New Leadership Anforderungen an die Führung in Zeiten der digitalen Transformation
|
|
- Elvira Hausler
- vor 5 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 New Leadership Anforderungen an die Führung in Zeiten der digitalen Transformation Prof. Dr. Utho Creusen 8. November 2018 Tech Day Handelsverband Österreich 1
2 Die Herausforderung 74 % der Führungskräfte wollen eine digitale Strategie umsetzen. Doch nur 15 % glauben, dass ihr Unternehmen derzeit dazu in der Lage ist. Forrester,
3 Digitalisierung beeinflusst alle Branchen Traditionelles Geschäft Medien - Musik - Magazine - Bücher Quelle: etventure 3
4 Markt Wettbewerber werden nicht die heutigen Player sein Digitale Giganten, die in die Branche eintreten Agile & risikofreudige Startups 4
5 Digitale Disruption 5
6 Digital Change 6
7 Startups Schlank, agil, nutzerzentriert Anwendung von Lean-Startup Methoden Quelle: etventure 7
8 Wichtigste Stärken der Startups Geschwindigkeit Geschwindigkeit wichtiger als Kontrolle, starke Trial and Error Mentalität Nutzerzentriert Datenzentriert Umsetzungsorientiert Fokus auf Kundenbedürfnisse und Pain points an Stelle von Produkten Daten- und KPI-gestützte Analyse und Entscheidungsfindung Umsetzung ist der Schlüssel, Fokus auf schnelle Prototypen-Entwicklung Agiles IT Setup Offene & modulare Systeme, flexible IT-Prozesse, kurzfristige Kapazitäten Radikal Langfristige Sicht Angreifen der Wertschöpfungsketten, keine Angst vor Kannibalisierung Bereitschaft, kurzfristig zu investieren, Erwartung langfristiger Resultate 8
9 Unsicherheit Wohin der Online-Zug fährt, weiß niemand genau, wie schnell er fährt auch nicht. Ich weiß nur, dass wir an Bord sein müssen. Alain Caparros, Wirtschaftswoche 9
10 First Bad Kiss 10
11 Was fällt auf? 11
12 Personalsuche bei Axel Springer Quelle: Youtube 12
13 Digitale Arbeitsgestaltung Kollaboratives Arbeiten Demokratisierung Selbstorganisation Eigenverantwortung Flexible Arbeitszeiten Work/Life-Balance Flexible Arbeitsorte Mobiles Arbeiten Multispaceoffice Virtuelle Teamarbeit Peer to Peer Maschinen als Kollegen Remote Leadership DesignThinking-Leadership Quelle: Jäger,
14 Deutschland hat die Digitalisierung verpasst. Wir vernetzen nicht. Wir sind zu erfolgreich. Wir belohnen Perfektion Wir denken in Fachgebieten Wir meiden Risiken. Christoph Keese: Sikicon Germany
15 Vom VUCA zum VOPA+ Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity Vernetzung Offenheit Partizipation Agilität + Vertrauen Quelle: Petry 2014, Buhse
16 Management und Leadership Richtiges und gutes Management ist wirksam. Der Weg zur Wirksamkeit führt über: Grundsätze (Regeln) Aufgaben (Was?) Werkzeuge (Rüstzeug) Quelle: Fredmund Malik: Führen Leisten Leben 16
17 Management und Leadership Grundsätze wirksamer Führung (Regeln) Resultatorientierung Beitrag zum Ganzen Konzentration auf Weniges Stärken nutzen Vertrauen Positiv denken Quelle: Fredmund Malik: Führen Leisten Leben 17
18 Management und Leadership Aufgaben wirksamer Führung (Was?) Für Ziele sorgen Organisieren Entscheide Kontrollieren Menschen entwickeln und fördern Quelle: Fredmund Malik: Führen Leisten Leben 18
19 Management und Leadership Werkzeuge wirksamer Führung (Rüstzeug) Die Sitzung Das Protokoll Die Stellengestaltung Die Arbeitsmethodik Das Budget Die Leistungsbeurteilung Die systematische Müllabfuhr Quelle: Fredmund Malik: Führen Leisten Leben 19
20 Aber: Management und Leadership Veränderte Führungsanforderungen: Management is about coping with complexitiy. Leadership, by contrast, is about coping with change. (John Kotter) Menschen für Change begeistern. Quelle: John Kotter, Harvard Business Review, Dec
21 Management und Leadership Aufgaben wirksamer Führung im Leadership Eigenverantwortung Veränderungsbereitschaft Soziale Kompetenz Ambiguitätstoleranz Resilienz Quelle: Prof. Dr. Utho Creusen 21
22 Management und Leadership Werkzeuge wirksamer Führung im Leadership Engagement (Flow) Sinnstiftung (über Werte und Ziele) Stärkenorientierung Emotionale Intelligenz Quelle: Prof. Dr. Utho Creusen 22
23 Management und Leadership Emotionale Intelligenz Self Awareness Self-Regulation Motivation Empathy Social Skills Quelle: Daniel Goleman: Harvard Business Review, Jan
24 Management und Leadership Management and Leadership are different but complementary and in a changing world cannot function without the other. Managers promote stability while leaders press for change, and only organisations that embrace both sides of that contradiction can thrive in turbulent times. Quelle: John Kotter: Harvard Business Review, Dec
25 Ambidextrie 25
26 Positive Leadership 26
27 Daniel Kahnemann 27
28 Die neue Führung Mit der Digitalisierung verändert sich die Rolle der Vorgesetzten. Sie können nicht mehr wissen, wohin der richtige Weg führt. Ihre neue Aufgabe ist es, das Finden von Antworten zu organisieren. Das zwingt sie zur Aufgabe ihres alten Selbstbildes. Sie werden zu Netzwerkern. Christoph Keese: Silicon Germany 28
29 Vom Lean Startup lernen Try and Error MVP statt Lastenheft (Kriterium: Scham) Fail Fast Offen für Veränderung und Disruption
30 Leadership Upside Down Eigenverantwortung Gemeinsame Visionen formulieren Zuhören statt Ansagen (Design Thinking) Gemeinsame Werte als Leitplanken Stärken stärken
31 Lean Digital Transformation 31
32 Strategische Module des Digital Leadership Urgency of Transformation Ziel: Herausarbeiten, wie hoch der wirtschaftliche Druck zur Transformation ist Ergebnis: Einordnung der Disruptionsgefahr für das Unternehmen Readiness for Transformation Ziel: Prüfen der Digitalisierungskenntnisse im Team und bei den Mitarbeitern Ergebnis: Übersicht über die Digitalkompetenz im Digitalisierungsteam und Unternehmen Targets of Transformation Ziel: Identifikation der wichtigsten und/oder relevanten Handlungsfelder für den Digitalisierungsprozess Ergebnis: Portfolio von potenziellen Digitalisierungsprojekten nach Termin, Kosten, Nutzen 32
33 Operative Module des Digital Leadership Options of Digitization Ziel: Generierung von konkreten Digitalisierungsprojekten als Entwicklungsalternative für das Unternehmen Ergebnis: Konzepte von Digitalisierungsprojekten inkl. Umsetzungsplan Prototyping & Testing Ziel: Kundentest und Bewertung von Alternativen durch den Markt Ergebnis: MVP Build & Execute Ziel: Unterstützung bei der Markteinführung eines MVPs Ergebnis: Auswahl an marktfähigen Produkten, Prozessen & Dienstleistungen Measure & Learn Ziel: Messung, Kontrolle und Optimierung des neuen Produkts, Prozesses bzw. Dienstleistung. Zielkontrolle bezogen auf Targets of Transformation Ergebnis: Drop, Pivot or Go für das Produkt. 33
34 New Leadership Anforderungen an die Führung in Zeiten der digitalen Transformation Prof. Dr. Utho Creusen 8. November 2018 Tech Day Handelsverband Österreich 34
Abschlussveranstaltung Industrie 4.0 in Bayern. Prof. Dr. Utho Creusen 27. Juli
Abschlussveranstaltung Industrie 4.0 in Bayern Prof. Dr. Utho Creusen 27. Juli 2018 1 Die Herausforderung 74 % der Führungskräfte wollen eine digitale Strategie umsetzen. Doch nur 15 % glauben, dass ihr
MehrLeadership-Garage: Auf Digitalisierung umschalten Positive Leadership in Unternehmen. Prof. Dr. Utho Creusen VDMA 7. November 2017 München
Leadership-Garage: Auf Digitalisierung umschalten Positive Leadership in Unternehmen Prof. Dr. Utho Creusen VDMA 7. November 2017 München 1 Social Media Guard Quelle: Youtube 2 Unsicherheit Wohin der Online-Zug
MehrDigital Leadership Führung in Zeiten der digitalen Transformation
Digital Leadership Führung in Zeiten der digitalen Transformation Prof. Dr. Utho Creusen 11. März 2016, 13.30 bis 14.15 Uhr Laureates 2017, Rottach-Egern 1 Kalifornische Ideologie 2 Digital führende Unternehmen
MehrDIGITALISIERUNG UND INDUSTRIE 4.0 CHANCE ODER BEDROHUNG FÜR DIE (NEUE) ARBEITSWELT? 09. November 2017 Rheinischer Unternehmertag Köln
DIGITALISIERUNG UND INDUSTRIE 4.0 CHANCE ODER BEDROHUNG FÜR DIE (NEUE) ARBEITSWELT? 09. November 2017 Rheinischer Unternehmertag Köln AGENDA Rheinischer Unternehmertag 2017 Rheinischer Unternehmertag 09.
MehrWas ist eigentlich agil?
Was ist eigentlich agil? Walter Dietl 17.10.2017 The Fourth Industrial Revolution! The question for all industries and companies, without exception, is no longer: Am I going to be disrupted? but: When
MehrW&W Konzernpersonal. Qualifizierungsprogramm für Führungskräfte.
W&W Konzernpersonal. Qualifizierungsprogramm für Führungskräfte. Start ab Juli 2014 2 Inhaltsverzeichnis QUALIFIZIERUNGSPROGRAMM Inhaltsverzeichnis. Vorwort seite 3 Grundlage Führungsverständnis seite
MehrNavigieren in einer VUCA* Welt. * Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity
Navigieren in einer VUCA* Welt * Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity Navigieren in einer VUCA Welt 1. Die Herausforderungen 2. Was bedeutet VUCA für Ihr Unternehmen / Ihre Organisation? 3. Was
MehrLearn-Share-Train-Cooperate -Lernen in digitalen Zeiten
Learn-Share-Train-Cooperate -Lernen in digitalen Zeiten Digitalisierung Initiative Neue Qualität der Arbeit 1.Agile Organisationen Agile Organisation ist die Reaktion auf die VUCA-World: volatility, uncertainty,
MehrCopyright: Stefanie Voss Videoblog: Die VUCA Welt. V = Volatility (Volatilität) U = Uncertainty (Unsicherheit)
Die VUCA Welt Stefanie Voss V = Volatility (Volatilität) U = Uncertainty (Unsicherheit) C = Complexity (Komplexität) A = Ambiguity (Mehrdeutigkeit) 1 In einer VUCA Welt... Wir wissen nicht genau, was wir
MehrElemente eines wirksamen Führungsstil
Elemente eines wirksamen Führungsstil Quelle: Fredmund Malik, Führen - Leisten - Leben, Heyne, 2001, ISBN 3-453-19684-8 www.coaching-house.ch 1 Teil I Was verstehen Sie unter Professionalität von Führungskräften?
MehrFredmund Malik. Führen Leisten Leben. Wirksames Management für eine neue Zeit. Campus Verlag Frankfurt/New York
Fredmund Malik Führen Leisten Leben Wirksames Management für eine neue Zeit Campus Verlag Frankfurt/New York Inhalt Vorwort zur Neuausgabe 11 Vorwort zur ersten Ausgabe 14 Einführung: Richtiges und gutes
MehrFredmund Malik FÜHREN LEISTEN LEBEN. Wirksames Management für eine neue Welt. Campus Verlag Frankfurt/New York
Fredmund Malik FÜHREN LEISTEN LEBEN Wirksames Management für eine neue Welt Campus Verlag Frankfurt/New York IN HALT 5 VORWORT ZUR NEUAUSGABE 2014........................ 11 Richtig denken - richtig führen....
MehrHat das Integrierte Managementsystem (IMS) ausgedient?
Quelle: https://blionline.org Hat das Integrierte Managementsystem (IMS) ausgedient? Zwischen Digitalisierung, Agilität und klassischen Unternehmensstrukturen Zehra Sirin Thomas Haas Integriertes Management
MehrProgramm Digitale Transformation
Programm Digitale Transformation Digital Leadership Die Veränderungen, die die Digitalisierung von (fast) allen Lebensbereichen mit sich bringen, sind überall spürbar. Die enormen Auswirkungen dieses auch
MehrDas neue HR: HR als Treiber der agilen Transformation bei der DB Vertrieb GmbH. Heiko Büttner & Dr. Matthias Glaub S-Bahn München / DB Vertrieb GmbH
Das neue HR: HR als Treiber der agilen Transformation bei der DB Vertrieb GmbH Heiko Büttner & Dr. Matthias Glaub S-Bahn München / DB Vertrieb GmbH Sharing Economy BIG DATA Cognitive Predictive Analyses
MehrDigitale Transformation
Digitale Transformation So geht digital! - Die Do s und Don ts der Revolution 4.0 10. März 2017 Berlin Essen Hamburg Hong Kong München Stuttgart London New York Paris Zürich Digitalisierung beeinflusst
MehrGreen Corporate Start-up
Etablierte Unternehmen wachsen mit internen Start-ups schneller Green Corporate Start-up Eine Initiative von 1 Das Innovieren innovieren! Stärker als Produkte und Dienstleistungen verändert sich das Innovieren.
MehrDatengetriebene Agilität als Motor der digitalen Stadt
Fachbereich Informatik Datengetriebene Agilität als Motor der digitalen Stadt Hamburg TREND Prof. Dr. Tilo Böhmann zusammen mit Prof. Dr. Paul Drews, Corvin Meyer-Blankart, Dr. Andreas Zolnowski Handlungsfelder
MehrWirksamkeit im Management ist lernbar
Wirksamkeit im Management ist lernbar Konzept, zentrale Inhalte und persönliche Konsequenzen für die TourismusmanagerInnen Referat anlässlich des VSTD Management-Seminars 2003 Daniel Fischer, Dr. oec.
MehrDigitalisierung. Dematerialisierung. Die Neuverteilung der Welt in Zeiten des digitalen Darwinismus.. Berlin - 23/05/2017
Digitalisierung Dematerialisierung Die Neuverteilung der Welt in Zeiten des digitalen Darwinismus.. Berlin - 23/05/2017 Welche Ausmaße wird die Digitalisierung annehmen? Alles, Alles, Alles, was digitalisiert
MehrOrganisation 4.0. Old Management: Zielvereinbarung Budget Stellenbeschreibungen versus New Management: Agile Führung, Holacracy, New Office
Organisation 4.0 Old Management: Zielvereinbarung Budget Stellenbeschreibungen versus New Management: Agile Führung, Holacracy, New Office Mittwoch, 25. April 2018, FHS St.Gallen Programm 17.15 Uhr Einführung
MehrDigitale Verwaltung V: Government Start-ups und Innovation Labs neue Ideen in der Verwaltungsmodernisierung
Digitale Verwaltung V: Government Start-ups und Innovation Labs neue Ideen in der Verwaltungsmodernisierung Berlin 9. Mai 2017 Christian Mohr Head of Innovation, KPMG Germany KPMG Innovation ONE Innovation
MehrBrainbirds Academy für die digitale Welt
Erfolgreich arbeiten in der digitalen Welt. Training. Coaching. Workshops. Academy für die digitale Welt GmbH Türkenstraße 21 D-80799 München T: +49 / 89 / 99016784 F: +49 / 89 / 99016786 E: hello@brainbirds.de
MehrErfolgreiches Führen im digitalen Zeitalter
Erfolgreiches Führen im digitalen Zeitalter SocialTalk 2016 Evangelische Hochschule Darmstadt, 30. November 2016 Lehrstuhl Organisation & Personalmanagement Wiesbaden Business School Hochschule RheinMain
MehrEMPATHIE DIGITAL. Wie gestalten wir als Führungskräfte und Coaches Beziehungen in virtuellen Arbeitswelten
EMPATHIE DIGITAL Wie gestalten wir als Führungskräfte und Coaches Beziehungen in virtuellen Arbeitswelten Markus Herkersdorf TriCAT Dominik Bachmair Consulting Impact DBVC Kongress 2018 UND WAS IST DAS
MehrINHALT 5 VORWORT ZUR NEUAUSGABE
INHALT 5 VORWORT ZUR NEUAUSGABE 2014 11 Richtig denken-richtig fuhren 15 Der Schlüssel zum Erfolg 15 Die Große Transformation21 19 Wie wirksame Managementsysteme gebaut sind 26 Was richtiges Management
MehrNikolaus Hofbauer Business Developer & Prototyper
Nikolaus Hofbauer Business Developer & Prototyper Kernkompetenzen #BusinessDevelopment #DesignThinking #ScrumMastering #Prototyping #Projektmanagement Where I get inspired Vorträge und Veranstaltungen
MehrUNTERNEHMENSERFOLG DANK MITARBEITENDENKRAFT
UNTERNEHMENSERFOLG DANK MITARBEITENDENKRAFT Matthias Mölleney Leiter des HWZ Centers for HRM & Leadership Präsident der ZGP Zürcher Gesellschaft für Personal-Management 26. April 2018 Was uns in den nächsten
MehrVeränderungsprozesse gestalten, agile Prinzipien verankern, Selbstorganisation und neue Führungsstile etablieren
Jürgen Hoffmann Stefan Roock Agile Unternehmen Veränderungsprozesse gestalten, agile Prinzipien verankern, Selbstorganisation und neue Führungsstile etablieren dpunkt.verlag ix 1 Einleitung 1 1.1 Echte
MehrSwisscom Dialog Arena 2017 Leadership im digitalen Zeitalter. Urs Lehner Head of Swisscom Enterprise Customers
Swisscom Dialog Arena 2017 Leadership im digitalen Zeitalter Urs Lehner Head of Swisscom Enterprise Customers Die moderne Welt wird von Technologie-Unternehmen dominiert Tech Other 2006 $446 $383 $327
MehrDer Benefit neuen Arbeitens - The benefit of new work -
Der Benefit neuen Arbeitens - The benefit of new work - DI Didi Lenz, Bene AG Vortrag anlässlich des Symposiums 2014 / Burg Schlaining Gesund bleiben Von der Arbeitsgesellschaft zur Dienstleistungsgesellschaft
MehrIst Führung sinnvoll und zukunftsfähig? VI. CHANGE WORKOUT Purpose Driven Leadership
Ist Führung sinnvoll und zukunftsfähig? 2 Globale Entwicklungen und Themenstellungen VOLATILITÄT DYNAMIK DIGITALISIERUNG DISRUPTIVE ENTWICKLUNGEN GLOBALISIERUNG KOMPLEXITÄT 3 Konsequenzen für Führung Umgang
MehrInhaltsübersicht. Anhang Einleitung 1. 2 Begeisterte Kunden Wertschöpfung als Teamaufgabe Unterstützende Organisation 63
D3kjd3Di38lk323nnm vii Inhaltsübersicht 1 Einleitung 1 2 Begeisterte Kunden 13 3 Wertschöpfung als Teamaufgabe 49 4 Unterstützende Organisation 63 5 Organisationsentwicklung 123 Anhang 159 A User Research
MehrArbeit als Quelle des Unternehmenserfolges Anforderungen an ein modernes Management
Arbeit als Quelle des Unternehmenserfolges Anforderungen an ein modernes Management Richtiges und gutes Management Dortmunder Dialog 50 Dortmund, 11. Oktober 2007 Rolf Friedrich Partner und Geschäftsleitung
MehrDie Intuition Fluch und Segen bei der Bewertung von Geschäftsmodellen
Die Intuition Fluch und Segen bei der Bewertung von Geschäftsmodellen Peter Herz Heilbronn 25.10.2018 etventure Über 8 Jahre Erfahrung mit der Umsetzung innovativer Digitalprojekte und im Aufbau von Innovationseinheiten
Mehr5 Demokratisierung der Führung...
Inhaltsverzeichnis Teil I Warum ist neue Führung erforderlich?... 1 1 Arbeitswelt der Zukunft als Herausforderung für die Führung... 3 1.1 Digitale Revolution... 3 1.1.1 Begriff Digitalisierung... 4 1.1.2
MehrSolution Paper. Business Model Innovation. Innovative Geschäftsmodelle für eine digitale Welt in der Finanzdienstleistungsindustrie
Solution Paper Business Model Innovation Innovative Geschäftsmodelle für eine digitale Welt in der Finanzdienstleistungsindustrie Innovative Geschäftsmodelle für eine digitale Welt in der Finanzdienstleistungsindustrie
MehrDIGITAL TRANSFORMATION DIGITAL TRANSFORMATION READINESS. Dr. Jan Michael Loehe, Rainer Soehlemann.
DIGITAL TRANSFORMATION DIGITAL TRANSFORMATION READINESS Dr. Jan Michael Loehe, Rainer Soehlemann www.proaxia-consulting.com «WO IST DER NEED ZUR DIGITAL TRANSFORMATION?» Digital Transformation Industrie
MehrStartplatz Veranstaltung am Best Practice Digitalisierung. Why People Matter Ursula Vranken
Startplatz Veranstaltung am 23.11.206 Best Practice Digitalisierung Why People Matter Ursula Vranken Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Ihr Ansprechpartner Ursula Vranken ist Gründerin
MehrCoverdale Deutschland
Coverdale Deutschland 8. Ganztagsschulkongress Berlin, am 05. November 2011 Thema Visionen vs. Widerstände Ralph Schubert Coverdale Team Management Deutschland GmbH Telefon: 0163/5651423 E-Mail: ralph.schubert@coverdale.com
MehrDie Beratung für Connected Business. Wir machen Connected Business Champions
Wir machen Connected Business Champions Connected Business bedeutet: Die Möglichkeiten der digitalen Vernetzung in mehr Wachstum und verbesserte Abläufe zu übersetzen. Mit rund 100 Experten unterstützen
MehrSolution Paper. Business Model Innovation. Innovative Geschäftsmodelle für eine digitale Welt in der Finanzdienstleistungsindustrie
Solution Paper Business Model Innovation Innovative Geschäftsmodelle für eine digitale Welt in der Finanzdienstleistungsindustrie Innovative Geschäftsmodelle für eine digitale Welt in der Finanzdienstleistungsindustrie
MehrHerzlich willkommen zum Vortrag Besser leben und arbeiten durch faires Management!
Herzlich willkommen zum Vortrag Besser leben und arbeiten durch faires Management! Prof. Dr. Heinz Siebenbrock Hochschule Bochum Siebenbrock im Februar 2015 Besser leben und arbeiten durch faires Management!
MehrMIT VOLLGAS IN DIE DIGITALE ZUKUNFT.
MIT VOLLGAS IN DIE DIGITALE ZUKUNFT robert.gies@shopgate.com agile-lead.com @rgies Robert Robert Gies Vice President Development AGILE LEADERSHIP - LEAN DEVELOPMENT - MANAGEMENT 3.0 - AGILITY - AGILE TRANSITION
MehrDigitalisierung und die Konsequenzen jenseits der Technik
Digitalisierung und die Konsequenzen jenseits der Technik Prof. Dr. Jutta Rump Ernst-Boehe-Str. 4 67059 Ludwigshafen 0621 / 5203-238 jutta.rump@ibe-ludwigshafen.de Linz, den 07. Oktober 2016 Mega-Trends
MehrL E R N E N S I E M I T O F F E N E N I N N O VAT I O N S P L AT T F O R M E N I H R E N K U N D E N B E S S E R Z U Z U H Ö R E N
L E R N E N S I E M I T O F F E N E N I N N O VAT I O N S P L AT T F O R M E N I H R E N K U N D E N B E S S E R Z U Z U H Ö R E N TATJANA WALTER Mindshift.One Was macht Unternehmen im digitalen Zeitalter
MehrDigitalisierung und Familienorientierung Impulse aus den Unternehmen
Familie in der Hochschule - Jahrestagung 2018 Workshop 2 Digitalisierung und Familienorientierung Impulse aus den Unternehmen Bochum 12.06.2018 Gerda Köster GMK Entwicklung von Organisation und Individuum,
MehrAgil, aber nicht beliebig! Wie sich Unternehmen und Führungskräfte in der digitalen Transformation neu erfinden können
Agil, aber nicht beliebig! Wie sich Unternehmen und Führungskräfte in der digitalen Transformation neu erfinden können Prof. Dr. Julian M. Kawohl Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin www.juliankawohl.de
MehrDie 3 D s Demografie - Digitalisierung - Demokratisierung
Die 3 D s Demografie - Digitalisierung - Demokratisierung Prof. Dr. Jutta Rump Ernst-Boehe-Str. 4 67059 Ludwigshafen 0621 / 5203-238 jutta.rump@ibe-ludwigshafen.de Mainz, den 08. Dezember 2016 Mega-Trends
MehrDigitalen Wandel. Erfolgreich arbeiten in der digitalen Welt. Brainbirds GmbH Ganghoferstr. 68 D München
Erfolgreich arbeiten in der digitalen Welt. Training. Coaching. Workshops. Training, Coaching und Transformation für den Digitalen Wandel GmbH Ganghoferstr. 68 D-80399 München T: +49 / 89 / 41329750 F:
MehrDigitalisierung und die Konsequenzen jenseits der Technik
Digitalisierung und die Konsequenzen jenseits der Technik Prof. Dr. Jutta Rump Ernst-Boehe-Str. 4 67059 Ludwigshafen 0621 / 5203-238 jutta.rump@ibe-ludwigshafen.de München, den 10. Juni 2016 Mega-Trends
MehrMASTER CLASS #08. Catharina van Delden Co Founder & CEO innosabi
MASTER CLASS #08 Catharina van Delden Co Founder & CEO innosabi HEUTE LIVE AUS DEM INNOVATORS STUDIO CATHARINA VAN DELDEN catharina.vandelden@ innosabi.com +49 89 41 41 80 0 twitter: @CatharinaVD l l l
MehrWer den Wandel managen will, muss zuerst die Art zu managen wandeln
Impulsreferat Wer den Wandel managen will, muss zuerst die Art zu managen wandeln 14. November 2017 Matthias Mölleney Leiter des Centers for HRM & Leadership an der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich
MehrDie digitale Transformation erfolgreich gestalten Ergebnisse aus dem Projekt Digital Work Design Turning Risks into Chances
Die digitale Transformation erfolgreich gestalten Ergebnisse aus dem Projekt Digital Work Design Turning Risks into Chances, Dr. Prisca Brosi, Dipl.-Psych. Tanja Schwarzmüller Technische Universität München
MehrIT S ALL ABOUT SKILLS, MINDSET & NETWORK.
IT S ALL ABOUT SKILLS, MINDSET & NETWORK. DEIN PROGRAMM FÜR DEINE 18 SHIFTSCHOOL-MONATE: INDIVIDUELLE PROJEKTMODULE: #ONE ART OF THE START #ONLINE 1 CODEMODE #ONLINE 2 WALKTHETALK Mindset für Gestalter
MehrInhalte. Was bedeutet MA Führung? Wie schauen Führungsgrundsätze aus? Kann man führen lernen?
Führen im Ehrenamt Inhalte Was bedeutet MA Führung? Wie schauen Führungsgrundsätze aus? Kann man führen lernen? Diskussion bzw. Themenaufriss Kurze Diskussion mit den Personen um dich herum: Was verstehst
MehrSchadenmeldung Online Kraft für Kunden & Vertreter
Schadenmeldung Online Kraft für Kunden & Vertreter Ein Erfahrungsbericht aus der Digital Factory München - aus Sicht eines ProductOwners D-BO-ABS-SL2/ Michael Franz / München / 22.05.2017 Vertraulich Copyright
MehrDigital Leader Development Program. Leadership Skills ausbauen IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation
Digital Leader Development Program Leadership Skills ausbauen IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Die Herausforderung für Digital Leader Führung in einem agilen Arbeitsumfeld bedeutet
MehrIhr Referent: Prof. Dr. Hartmut Kopf
Ihr Referent: Prof. Dr. Hartmut Kopf Früher Heute 2 Portfolio kopf.consulting Digitale Transformation Digitale Strategie Führungscoaching Projektmanagement Steuerungsinstrumente Projektevaluation Digitale
MehrLeadership und Management Kompetenzen
Thema: Leadership und Management Kompetenzen Dozentin: Dr. Ulrike Emma Meißner Inhalt 1. kompetenzen 2. Mitarbeiterführung 3. Mitarbeiterbeurteilung 4. Konfliktmanagement 5. Motivation 6. Instrumente für
MehrHR Digital Awareness Workshop für Personalmanager
»»Kienbaum HR Digital Awareness Workshop für Personalmanager »»Was ist der Kienbaum HR Digital Awareness Workshop? Nach Jahren fast endloser Diskussion um die Bedeutungssicherung bzw. Positionierung und
MehrSwetlana Franken. Führen in der Arbeitswelt. der Zukunft. Instrumente, Techniken. und Best-Practice-Beispiele. ^ Springer Gabler
Swetlana Franken Führen in der Arbeitswelt der Zukunft Instrumente, Techniken und Best-Practice-Beispiele ^ Springer Gabler Teil I Warum ist neue Führung erforderlich? 1 1 Arbeitswelt der Zukunft als Herausforderung
MehrBBH Digitale Fitness BBH // Wie fit ist Ihre Organisation für die Herausforderungen der digitalen Transformation?
BBH Digitale Fitness Wie fit ist Ihre Organisation für die Herausforderungen der digitalen Transformation? Mit unserem Readiness Check, haben wir Unternehmen wie Allianz, Microsoft oder Freudenberg geholfen,
MehrSeminar- Anbieter 2016
BREAK YOUR LIMITS Entwicklungsprogramm für Advanced Leaders Sie möchten mehr wissen? Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns. Wir beraten Sie gerne. Mag. André Romano andre.romano@hernstein.at t +43/1/514
MehrWie ist Ihre digitale Stimmungslage?
Wie ist Ihre digitale Stimmungslage? Keine Macht den Bedenken Grad der Adaption Digitalisierung findet statt Gesellschaftliche digitale Transformation Technologische Entwicklung Adaptionskurve der User
MehrUMSETZUNG INDUSTRIE 4.0
UMSETZUNG INDUSTRIE 4.0 Innovation Day, 25.8.2016 Prof. Dr. Roman Hänggi Rapperswil, August 2016 Agenda Industrie 4.0 Chancen & Risiken Umsetzung von Industrie 4.0 Projekten Initiative Digitales Lab an
MehrLeadership of Tomorrow Führen in der Zukunft in die Zukunft Führen. Leadership l Team l Organisation
Leadership of Tomorrow Führen in der Zukunft in die Zukunft Führen Wir sind Be in touch Andreas Seitz, Köln Sabine Bürscher, Wien Julies Forbes, Santa Cruz, Ca. Dragan Milicevic, Madrid Mike Michels, Koblenz/Köln
Mehr8. Juni Prof. Dr. Lars Binckebanck & Peer Schmidt. Digital Sales Leadership. Prof. Dr. Lars Binckebanck & Peer Schmidt
8. Juni 2018 1 Digitalisierungsindex Vertrieb & Marketing 2017 1. Wie digital sind deutsche Unternehmen in Marketing und Vertrieb aufgestellt? 2. Wo liegt die Benchmark der Digitalisierung? Oder anders
MehrNeues grünes Wachstum Daten, Codes & Strategie. Dr. Vladimir Preveden
Neues grünes Wachstum Daten, Codes & Strategie Dr. Vladimir Preveden Die Digitalisierung macht auch vor der Umwelttechnik nicht halt 50 Mio. Tonnen CO 2 -Ausstoß bleiben der Atmosphäre durch die digitale
MehrSo meistern Sie den Wandel Herausforderungen und Erfolgsfaktoren im Change-Management
So meistern Sie den Wandel Herausforderungen und Erfolgsfaktoren im Change-Management Markus Wilhelm 21. Juni 2017 Publisher Consultants GmbH Über uns 3 Inhalt 1. Hauptauslöser für Veränderungen 2. Die
MehrMega-Trends in der Arbeitswelt
Erfolgsformel = Arbeiten 4.0 + Mitarbeiter 4.0 + Führung 4.0 Prof. Dr. Jutta Rump Ernst-Boehe-Str. 4 67059 Ludwigshafen 0621 / 5203-238 jutta.rump@ibe-ludwigshafen.de S2 Mega-Trends in der Arbeitswelt
MehrCHANGE WORKOUT - DIGITAL LEADERSHIP. München, 26. Juli 2017 Ute Nitschke
CHANGE WORKOUT - DIGITAL LEADERSHIP München, 26. Juli 2017 Ute Nitschke DIGITAL E LEADERSHIP Einführung Change 2 Workout Digital Leadership// 26.7.2017 Was passiert denn gerade so? Steigende Dynamik Technologische
MehrLean Digitization. Digitale Produkte Digitale Services Digitale Prozesse Geschäftsmodelle Industrie 4.o. CoObeya
CoObeya Lean Digitization Risikoarm, erfolgreich und effizient die digitale Zukunft gestalten Digitale Produkte Digitale Services Digitale Prozesse Geschäftsmodelle Industrie 4.o Lean Digitization Development
MehrOrganisation von Arbeit und Führung im Wandel Trends und Herausforderungen der Arbeitswelt der Zukunft
Praxis-Forum in der BAdW, 4. Oktober 2016 Organisation von Arbeit und Führung im Wandel Trends und Herausforderungen der Arbeitswelt der Zukunft Perspektive Soziologie Andreas Boes Barbara Langes Alexander
MehrQUALIFIZIERUNG. Agiler Coach. Direkt buchen:
Direkt buchen: www.comeno.de/termine.html Der Lotse im agilen Dschungel Ihr Handwerkszeug als agiler Coach ist vielfältig, wenn Sie in einer Organisation beispielsweise eine agile Transition aktiv begleiten.
MehrWas bringt die Zukunft? Herausforderungen und Gelegenheiten - die nächsten 5-7 Jahre
Was bringt die Zukunft? Herausforderungen und Gelegenheiten - die nächsten 5-7 Jahre Futurist Humanist Algorithmen Androrithmen Imagine Develop Foresights Sind Sie zukunftsbereit? Understand Observe Foresights
MehrIST IHR UNTERNEHMEN REIF FÜR DEN DIGITALEN WANDEL?
IST IHR UNTERNEHMEN REIF FÜR DEN DIGITALEN WANDEL? GESTALTEN SIE IHREN INDIVIDUELLEN WEG IN DIE DIGITALISIERUNG IN EINEM BRANCHENÜBERGREIFENDEN NETZWERK MIT DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN Lernen Sie in der
MehrStart-up Garage - ein Instrument für digitale Transformation 08/10/2015
Start-up Garage - ein Instrument für digitale Transformation 08/10/2015 Analog ist out die Welt wird digital?????? 2005 2013 2020 2 Disruption macht auch vor Banking nicht halt! Unbundling of banks einzelne
Mehr6. Unternehmerforum an der ESB Reutlingen Analytik und Automatisierung in Vertrieb und Marketing: Wie Menschen und Roboter zusammen arbeiten
6. Unternehmerforum an der ESB Reutlingen Analytik und Automatisierung in Vertrieb und Marketing: Wie Menschen und Roboter zusammen arbeiten Was heute möglich ist - und was die Zukunft bringt: Erfahrungsberichte
MehrWir machen Sie zum. Digital Leader. Workshops Berlin
Wir machen Sie zum Digital Leader Workshops Berlin Workshops Digital Leader Workshop 1 Design Thinking - Methode verstehen und anwenden Der Workshop: 1 Tag Der Design Thinking Prozess wird einmal durchlaufen
MehrStream. Erfolgsfaktoren für die Operationalisierung der Digitalisierungsstrategie. Stream II: Disruption und Innovation Fonds und Märkte
Stream Erfolgsfaktoren für die Operationalisierung der Digitalisierungsstrategie Stream II: Disruption und Innovation Fonds und Märkte Johannes Schmidt und Ralph Herrmann 16.03.2017 f 16.03.2017 Stream
MehrCHANGE DAY BEGEISTERUNG FÜR VERÄNDERUNG.
CHANGE DAY BEGEISTERUNG FÜR VERÄNDERUNG. Sie haben die Herausforderungen der Zukunft und die Notwendigkeit zum Wandel erkannt? Sie haben bereits eine Change-Strategie erarbeitet? Sie haben schon viel Geld
MehrWIR LIEBEN AGILITÄT UND VIELFALT. smidignetzwerk. Agilität zum Ausprobieren. Produzieren für Morgen
WIR LIEBEN AGILITÄT UND VIELFALT smidignetzwerk Agilität zum Ausprobieren Produzieren für Morgen Digitale Transformation? Herausforderungen und Potentiale Veränderte Erwartungen und Anforderungen Komplexere
MehrGeschäftsmodellentwicklung mit der Lean Startup Methode Prof. Dr. Stephanie Kapitza. Hochschule Rosenheim, 20. März 2019, Seite 1
Geschäftsmodellentwicklung mit der Lean Startup Methode Prof. Dr. Stephanie Kapitza Hochschule Rosenheim, 20. März 2019, Seite 1 Was ist das überhaupt? Technische Hochschule Rosenheim, 20. März 2019, Seite
MehrRecruiting der Zukunft durch New Work. Webkonferenz Kienbaum Digital Portfolio 2018
Recruiting der Zukunft durch New Work Webkonferenz Kienbaum Digital Portfolio 2018 1 Deutschland braucht Digital-Unternehmer! 2 Was verstehen wir unter digitaler Transformation? Digital-Unternehmer Automatisierung
Mehrals Herausforderung - Systemisches Coaching als Chance?
VUCA als Herausforderung - Systemisches Coaching als Chance? Volatilität Unsicherheit Eckard König Universität Paderborn WIBK Paderborn Komplexität Ambiguität 1 Die Ausgangssituation: VUCA Innerhalb kurzer
MehrBREAK YOUR LIMITS. Entwicklungsprogramm für Advanced Leaders. Sie möchten mehr wissen? Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns. Wir beraten Sie gerne.
Sie möchten mehr wissen? Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns. Wir beraten Sie gerne. Mag. André Romano andre.romano@hernstein.at t +43/1/514 50-5622 Hernstein Institut für Management und Leadership
MehrUnternehmenskulturim Zeitalterder Digitalisierung. D r. M a r i o J o o s s
Unternehmenskulturim Zeitalterder Digitalisierung D r. M a r i o J o o s s Ausgangslage Quelle: übergossenealm.at 2018 Ausgangslage Zahlen und Fakten I 55% der GF u Vorstände in Deutschland beschäftigten
MehrBECOME A DIGITAL CHAMPION
DIGITAL MINDSET UMSETZUNGSORIENTIERT NUTZERZENTRIERT BECOME A DIGITAL CHAMPION SCHNELL DATENZENTRIERT RADIKAL Become a Digital Champion Liebe Geschäftspartner und Freunde von Kienbaum und etventure, die
MehrHaufe Fachbuch. Digital Leadership. Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy. Bearbeitet von Thorsten Petry
Haufe Fachbuch Digital Leadership Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy Bearbeitet von Thorsten Petry 1. Auflage 2016. Buch. 472 S. ISBN 978 3 648 08057 3 schnell und portofrei erhältlich
MehrWorkshop Startup meets Mittelstand so funktioniert die Zusammenarbeit. Benjamin Bauer, Zollhof Katja Andes, FIVE digital
Workshop Startup meets Mittelstand so funktioniert die Zusammenarbeit Benjamin Bauer, Zollhof Katja Andes, FIVE digital Unsere Agenda 15:00 h Begrüßung, Vorstellung, Erwartungen 15:30 h Input zu Kooperationen
MehrVirtuelle IT-Projektteams erfolgreich führen. Autor: DOAG November 2016 Justine Paß
Virtuelle IT-Projektteams erfolgreich führen Autor: DOAG November 2016 Justine Paß Profil Justine Paß 22 Jahre MT AG in Ratingen Fachbereich Oracle Java Development November 2016 2 Facts & Figures Technologie-orientiert
MehrDesign Thinking mit agiler Methode Kunden gewinnen und begeistern
Design Thinking mit agiler Methode Kunden gewinnen und begeistern Innovationsentwicklung für Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle in der Versicherungswirtschaft Frankfurt, im Juli 2016 www.eleven-mc.com
MehrBest-Practice-Bericht: PACE ein schnelles Innovationsteam für Wien. Ulrike Huemer, CIO Stadt Wien
Best-Practice-Bericht: PACE ein schnelles Innovationsteam für Wien Ulrike Huemer, CIO Stadt Wien PACE ein schnelles Innovationsteam für Wien 11. Oktober 2017 Ulrike Huemer Herausforderung Digitale Revolution
Mehr