verletzung der Anzeigepflicht bei Krankheit
Herrn / Frau Name Beschäftigt als Strasse Ihr Vorteil als Know-NOW User: Datum PLZ Ort Unser Zeichen Einrichtung ABMAHNUNG und Nutzung eines Prepay-Kontos Sehr geehrte /r Frau / Herr, Sie haben uns Ihre,
Anwendungsbereich des QMS
Definition des s des Qualitätsmanagementsystems Ihr Vorteil als Know-NOW User: Der des QM-Systems bestimmt sich aus dem Tätigkeitsbereich des Unternehmens und soll lt. DIN EN ISO 9001:2015 unter Berücksichtigung
Prozess-Matrix
04 Kontext ISO 9001:2015 05 Führung 06 Planung 07 Unterstützung 08 Betrieb 09 Bewertung 10 Verbesserung Prozessaufgabe bzw. Einrichtung und Nutzung Prozessziel eines Prepay-Kontos Prozessname Lfd. Nr.
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. Auflistung Brandbekämpfer und Evakuierer
Tools for Business Success Brandbekämpfer WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt Name Brandbekämpfer Grundausbildung 1. Fortbildung* 2. Fortbildung*
Auflistung Ersthelfer
Auflistung Ersthelfer Name Ihr Vorteil als Know-NOW User: Auflistung Ersthelfer Freie Grundausbildung 1. Fortbildung* 2. Fortbildung* Arbeitsbereich Nutzung kostenloser Tools und Experten-Links Bemerkungen
Organigramm Beispiele
Hinweise zur Nutzung der Arbeitshilfe mit Vorlagen für e Ein beschreibt die Aufbauorganisation eines Unternehmens mit dessen organisatorischen Einheiten (Funktionen) sowie deren Aufgabenverteilung und
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. Instandhaltungsplan und -nachweis
Tools for Business Success Instandhaltungsplan WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt Ihr Vorteil als Know-NOW User: Tools for Success Standort: Baujahr:
Lieferantenbewertung nach WE
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt Ihr Vorteil als Know-NOW User: Lieferant: Nr.: Zeichnungs-Nr.: Artikelbez.: Prüfplan-Nr.:
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. Gefährdungsbeurteilung Laserschneiden
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt Ihr Vorteil als Know-NOW User: Tools for Success Frei Nutzung kostenloser Tools
Fragebogen zur Bewerbung
um eine Stelle als: Persönliche Daten des Bewerbers Familienname: Vorname: Straße: PLZ, Wohnort: Telefon (Festnetz): Familienstand: Freie Nutzung kostenloser Tools und Experten-Links Anzahl der Kinder:
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. Prozess-Matrix. Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt
Tools for Business Success Matrix WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt 04 Dokumentation ISO 9001 05 Oberste Leitung 06 Ressourcen 07 Prozesslenkung
Liste der Wissensträger
Hinweise zum Tool Dieses Hilfsmittel soll Ihnen bzw. Ihren Mitarbeitern ermöglichen, die folgenden Fragen zu beantworten: Welche Kompetenzen hat ein bestimmter im Unternehmen? Wer sind die für ein bestimmtes
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. VA-Darstellungsvarianten. Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt Verfahrensbeschreibung Darstellungsvariante 1 Prozessablauf Dokument D M I 10 Erstellen
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. Audit-Maßnahmenverfolgung OHSAS 18001
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt Nr. Geplante Maßnahme Art Verantwortlich Status Start- Termin End- Termin Durchgeführte
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. Einarbeitungsplan. Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt Mitarbeiter Name: Tätigkeit: Vorname: Einstelldatum: Personal Nr.: 1. Allgemeine
Mitarbeiter-Kompetenzmatrix
Mitarbeiter-Kompetenzmatrix Vorgehensprinzip der Kompetenzbewertung Dieses Tool ist ein Hilfsmittel zur Personalentwicklung Mit Hilfe eines Maßstabes, der sechs Kompetenzstufen enthält, können Sie die
Abmahnung wegen Verlassen des Arbeitsplatzes
Verlassen des Herrn / Frau Name Beschäftigt als Strasse Ihr Vorteil als Know-NOW User: Datum PLZ Ort Unser Zeichen ABMAHNUNG Sehr geehrte /r Frau / Herr, Sie waren am um Uhr wieder nicht an Ihrem Arbeitplatz.
Tools for Business Success
Tools for Business Success EKUV-Analyse WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt Strukturiertes Vorgehen im Rahmen von Rüstzeitreduzierungen Schritt
Bewertung und Vergleich von Bewerbern
Allgemeines Formale Kriterien erfüllt? Unterlagen sauber und vollständig? Kriterien siehe Anhang! Gründe für die Bewerbung? Falls im Anschreiben genannt. Schule/Ausbildung Höchstqualifizierter Schulabschluss?
Durchlaufplan für Auszubildende
Herr Frau Kostenstelle Vorname Abteilung Nachname Vorgesetzter Ausbildung in der Abteilung: vom bis Ausbildungsziel Betreuende Mitarbeiter Anmerkungen 1 Freie 2 Nutzung kostenloser Tools und Experten-Links
EKUV-Analyse
EKUV-Analyse Strukturiertes Vorgehen im Rahmen von Rüstzeitreduzierungen Schritt 1 Trennung von interner und externer Rüstzeit 3 Reduzierung der internen Rüstzeit 4 Reduzierung der externen Rüstzeit Beschreibung
Checkliste Mitbestimmung
Die Grundlage der Beteiligungsrechte des Betriebsrats Die Institution des Betriebsrates als betriebliche Interessenvertretung der Arbeitnehmer und dessen Rechte und Pflichten wurden bereits in der Weimarer
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. Prüfmittelkarte. Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt PM-Identifikation Bezeichnung: Hersteller/Lieferant: PM ist PM-Nr.: Ihr Vorteil
Unterweisungsnachweis Erstunterweisung Bürobereich
Firma: Bereich(e): Name(n) des/der Unterweisenden Datum, Uhrzeit: Freie Nutzung kostenloser Tools Ort: und Experten-Links Einrichtung und Nutzung eines Nächste Prepay-Kontos Unterweisung: Anlass der Unterweisung
Ermittlung der Kundenzufriedenheit
1. Fragebogen zur der A-Kunden Kundenname: Kunden-Nr.: Weitere Kundendaten Ihr Vorteil als Know-NOW Daten des Kundenkontakts User: Ort: Abteilung: FreieStraße/Nr.: Nutzung kostenloser Tools Ansprechpartner:
Abmahnung wegen Ankündigung von Krankheit
Ankündigung von Herrn / Frau Name Beschäftigt als Strasse Ihr Vorteil als Know-NOW User: Datum PLZ Ort Unser Zeichen ABMAHNUNG Einsparungen Sehr geehrte /r Frau durch / Herr attraktive, Bonusprogramme
Lfd. Nr. Definition Bewertungskriterien Projekt: Definition einer Produktstrategie der CAQ-Software für die nächsten 2 Jahre Projektleiter: Herr EDV S
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