Corporate Social Responsibility Bericht 2009/10

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1 Corporate Social Responsibility Bericht 2009/10

2 Kennzahlen *) ohne High Tech Coatings **) Durchschnitt Anmerkung: Abweichungen zu den im letzten Bericht angeführten Daten sind auf eine Anpassung bei der Datenerhebung zurückzuführen. 2007/ / /10 GuV-Ergebnisse und Bilanz (in Mio. EUR) Umsätze 387,7 374,6 311,8 Umsatzanteil außerhalb Österreichs (in Prozent) 92,0 91,9 91,6 EBIT 27,6 34,5 16,4 Ergebnis nach Steuern 17,3 20,8 12,3 Langfristiges Vermögen 177,7 192,9 178,3 Fremdkapital 153,2 143,6 137,1 Eigenkapital 177,7 197,4 206,8 Eigenkapitalquote in Prozent des Gesamtkapitals 53,7 57,9 60,1 Cashflow aus dem operativen Bereich 52,3 51,6 48,1 Investitionen (exkl. FAV) 36,0 43,1 19,5 Verteilung der betrieblichen Wertschöpfung (in Mio. EUR) Betriebskosten 228,4 218,2 164,0 Personalaufwand 121,4 121,7 108,8 Zahlungen an Kapitalgeber 6,6 7,7 5,2 Zahlungen an öffentl. Stellen 6,4 7,1 3,4 Investitionen in das Gemeinwesen 0,30 0,02 0,05 Einbehaltener monetärer Wert 26,9 21,5 32,3 Mitarbeiter Mitarbeiterstand im Jahresdurchschnitt Frauenanteil (in Prozent) 19,8 19,6 19,5 Anzahl Lehrlinge (zum Stichtag 31. Jänner)* Unfallrate gesamt (in Promille) k.a. 22,9 19,2 Fluktuation (in Prozent) Umwelt Gesamtenergieverbrauch (MWh) Spezifischer Energieverbrauch, Energieeffizienz*) (Energieverbrauch in MWh pro Tonne Produktgewicht ) 6,2** 5,8 6,1 CO 2 -Emissionen gesamt (t) Spezifische CO 2 -Emissionen*) (CO 2 -Emissionen in Tonnen pro Tonne Produktgewicht) 1,74 1,8 1,91 Ressourceneffizienz gesamt (Ressourceneinsatz in Tonnen pro Tonne Produktgewicht) 1,52** 1,48 1,32

3 Struktur Miba Sinter Group Miba Bearing Group Miba Friction Group New Technologies Group Miba Sinter Austria Vorchdorf, Österreich Miba Sinter Slovakia Dolný Kubin, Slowakei Miba Sinter USA McConnelsville, USA Sterling Hights, USA Miba Gleitlager Laakirchen, Österreich Miba Bearings US McConnelsville, USA Miba Precision Components Suzhou, China Miba Frictec Roitham, Österreich Miba Steeltec Vráble, Slowakei Miba HydraMechanica Sterling Hights, USA EBG Kirchbach, Österreich DAU Ligist, Österreich Miba Precision Components Suzhou, China Mahle Metal Leve Miba Sinterizados Indaiatuba, Brasilien Miba France Meudon, Frankreich Miba Deutschland Fellbach/Wolfsburg, Deutschland Miba Italia Turin, Italien Miba Automation Systems Laakirchen, Österreich Advanced Bearing Material Greensburg, USA Miba Far East Singapur Miba Coating Group High Tech Coatings Vorchdorf/Niklasdorf, Österreich Produktionsniederlassungen Vertriebsniederlassungen Alle Gesellschaften sind mit 100%-Beteiligungen außer High Tech Coatings (50,1%), ABM Advanced Bearing Material (50%) und Mahle Metal Leve Miba Sinterizados (30%) Teer Coatings Droitwich, Vereinigtes Königreich Miba Coatings Trading Suzhou, China

4 Miba 2015 Wer wir sind: Die Miba ist eine internationale Unternehmensgruppe, die technologisch anspruchsvolle und hoch belastbare Antriebskomponenten produziert. Wir begleiten unsere Kunden weltweit von der Entwicklung bis zur Umsetzung individueller Lösungen. Miba Technologie und langjährige Erfahrung machen Fahrzeuge, Züge, Schiffe, Flugzeuge und Kraftwerke leistungsstärker, effizienter und umweltfreundlicher. Unsere Mission: Innovation in Motion Miba Technologie ermöglicht ressourcenschonende Mobilität. Was uns wichtig ist: Technologieführerschaft: Wir entwickeln überlegene Technologien für die Zukunft. Wissensdrang und Engagement treiben uns an. Unsere Technologieführerschaft wird von Mitarbeitern getragen, die sich durch folgende Werte auszeichnen: Lebenslanges Lernen: Wir wachsen an neuen Herausforderungen. Persönliche Weiterentwicklung ist fixer Bestandteil unserer Arbeit. Unternehmerisches Handeln: Wir sind Miba. Wirtschaftliches Denken und die Möglichkeit mitzugestalten, machen unseren Erfolg aus. Leidenschaft für den Erfolg: Wir engagieren uns täglich mit vollem Einsatz für höchste Präzision und beste Qualität. Was wir erreichen wollen: Durch Investitionen von rund sechs Prozent vom Umsatz in Forschung und Entwicklung sowie Aus- und Weiterbildung sichern wir unseren Wettbewerbsvorsprung. Unser profitables Wachstum im Stammgeschäft ermöglicht den aktiven Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes in Schlüsseltechnologien für die Zukunft. So schaffen wir die Basis, um die Umsatzmarke von einer Milliarde Euro zu überspringen. Unsere Vision: Kein Antrieb ohne Miba Technologie Wie wir dorthin kommen: Wir sind ein eigentümergeprägtes, börsenotiertes Unternehmen mit Standorten in den wirtschaftlichen Wachstumszentren der Welt. Finanzielle Unabhängigkeit, gesellschaftliche Verantwortung und Nachhaltigkeit prägen unser Handeln. Wir konzentrieren uns mit unseren vier Geschäftsbereichen auf attraktive Nischen. Dort bauen wir unsere globale Nummer-1-Position konsequent aus. Unsere herausragenden Mitarbeiter sind der Motor unseres Erfolgs. Wir verbessern kontinuierlich unsere Prozesse und streben nach Business Excellence. Unsere Strategie: Globale Nummer 1 in wirtschaftlich attraktiven, technologisch anspruchsvollen Marktsegmenten

5 Inhalt Vorwort 3 Vorstandsinterview 4 Die Miba im Überblick 6 Wir wirtschaften erfolgreich in herausfordernden Zeiten 9 Gemeinsam gestalten wir unsere Zukunft 25 Wir tragen aktiv zum Schutz unserer Umwelt bei 45 Wir übernehmen gesellschaftliche Verantwortung 67 Ein starkes Team als Motor des CSR-Prozesses 72 Über den Bericht 73 Ausblick 75

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7 Wir stehen zu unserer Verantwortung Wir freuen uns, Ihnen den zweiten CSR-Bericht der Miba zu präsentieren. CSR Corporate Social Responsibility bedeutet für uns in der Miba, dass das Streben nach wirtschaftlichem Erfolg mit umweltfreundlichem Verhalten und Verantwortungsbewusstsein gegenüber unseren Mitarbeitern und der Gesellschaft Hand in Hand geht. Nachhaltigkeit in allen Bereichen ist in unserer Unternehmensstrategie verankert. Seit unserer Unternehmensgründung vor mehr als 80 Jahren ist es uns ein Anliegen, unsere Arbeit so zu gestalten, dass auch nachfolgende Generationen davon profitieren können. Einen formalen CSR-Prozess haben wir im Jahr 2007 gestartet und unsere Aktivitäten in den Bereichen Umwelt, Mitarbeiter und Gesellschaft einer Prüfung unterzogen. Aus dieser Bestandsaufnahme haben wir konkrete Ziele und Maßnahmen abgeleitet. Wir haben unsere Vision und unsere Vorhaben auch während der Wirtschaftskrise weiter verfolgt und haben gezeigt, dass wir auch in schwierigen Zeiten zu unserer Verantwortung stehen. Dieser zweite CSR Bericht zeigt, wie sich die Miba in den vergangenen drei Jahren entwickelt hat und wie wir unseren Zielen näher kommen. CSR schafft einen Mehrwert für die Miba und ihr Umfeld und ist eine wichtige Stütze bei all unseren operativen Aufgaben. Wir befinden uns auf dem richtigen Weg und darauf sind wir stolz. 3 Peter Mitterbauer Vorsitzender des Vorstands der Miba AG Norbert Schrüfer Vorstand der Miba AG, CEO Miba Friction Group Wolfgang Litzlbauer Vorstand der Miba AG, CEO Miba Bearing Group Harald Neubert Vorstand der Miba AG, CEO Miba Sinter Group

8 Zurück auf unseren nachhaltigen Wachstumspfad Miba Vorstand und CSR-Botschafter Norbert Schrüfer über Erfolg mit Verantwortung 4 Ich glaube, dass wir in der Krise bei den Mitarbeitern gepunktet haben, weil wir jederzeit offen und ehrlich kommuniziert haben. Das ist die wichtigste Voraussetzung für Vertrauensbildung. Herr Schrüfer, der erste CSR-Bericht erschien Was ist seither passiert? Norbert Schrüfer: Die letzten zwei Jahre waren geprägt von der weltweiten Rezession, die auch an der Miba nicht spurlos vorbeigegangen ist. Ich glaube aber dennoch, dass wir diese Krise sehr gut gemanagt und überstanden haben: wir haben uns bemüht, unsere Stammmannschaft zu halten und die notwendigen Kapazitätsanpassungen möglichst schonend umzusetzen. Ich glaube, dass wir in der Krise bei den Mitarbeitern gepunktet haben, weil wir jederzeit offen und ehrlich kommuniziert haben. Das ist die wichtigste Voraussetzung für Vertrauensbildung. Und wir haben die CSR-Aktivitäten auch in der Krise weitergeführt. Zum Beispiel haben wir umweltschonende oder emissionsreduzierende Maßnahmen weiter umgesetzt. Wir haben die Datenerhebung für CSR-Kennzahlen verbessert und alleine dadurch CSR in der gesamten Miba mehr ins Bewusstsein gerückt. Gibt es eine CSR-Maßnahme, auf die Sie besonders stolz sind? Norbert Schrüfer: Ein schönes Highlight für mich ist, dass wir das Gesundheitsprogramm durchgezogen haben. Wir kümmern uns um unsere Mitarbeiter, weil sie uns wichtig sind. Gesundheitsinitiativen wären in der Krise am einfachsten zu streichen gewesen. Natürlich werden in einer Krise Entwicklungs- und Vertriebsaktivitäten weitergeführt. Wir wollen uns ja nicht den Ast absägen, auf dem wir sitzen. Themen wie zum Beispiel Gesundheitsvorsorge sind schwerer zu argumentieren, weil sie nicht unmittelbar zu mehr Umsatz oder Ergebnis führen, sondern vor allem langfristig zu einem besseren Zusammengehörigkeitsgefühl und zu einer höheren Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen führen können. Wir erwarten uns aus der Gesundheitsvorsorge positive Effekte, auch wenn diese nur schwer messbar sind. Genau aus dem Grund bin ich der Meinung, dass das Gesundheitsprogramm das Highlight ist. Und auf internationaler Ebene? Norbert Schrüfer: Wir haben die Workshops zum Thema Ressourcen- und Energiemanagement weitergeführt. Dort treffen sich mehrere Standortverantwortliche und ihre Umweltbeauftragen aus Österreich und der Slowakei. Ein Resultat dieser Treffen ist etwa, dass ein System zur Lebensdauerverlängerung von Kühlschmiermitteln, das die Miba Sinter Austria in

9 Vorchdorf entwickelt hat, jetzt auch in der Miba Sinter Slovakia in Dolný Kubín und in der Miba Steeltec in Vráble eingesetzt wird. Das ist ein Beispiel für einen gelungenen Know-how-Transfer nicht nur zwischen unterschiedlichen Standorten, sondern über Divisionsgruppen hinweg. Wenn Sie in die Zukunft blicken was sind die CSR-Schwerpunkte für die nächsten zwei Jahre? Norbert Schrüfer: Wir müssen den Schwung, den wir jetzt nach der Krise haben, weitertragen und ausbauen. Wir müssen wieder zurück auf einen nachhaltigen Wachstumspfad. Da wird uns CSR helfen. Die Miba wird in den nächsten Jahren mit umweltfreundlichen Technologien wachsen. In all unseren Geschäftsbereichen geht es darum, effizienter mit Energie umzugehen. Ganz egal, ob das in einer Traktorkupplung, in einem Schiffsdieselmotor oder in einem Pkw-Motor ist. Unsere Kunden fordern einen geringeren Erdölverbrauch und geringere CO 2 -Emissionen. Wir können für diesen globalen Trend und für diese große Herausforderung wesentliche Entwicklungen zur Verfügung stellen, die unseren Kunden helfen, diese Ziele zu erreichen. Das wird die Basis für unser Wachstum in der Zukunft sein. Die Miba wird in den nächsten Jahren mit umweltfreundlichen Technologien wachsen. In all unseren Geschäftsbereichen geht es darum, effizienter mit Energie umzugehen. 5 Um welche Interessensgruppe wird sich die Miba besonders kümmern? Norbert Schrüfer: Die Kunst liegt darin, sich um alle Themen in ähnlicher Weise zu bemühen und nicht alle Anstrengungen auf ein Gebiet zu werfen und die anderen zu vernachlässigen. Ein Schwerpunkt liegt sicher beim Kunden weil wir wachsen wollen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt natürlich bei den Mitarbeitern. Sie helfen uns, dieses Wachstum zu bewerkstelligen. Das heißt aber nicht, dass wir uns in Zukunft weniger um die Umwelt, weniger um die Gesellschaft oder weniger um die Lieferanten kümmern. Was sind Ihre Wünsche in Bezug auf CSR? Norbert Schrüfer: CSR hat ein bisschen den Klang als esoterisches Beiwerk eines Unternehmens: viele schöne Worte für eigentlich unwichtige Themen. Mein Wunsch wäre, dass CSR wirklich als das verstanden wird, was es ist. Nämlich eine ganz normale, ganz praktische Arbeit an und mit den wichtigsten Faktoren, die den Unternehmenserfolg nachhaltig bestimmen. Mein Wunsch wäre, dass CSR wirklich als das verstanden wird, was es ist.

10 Die Miba im Überblick Die Miba ist eine internationale Unternehmensgruppe, die technologisch anspruchsvolle und hoch belastbare Antriebskomponenten produziert. Die Zentrale der Miba befindet sich in Laakirchen, Oberösterreich. Die Miba begleitet ihre Kunden weltweit von der Entwicklung bis zur Umsetzung individueller Lösungen. Miba Technologie und langjährige Erfahrung machen Fahrzeuge, Züge, Schiffe, Flugzeuge und Kraftwerke leistungsstärker, effizienter und umweltfreundlicher. 6 Unsere Mission: Innovation in Motion Miba Technologie ermöglicht ressourcenschonende Mobilität. Miba Gleitlager Gleitlager sind funktions- und lebensdauerbestimmende Komponenten. Sie werden in Diesel- und Gasmotoren von Schiffen, Schwerfahrzeugen, Lokomotiven und Kraftwerken verwendet. Sie minimieren die im Betrieb entstehende Reibung und schützen den Motor vor Beschädigung und Ausfall. Im Segment der mittelschnell laufenden Dieselmotoren ist die Miba mit ihren Produkten Weltmarkt- und Technologieführer. Gleitlager der Miba Bearing Group bewirken Effizienzgewinne im Motor und steigern den Wirkungsgrad, indem sie einem höheren Zünddruck standhalten. Miba Sinterformteile Sinterformteile sind hochpräzise und hochfeste Komponenten, die in Motoren, Getrieben, Lenkungen, Bremsen und Stoßdämpfern von Autos zum Einsatz kommen. Die Miba ist Technologieführer bei der Herstellung einer breiten Palette von Sinterformteilen. Durch komplexes Design und exakt angepasste Dichte sparen sie Gewicht und bieten so großes Potenzial zur Effizienzsteigerung und Treibstoffeinsparung. Miba Reibbeläge Reibbeläge sind das entscheidende Leistungselement in Kupplungen und Bremsen von Fahrzeugen und dienen der Optimierung von Geschwindigkeit und Kraft. Sie finden sich in Traktoren, Lastkraftwagen, Baumaschinen, Hochgeschwindigkeitszügen, Motorrädern, Flugzeugen und Windkraftanlagen. Komponenten der Miba Friction Group sparen Gewicht und machen Getriebe kleiner.

11 Miba Beschichtungen Miba entwickelt individuelle Beschichtungslösungen. Zu den Kerntechnologien zählen Polymer- und Gleitlackbeschichtungen, galvanische Überzüge und PVD-Beschichtungen. Beschichtungen von Miba zeichnen sich durch maximale Lebensdauer und höchste Funktionalität aus. Leistungselektronik EBG und DAU gehören zur Miba Gruppe und sind innovative Spezialisten für passive elektronische Bauelemente, wie zum Beispiel Widerstände und Entwärmungssysteme für Leistungselektronik. Hochleistungskomponenten für die Leistungselektronik sind ein Schlüssel für effizientere Antriebe und die ständig wachsende Nutzung regenerativer Energiequellen, wie etwa Windenergie. 7

12 Das Ziel der Miba, langfristig profitabel zu wachsen, bleibt auch in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten unverändert bestehen. Nachhaltigkeitsprinzipien sind ein fixer Bestandteil der Unternehmensstrategie. Investitionen in den Auf- und Ausbau neuer Standorte finanzierte die Miba auch im Geschäftsjahr 2009/10 aus eigener Kraft. Die Miba setzt weiterhin auf Technologieführerschaft, wettbewerbsfähige Kostenstrukturen und misst einer soliden 8 Liquiditätsbasis sowie einer hochqualifizierten Mannschaft höchste Bedeutung zu.

13 Wir wirtschaften erfolgreich in herausfordernden Zeiten Wir halten an unseren Zielen fest Die Miba, strategischer Partner der internationalen Motoren- und Fahrzeugindustrie, hält auch in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten an ihren Werten und Zielen fest. Die Miba steht unverändert für Technologieführerschaft, lebenslanges Lernen, unternehmerisches Handeln und Leidenschaft für den Erfolg. Ziel der Miba ist es, langfristig profitabel zu wachsen. 9 In der Strategie Miba 2015 wurde Business Excellence als Werkzeug definiert, das die Miba dabei unterstützt, ihre Ziele zu erreichen. Business Excellence ist ein gemeinsames Dach für viele Initiativen, die es in der Miba schon seit langem gibt und steht für höchste Unternehmensqualität und damit Exzellenz in allen Prozessen. Die drei Säulen Selbstbewertung, Erfahrungsaustausch und Exzellenz-Projekte, auf denen Business Excellence in der Miba steht, erlauben interne und externe Benchmarks. Anhand strukturierter Vorgehensweisen werden alle Prozesse nach bestimmten Kriterien hinterfragt und Transparenz geschaffen. Synergien werden über Standorte und Bereiche hinweg erkannt und genützt. Der nunmehr formalisierte Prozess hilft der Miba, noch schneller voranzukommen. Während die Miba im Geschäftsjahr 2007/08 und im ersten Halbjahr 2008/09 vom weltweiten Aufwärtstrend in ihren Märkten profitierte, war sie ab dem zweiten Halbjahr 2008/09 in den meisten Bereichen von deutlichen Nachfrageeinbrüchen betroffen. Das darauf folgende Jahr 2009 war eine besondere Herausforderung für die gesamte Wirtschaft und damit auch für die Miba. Die ersten drei Quartale des Geschäftsjahres 2009/10 standen im Zeichen der weltweiten Rezession. Das vierte Quartal hingegen deutete bereits auf eine sich bessernde Wirtschaftslage hin. Die Miba erwirtschaftete in jedem Quartal ein positives Ergebnis und erzielte schließlich einen Gruppenumsatz von 311,8 Millionen Euro. Dies entspricht einem Rückgang von 16,8 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Der größte Umsatzanteil entfiel im Geschäftsjahr 2009/10 mit 42,4 Prozent oder 132,1 Millionen Euro auf die Miba Bearing Group. Die Miba Sinter Group trug mit 40,2 Prozent oder 125,2 Millionen Euro zum Gruppenumsatz bei. Der Umsatz der Miba Friction Group

14 betrug im abgelaufenen Geschäftsjahr 50,5 Millionen Euro. Dies entspricht einem Anteil am Gruppenumsatz in Höhe von 16,2 Prozent. Die verbleibenden 1,2 Prozent des Gruppenumsatzes oder 3,9 Millionen Euro entfallen auf die High Tech Coatings. Im Branchenvergleich hat sich die Miba gut behauptet. 10 Miba Bearing Group Miba Sinter Group Miba Friction Group Miba Couting Group Umsätze nach Geschäftsbereichen (Mio. EUR) Gruppenumsatz: 387,7 Gruppenumsatz: 374,6 Gruppenumsatz: 311,7 156,3 159,3 159,8 134,8 132,1 125,2 68,6 75,7 50,5 3,5 4,3 3,9 2007/ / /10 Die Miba betreibt zwölf Produktionsstandorte auf drei Kontinenten und ist damit nahe an ihren Kunden in den wichtigsten Wirtschaftszentren der Welt. Europa ist wie bisher der größte Absatzmarkt der Miba Gruppe. Hier werden 63 Prozent des Umsatzes realisiert. Aus der Nordamerikanischen Freihandelszone (NAFTA), insbesondere aus den USA, stammen, unverändert zum Vorjahr, 17 Prozent des Umsatzes. Umsatzzuwächse konnten im abgelaufenen Jahr in Asien erzielt werden. Auf den Wachstumsmärkten in Fernost erzielt die Miba mittlerweile 17 Prozent des Gruppenumsatzes. Umsatzanteil nach Märkten (in Prozent) 2007/ / /10 Europa NAFTA Asien Rest Wir sichern Nachhaltigkeit durch konsequentes Handeln Trotz Wirtschaftskrise hat die Miba in die Zukunft investiert. Forschung und Entwicklung wurden mit besonderer Intensität betrieben, um den technologischen Vorsprung in den Kernsegmenten weiter auszubauen. Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung wa-

15 ren unverändert hoch. Es war von Beginn an Ziel der Miba, mit der Stammmannschaft durch die Krise zu kommen. Das Konzernergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) war im Geschäftsjahr 2009/10 stark durch die rückläufigen Umsätze beeinflusst. Die klare strategische Positionierung auf technologisch anspruchsvolle Produkte sowie die konsequente Umsetzung von Maßnahmen, die der Krise entgegenwirken und nicht zuletzt eine strenge Kostendisziplin ermöglichten es, auch im Jahr 2009/10 ein positives EBIT zu erwirtschaften. Dieses lag mit 16,4 Millionen Euro deutlich unter dem Vorjahreswert von 34,5 Millionen Euro. Ebenso lag das Konzernergebnis vor Steuern (EBT) mit 15,5 Millionen Euro unter dem Vorjahreswert in Höhe von 30,9 Millionen Euro. Das Konzernergebnis nach Steuern beträgt 12,3 Millionen Euro (Vorjahr: 20,8 Millionen Euro). 11 Der Rückgang des Cashflows aus dem operativen Bereich in Höhe von 3,5 Millionen Euro von 51,6 Millionen Euro auf 48,1 Millionen Euro ist im Wesentlichen auf den Rückgang des Ergebnisses zurückzuführen. Mit dem erwirtschafteten Cashflow aus dem operativen Bereich konnte die Miba Gruppe ihre Investitionen erneut zur Gänze aus eigener Kraft finanzieren. 72 Prozent der im vergangenen Jahr durchgeführten Investitionen entfielen auf die Standorte in den USA und China. Diese Investitionen dienen dem Ausbau der Miba Position in diesen strategisch bedeutsamen Märkten. Die Eigenkapitalquote liegt bei 60,1 Prozent und ist Ausdruck der soliden Kapital- und Finanzstruktur der Miba Gruppe. Mio. EUR 2007/ / /10 EBT 24,6 30,9 15,5 EBIT 27,6 34,5 16,4 Cashflow aus dem operativen Bereich 52,3 51,6 48,1 Eigenkapitalquote in % des Gesamtkapitals 53,7 57,9 60,1

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17 Wir nützen Wachstumspotenziale Wir sind dort, wo das Wachstum ist Die Vision der Miba Kein Antrieb ohne Miba Technologie ist nur dann erfüllbar, wenn die Miba in jenen Märkten stark vertreten ist, wo das zukünftige Wachstum stattfindet. Entscheidungen über Akquisitionen, Produktionserweiterungen und -verlagerungen werden unter dem Aspekt des dauerhaften Erhalts und Ausbaus der Wettbewerbsfähigkeit getroffen. 2007/08 eröffnete die Miba ein Werk für Reibbeläge in Vráble, Slowakei, und eine Produktionsstätte für Gleitlager und Sinterformteile in Suzhou, China. Im darauf folgenden Geschäftsjahr begann die Erweiterung des chinesischen Standortes, im Sommer 2009 gingen schließlich die ersten Großlager in Serie. 13 Um Marktchancen im Bereich der hochtechnologischen Sinterkomponenten zu nutzen, startete die Miba Sinter Group im Geschäftsjahr 2008/09 mit dem Bau eines neuen Werkes in McConnelsville, USA, das im Juni 2010 eröffnet wurde. Gleichzeitig wurde am Schwesterstandort Miba Bearings US eine neue Linie zur Produktion von Hochleistungs-Gleitlagern für Trucks in Betrieb genommen. Ausschlaggebend für die Errichtung des neuen Werks in McConnelsville waren die Synergieeffekte mit der Miba Bearings US und die Nähe zu Miba Kunden in den USA. Im Geschäftsjahr 2008/09 wurde ein neuer Produktionsstandort in Österreich in Betrieb genommen. Die High Tech Coatings in Vorchdorf entwickelt und fertigt seitdem innovative Beschichtungslösungen für die internationale Automobilindustrie. Mit der Übernahme des englischen Beschichtungsspezialisten Teer Coatings erweiterte die Miba im April 2010 ihre Kompetenz und ihr Portfolio im Bereich hoch spezialisierter Oberflächenbeschichtungen. Mit dieser strategischen Erweiterung nützt die Miba nicht nur eigene Wachstumspotenziale, sondern leistet einen bedeutenden Beitrag zur Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit ihrer Kunden. Ein moderner Maschinenpark und effiziente Produktionsprozesse sind die Voraussetzung für hochqualitative und kosteneffiziente Produkte und die Deckung der weltweiten Nachfrage. Das Investitionsvolumen von 2007/08 bis 2009/10 betrug 98,6 Millionen Euro und leistet einen wesentlichen Beitrag zum nachhaltigen Ausbau der Technologieführerschaft der Miba.

18 Investitionen ohne Finanzanlagevermögen (Mio. EUR) Österreich EU ohne Österreich 26,9 30,2 Asien NAFTA 6,1 1,9 1,1 7,4 2,1 6,0 7,0 1,4 5,1 8,9 2007/ / /10 14 Die Miba übernahm im September 2010 zwei steirische Unternehmen, die Hochleistungskomponenten für Leistungselektronik herstellen. Mit der Übernahme dieser Unternehmen setzt die Miba ihren Wachstumskurs weiter fort und steigt in ein neues Technologie- und Produktfeld mit enormem Potenzial für die Zukunft ein. EBG und DAU sind innovative Spezialisten für passive elektronische Bauelemente, wie zum Beispiel Widerstände und Entwärmungssysteme für Leistungselektronik. An den Standorten Kirchbach und Ligist in der Steiermark beschäftigen die bisher in Familienbesitz befindlichen Unternehmen rund 130 Mitarbeiter. Mit den neuen Unternehmen erweitert die Miba ihr Produktportfolio und stärkt ihre Kompetenz in zukunftsweisenden Technologien. Neben dem Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches wächst die Miba aber auch in Kernsegmenten. Die Miba Friction Group übernimmt ab 1. Jänner 2011 das Off-road-Geschäft der HOERBIGER Antriebstechnik. Die Reiblamellenproduktion für Off-road-Anwendungen wird im Laufe des Geschäftsjahres 2011 Schritt für Schritt von Schongau, Deutschland, an Miba Standorte in Österreich und der Slowakei verlagert. An den beiden Miba Standorten in Roitham und Vráble entstehen mittelfristig mehr als 100 neue Arbeitsplätze. Ebenfalls ab 1. Jänner übernimmt die Miba die HOERBIGER Drive Technology India Pvt. Ltd. in Pune, Indien, mit 25 Mitarbeitern und erweitert damit ihre globale Präsenz.

19 Umweltbewusstsein bringt uns weiter Marktanforderungen wie Leistungssteigerungen, Emissionsreduktionen und gesetzliche Vorgaben erhöhen die Ansprüche an Produkte. Die Miba bietet ihren Kunden Produkte, die in puncto Wirtschaftlichkeit, Qualität, Effizienz und Ökologie marktführend sind. Hochwertige und umwelteffiziente Technologien von Miba liefern einen wichtigen Beitrag zum ökologischen Systemwandel und sichern gleichzeitig den wirtschaftlichen Erfolg der Kunden. Das Streben nach umweltverträglichen Prozessen führt zu neuen Verfahren und Technologien, die die Umwelt schonen, Rohstoffe sparen oder den Wirkungsgrad erhöhen. 15 Das frühzeitige Erkennen von Trends eröffnet neue Marktsegmente. Die Miba wurde beispielsweise als erster Bremsbelaghersteller im Marktsegment Windenergie aktiv. Zurzeit befindet sich ein neuer Reibbelag für Windturbinen in Entwicklung. Der Belag wird eine höhere Energiebelastbarkeit aufweisen, was eine höhere Leistung bei gleichen Kosten bedeuten wird und dem Trend zu immer größeren Leistungen von Windturbinen (insbesondere im Offshore-Bereich) Rechnung trägt. Erste Produktentwicklungen im Bereich der Windkraftanlagen gibt es auch für Gleitlager in Getrieben und in der Rotorlagerung. Neue Lagergenerationen ermöglichen durch höhere Belastbarkeit und geringeres Betriebsrisiko die Erfüllung neuer Umweltauflagen. Miba Gleitlager werden aber zum Beispiel auch in Biogas- und Deponiegasmotoren eingesetzt. In diesen Motoren wird Methangas verbrannt, das durch biogene Abfälle in Deponien entsteht. Die Motoren treiben Generatoren an, die somit aus Abfall Strom erzeugen. Die Miba Automation Systems fertigt mobile Bearbeitungsmaschinen für die Energieindustrie und erwirtschaftet in diesem Bereich bereits über 50 Prozent ihres Umsatzes.

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21 Wir sind einen Schritt voraus Technologieführerschaft treibt uns an Die Miba konzentriert sich auf die Bedürfnisse ihrer Kunden, die Hightech-Lösungen zu wettbewerbsfähigen Preisen verlangen. Technologieführerschaft ist ein Kernwert der Miba und Basis für profitables Wachstum. Miba Produkte sind durch den Fokus auf Forschung und Entwicklung marktführend. Von 2007/08 bis 2009/10 hat die Miba 54 Millionen Euro in Forschung und Entwicklung investiert. Trotz der krisenbedingten Umsatzrückgänge in den vergangenen Geschäftsjahren hat die Miba bewusst weiter in die Zukunftssicherung investiert. 17 Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung wurden von 2007/08 auf 2008/09 erhöht und dieses Niveau auch im Geschäftsjahr 2009/10 gehalten. Gemessen am Umsatz ist die F&E-Quote von rund vier Prozent im Jahr 2007/08 auf rund sechs Prozent im Jahr 2009/10 gestiegen. Beispiele für die Innovationskraft der Miba sind neue Produktionsverfahren, Patentanmeldungen und zahlreiche Lieferantenauszeichnungen. Im Jahr 2009 wurden 16 Patente und Gebrauchsmuster angemeldet. Mit Ende Jänner 2010 hält die Miba 149 gültige Patente. Die Miba Sinter Group wurde 2008 und 2009 von ixetic als Supplier of the Year ausgezeichnet. Ausschlaggebend für die Auszeichnungen waren der hohe Qualitätsstandard der Miba Produkte, die niedrige Fehlerquote und die zuverlässige und zeitgerechte Lieferung. Der amerikanische Konzern Caterpillar zeichnete die Miba Gleitlager im Frühjahr 2010 mit dem SQEP (Supplier Quality Excellence Process-)-Zertifikat in Bronze aus. Exzellente Prozesskontrolle, kontinuierliche Verbesserung und hohe Qualitätsstandards waren unter anderem entscheidend für diese Auszeichnung. Um die Entwicklungsleistung im Unternehmen zu fördern, initiierte die Miba Bearing Group 2007 den Innovation Award für die beste Idee aus dem Technologiebereich hat der Gleitlager-Oberflächenspezialist Jakob Zidar für seine Neuentwicklung, das Antifretting-Lager, den zweiten Innovation Award bekommen. Lager mit der neuen CuSn 10 -Antifretting-Schicht für Lkw und Mittelschnellläufer werden bereits serienmäßig produziert. Investitionen im Bereich Forschung und Entwicklung (Mio. EUR) 2007/ / /10 16,0 19,1 18,7

22 Unsere Kunden profitieren von unserer Innovationskraft 18 Die Kunden der Miba sind mit gesetzlichen Rahmenbedingungen wie etwa europäischen Regelungen zum CO 2 -Flottenverbrauch für Automobilhersteller konfrontiert. Als Technologieführer steigt die Miba frühzeitig in Entwicklungsprozesse ein und unterstützt ihre Kunden maßgeblich dabei, diesen Herausforderungen zu begegnen. Durch globale Präsenz, langjährige Erfahrung und konsequenten technologischen Fortschritt garantiert die Miba maßgeschneiderte und kosteneffiziente Lösungen. Überlegene Qualität, Effizienz, Innovationskraft und Verlässlichkeit stehen im Zentrum aller Aktivitäten. Die Strategie der Miba zielt darauf ab, Kunden durch fundiertes Know-how im Bereich der Kernprozesse optimale Lösungen anzubieten. Gestützt auf ein umfassendes Netzwerk von Entwicklungspartnern ist die Miba in der Lage, ihr Know-how ständig zu erweitern. Damit leistet die Miba einen unverzichtbaren Beitrag zur Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit ihrer Kunden. Im Herbst 2008 führte die Miba erstmals zeitgleich in allen Divisionen eine Kundenzufriedenheitsstudie durch. 58 Prozent der Kunden bestätigten, dass die Miba dem Wettbewerb hinsichtlich technologischer Kompetenz voraus ist. Besonders zufrieden zeigten sie sich mit der Qualität und Funktionalität der Produkte und dem technologischen Potenzial der Miba. Im zweiten Halbjahr 2010 wird die nächste Kundenzufriedenheitsstudie durchgeführt, um die Entwicklung der Miba aus Sicht des Kunden zu messen. Wir ermöglichen ressourcenschonende Mobilität Der Trend geht weltweit zu leichteren Fahrzeugen, die bei gleichem Komfort und gleicher Dynamik weniger Kraftstoff verbrauchen. Miba Produkte zeichnen sich durch hohe Genauigkeit und extreme Belastbarkeit aus. Miba Sinterkomponenten kommen z.b. in Nockenwellenverstellern oder Doppelkupplungsgetrieben zum Einsatz und reduzieren so den Kraftstoffverbrauch und die CO 2 -Emissionen von Pkw. Die Miba Friction Group spart Gewicht bei Lkw- und Pkw-Komponenten für Schaltgetriebe und macht Getriebe kleiner. So kann mit immer kleineren und leichteren Baueinheiten mehr Leistung übertragen werden. Gleitlager der Miba Bearing Group bewirken Effizienzgewinne im Motor und steigern den Wirkungsgrad, indem sie höheren Zünddrücken standhalten.

23 Durch die Entwicklung immer neuer Lagerbauarten wird sichergestellt, dass moderne Motoren selbst unter extremen Bedingungen Höchstleistungen effizient und ökologisch verträglich bringen. Die Beschichtungen der Miba Coating Group optimieren Reibungsund Verschleißeigenschaften von Maschinenelementen und erhöhen damit die Funktionsfähigkeit und -dauer einer Vielzahl von Anwendungen. Als Ersatz für Gleitlager oder Buchsen verringern PVD-Beschichtungen die Anzahl der Bauteile. Bauraum wird gewonnen, Gewicht reduziert und dadurch werden Kosten gespart. 19 Gesetzliche Bestimmungen in Bezug auf Problemstoffe werden immer strikter. Dies stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Die Miba agiert aktiv und ist beispielsweise schon seit mehreren Jahren auf das sich abzeichnende Verbot von Blei vorbereitet. Verschiedene Zukunftstrends machen neue Fahrzeugantriebe notwendig. Ressourcenknappheit, Klimawandel und das Streben nach Nachhaltigkeit sind Gründe, weshalb sich Mobilität im Wandel befindet. Die Miba begleitet diese Veränderungen mit zukunftsweisenden Technologien im Bereich ressourcenschonender Mobilität und energieeffizienter Antriebe. Wir setzen auf effiziente Produktion In der Miba gehen Kosteneinsparung und positive Umwelteffekte Hand in Hand. Wesentliche Stromeinsparungen erreichte die Miba durch die Abkoppelung des Stromverbrauchs von steigenden Produktionszahlen etwa durch den Einsatz moderner Hydraulikpressen, die halb so viel Strom wie herkömmliche Pressen verbrauchen. Die Miba nutzt Abwärme aus der Produktion und reduziert damit ihre CO 2 -Emissionen. Ein Beispiel ist das Heiz- und Kühlsystem des Standorts Laakirchen, für das die Miba 2008 mit dem Umweltpreis des Landes Oberösterreich ausgezeichnet wurde. Durch diese Investition konnten beträchtliche Mengen an Energie und Wasser eingespart werden. Alleine die Stromeinsparung entspricht dem jährlichen Durchschnittsverbrauch von 600 Haushalten. Weitere Details dazu, wie die Miba ihren wirtschaftlichen Erfolg durch Umweltverantwortung steigert, finden Sie ab S. 45.

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25 Wir schaffen einen Mehrwert für alle Stakeholder Die Miba leistet durch Beschäftigung und Investitionen an allen Standorten wichtige Beiträge zur wirtschaftlichen Entwicklung und zur sozialen Stabilität. Über Investitionen, Steuern und Sozialabgaben werden Wirtschaftsimpulse an die umliegenden Regionen weitergegeben, die den Erhalt der Infrastruktur sichern. Die Miba hat in den Ländern, in denen sie tätig ist, in den vergangenen Jahren Steuern in der Höhe von 16,9 Millionen Euro bezahlt. Wir bieten Aktionären eine attraktive Verzinsung 21 Die Miba Aktie konnte sich zu Beginn der weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise ab September 2008 der Verunsicherung der Investoren nicht entziehen und verzeichnete zunächst entsprechende Kursabschläge. Im Geschäftsjahr 2009/10 erholte sich der Kurs leicht und stabilisierte sich ab Herbst In der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2010/11 entwickelte sich die Miba Aktie weiter positiv. Mit einer dem wirtschaftlichen Umfeld Rechnung tragenden Dividendenpolitik bietet die Miba ihren Aktionären eine angemessene Verzinsung des eingesetzten Kapitals und stellt sicher, dass die Miba ihr Wachstum auch weiterhin aus eigener Kraft finanzieren kann. Mio. EUR 2007/ / /10 Zahlungen an Kapitalgeber 6,64 7,67 5,16 davon Zinsaufwand 3,00 3,47 1,46 davon Ausschüttung Dividende (Vorjahr) 3,64 4,20 3,70 Seit 1986 werden Miba Aktien an der Wiener Börse gehandelt. Die Miba tritt ihren Aktionären transparent und berechenbar gegenüber. Sie bekennt sich zur Einhaltung des österreichischen Corporate Governance Kodex und informiert zeitnah und umfassend über die aktuelle Finanz- und Ertragslage sowie den Geschäftsverlauf. Die Kontinuität der Miba wird durch ihre Eigentümerstruktur sichergestellt. Die Mitterbauer Beteiligungs-Aktiengesellschaft hält 76,92 Prozent der Aktien. Institutionelle und private Investoren sind im Besitz von 17,98 Prozent der Aktien. Der verbleibende Anteil im Ausmaß von 5,10 Prozent wird von der Miba AG in Form von eigenen Aktien gehalten. Die Miba ist ein eigentümergeführtes Unternehmen: Der Vorstandsvorsitzende der Miba, Peter Mitterbauer, leitet das 1927 von seinem Vater gegründete Unternehmen seit Franz Peter Mitterbauer, der Sohn von Peter Mitterbauer,

26 startete 2006 in leitender Funktion in der Miba. Therese Mitterbauer, die Tochter von Peter Mitterbauer, ist seit 2008 im Management der Miba Beschichtungsgruppe tätig. Der Vorstand der Miba AG unter dem Vorsitz von Peter Mitterbauer legt in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat die strategische Ausrichtung des Unternehmens fest. Die Interessen des Hauptaktionärs der Miba die Mitterbauer Beteiligungs-Aktiengesellschaft vertritt ebenfalls Peter Mitterbauer als deren Alleinvorstand. 22 Wir sind starker Arbeitgeber und Wirtschaftsmotor Einer der wesentlichsten Beiträge der Miba zur regionalen Entwicklung ist die Sicherung und Schaffung von Arbeitsplätzen. Die Miba beschäftigte 2009/10 im Jahresdurchschnitt Mitarbeiter an weltweit elf Standorten. Im Jahr zuvor waren es Mitarbeiter. Der Personalabbau resultiert aus Maßnahmen zur Kapazitätsanpassung und hat schwerpunktmäßig an den slowakischen Standorten stattgefunden. Das erklärte Ziel der Miba war, die qualifizierte Stammmannschaft trotz der schwierigen Monate zu halten und die Personalstruktur entsprechend anzupassen. Der Personalaufwand im Geschäftsjahr 2009/10 betrug 108,8 Millionen Euro. In den ersten Monaten des Geschäftsjahres 2010/11 verzeichnete die Miba dank zufriedenstellender Auslastung einen neuerlichen Personalaufbau. Zum Stichtag 31. Juli 2010 waren im Miba Konzern weltweit Mitarbeiter beschäftigt. Dies entspricht einem Aufbau von 13,1 Prozent oder 333 Mitarbeitern gegenüber dem Vorjahr (2.541 Mitarbeiter). Informationen darüber, wie die Miba ihre Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern übernimmt, finden Sie ab S. 37. Unsere Zahlungsströme sind transparent 1 Ergibt sich aus der Differenz zwischen dem erzeugten Wert (Umsatz) und dem ausgeschütteten wirtschaftlichen Wert (Zahlungsströme an Anspruchsgruppen) nach dem Standard der Global Reporting Initiative ( Die Darstellung, wie sich der Umsatz an verschiedene Anspruchsgruppen verteilt, zeigt deutlich, dass sich das Volumen der Ausgaben aufgrund der geringeren Geschäftstätigkeit in den Jahren 2008/09 und 2009/10 verringert hat. Der größte Rückgang im vergangenen Jahr ist bei den Zahlungen an Lieferanten und an die Mitarbeiter zu verzeichnen, aber auch die Zahlungen an Kapitalgeber und öffentliche Stellen gingen zurück. Der einbehaltene monetäre Wert 1 konnte durch stringentes Kostenmanagement und Fortschritte

27 beim Cash-Management von 2007/08 bis 2009/10 dennoch um rund 20 Prozent auf 32,3 Millionen Euro gesteigert werden. Zahlungsströme in Mio. EUR Einbehaltener monetärer Wert 1 Steuern Dividende Zinsaufwand Löhne und Gehälter Betriebskosten / / /10 Wir sind ein fairer Marktteilnehmer Die Miba ist ein integrer und fairer Marktteilnehmer und hält sich an nationale Gesetze und internationale Vereinbarungen. Der Umgang mit Geschenken und persönlichen Vergünstigungen ist in einem Verhaltenskodex geregelt. Dieser Kodex wurde im Geschäftsjahr 2007/08 vom Vorstand der Miba verabschiedet und konzernweit kommuniziert. Er besagt, dass unsere Mitarbeiter Geschenke ablehnen, die einen vereinbarten Rahmen übersteigen. Bei einer internen Revision durch das Konzerncontrolling der Miba werden regelmäßig gruppenweite Überprüfungen in Bezug auf Korruption durchgeführt. Der Konzernzentrale wurden in den vergangenen Jahren keine Korruptionsfälle gemeldet und es sind auch keine Korruptionsfälle bekannt. Darüber hinaus gibt es keine gerichtlichen Verfahren im Zusammenhang mit Korruption.

28 Die Mitarbeiter sind der Motor des Erfolgs der Miba. Mit ihrem Einsatz, ihrer Innovationskraft und ihrem Verständnis von Qualität und Service leisten sie einen maßgeblichen Beitrag zum Wachstum des Unternehmens. Gemäß dem Miba Kernwert Lebenslanges Lernen fördert die Miba ihre Mitarbeiter beim Ausbau ihrer fachlichen und persönlichen Kompetenzen. Gesundheit und Arbeitssicherheit haben bei der Miba einen hohen Stellenwert. 24

29 Gemeinsam gestalten wir unsere Zukunft Wir halten zusammen Die Miba Gruppe beschäftigte 2009/10 im Jahresdurchschnitt Mitarbeiter. Im Jahr zuvor waren es Mitarbeiter. Zum Bilanzstichtag 31. Jänner 2010 lag der Beschäftigungsstand bei (gegenüber zum ). Der Personalabbau resultierte aus Maßnahmen zur Kapazitätsanpassung und hat schwerpunktmäßig an den slowakischen Standorten stattgefunden. Das erklärte Ziel der Miba war, die qualifizierte Stammmannschaft trotz der schwierigen Monate zu halten. Dies spiegelt sich auch in der im Vergleich zum Umsatzrückgang von 17 Prozent signifikant geringeren Personalreduktion von weniger als zehn Prozent wider. An den österreichischen Standorten haben etwa zwischen Februar 2009 und Jänner 2010 rund 400 von Mitarbeitern in unterschiedlichem Ausmaß kurzgearbeitet. Rund 100 Mitarbeiter haben maßgeschneiderte Kurse im Rahmen der Bildungskarenz absolviert und kehrten danach wieder ins Unternehmen zurück. Auf die massiven Auftragseinbrüche reagierte die Miba darüber hinaus mit einer breiten Palette von anderen Personalmaßnahmen wie Überstunden- und Urlaubsabbau, Arbeitszeit- und Gehaltsreduktionen und die Einführung neuer Arbeitszeitmodelle. Bei allen krisenbedingten Adaptionen war es wesentlich, als verantwortungsvoller Arbeitgeber an den Miba Werten festzuhalten. 25 Mitarbeiterzahl nach Ländern im Jahresdurchschnitt 2007/ / /10 Österreich Slowakei USA China Singapur Spanien * UK ** Insgesamt *) Spanien: verkauft per **) UK: operative Tätigkeit mit Ende 2007 eingestellt

30 26 In der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2010/11 verzeichnete die Miba einen signifikanten Anstieg der Mitarbeiterzahl. Der Aufbau fand überwiegend an den Standorten in der Slowakei und in China statt. Dabei konnte ein Großteil der ehemaligen Mitarbeiter in der Slowakei wieder aufgenommen werden. Zum Stichtag 31. Juli 2010 waren im Miba Konzern weltweit Mitarbeiter beschäftigt. Dies entspricht einem Aufbau von 13,1 Prozent oder 333 Mitarbeitern gegenüber dem Vorjahr (2.541 Mitarbeiter). Bereinigt um die erstmalig enthaltenen Mitarbeiterzahlen der Teer Coatings Ltd. betrug der Aufbau 10,9 Prozent oder 276 Mitarbeiter. Im Jahresdurchschnitt 2009/10 beschäftigte die Miba 47 Leiharbeitskräfte. Für das Geschäftsjahr 2010/11 zeichnet sich eine weitere Zunahme ab. Die Miba bemüht sich um bestmögliche Integration der Leiharbeitskräfte und bezieht diese in das soziale Leben ein. Viele Facharbeiter der Miba sind ehemalige Leiharbeitskräfte, die übernommen wurden. 2007/ / /10 Leiharbeitskräfte im Jahresdurchschnitt Mitarbeiter nach Beschäftigungsgruppe Arbeiter Angestellte Lehrlinge 5 % 30 % 65 %

31 Die Miba ist ein Langzeitarbeitgeber, was die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit von rund zehn Jahren zeigt. Ein gutes Beispiel bieten die österreichischen Standorte, wo Mitarbeiter aus drei Generationen im Unternehmen arbeiten. Dies drückt große Verbundenheit zum Unternehmen aus. Ziel der Miba ist eine geringe Fluktuation, um Wissen und Erfahrungswerte im Unternehmen zu behalten und den Mitarbeitern eine berufliche Heimat zu geben. Die Fluktuation, einschließlich des natürlichen Abgangs in Form von Pensionierungen, stieg gruppenweit 2008/09 auf 13 Prozent und im Jahr 2009/10 auf 16 Prozent. Der Anstieg ist auf das starke erste Halbjahr 2008/09 und das durch die beginnende Wirtschaftskrise schwächere zweite Halbjahr zurückzuführen, wo es in manchen Bereichen starke Schwankungen im Personalbedarf gab. Der notwendige Personalabbau 2009/10 erhöhte die Fluktuation weiter. Für das Geschäftsjahr 2010/11 wird eine deutliche Reduktion der Fluktuation erwartet / / /10 Mitarbeiterfluktuation (in Prozent) Die Meinung unserer Mitarbeiter ist uns wichtig Das Engagement und die hohe Loyalität der Mitarbeiter machten es möglich, dass sich die Miba in diesen herausfordernden Zeiten so gut behaupten konnte. Die Meinung der Mitarbeiter ist dem Unternehmen ebenso wichtig, wie ein ehrlicher und partnerschaftlicher Umgang. Alle zwei Jahre findet an allen Standorten die standardisierte Miba Mitarbeiterbefragung statt. Im Jahr 2008 wurde der Befragungsmodus geändert, um einerseits Veränderungen innerhalb der Miba besser messen und andererseits Vergleiche mit anderen Unternehmen anstellen zu können. In der Befragung beurteilen die Mitarbeiter Kriterien wie Arbeitsbedingungen, Führung oder Kommunikation. Im Vergleich zu 2008 wurden 2010 beispielsweise die direkte Führungskraft, die Information durch die Standort-Geschäftsführung und die Maßnahmen zur Gesundheitsförderung besser bewertet. Im Anschluss an die Befragung werden die Ergebnisse an jedem Standort präsentiert und analysiert sowie konkrete Maßnahmen erarbeitet und anschließend umgesetzt. Alle Mitarbeiter sind dazu eingeladen, an Verbesserungsprojekten mitzuarbeiten. So haben die Mitarbeiter in der Befragung 2008 den Anstoß zu regelmäßigen Informationsver-

32 anstaltungen gegeben. Bei diesen Veranstaltungen berichten die Site Manager seither über aktuelle Themen und Schwerpunkte und stehen für Fragen zur Verfügung. Gerade im vergangenen Geschäftsjahr war es der Miba ein besonderes Anliegen, die Mitarbeiter zeitnah über die aktuelle Lage zu informieren. Die Ergebnisse der Befragung 2010 zeigen, dass die Mitarbeiter diese Veränderung positiv wahrgenommen haben. 28 Im Mai 2010 nahmen rund 66 Prozent oder Miba Mitarbeiter an der Befragung teil. Das entspricht einem Anstieg von sieben Prozent gegenüber Die Zufriedenheit der Mitarbeiter wird durch den Bindungsindex erhoben. Auf einer Skala von 0 bis 100 lag der Bindungsindex unverändert gegenüber 2008 bei 69 Punkten und ist unter den Gesichtspunkten der schwierigen wirtschaftlichen Situation positiv zu beurteilen. Mit beiden Werten ist die Miba auf einem guten Weg zur Erreichung der Ziele aus der Vision Miba 2015, in denen eine Rücklaufquote von 75 Prozent und ein Bindungsindex von 75 Punkten angestrebt werden. Rücklaufquote (in Prozent) und Bindungsindex Rücklaufquote Bindungsindex 69 69

33 Wir kommunizieren offen und transparent Die Miba legt Wert auf offene und transparente Kommunikation. Zentrale Elemente der internen Kommunikation sind die Mitarbeiterzeitung Miba Magazine und Wandzeitungen, die an allen Standorten ausgehängt werden. Beide werden in drei Sprachen erstellt und informieren über wichtige Themen, Ereignisse, Trends und Menschen in und um die Miba. Den wichtigsten Beitrag in der Kommunikation leisten die Führungskräfte, die einerseits proaktiv über aktuelle Entwicklungen informieren und sich andererseits Zeit für Fragen und Anliegen ihrer Mitarbeiter nehmen. 29 Eines der wichtigsten Dialoginstrumente in der Personalentwicklung ist das Mitarbeitergespräch. Es nimmt in der Mitarbeiterbeurteilung und -förderung eine zentrale Rolle ein und wird einmal jährlich mit allen Mitarbeitern geführt. Mit dem Management Development Dialog wurde ein weiteres Instrument eingeführt, mit dem Führungs- und Managementverhalten beurteilt und gefördert wird. Es wurde 2007 an allen Miba Standorten eingeführt und dient der Weiterentwicklung von Führungskräften. Das Gespräch findet im Zwei-Jahres-Rhythmus statt. Mit dem Instrument der Miba Nachfolgeplanung, dem Succession Planning, werden alle Werkzeuge miteinander verknüpft und die Erkenntnisse daraus zusammengeführt. Dieses neu entwickelte Führungsinstrument unterstützt die Karriereplanung für Mitarbeiter und Management. Somit werden Miba Mitarbeitern nicht nur Entwicklungsperspektiven gegeben, sondern es können auch kurz- bis mittelfristig strategisch wichtige Schlüsselfunktionen besser und schneller besetzt werden. Im kommenden Jahr ist eine mibaweite Implementierung geplant.

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35 Unser Erfolg beruht auf persönlicher Entwicklung Wir investieren in Aus- und Weiterbildung Die Miba orientiert sich am Kernwert Lebenslanges Lernen. Grundlage für eine erfolgreiche Zukunft ist das Miba Mitarbeiterleitbild: Mitarbeiter investieren ihr Wissen, ihre Ideen und ihr Engagement in das Unternehmen. Im Gegenzug investiert die Miba in die Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter, bietet herausfordernde Aufgaben in einem internationalen Umfeld und kann so Qualität, Wachstum und Ertrag sicher stellen. 31 Die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter lief auch im herausfordernden Jahr 2009/10 unverändert intensiv. Durch die verstärkte Nutzung von internen Experten als Trainer waren eine hohe Qualität und maßgeschneiderte Inhalte zu kostengünstigen Konditionen möglich. Wir setzen auf Nachwuchs aus den eigenen Reihen Die Miba bildet in Österreich seit Jahrzehnten Lehrlinge im Rahmen einer dualen Ausbildung aus. Zum Stichtag 1. September 2010 befinden sich 118 Mädchen und Burschen an den österreichischen Standorten in Ausbildung zum Produktions- und Elektrobetriebstechniker. Dies entspricht einem Rekordwert in der Geschichte der Lehrlingsausbildung in der Miba wurde mit 40 Lehrlingen im ersten Lehrjahr der bisherige Höchststand erreicht. Auch im schwierigen Jahr 2009 bot die Miba in Österreich 27 jungen Schulabgängern die Möglichkeit, eine Lehre im Unternehmen zu beginnen. Die wirtschaftliche Erholung spiegelt sich auch in den Lehrlingszahlen für 2010 wider: am 1. September startete die Ausbildung an den österreichischen Standorten für weitere 30 junge Mädchen und Burschen. Anzahl Lehrlinge im 1. Lehrjahr in Österreich* Miba Gleitlager Miba Sinter Austria Miba Frictec Gesamt 2007/ / / / * Stand 1. September 2010

36 32 Diese Form der dualen Ausbildung, wie sie in Österreich üblich ist, gibt es an keinem anderen Produktionsstandort der Miba. Dennoch bildet die Miba auch in der Slowakei Lehrlinge aus. Da sich das dortige Schul- und Ausbildungssystem vom österreichischen unterscheidet, hat die Miba in Kooperation mit einer Berufsschule eine betriebsinterne Lehrlingsausbildung entwickelt. Im Geschäftsjahr 2008/09 starteten die ersten Lehrlinge ihre Ausbildung in Dolný Kubín. Aktuell bietet die Miba an den slowakischen Standorten mehr als 30 Jugendlichen einen Ausbildungsplatz. Damit bildet die Miba in Österreich und der Slowakei heuer insgesamt rund 150 Jugendliche aus. Während die Anzahl der Mitarbeiter mibaweit um etwa zehn Prozent sank, stieg die Anzahl der Lehrlinge in Österreich und der Slowakei zur selben Zeit um neun Prozent. Anzahl Lehrlinge in Österreich und der Slowakei 2007/ / / / Mit steigenden Lehrlingszahlen beugt die Miba dem Fachkräftemangel vor und sichert den firmeneigenen Nachwuchs. Auf einem herausfordernden Arbeitsmarkt ist die Ausbildung von Lehrlingen Zukunftssicherung. Aus dieser Überzeugung übernahm die Miba auch im vergangenen Jahr alle Jungfacharbeiter, die ihre Lehre in diesem Zeitraum abgeschlossen haben. Mitte der 1950er-Jahre begann man mit der Führung von Aufzeichnungen über die Lehrlingsausbildung. Seither haben knapp junge Menschen bei der Miba ihren Beruf erlernt und den Grundstock für ihre berufliche Zukunft gelegt. Besonders talentierte Lehrlinge fördert die Miba durch die Kombination von Lehre und HTL-Matura oder Fachhochschulstudium sowie Stipendien und der Möglichkeit der Bildungskarenz. Die hohe Qualität der Lehrlingsausbildung beweisen die erstklassigen Platzierungen bei Wettbewerben. So standen beim Lehrlingswettbewerb für oö. Industrielehrlinge in der Kategorie Produktionstechniker in den letzten Jahren immer Miba Lehrlinge am Podest. Engagement belohnt die Miba mit Aufstiegsmöglichkeiten. Viele Führungskräfte haben als Lehrlinge begonnen. So werden zum Beispiel die beiden größten Produktionseinheiten am Standort Laakirchen von ehemaligen Lehrlingen geführt. Wir entwickeln uns ständig weiter Personalentwicklungsprogramme haben in der Miba seit vielen Jahren große Bedeu-