Abenteuerreise. Businessplan. anhand des fiktiven Beispiels. «Kolumbus segelt nach Amerika»

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Agnes Otto
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1 Abenteuerreise Businessplan anhand des fiktiven Beispiels «Kolumbus segelt nach Amerika»

2 Er skizziert die Grundidee zum Business-Plan: Ein direkter Seeweg nach Indien vereinfacht den Güterhandel wir stellen eine Expedition zusammen und erkunden den Weg! Die Grundidee Die Handlung Die Eröffnung eines direkten Seewegs erhöht den Güterhandel und bringt wirtschaftlichen Aufschwung!

Er unterteilt den Business-Plan hierarchisch: 3. Operative Planung 1. Normative Planung Ich suche mir Gleichgesinnte. Mit ihnen erschliesse ich einen neuen Seeweg!

Mission - meine Mission ist es, dafür geeigneten Seeweg zu erkunden und zu erschliessen.

3 Er unterteilt den Business-Plan hierarchisch: 3. Operative Planung 1. Normative Planung Ich suche mir Gleichgesinnte. Mit ihnen erschliesse ich einen neuen Seeweg! Zusammen werden wir der Welt etwas bahnbrechendes hinterlassen: Vision - meine Vision ist eine direkte Handelsroute für den Güteraustausch mit Indien. Mission - meine Mission ist es, dafür geeigneten Seeweg zu erkunden und zu erschliessen. Werte - die Leute, die in meinem Team mitarbeiten, müssen mit meiner Art umgehen können, sonst gibt s Konflikte. 2. Strategische Planung Die Reise über den grossen Teich soll ein Erfolg werden! Dafür brauchen wir eine Strategie: Ziel - unser Ziel ist die Erkundung und Eröffnung einer direkten Handelsroute nach Indien, innert einem Jahr und mit dem zur Verfügung stehenden Budget. Strategie wir segeln nach Westen und kommen so in den Osten (?! ) schliesslich ist die Erde ja eine Kugel! Ressourcen um das Ziel zu erreichen, benötigen wir Ressourcen wie Personal, Finanzen, Sachgüter, etc. Wir legen die einzelnen Etappen fest. Dabei achten wir auf eine kluge Verteilung der Ressourcen, so dass wir unser Ziel erreichen können: Kompetenzen wir benötigen Fähigkeiten und Fertigkeiten in Schiffsbau, Navigation und Diplomatie. Personal wir müssen die anfallenden Arbeiten auf Hilfs-, Fach- und Führungskräfte verteilen. Material wir brauchen für die unterschiedlichen Etappen unterschiedliche Güter. Finanzen unsere Gelder müssen wir geschickt für Material und Personal einsetzen. Vermarktung wir müssen versuchen, andere von unserem Vorhaben zu begeistern, so dass uns diese ihre moralische und finanzielle Unterstützung zusichern.

4 Er skizziert mögliche Etappen seiner Reise: 3. August 1492 Spanien Frühjahr Indien? 1492

Er skizziert die Wertschöpfung seiner Reise: Beschaffung Marktleistung Absatz Vorgelagerte Märkte: Die Reise braucht Ausgangsgüter, diese müssen beschafft werden: Geld & Knowhow Holz & Metall

5 Er skizziert die Wertschöpfung seiner Reise: Beschaffung Marktleistung Absatz Vorgelagerte Märkte: Die Reise braucht Ausgangsgüter, diese müssen beschafft werden: Geld & Knowhow Holz & Metall Führungskräfte, Fachspezialisten und Hilfskräfte Die Reise erzeugt Mehrwerte: Schiffsbau Nautik Kartographie Diplomatie Güterhandel Mehrwerte müssen vermarktet werden: Kunden identifizieren, Verkaufs- Argumente ausdenken Seekarten und Handelsgüter verkaufen Nachgelagerte Märkte: Märkte für: - Kredite - Hölzer - Metalle - Fachkräfte Märkte für: Gold - Textilien - Gewürze - Seekarten - und Abenteuer-Geschichten

Kartographie Diplomatie Güterhandel Mehrwerte müssen vermarktet werden: Kunden identifizieren, Verkaufs- Argumente ausdenken Seekarten und

Er skizziert die Arbeitsprozesse zur Vorbereitung der Reise: Führungskräfte lenken den Fortschritt Die Arbeit muss personell, zeitlich und logisch aufgeteilt werden: - wer macht was, was bis wann und

6 Er skizziert die Arbeitsprozesse zur Vorbereitung der Reise: Führungskräfte lenken den Fortschritt Die Arbeit muss personell, zeitlich und logisch aufgeteilt werden: - wer macht was, was bis wann und wie Der Arbeitsfortschritt muss kontrolliert und allenfalls korrigiert werden Fachkräfte erzeugen den Mehrwert Die begrenzten Mittel müssen einen Mehrwert erzeugen: Material anliefern lassen Schiff bauen und seetüchtig machen Reise unternehmen und Handelsgüter heimbringen Hilfskräfte sichern die Unterstützung zu Nicht alle Arbeiten erzeugen direkten Mehrwert, sind aber trotzdem wichtig: Personal mit Nahrung versorgen, Werkzeuge instand halten oder ersetzen Buch führen über Ressourcenverbrauch, Fachexperten beiziehen bei Schwierigkeiten

Material anliefern lassen Schiff bauen und seetüchtig machen Reise unternehmen und Handelsgüter heimbringen Hilfskräfte sichern die Unterstützung zu Nicht alle Arbeiten erzeugen

Der Businessplan - Ein griffiges Unternehmens Konzept für die Reise! 4. 5. 6. 7. 8. 9.

7 Nun fasst er alles im Business-Plan zusammen: 1. Unternehmung Wie sieht sein Vorhaben aus? businessplan-online.ch 2. Absatz Was bringt er von seiner Reise mit? 3. Mehrwert Welchen Mehrwert erzeugt er damit? Der Businessplan - Ein griffiges Unternehmens Konzept für die Reise! Beschaffung Standort Risiko Finanzen Aktionsplan Beilagen Was braucht er dafür? Welche Orte nutzt er währenddessen? Welche Risiken wird er antreffen? Welche Mittel braucht es dafür? Welches sind die nächsten Schritte? Kann er das Gesagte belegen? 10. Zusammenfassung Das Wichtigste zusammengefasst?

8 Das war die Abenteuerreise Businessplan anhand des fiktiven Beispiels «Kolumbus segelt nach Amerika»

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