Chancen für Unternehmen durch betriebliches Mobilitätsmanagement

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1 Chancen für Unternehmen durch betriebliches Mobilitätsmanagement Unternehmer/Innen Treffen Lohmar Gründungsmitglied im Christian Oleak, Prokurist/Gesellschafter EcoLibro GmbH Wettbewerbsvorteile durch intelligente Mobilität 1

2 Betriebliches Mobilitätsmanagement Gründe Keine Energiewende ohne Verkehrswende Der Anteil erneuerbarer Energieträger stagniert im Verkehr bei 5%. Anteile der erneuerbaren Energien ( ) am Bruttostromverbrauch am Endenergieverbrauch für Wärme und Kälte am Endenergieverbrauch Verkehr [%] 30 31, , ,1 11,5 11,5 8,0 6,5 5,8 3,4 4,7 4,4 5,2 3,7 2,1 2,3 0,1 0,2 0, Quelle: BMWi Zeitreihen zur Entwicklung der erneuerbaren Energien in Deutschland , Stand: Dezember 2017

3 Betriebliches Mobilitätsmanagement Gründe CO 2 -Emissionen nach Sektoren Keine Energiewende ohne Verkehrswende Mio t/a 400 Energieversorgung Abb % Verkehr Haushalte Industrie und Gewerbe Quellen: Abb. 2 Abb. 3 Abb. 4 2% 36% 24%

4 Anteil der Mobilität am CO 2 -Ausstoß (Betriebe) Dienstliche und Mitarbeiter-Mobilität Anteil der dienstlichen Mobilität Anteil der gesamten betrieblichen Mobilität 100% energiearme Dienstleistung energieintensive Produktion 100% energiearme Dienstleistung energieintensive Produktion 100% Produktion Produktion Gebäude Gebäude Mobilität (dienstlich) Mobilität (dienstlich und Mitarbeiter) 0% 0% 0%

5 Mobilität auch bei Diesel-Fahrverboten Dienstliche und Mitarbeiter-Mobilität Wie sehr ist - die dienstliche Mobilität - die Mitarbeitermobilität von möglichen Fahrverboten betroffen?

6 Wann kommt Elektromobilität? Die Industrie ist endlich erwacht (dank Dieselskandal und Fahrverboten)

7 Wann kommt Elektromobilität? Entwicklung Zulassungen Elektrofahrzeuge Quelle: ungen-von-elektroautos-in-deutschland/ Die Statistik zeigt die Anzahl der Neuzulassungen von Elektroautos in Deutschland in den Jahren 2003 bis Die Statistik bezieht sich auf Personenkraftwagen mit Elektroantrieb. Nach Angaben des Kraftfahrt- Bundesamts betrug die Anzahl der neu zugelassenen Elektroautos in Deutschland im Jahr 2017 annähernd Stück. Im Jahr 2018 waren es bisher etwa Einheiten. Jahr Neuzulassung Verhältnis zum Vorjahr (Expotenzialfaktor) , , , , , , , , ,2 1,6

8 Unterschiedlich große Fläche je Verkehrsmittel Fahrradfahrer & Busnutzer brauchen einen Bruchteil des Pkw-Fahrers

9 Betriebliches Mobilitätsmanagement Gründe Betriebliches Gesundheitsmanagement Elektromobilität Unternehmensattraktivität Parkplatzprobleme Umwelt- und Klimaschutz Kostenoptimierung

10 Verkehrsmittel und Krankheitstage Ganzjährige Fahrradfahrer und Fußgänger sind gesünder Krankheitstage pro Jahr % 3,4 3,3 5,3 5,3 4,9 5,2 5,3 6, PKW Nutzer ÖPNV Nutzer Mixnutzer (wenig PKW) Mixnutzer (viel PKW) Fahrradfahrer Fußgänger Sommerradler Andere Wechsler N = Unfallbedingte Krankheitstage

11 Verkehrsmittel und Well-Being Fahrradfahrer fühlen sich am besten Well-Being-Faktor ,6 49,5-9% 54,6 52,0 55,7 56,5 56,1 55, PKW Nutzer ÖPNV Nutzer Mixnutzer (wenig PKW) Mixnutzer (viel PKW) Fahrradfahrer Fußgänger Sommerradler Andere Wechsler N = 2.194

12 Lieber moppelig und fit, als schlank und unfit!* Auf die Bewegung kommt es an. Der Körper braucht Bewegung mindestens 5 Mal pro Woche jeweils Minuten Der Normalbürger bewegt sich weniger, es sei denn, er verbindet es mit den täglich notwendigen Wegen. Ausschüttung mindestens 1/6 des Körpers Myokine Hormonähnlicher Botenstoff Stimulation * Zitat: Prof. Dr. Ingo Froböse,

13 Betriebliches Mobilitätsmanagement Spielfelder und Untersuchungsfragen Arbeitswege Dienstreisen Besucher / Kunden Verkehrsvermeidung Prüfung von Alternativen Effizienz Mitarbeiter und MitarbeiterInnen Mitarbeiterinnen einbeziehen einbeziehen

14 Realität in vielen Unternehmen Langjährig gewachsene Strukturen Vielfältige mobilitätsrelevante Prozesse Viele Verantwortliche für Mobilität Unterschiedlichste Interessenslagen Versteuerung Firmenwagen Reiserichtlinie CarPolicy CSR-/Marketing- Aktivitäten Einkauf Umzugskostenregelung Fahrzeuge Parkordnung Controlling Pool- Prämiensystem Management Jobticket Telearbeit Einkauf Travelleistungen Fuhrparkmanagement Besprechungsorganisation Außendienststeuerung Weiterbildungskonzept Einstellungspolicy IT/TK- Ausstattungsvorgaben etc. Geschäftsleitung Einkauf Empfang Fuhrparkleiter Operative Vorgesetzte Kraftfahrer Mitarbeiter Fahrradbeauftragter Finanzabteilung Travelmanager Reisekostenabrechnungsstelle Controlling Infrastrukturbeauftragter CSR-Beauftragter Betriebsrat Pool-Leiter Marketing Lohnstelle Externe Dienstleister etc. User Chooser gesetzmäßig Köder wirtschaftlich Externer Ausgaben Status Interner Kosten Status bequem ökologisch Firmenimage Meilen transparent sicher Kein gläserner Mitarbeiter individuell selbstbestimmt Eigenständigkeit schnell etc.

15 Intelligente Mobilität Vier Säulen auf einem tragfähigen Fundament Optimaler Mobilitätsmix Zugeordnete (E-)Fahrzeuge Gepoolte (E-)Fahrzeuge (E-)Car- / (E-)Bike- Sharing / Rental Öffentliche Verkehrsmittel Mobilitätsvermeidung Fuhrparkanalysen Intelligente Mobilität Prozesse / Richtlinien Bedarfsoptimierung Mobilitätsprozesse Mobilitätscontrolling Vollkostenoptimierte Beschaffung Mobility Policy Software / Dienstleistung Corporate (E-)Car-/ (E-)Bike-Sharing Multimodale Reiseplanung Tourenplanung mit / ohne Telematik Ladeinfrastruktur Erreichbarkeitsanalysen P o t e n z i a l a n a l y s e P Geschäftsreise- o t e n z i a l a n a l y s e analysen Change Management Fuhrpark- / Mobilitätsmanagement Mobilitätstrainings / -coachings Mitarbeiterberatung Anreizsysteme Mobilitätsparcour Kommunikationskonzepte Fuhrpark Dienstreisen Mitarbeitermobilität

16 VAUDE Sport GmbH & Co. KG Mit Dienstrad und Mobilitätslotto zu einer besseren Klimabilanz Branche: Standort: Mitarbeiterzahl (gesamt): 490 Engagement seit: 2012 Ziele/Motivation Kernthemen Durchgeführte Maßnahmen: Sportartikel, Outdoorsport Tettnang (Bodensee) Umwelt / Klimaschutz Erhöhung Mitarbeiterattraktivität Umfassendes System Fußgänger-Förderung, Fahrrad-Förderung, ÖPNV-Förderung, Fuhrparkmanagement, Fahrgemeinschafts-Förderung, Dienstreisemanagement, CarSharing, Telearbeit/Telefonkonferenzen, Mobilitätsberatung von Beschäftigten, Mobilitäts-Aktionstag,

17 VAUDE Sport GmbH & Co. KG Mobilitätskonzept mit sechs Bausteinen Mit dem Rad zur Arbeit: Für das Pendeln mit dem Fahrrad gibt es bei VAUDE eine jährliche Zielvorgabe siehe dazu Über Kilometer mit dem Rad zur Arbeit. Private Fahrgemeinschaften, auch in Kooperation mit dem social mobility network flinc. Fahrgemeinschaften mit VAUDE-Fahrzeugen: VAUDE stellt zwei größeren Fahrgemeinschaften firmeneigene PKW zur Verfügung. Öffentliche Verkehrsmittel (ÖPNV): Verbesserung durch die neue Buslinie nach Tettnang- Obereisenbach, siehe dazu: Durch Engagement Mehrwert schaffen. Reiserichtlinie für Geschäftsreisen siehe dazu: Weniger Emissionen aus Geschäftsreisen. Fuhrparkmanagement siehe dazu: Weniger Emissionen aus Geschäftsreisen.

18 Juwi AG Vom einfachen Verbrenner zur individuellen Mobilitätsoption Branche: Standort: Mitarbeiterzahl (gesamt): 1000 Engagement seit: 2012 Ziele/Motivation Kernthemen Durchgeführte Maßnahmen: Erneuerbarer Energieanlagen Wörrstadt (Rheinland-Pfalz) Umwelt / Klimaschutz Erhöhung Arbeitgeberattraktivität Elektromobilität Fahrrad-Förderung, Fuhrparkmanagement, Fahrgemeinschafts-Förderung, Corporate CarSharing, Telearbeit/Telefonkonferenzen, Mobilitätsberatung von Beschäftigten, Mobilitäts-Aktionstag,

19 Juwi AG Vom einfachen Verbrenner zur individuellen Mobilitätsoption Von insgesamt 150 Fahrzeugen im Fuhrpark haben 15 Fahrzeuge einen Elektroantrieb (also ca. zehn Prozent). Dabei handelt es sich um 14 Pkw und ein E-Nutzfahrzeug Die Nutzung einer Dispositionssoftware für die E- Poolfahrzeuge hat die Administration deutlich reduziert und ein großes Potenzial für den künftigen Einsatz von E-Fahrzeugen im Unternehmen geschaffen Fahrzeuge konnten auch dort elektrifiziert werden, wo man es ursprünglich noch nicht für möglich gehalten hatte (Beispiel: Dienstwagen im Projektgeschäft) Der Einsatz von E-Fahrzeugen im Fahrzeugpool macht die Fahrzeuge von allen nutzbar und vor allem auch sichtbar: Jeder Mitarbeiter kann sich auch ohne Vorkenntnisse, unkompliziert und sicher ein Elektrofahrzeug für dienstliche Zwecke buchen. Durch diesen niedrigschwelligen Zugang, kommen sehr viele Mitarbeiter mit Elektrofahrzeugen in Berührung und machen positive Erfahrungen Durch den bei juwi gelebten Wandel und die Berührungspunkte im Unternehmensalltag haben sich bereits mehrere Mitarbeiter für die Anschaffung eines privaten Elektrofahrzeugs entschieden

20 Daiichi Sankyo Europe GmbH Dienstwagen, BahnCard, Pedelec - der Mix macht's Branche: Standort: Pharmaindustrie München Mitarbeiterzahl (gesamt): Engagement seit: 2014 Ziele/Motivation Kernthemen Durchgeführte Maßnahmen: Aktuelle Aktivitäten Erhöhung Arbeitgeberattraktivität Umwelt / Klimaschutz Mobilitätsbudget Fußgänger-Förderung, Fahrrad-Förderung, ÖPNV-Förderung, Fuhrparkmanagement, Fahrgemeinschaftsförderung, Dienstreisemanagement, CarSharing, Telearbeit, Mobilitätsberatung von Beschäftigten, Mobilitäts-Aktionstag, Europaweites Rollout In Kürze: Integration des Außendienstes

21 Zalando Logistics SE & Co. KG Fahrgemeinschaften neu gedacht Branche: Standort: Logistik Erfurt Mitarbeiterzahl (gesamt): Engagement seit: 2012 Ziele/Motivation Kernthemen Durchgeführte Maßnahmen: Erhöhung Mitarbeiterattraktivität Fahrgemeinschaften Fahrrad-Förderung (z.b. Duschen, hochwertige Abstellanlagen, Helm-Zuschüsse, Dienstradleasing), ÖPNV-Förderung (z.b. Jobticket, Shuttleservice zum Haltepunkt, Koordination Fahrtzeiten und Arbeitszeiten), Fahrgemeinschaftsförderung (z.b. Carsharing von Minibussen, Rückfahrtgarantien, reservierte eingangsnahe Parkplätze), Dienstreisemanagement, CarSharing (z.b. Nutzung von CarSharing oder Verleih eigener Fahrzeuge), Mobilitätsberatung von Beschäftigten, Mobilitäts-Aktionstag, Mobilitätsbudget

22 Für große Unternehmen / Gewerbegebiete Insbesondere bei schlechter ÖPNV-Verbindung 79 km Abends/Wochenende 32 km

23 Wohnorte der Zalando-Fahrgemeinschaften Aktuell elf Fahrzeuge 2 früh 2 spät Arnstadt 2

24 Der Regio9er Bei Zalando in Erfurt bereits im Einsatz

25 Nichts ist so stark wie eine Idee, deren Zeit gekommen ist. Victor Hugo Starten Sie jetzt! EcoLibro GmbH Ihr Ansprechpartner: Lindlaustr. 2c Christian Oleak Tel: Troisdorf Prokurist / Gesellschafter mobil: Fax: info@ecolibro.de Mail: christian.oleak@ecolibro.de