Innovation Management Innovationsmanagement

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1 Innovation Management Innovationsmanagement 5 Management im Innovationsmanagement Aufgaben Prof. Dr. Rolf Dornberger Innovation Management: 5 Management im Innovationsmanagement

2 5 Management im Innovationsmanagement 1. R&D-Ausgaben 2. Visionen 3. Risikomanagement 4. Risikomanagement 5. Corporate and decentralized Innovation Management 6. Zehn Prinzipien für Innovation 7. Business Development Consultant

3 Aufgabe 1: R&D-Ausgaben von Firmen Suchen Sie Daten für 10 Firmen (nicht in der Vorlesung erwähnt) aus unterschiedlichsten Sparten (z.b. Pharmazie, Automobil, Telekommunikation, IT, Konsumgüter, Lebensmittel...). Ermitteln Sie für diese Firmen folgende Punkte: Wie viel speziell ausgewiesenes Geld im Verhältnis zum Umsatz bzw. Ertrag bzw. Bilanzsumme wird für Forschungs- und Entwicklungsprojekte eingesetzt? (Corporate R&D Funding) Wie viele Mitarbeitende sind im Bereich Forschung und Entwicklung beschäftigt? (Number of Researchers) Betreiben die Firmen eher eine zentrale oder dezentrale Forschung? Eine gute Quelle dazu sind die Jahresberichte, die viele Firmen auf ihren Internetseiten veröffentlichen

4 Aufgabe 2: Visionen In verschiedensten Bereichen werden unterschiedlichste Visionen (teilweise auch als Zukunftsvisionen bezeichnet) entwickelt und kommuniziert. Suchen Sie zu den folgenden Bereichen jeweils 1 Vision (z.b. im Internet; mit Quellenangabe) und beschreiben Sie diese mit wenigen Sätzen (und Bild, falls vorhanden): Visionen von Firmen Visionen in Raumfahrtprogrammen (NASA, ESA, Russland, Japan, China, Indien, private Anbieter...) Visionen in Forschungsprogrammen (EU-Rahmenprogramm, KTI, SNF...) Visionen in der Sci-Fi-Literatur (Ray Bradbury, Mark Brandis, Stanislaw Lem, Aldous Huxley, George Orwell...) Visionen in Sci-Fi-Comics (...)

5 Aufgabe 3: Risikomanagement Führen Sie ein Risikomanagement für das Bestehen der Prüfungen im Sommer durch. Gehen Sie dazu entsprechend den ersten 5 der 6 Schritte des Risikomanagements vor. Identifizieren Sie, welches ihre persönlich 10 größten Risikoelemente sind. Analysieren Sie Schadenswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß. Priorisieren Sie die Risikoelemente der Wichtigkeit nach geordnet. Überlegen Sie Maßnahmen zur Überwindung dieser Risiken. Beschreiben Sie die potenziellen Auswirkungen dieser Maßnahmen

6 Aufgabe 4: Risikomanagement Führen Sie ein Risikomanagement für nachfolgende Szenarien durch: 1. Die FHSO will einen berufsbegleitenden Studiengang Wirtschaftsinformatik anbieten 2. Die Vorlage zur Revision des Steuerpakets wird angenommen. 3. Die Vorlage zur Revision des Steuerpakets wird abgelehnt. Gehen Sie dazu entsprechend den ersten 5 der 6 Schritte des Risikomanagements vor. Identifizieren Sie, welches ihre persönlich 10 größten Risikoelemente sind. Analysieren Sie Schadenswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß. Priorisieren Sie die Risikoelemente der Wichtigkeit nach geordnet. Überlegen Sie Maßnahmen zur Überwindung dieser Risiken. Beschreiben Sie die potenziellen Auswirkungen dieser Maßnahmen

7 Aufgabe 5: Corporate and decentralized Innovation Management Imagine, you have to increase the innovation potential in a particular company and to accelerate the implementation of an innovation management process. QUESTIONS: What possibilities do you have? Will a centralized, corporate Innovation Management (R&D, technology unit) be necessary, or are decentralized groups better? Assuming a centralized / decentralized innovation management, how should their missions look like? How could they support business?

8 Aufgabe 6: Zehn Prinzipien für Innovation 1. Firmen (speziell KMUs) fragen immer, was sie nun tun müssen, um innovativer zu sein. Formulieren Sie Ihre eigenen 10 Prinzipien für Innovation, die Firmen befolgen sollten, um innovativer zu werden. 2. Hochschulen fragen auch immer, was sie nun tun müssen, um innovativer zu sein. Formulieren Sie Ihre eigenen 10 Prinzipien für Innovation, die Hochschulen befolgen sollten, um innovativer zu werden

9 Aufgabe 7: Business Development Consultant Kontinuierlich neue Stellenausschreibungen im Umfeld eines Innovationsmanagements in verschiedenen Firmen. Beispiel "Pathfinder Business Development Consultant in ICT Umgebung" in Swisscom Mobile. [Quelle: NZZ ]

10 Aufgabe 7: Business Development Consultant Sie sind als Business Development Consultant in Swisscom Mobile tätig. Dieser Konzern lebt von der Vermarktung neuer Technologien und Geschäftsideen, die irgendetwas mit ICT (Information-Communication-Technology) zu tun haben, und stellt dementsprechend ein gewisses R&D-Budget bereit, mit dem neue Technologien und Geschäftsideen untersuchen werden sollen. Die Frage ist immer nur: Welche Technologien und Geschäftsideen? Das Management hat entschieden, dass Ihre Gruppe im Innovation Management jeweils 3 Technologien und Geschäftsideen auswählen und untersuchen soll. Diese Technologien/Geschäftsideen sollen aus heutiger Sicht von sehr fern der Anwendung bis sehr anwendungsnah gestreut sein. Folgende Unterscheidungen gibt es noch: Sie haben insgesamt ein Budget von 0.3 MCHF 3 MCHF Um alle Technologien/Geschäftsideen zu untersuchen, gibt Ihnen das Management 3 Monate 12 Monate

11 Aufgabe 7: Business Development Consultant Zur Lösung dieser Aufgabe gehen Sie wie folgt vor. Dokumentieren Sie dazu alle Schritte auf Folie: 1. Generieren Sie jeweils mindestens 10 Technologien und 10 Geschäftsideen, die Sie in Hype Cycles, Trendanalysen und Publikationen sowie mit Einsatz von Kreativitätstechniken finden können. (Die Technologien und Geschäftsideen müssen nichts miteinander zu tun haben.) 2. Wählen Sie 5 Technologien und 5 Geschäftsideen. Generieren Sie für jede Technologie mindestens eine Geschäftsidee; finden Sie für jede Geschäftsidee mindestens eine Technologie, mit der diese realisiert werden kann. (Insgesamt haben Sie dann 10 Technologien-Geschäftsideen-Paare.) 3. Definieren Sie Kriterien für eine Grobanalyse, um die mögliche Anzahl der Technologien und Geschäftsideen zu reduzieren. Führen Sie die Grobanalyse durch, so dass noch ca. 5 Technologien- Geschäftsideen-Paare übrig bleiben. 4. Überlegen Sie sich Kriterien für eine Nutzwert-Analyse. Überlegen Sie sich Gewichte für die einzelnen Kriterien. Bewerten Sie die Technologien anhand einer Nutzwert-Analyse. 5. Konsolidieren Sie die Ergebnisse der Nutzwert-Analyse, so dass noch genau 2 Technologien- Geschäftsideen-Paare übrig bleiben, die die Kriterien des Managements für eine weitere Untersuchung erfüllen. 6. Führen Sie eine Risikoanalyse hinsichtlich Zeit und Budget durch, um diese beiden Technologien- Geschäftsideen-Paare zu evaluieren, sowie zu marktreifen Produkten/Dienstleistungen fertig zu entwickeln. 7. Präsentieren Sie das Technologien-Geschäftsideen-Paar mit dem kleineren Umsetzungsrisiko inklusive seiner Vor- und Nachteile sowie sein Potenzial für Swisscom Mobile auf 2 weiteren Folien