Zertifizierte Ausbildung in Kooperation mit: Curriculum. Kompaktausbildung zum Business Coach IHK BCA DE 2018/19

Transkript

1 Zertifizierte Ausbildung in Kooperation mit: Curriculum Kompaktausbildung zum Business Coach IHK BCA DE 2018/19

2 Modul 1 1. Tag Einführung Möglichkeiten und Grenzen eines Business Coaches Coaching als individuelles Instrument der Personal entwicklung Coaching was ist das? Sie bekommen einen umfassenden Eindruck darüber, was Coaching für den Einzelnen und im betrieblichen Kontext leisten kann. Erste Inhalte zur Arbeit als Business Coach Der Coaching-Begriff eine Definition Begriffliche Klärung: PE / OE / Coaching Mögliche Anliegen für Coaching Rahmenbedingungen der Ausbildung Feedback geben Feedback nehmen Wahrnehmung vs. Inter pretation Erste praktische Erfahrungen in Kleingruppen BCA 2. Tag Zielarbeit und Ökologie Die Bedeutung wohlgeformter Ziele und der Ökologie für den Coachingund Veränderungs-Prozess Was kommt wann an? Wie entsteht Rapport? Gezielter Einsatz von Feedback Darstellung eines Coaching- Prozesses Auftragsklärung / Erstgespräch Rapport aufbauen stimmige und unstimmige Kommunika tion Wohlgeformte Ziele Ökologie-Check Feedbackformen Mögliche Phasen eines Coaching-Ablaufs und Beispiele aus der betrieblichen Praxis Theorie-Input Seite 2

3 Modul 2 3. Tag Bewusster Einsatz von Sprache Konflikte nutzen Konflikte als Herausforderung Lösungs orientierung als Fokus Erkennen unterschiedlicher Wahrnehmungsebenen Konfliktmanagement Ressourcen / Potenziale erkennen und benennen Lösungsorientierte Kommunikation Metamodell der Sprache Miltonmodell der Sprache dissoziiert / assoziiert / Meta position Der Konflikt in seinen Kontexten Konflikte Motor für Veränderungen. Wohlgeformte Lösungen Der Coach als Konfliktlösungshelfer Grenzen und Möglichkeiten der Konfliktlösung Von problem- zu lösungsorientiert 4. Tag Systemik Phasen in Veränderungen nach Schmidt-Tanger Einführung in den Ansatz des systemischen Denkens Bedeutung dieser Sichtweise im unternehmerischen Umfeld auch grundsätzlich Verständnis für die Dynamik von Veränderungsprozessen Was ist ein System? Systemisches Denken Systemische Grundprinzipien Verneinungsschleife in Veränderungsprozessen Wahrnehmungskanäle Beispiel einer Veränderung aus dem Unternehmenskontext und praktisches Erleben Theorie-Input Reflexion Seite 3

4 Modul 3 5. Tag Ebenen der Veränderung Reframing Geführter Perspektiv wechsel Erweiterung der Handlungsmöglichkeiten Bewusste Steuerung der Blickrichtung Umdeuten als eine Coaching-Technik Ebenen der Veränderung nach Dilts Reframing Übungen zum Perspektivwechsel (Schachbrett und Figuren) Vertiefung Konfliktlösung Aktuelle Anliegen aus der beruflichen Praxis Feedback 6. Tag Potenziale Glaubenssätze und Werte Unterschied zwischen Selbstbild und Fremdbild Grundüberzeugungen als Motor für Handlungen Persönliche Werte, Glaubenssätze und ihr Einfluss Gezielte Glaubenssatzarbeit (Was glaube ich über Veränderungen? Was darf auf keinen Fall sein? ) Die Bedeutung von unterbewussten Zielen / Dynamiken Eigene Werte und Überzeugungen der Teilnehmer mit Reflexion Paarübung Seite 4

5 Modul 4 7. Tag Team Management System Typologie Gesamt-Überblick Die Phasen des Coaching- Prozesses Einsatz von TMS Die verschiedenen Phasen des Coaching-Prozesses Ausflug in die Typologie (TMS) Wer tickt wie und welche Erkenntnisse lassen sich daraus in den beruflichen Alltag übertragen? Was macht Teams erfolgreich? Vom Erstgespräch zum Abschluss: Rahmenbedingungen Offenlegen des Anliegens Problemannäherung Veränderungsarbeit Hoffnung und Fare Well 8. Tag Eigene Potenziale Mein Profil als Business Coach Projektionen Eigene Potenziale erkennen und sie gezielt nutzen Wahrnehmung der eigenen Grenzen und Möglichkeiten Trennung von eigenen persönlichen Themen und denen der anderen (Übertragung / Projektion) Meine Werte als Coach / Führungskraft / Mitarbeiter Welche Rolle nimmt jeder von uns ein? Was zeichnet mich aus? / Was sind meine Potenziale? Wo sind meine derzeitigen Grenzen / Entwicklungspotenziale? Mein individuelles Coach-Profil Seite 5

6 Modul 5 9. Tag Verhaltensmuster und deren Dynamiken Entstehung und Dynamiken von Verhaltensmustern erkennen und nachvollziehen Un- und unterbewusstes Verhalten erkennen und hinterfragen Was ist ein Verhaltensmuster, wie entsteht es? Biografische Verhaltensstrategien und ihre Auswirkungen Verhalten und Identität Blinde Flecken / Johari-Fenster Beleuchten der eigenen Dynamiken, Muster, biografischen Stärken aus unserem Ursprung Trainer Input Ausbilder Coaches Paarübung 10. Tag Wirkung von Verhaltensmustern im Coaching und Umgang mit ihnen Wirkung von Verhaltensmustern im Coachingprozess verstehen und für den Prozess nutzen Un- und unterbewusstes Verhalten im Coaching aufdecken und für die individuelle Lösungsfindung nutzen Bedeutung von Verhaltensmustern für Veränderungsprozesse Das Werte- und Entwicklungsquadrat Verhaltensmuster als Coach aufdecken und ansprechen Gesetz der Resonanz Als Coach Resonanzfelder aufbauen Trainer Input Ausbilder Coaches Umgang mit Störungen und Konflikten im Coaching Paarübung Seite 6

7 Modul 6 Nach individueller Absprache Persönliche Profilanalyse und 2 Einzelcoaching- Einheiten Das eigene Coach-Profil schärfen Verständnis für die eigenen Stärken und Entwicklungsthemen erlangen Team Management System (TMS) mit zwei anschließenden Coaching-Einheiten von jeweils ca. 2 Zeitstunden Coaching ca. 6 x 45 Min. Selbsterkenntnis vertiefen souveräner Umgang mit sich selbst Abschluss Live- Testing-Tag Live-Testing Der letzte Ausbildungstag bildet mit einem Live- Testing den Abschluss der Ausbildung zum Business Coach IHK Echt-Coachings Feedback intensiv Abschluss: Vergabe der Teilnahmebestäti gungen / Teilnahmezertifikate Coachings Feedback Intensiv BCA Business Coaching Akademie GmbH & Co. KG Geschäftsführung: Bettina Seidel-Whitelaw, Martina Martin Hauptsitz: Wandsbeker Zollstraße 5a, Hamburg Amtsgericht Registergericht Hamburg, HRA T 040 / , F 040 / Zweigniederlassung: Geniner Straße 120, Lübeck 0451 / , F 0451 / Bankverbindung: Hamburger Sparkasse BIC: HASPDEHHXXX, IBAN: DE USt-IdNr.: DE , Steuer-Nr.: 44/605/00805 Persönlich haftende Gesellschafterin: BCA Business Coaching Akademie Management GmbH Amtsgericht Registergericht Hamburg, HRB Geschäftsführung: Bettina Seidel-Whitelaw, Martina Martin kontakt@coaching-im-business.de Seite 7