Hintergrund_Gründungsachse

Transkript

1 Hintergrund_Gründungsachse 1

2 Hintergrund_Zur Person_1 Stefan Neeland Dipl.-Kfm. (FH) Hochschule Oldenburg/Ostfriesland/Wilhelmshaven Emder GründerInnenZentrum GmbH Projektleiter Gründungsachse Hintergrund_Zur Person_2 Stefan Neeland Büronummer Homepage Facebook

3 Hintergrund_Zur Person_3 Zentrumsleiter des Emder GründerInnenZentrums Beratung von Existenzgründer Vermietung an innovative Firmen Durchführung von Veranstaltung = Gründungsfreundliches Klima Hintergrund_Zur Person_EGZ Ca m² vermietbare Fläche Labor- u. Hallenflächen Seminar- und Schulungsräume Ca Beratungsgespräche Ca. 80 Firmen als Mieter Aktuell 16 Firmen Ultraschall-Technologie Arbeitssicherheit Off-Shore Marktforschung Hochschulinstitute 3

4 Hintergrund_Zur Person_EGZ_VTN VTN e.v. Verein der Technologie- und Gründerzentren in Niedersachsen Hintergrund_Hochschule_Technologietransfer Ansprechpartner in der Hochschule Emden Technologietransferstelle Matthias Schoof 4

5 Inhalte & Ablauf_4 an Name, Vorname Matrikel-Nummer Fachbereich & Schwerpunkt Anzahl ECTS Unverbindliche Meldung Anmeldung zur Prüfung muss extra erfolgen!! Prüfungsleistung_1 Geschäftsplan zu einer fiktiven oder realen Idee Präsentation der Geschäftsidee Als Gruppenleistung Einer für Alle, Alle für Einen ca. 20 Seiten ca. 15 Minuten eine Note Abgabetermin nach gemeinsamer Absprache im Rahmen der Möglichkeiten 5

6 Prüfungsleistung_Spielregeln_1 Spielregeln: - Gründung in Emden - Einzelhandel - Tourismus / Gastronomie - Dienstleistungen /Ingenieurdienstleistungen - Erneuerbare Energie. Alternative: Eigenes Gründungsvorhaben durchplanen! Prüfungsleistung_Spielregeln_2 Spielregeln: - Fiktiv: Gründerteam 20 % Eigenkapital der notwenigen Investitionen, alles weitere über Finanzierung - Realistisch wie möglich, Ausnahme: Standort - Gruppenleistung (2-3), - Umfang Geschäftsplan ca. 20 Seiten - ( zzgl. Anlagen) - Locker in der Veranstaltung vs. Erwartung der Prüfungsleistung 6

7 Spielregeln_3 - Fehlzeiten - Gruppenbildung - Geschäftsidee = Mail an neeland@egz-emden.de - Keine Literatur beschaffen - Vorlesungsunterlagen usw. stehen zum Download bereit Gründungsbeispiele_1 Von der Garage zum Global-Player..ein Beispiel 7

8 Gründungsbeispiele_2 Von der Garage zum Global-Player..ein Beispiel Gründung: 1984 Windkraftanlagen Aloys Wobben FH Osnabrück / TU Braunschweig Heute: Mitarbeiter: ca Umsatz: ca. 4 Mrd. Gründungsbeispiele_3 Aus dem EGZ zum regionalen Player..ein Beispiel 8

9 Gründungsbeispiele_4 Aus dem EGZ zum regionalen Player..ein Beispiel Gründung: 2008 IT-Services Daniel Juhnke, Björn Steinicke Gründungsbeispiele_5 InkoneG Gründung: nein bisher nicht! Automatisierungstechnik Ursula Spinneker, Martin Diekhof Existenzgründung Dipl.-Kfm. (FH) S. Neeland 9

10 Gründungsbeispiele_6 Existenzgründung Dipl.-Kfm. (FH) S. Neeland Haben Sie eine Vorstellung was Sie nach dem Studium machen wollen?..selbständigkeit als Alternative.. Während des Studiums? Direkt nach dem Studium? Irgendwann? Vollzeit oder im Nebenerwerb? 10

11 Intrapreneurship_1 Intrapreneurship_1 11

12 Allgemeines Vorteile Nachteile Vorurteile Fazit Allgemeines_Vorteile Vorteile? 12

13 Allgemeines_Vorteile Verwirklichung eigener Ideen und Ziele Ideale verwirklichen Entscheidung selber treffen Gewinn für eigene Leistung selber ernten höheres Einkommen beruflicher u. sozialer Aufstieg Unabhängigkeit Hoher Grad an persönlicher Freiheit Höhere Motivation zu arbeiten Selbstgewählte Arbeitszeiten, Beruf und Privatleben besser verbindbar Frustration vermeiden Arbeitslosigkeit entfliehen Allgemeines_Nachteile Nachteile 13

14 Allgemeines_Nachteile Druck (Richtige) Entscheidungen treffen Erfolg haben als Pflicht Termine, Termine Familie und Umfeld müssen mitziehen Verantwortung (Mitarbeiter, Familie, Kunden,.sich selber gegenüber) Soziale Absicherung fehlt kein festes Einkommen Risiko Keine geregelte Arbeitszeit Allgemeines_Vorurteile Vorurteile 14

15 Allgemeines_Vorurteile Völlig freie Zeiteinteilung Mein Auto, meine Yacht, mein Haus = Reichtum Mitarbeiter arbeiten für den Reichtum des Unternehmers; Unternehmer sind Ausbeuter Machen nur das, was Spaß macht Steuerbetrüger Allgemeines_Fazit Fazit. nicht jeder ist als Unternehmer geeignet! 15

16 Allgemeines_Gründertypologie Start Start-short Start-long Stop Allgemeines_Gründertypologie Start short-typen Erforderliches Fähigkeits- und Kenntnis-Niveau weitgehend vorhanden zur "Gründungsreife" nur noch punktuelle Unterstützung erforderlich 16

17 Allgemeines_Gründertypologie Start long-typen Erfolgversprechende Geschäftsidee, Fähigkeits- und Kenntnis-Niveau dagegen eher niedrig, aber entwicklungsfähig erfolgreiche Gründung mit längerer, prozessorientierter Unterstützung ebenfalls möglich Allgemeines_Gründertypologie Stop-Typen keine entwicklungsfähige Geschäftsidee oder Fähigkeits- bzw. Kenntnis- Niveau so niedrig, das auch mit intensiver Betreuung in absehbarer Zeit keine aussichtsreiche Gründung realisierbar erscheint 17

18 Allgemeines_Checkliste Möglichkeiten der Selbständigkeit_1 Neugründung Ausgründung / Spin-Off Teamgründung Franchise Freie Berufe Übernahme Nebenerwerbsgründungen; Kleinunternehmerregelung 18

19 Möglichkeiten der Selbständigkeit_2 für Ingenieure (Beispiele) - Beratender Ingenieur - Unabhängiger Sachverständiger - Patentassessor.Patentanwalt - Erfinder - Selbständiger Vertriebsingenieur / Handelsvertreter - Fachjournalist - Dozent -. Möglichkeiten der Selbständigkeit_2 für Ingenieure (Beispiele) - Beratender Ingenieur - Unabhängiger Sachverständiger - Patentassessor.Patentanwalt - Erfinder - Selbständiger Vertriebsingenieur / Handelsvertreter - Fachjournalist - Dozent -. Zusatzausbildungen Erfahrungen 19

20 Möglichkeiten der Selbständigkeit_3 - Selbstgründer - Kauf einer existierenden Unternehmung - Beteiligung an einer existierenden Unternehmung - Vollerwerb - Nebenberufliche Selbständigkeit Phasen der Gründung Die vier Gründungsphasen Entscheiden Planen Finanzieren Gründen Wachstum 20

21 Phasen der Gründung Phasen der Gründung Idee Neues Unternehmen Team Geld 21

22 Erfolgreiche Gründungen Betrachtungsweise eines Investors:. Was ist die Idee?. Wie viel muss ich investieren und wann bekomme ich mein Geld zurück?. Mit wem habe ich es zu tun? Veranstaltungshinweis_ :30 Innovationen schützen Gewerblicher Rechtsschutz (Arten) Patente: o Was ist bei der Anmeldung wichtig? o Gilt mein Patent im Ausland? Marken: o Welche Kennzeichen gibt es? o Wie erlange ich Markenschutz? 16:00 Innovationen umsetzen Neue Produkte und Verfahren verwerten: o in Eigenregie, o in Lizenz oder o in Kooperation 16:30 Diskussion mit den Referenten ca. 17:00 Ende der Veranstaltung 15:15 Innovationen fördern Beratung und Information Unterstützung bei Patentanmeldungen Potentialanalyse und Realisierungskonzept Finanzierung von Entwicklungen bis zum Markeintritt 15:45 Kaffeepause / Imbiss Existenzgründung Dipl.-Kfm (FH) S. Neeland 22