NLP im Projektmanagement bessere Kommunikation und mehr Verständnis für den Menschen. GeeMco : Götz Müller Consulting
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- Felix Kästner
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Transkript
1 NLP im Projektmanagement bessere Kommunikation und mehr Verständnis für den Menschen GeeMco : Götz Müller Consulting
2 NLP 2
3 NLP GeeMco : Götz Müller Consulting 3
4 modellieren Kongruenz Kommunikation Wahrnehmungskanäle NLP Logische Ebenen Sprache Meta-Modell assoziieren dissoziieren Wohlgeformheitskriterien Meta-Programme kalibrieren Submodalitäten Ergebnisse Ziele Kontext Vorannahmen Repräsentationssysteme ankern Rapport Chunk Formatrahmen Refraiming Augenzugangshinweise spiegeln Sprache GeeMco : Götz Müller Consulting 3
5 modellieren Sprache Meta-Modell dissoziieren Wohlgeformheitskriterien Meta-Programme kalibrieren Submodalitäten Ergebnisse Ziele Kontext Kongruenz Kommunikation Wahrnehmungskanäle Vorannahmen Logische Ebenen Repräsentationssysteme ankern Rapport Chunk Formatrahmen Refraiming Augenzugangshinweise assoziieren spiegeln Sprache GeeMco : Götz Müller Consulting 4
6 Meta- Modell der Sprache Eine praktische Betrachtung GeeMco : Götz Müller Consulting 5
7
8
9 Tilgung
10 Tilgung
11 Tilgung
12 Tilgung
13 Tilgung
14 Tilgung
15 Tilgung
16 Tilgung
17 Tilgung
18 Tilgung
19 Tilgung
20 Tilgung
21 Tilgung
22 Tilgung
23 Tilgung
24 Tilgung
25 Tilgung
26
27 Generalisierung
28 Generalisierung
29 Generalisierung
30 Generalisierung
31 Generalisierung
32
33 Verzerrung
34 Verzerrung
35 Verzerrung
36
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40
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43
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48
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50 Transformation
51 Transformation
52 Transformation
53 Transformation
54 Transformation Derivation
55
56 Straße
57 Haus Straße
58 Haus Haus Straße
59 Haus Haus Haus Straße
60 Haus Haus Baum Haus Straße
61 Haus Haus Baum Baum Haus Straße
62 Haus Haus Baum Baum Haus Bäume Straße
63 Haus Haus Baum Baum Haus H e c k e Bäume Straße
64 Haus Haus Laterne Baum Baum Haus H e c k e Bäume Straße
65 Haus Haus Laterne Baum Baum Haus H e c k e Straße Bäume Autos
66 Haus Haus Laterne Baum Auto Baum Haus H e c k e Straße Bäume Autos
67 Haus Haus Laterne Baum Auto Baum Auto Haus H e c k e Straße Bäume Autos
68 Haus Haus Laterne Baum Baum Busch Auto Auto Haus H e c k e Straße Bäume Autos
69 Haus H i m m e l Haus Laterne Baum Baum Busch Auto Auto Haus H e c k e Straße Bäume Autos
70 H i m m e l Haus Haus Wolke Laterne Baum Baum Busch Auto Auto Haus H e c k e Straße Bäume Autos
71 Laterne Baum Baum Haus Bäume Auto
72
73 Logische Ebenen nach Robert Dilts GeeMco : Götz Müller Consulting 16
74 GeeMco : Götz Müller Consulting 17
75 GeeMco : Götz Müller Consulting 18
76 GeeMco : Götz Müller Consulting 19
77 GeeMco : Götz Müller Consulting 20
78 GeeMco : Götz Müller Consulting 21
79 GeeMco : Götz Müller Consulting 22
80 Logische Ebenen angewendet auf Projektleiter Zugehörigkeit Identität, Selbstbild Werte, GS, Filter, MP Fähigkeiten Verhalten Kontext GeeMco : Götz Müller Consulting 23
81 Logische Ebenen angewendet auf Projektleiter Zugehörigkeit Identität, Selbstbild Werte, GS, Filter, MP Fähigkeiten Verhalten Kontext Organisation, Führung, Karriere, Projekte, Projektmanagement, Umfeld/Umwelt GeeMco : Götz Müller Consulting 23
82 Logische Ebenen angewendet auf Projektleiter Zugehörigkeit Identität, Selbstbild Werte, GS, Filter, MP Fähigkeiten Verhalten Kontext Kommunikation, Initiative, Engagement, Begeisterung, Motivation, Kontakt, Selbstkontrolle, Loyalität, Führung Organisation, Führung, Karriere, Projekte, Projektmanagement, Umfeld/Umwelt GeeMco : Götz Müller Consulting 23
83 Logische Ebenen angewendet auf Projektleiter Zugehörigkeit Identität, Selbstbild Werte, GS, Filter, MP Fähigkeiten Verhalten Kontext Fachkompetenz, Methodenkompetenz, Organisationskompeten, Sozialkompetenz Kommunikation, Initiative, Engagement, Begeisterung, Motivation, Kontakt, Selbstkontrolle, Loyalität, Führung Organisation, Führung, Karriere, Projekte, Projektmanagement, Umfeld/Umwelt GeeMco : Götz Müller Consulting 23
84 Logische Ebenen angewendet auf Projektleiter Zugehörigkeit Identität, Selbstbild Werte, GS, Filter, MP Fähigkeiten Verhalten Kontext Werte, Glaubenssätze, Filter, Meta- Programme Fachkompetenz, Methodenkompetenz, Organisationskompeten, Sozialkompetenz Kommunikation, Initiative, Engagement, Begeisterung, Motivation, Kontakt, Selbstkontrolle, Loyalität, Führung Organisation, Führung, Karriere, Projekte, Projektmanagement, Umfeld/Umwelt GeeMco : Götz Müller Consulting 23
85 Logische Ebenen angewendet auf Projekte/Projektmanagement Zugehörigkeit Identität, Selbstbild Werte, GS, Filter, MP Fähigkeiten Verhalten Kontext GeeMco : Götz Müller Consulting 24
86 Logische Ebenen angewendet auf Projekte/Projektmanagement Zugehörigkeit Identität, Selbstbild Werte, GS, Filter, MP Fähigkeiten Verhalten Kontext Aufbau/Ablaufstruktur, Steuerungsgremien, Portfolio Projektorganisation (Matrix, Linie, autonom) GeeMco : Götz Müller Consulting 24
87 Logische Ebenen angewendet auf Projekte/Projektmanagement Zugehörigkeit Identität, Selbstbild Werte, GS, Filter, MP Fähigkeiten Verhalten Kontext Projektcharakteristika (neuartig, einmalig, begrenzt) PM- Einführung (Change- Aspekte), Zusammenarbeit, Arbeitsteilung Aufbau/Ablaufstruktur, Steuerungsgremien, Portfolio Projektorganisation (Matrix, Linie, autonom) GeeMco : Götz Müller Consulting 24
88 Logische Ebenen angewendet auf Projekte/Projektmanagement Zugehörigkeit Identität, Selbstbild Werte, GS, Filter, MP Fähigkeiten Verhalten Kontext Sozialkompetenz (wechselnde Personen), Umgang mit Komplexität Projektcharakteristika (neuartig, einmalig, begrenzt) PM- Einführung (Change- Aspekte), Zusammenarbeit, Arbeitsteilung Aufbau/Ablaufstruktur, Steuerungsgremien, Portfolio Projektorganisation (Matrix, Linie, autonom) GeeMco : Götz Müller Consulting 24
89 Logische Ebenen angewendet auf Projekte/Projektmanagement Zugehörigkeit Identität, Selbstbild Werte, GS, Filter, MP Fähigkeiten Verhalten Kontext Spezifika der PM- Einführung (Glaubenssätze über die Einführung, Widerstände) Sozialkompetenz (wechselnde Personen), Umgang mit Komplexität Projektcharakteristika (neuartig, einmalig, begrenzt) PM- Einführung (Change- Aspekte), Zusammenarbeit, Arbeitsteilung Aufbau/Ablaufstruktur, Steuerungsgremien, Portfolio Projektorganisation (Matrix, Linie, autonom) GeeMco : Götz Müller Consulting 24
90 Logische Ebenen angewendet auf Projekte/Projektmanagement Zugehörigkeit Identität, Selbstbild Werte, GS, Filter, MP Fähigkeiten Verhalten Kontext Identifikation im Projekt, Abgrenzung zu anderen Projekten, Linie vs. Projekt Spezifika der PM- Einführung (Glaubenssätze über die Einführung, Widerstände) Sozialkompetenz (wechselnde Personen), Umgang mit Komplexität Projektcharakteristika (neuartig, einmalig, begrenzt) PM- Einführung (Change- Aspekte), Zusammenarbeit, Arbeitsteilung Aufbau/Ablaufstruktur, Steuerungsgremien, Portfolio Projektorganisation (Matrix, Linie, autonom) GeeMco : Götz Müller Consulting 24
91 Logische Ebenen angewendet auf Projekte/Projektmanagement Zugehörigkeit Identität, Selbstbild Werte, GS, Filter, MP Fähigkeiten Verhalten Kontext Unternehmen als Ganzes, Zweck des Unternehmens Identifikation im Projekt, Abgrenzung zu anderen Projekten, Linie vs. Projekt Spezifika der PM- Einführung (Glaubenssätze über die Einführung, Widerstände) Sozialkompetenz (wechselnde Personen), Umgang mit Komplexität Projektcharakteristika (neuartig, einmalig, begrenzt) PM- Einführung (Change- Aspekte), Zusammenarbeit, Arbeitsteilung Aufbau/Ablaufstruktur, Steuerungsgremien, Portfolio Projektorganisation (Matrix, Linie, autonom) GeeMco : Götz Müller Consulting 24
92 Meta- Programme nützliche Handlungsmuster für Projektleiter GeeMco : Götz Müller Consulting 25
93
94 GeeMco : Götz Müller Consulting 27
95 GeeMco : Götz Müller Consulting 28
96 GeeMco : Götz Müller Consulting 29
97 GeeMco : Götz Müller Consulting 30
98 GeeMco : Götz Müller Consulting 31
99 Meta- Programme Ausgesuchte Beispiele Motivation Sortierung Referenz Aufmerksamkeit Arbeitsstil GeeMco : Götz Müller Consulting 32
100 Meta- Programme Möglichkeit/Notwendigkeit Zeitorientierung Proaktiv/reaktiv Überzeugung Global/spezifisch Menschen/Dinge Selbst/andere, Ich- Du- Wir Perfektion/Optimierung Erfüllung/Vollendung Vollständigkeit Reaktion auf Stress Strukturiert/unstrukturiert Prozedural/optional GeeMco : Götz Müller Consulting 33
101 GeeMco : Götz Müller Consulting 34
102 Fazit GeeMco : Götz Müller Consulting 35
103 Fragen? GeeMco : Götz Müller Consulting 36
104 mehr unter pm.de pm.de/2010/08/21/logische- ebenen- einleitung pm.de/logische- ebenen- projektleiter pm.de/logische- ebenen- des- projektmanagements pm.de/meta- programme- einleitung pm.de/meta- programme- projektleiter GeeMco : Götz Müller Consulting 37
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