Verschieden und doch gleich?

Transkript

1 Stiftung IdéeSport Prof. Dr. Georg von Schnurbein Center for Philanthropy Studies (CEPS) Universität Basel 1

2 Swiss #1 Donor «Spending money intelligently is as difficullt as earning it.» (Bill Gates) 2

3 (Hengevoss/Berger 2018) 3

4 Verschieden in der Finanzplanung Wann muss die Finanzierung stehen? Unternehmen NPO Planungsphase Umsetzungsphase 4

5 Verschieden in der Finanzplanung Durchschnittliche Bilanz in NPO (N=437) Liquide Mittel 56% Kurzfristiges Fremdkapital 13% Langfristiges Fremdkapital 8% Fondskapital 17% Wertschriften 18% Immobilien 9% Operatives Umlaufvermögen 11% Operatives Anlagevermögen 5% Organisationskapital 62% Aktiven Passiven Quelle: Jahrbuch der Hilfswerke 2017

6 Verschieden bei den Steuern Sind Spenden ein Verlustgeschäft für den Staat? Gesamtsumme der Spenden in AG (2011): 85'702'176 CHF Ø-Spende: 966 (auf alle Steuerpflichtigen: 242 CHF) Verteilung von Gesamtspenden und Anteil in CHF nach Einkommenssteuerklassen: 25'000'000 9'000 8'000 20'000'000 7'000 15'000'000 6'000 5'000 10'000'000 4'000 3'000 5'000'000 2'000 1' '000-1'999 2'000-4'999 Abzüge Total 5'000-9'999 10'000-19'999 durchschn. Abzug pro Spender 20'000-49'999 50'000-99' '

7 Verschieden bei den Steuern Höhe des Steuerabzugs ausreichend? 0,1% der Steuerpflichtigen (n=419) erreichen Maximalbetrag Spendenaufkommen im Vergleich zu Staatsaufgaben verschwindend gering Beispiel Bildung für AG: 24 Tage Grossteil der Spenden wirkt direkt Mittelstand leistet am meisten Spenden à kaum für Stiftungsgründungen Der Staat unterstützt viel stärker direkt über Staatsbeiträge als indirekt über Steuerabzüge à Verlust an Steuersubstrat ist Gewinn für Gesellschaft

8 Verschieden beim Overhead Das «kostenlos»-dilemma der NPO Gutes tun darf nicht viel kosten: Freiwilligenarbeit à günstige Mitarbeitende Spenden à 100% fliessen ins Projekt Teufelskreis bei den Administrationskosten: 8 (Lecy/Searing 2015)

9 Verschieden beim Overhead Kuchenstand vs. Fundraising-Kampagne Projekt Fundraising 40 Mio. 400 Mio. 9

10 und doch gleich Effizienz vs. Effektivität Komplexität Input Output Outcome Impact aufgewendete Ressourcen 10 messbare Ergebnisse unmittelbare Nutzen gesellschaftlicher Mehrwert Zweckerfüllung

11 und doch gleich Governance Die Funktionsweise des Stiftungsrats Stifter Stiftungsräte Verselbstständigtes Stiftungsvermögen Stiftungszweck 11

12 und doch gleich Governance 1 Dient die Entscheidung der wirksamen Umsetzung des Stiftungszwecks? 2 Wurden die relevanten Stakeholder- Interesse berücksichtigt? 3 Ist die Entscheidung transparent gefallen? 12

13 Was NPO und Unternehmen voneinander lernen können Verschiedene Handlungslogiken beherrschen NPO müssen betriebswirtschaftlicher denken Unternehmen sehen sich vermehrt der Erwartung als «Corporate Citzen» gegenüber Umgang mit Misserfolg Verlust ist Misserfolg und fordert zu handeln auf Je mehr über Wirkung gesprochen wird, desto eher müssen NPO lernen, über Misserfolg zu berichten Geben gibt! Eine funktionierende Gesellschaft ist die beste Grundlage für eine erfolgreiche Wirtschaft 13

14 14

15 Aktuell erschienen: Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Prof. Dr. Georg von Schnurbein Das Center for Philanthropy Studies (CEPS) ist ein Institut der Universität Basel, das auf Initiative von SwissFoundations gegründet worden ist. Folgende Organisationen tragen zur Grundfinanzierung bei: Age Stiftung, AVINA STIFTUNG, Christoph Merian Stiftung, Ernst Göhner Stiftung, Gebert Rüf Stiftung, Ria und Arthur Dietschweiler Stiftung, Sophie und Karl Binding Stiftung, Stiftung Mercator Schweiz, UBS Stiftung für Ausbildung und Soziales