Corporate Social Responsibility und Entwicklungszusammenarbeit Zukunftsfähige Entwicklung gemeinsam anpacken

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1 Corporate Social Responsibility und Entwicklungszusammenarbeit Zukunftsfähige Entwicklung gemeinsam anpacken Präsentation von: Andreas Villar Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH Büro für die Zusammenarbeit mit der Wirtschaft (Public-Private-Partnerships) Seite 1

2 Die GTZ: Ein Unternehmen für Nachhaltige Entwicklung Die GTZ: Ein Unternehmen für Nachhaltige Entwicklung Entwicklungszusammenarbeit, Wirtschaft und CSR Kooperationen zwischen Unternehmen, NGOs und öffentlichem Sektor Herausforderungen und Chancen für Entwicklungspartnerschaften Seite 2

3 Wofür steht die GTZ? Sie... ist die Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit GmbH... ist ein Bundesunternehmen der Internationalen Zusammenarbeit für nachhaltige Entwicklung... arbeitet hauptsächlich im Auftrag des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ)... realisiert auch Projekte im Auftrag anderer Bundesressorts und Regierungen sowie der EU, der UN, der Weltbank oder der Privatwirtschaft International Service 3

4 Wofür steht die GTZ? Ziel, Leistungen und Leitbild Ziel & Leistungen Nachhaltige Verbesserung der Lebensbedingungen und Perspektiven von Menschen bietet zukunftsfähige Lösungen für politische, wirtschaftliche, ökologische und soziale Entwicklungen in einer globalisierten Welt fördert komplexe Reformen und Veränderungsprozesse auch unter schwierigen Bedingungen Capacity Development Leitbild: Nachhaltige Entwicklung Partnerschaftliche, wertebasierte, längerfristige, flexible und gemeinschaftlich verantwortetet Zusammenarbeit Nachhaltige Entwicklung verstanden als permanenter Such-, Aushandlungs- und Lernprozess zwischen Akteuren aus Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft 4

5 GTZ: Regionen und Themenfelder Entwicklungs-, Schwellen- und Transformationsländer Nachhaltige Wirtschaftsentwicklung Berufliche Bildung, Wirtschaftspolitik, Privatwirtschafts- und Finanzsystementwicklung. Staat und Demokratie Staatsreform, Justiz, Dezentralisierung, Kommunal- & Stadtentwicklung, Konflikt & Katastrophen Gesundheit, Bildung, Soziale Sicherheit Gesundheitssysteme, Bildungssysteme, Soziale Sicherheit, Jugendpolitiken, IKT, Drogenkontrolle Umwelt & Infrastruktur Umwelt- und Ressourcenmanagement, Wasser, Energie und Verkehr 120 Partnerländer und 67 Standorte ca Mitarbeiter weltweit derzeit über 2200 laufende Projekte Agrarwirtschaft, Fischerei, Ernährung Ländliche Entwicklung, Agrar- und Ernährungswirtschaft, Sozial- und Ökostandards 5

6 Die GTZ: Ein Unternehmen für Nachhaltige Entwicklung Entwicklungszusammenarbeit, Wirtschaft und CSR Entwicklungszusammenarbeit, Wirtschaft und CSR Kooperationen zwischen Unternehmen, NGOs und öffentlichem Sektor Herausforderungen und Chancen für Entwicklungspartnerschaften Seite 6

7 Entwicklungszusammenarbeit und Wirtschaft Vergleich Entwicklungshilfe und Direktinvestitionen Investitionen in Entwicklungsländern im Jahr 2005 (in Mrd. US $) 500,00 400,00 Ausländische Direktinvestitionen (in Mrd. US$) Mittel der öffentlichen EZ (in Mrd. US$) US$ 324 Mrd. (2006) 300,00 200,00 100,00 US$ 104 Mrd. (2006) 0,

8 Public-Private-Partnerships Was sind Entwicklungspartnerschaften mit der Wirtschaft? Public-Private Partnerships sind Entwicklungspartnerschaften zwischen öffentlichem Sektor und Privatwirtschaft, häufig unter Einbeziehung zivilgesellschaftlicher Gruppen... ist ein vom Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) initiiertes Programm.... haben das Ziel, mit entwicklungspolitisch und betriebswirtschaftlich sinnvollen Projekten einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung im Partnerland zu leisten.... bieten der Wirtschaft einen bisher nicht gekannten Zugang zu Instrumenten und Know-how der EZ.... fördern privatwirtschaftliche Investitionen als Wachstumsmotor für den Entwicklungsprozess und nachhaltige Entwicklung. 8

9 Public-Private-Partnerships Motivation für Kooperation in Entwicklungspartnerschaften Unternehmen arbeiten in Bereichen, die entwicklungspolitisch relevant sind PPP flankiert Investitionsentscheidungen PPP erleichtert Markteintritt GTZ ist neutraler Partner mit sehr guten Beziehungen und Netzwerken GTZ verfügt über regionales, fachliches und entwicklungspolitisches Know-how Private und öffentliche Partner teilen Kosten und Risiko PPP ergänzt unterschiedliche Kompetenzen sinnvoll Entwicklungspolitische Interessen PPP Privatwirtschaftliche Interessen 9

10 Public-Private-Partnerships Schnittstellen zwischen öffentlichen und privaten Interessen Entwicklungspolitische Interessen PPP Privatwirtschaftliche Interessen Projekte können gemeinsam kosteneffizienter, wirksamer und nachhaltiger realisiert werden. Armutsminderung Umwelt- und Ressourcenschutz Einkommenssicherung Demokratieförderung Gesundheit, etc. Gewinnmaximierung Shareholder Value Marktvorbereitung & Markteintritt CSR/ Social Marketing etc. 10

11 Public-Private-Partnerships PPP-Kriterien und Ableitung des CSR-Verständnisses Entwicklungspolitische Interessen PPP Privatwirtschaftliche Interessen 1 Betriebswirtschaftlich motiviert, aber außerhalb des Kerngeschäfts 2 Projektziele müssen mit entwicklungspolitischen Zielen übereinstimmen 3 Komplementarität: Beide Partner (und Dritte) profitieren 4 Nachhaltigkeit der Maßnahme muss gewährleistet sein Ableitung CSR-Verständnis CSR Aktivitäten sind betriebswirtschaftlich rentabel Kein Charity 11

12 Corporate Social Responsibility & PPP Schnittstellen von EZ und CSR in Ausgewählte Ziele für Unternehmen Ausgewählte Ziele der EZ Energie- und Ressourceneinsparung Qualitätssicherung in den Zulieferbetrieben Standortsicherung Personalressourcenmanagement Erschließung neuer Konsumentengruppen Kooperationsmöglichkeiten Umweltmanagement Zulieferkettenmanagement Energieeffizienz Multi-Stakeholder-Dialoge Umwelt- und Sozialstandards Berufliche Bildung Gesundheit/ HIV-Aids Kooperationsmöglichkeiten Umwelt- und Ressourcenschutz Förderung kleiner und mittlerer Unternehmen Verbesserung von Rahmenbedingungen Verbesserung nationaler Berufsbildungssysteme Armutsreduzierung 12

13 Corporate Social Responsibility & PPP Unternehmensverantwortung: Mehr als nur ein Modewort CSR Unternehmensverantwortung CSR als Oberbegriff der Beiträge von Unternehmen zu einer nachhaltigen Entwicklung Einige Motive Öffentlichkeit Wettbewerbssteigerung Reputation (LOHAS) Qualitätssteigerungen Vertrauen Investoren/ Anteilseigner 13

14 Die GTZ: Ein Unternehmen für Nachhaltige Entwicklung Entwicklungszusammenarbeit, Wirtschaft und CSR Kooperationen zwischen Unternehmen, NGOs und öffentlichem Sektor Kooperationen zwischen Unternehmen, NGOs und öffentlichem Sektor Herausforderungen und Chancen für Entwicklungspartnerschaften Seite 14

15 PPP/CSR Maßnahmen unter Einbindung von Zivilgesellschaft Entwicklungspartnerschaften zwischen Staat, Wirtschaft und Zivilgesellschaft Entwicklungspartnerschaften PPP Dritter Partner Privates Unternehmen Öffentlicher Partner Nicht-Regierungsorg. Universitäten/Forschung Andere PPP sind in erster Linie Partnerschaft zwischen Unternehmen und der GTZ Interesse der EZ ist jedoch Erzielung von Breitenwirkung Daher immer Versuch der Einbeziehung von dritten Akteuren, die oft aus zivilgesellschaftlichem Umfeld stammen 15

16 Allianz für soziale Sicherung von Armen Aufbau und Vertrieb von Mikroversicherungen in Südasien Problem Versicherungsangebote gegen Krankheiten, Unfälle, Naturkatastrophen für einkommensschwache Personen kaum vorhanden Versicherungen sind teuer, schwer kalkulierbar und für den Anbieter nicht wirtschaftliche Maßnahmen Wirkungen Risiko- und Bedarfsanalyse mit der Low Income Group Produktentwicklung und Testphase Entwicklung kostengünstiger Vertriebsstrukturen mit lokalen NGOs Mikroversicherungsangebote erhöhen Sicherheit und Lebensqualität einkommensschwacher Personen und Familien 16

17 Energieeffizienz und Klimaschutz in Brasilien Austausch alter, ineffizienter Kühlschränke durch lokale Strukturen Problem Bisher wenige, anerkannte Clean-Development-Mechanism Methodologien im Energieeffizienzbereich bei Haushaltsgeräten und Produkten Hohe logistische Herausforderungen des fachgerechten Austauschs und Recycling von Altgeräten Maßnahmen Steigerung des Anteils an energieeffizienten Kühlschränken in sozial benachteiligten Stadtvierteln (Favelas) Austausch alter Kühlschränke und fachgerechte Entsorgung durch Qualifizierung von Strukturen vor Ort (u.a. NGOs) Wirkungen Emissionsreduktionen in den ausgewählten Stadtvierteln Arme Haushalte können ihren Stromverbrauch legalisieren und kontrollieren Beitrag zum internationalen Klimaschutz 17

18 Die GTZ: Ein Unternehmen für Nachhaltige Entwicklung Entwicklungszusammenarbeit, Wirtschaft und CSR Herausforderungen und Chancen für Entwicklungspartnerschaften Kooperationen zwischen Unternehmen, NGOs und öffentlichem Sektor Herausforderungen und Chancen für Entwicklungspartnerschaften Seite 18

19 Herausforderungen und Chancen CSR in Entwicklungs- und Schwellenländern Herausforderungen CSR-Aktivitäten in Entwicklungs- und Schwellenländern fördern, die stakeholderbasiert und wirkungsorientiert sind Aufbau und Förderung von Kapazitäten bei zivilgesellschaftlichen Organisationen, damit diese kooperativ und lösungsorientiert an stakeholderbasierten Such- und Aushandlungsprozessen teilnehmen und beratend wirken können Chancen Chancen zu gemeinsamen Lernprozessen Aufbau innovativer und auf nationale Rahmenbedingungen angepasste Partnerschaftsmodelle zwischen Unternehmen, Staat und zivilgesellschaftlichen Akteuren 19

20 GTZ und CSR Ein Ausblick CSR-Publikation des B2 / PPP-Büro Eigenmaßnahme CSR in 2008 Förderung von CSR Maßnahmen in Unternehmen über Mittlerorganisationen Ziel: Aufbau und Förderung von Kapazitäten zu CSR bei Mittlerorganisationen in Lateinamerika CSR Konferenz LAV/GTZ 2008 CSR-Konferenz am 2. Dezember 2008 GTZ, InWent, Lateinamerikaverein, AHK- Mercosur, IHK Frankfurt 20

21 Vielen Dank für ihre Aufmerksamkeit Kontakt: Andreas Villar Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit GmbH Büro für die Zusammenarbeit mit der Wirtschaft Public-Private-Partnerships Tel. +49 (0) Seite 21