SAP ein Bestandteil von IBIS?

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1 SAP ein Bestandteil von IBIS?

2 Traktanden Vorstellung RTC und Umfeld make or by Strategie Applikationsarchitektur Zielbilder Integrationsmöglichkeiten Umsetzung innerhalb der RTC Auswirkungen auf die Organisation Fazit RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 2

3 Das Marktangebot von RTC RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 3

4 IBIS Produktelandkarte RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 4

5 IBIS - Kundenbasis per Banken rund 70 Bankkunden rund 4 Mio. Bilanzsumme aller IBIS-Banken rund 138 Mia. CHF IBIS hat einen Marktanteil von rund 50% bei den Installationen von IT- Plattformen im Bankenumfeld. Quelle: Business Intelligence Magazine, RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 5

6 Anforderungen aufgrund der Kundenbasis IBIS als Standardsoftware unterstützt die unterschiedlichen Geschäftsmodelle der angeschlossenen Institute: Privatbank Retailbank Produktionsgesellschaft Im Rahmen der bankübergreifenden Verarbeitung ist es ist eine Zielsetzung, dass die Mandanten Dienstleistungen untereinander outsourcen können, was eine hohe Anforderung an das Mandantenkonzept stellt. RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 6

7 Traktanden Vorstellung RTC und Umfeld make or by Strategie Applikationsarchitektur Zielbilder Integrationsmöglichkeiten Umsetzung innerhalb der RTC Auswirkungen auf die Organisation Fazit RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 7

8 Strategie: Langfristig erfolgreich - Positionierung RTC RTC verfolgt den Weg der evolutionären Erneuerung (in nützlicher Frist) durch: die Integration von selbst entwickelten Komponenten mit funktionalem und technologischem Führungsanspruch, wenn dadurch ein langfristiger Wettbewerbsvorteil erreicht werden kann die Integration von Komponenten und Lösungen mit funktionalem und technologischem Führungsanspruch von Unternehmen mit anerkannter Marktführerschaft RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 8

9 Langfristig erfolgreich - Zielsetzung IBIS soll auch zukünftig (IT-)Betriebskosten verursachen, die unter dem Marktniveau liegen IBIS soll für den Einsatz bei Privat-, Retail- und Transaktionsbanken bzw. Verarbeitungszentren konfiguriert / parametrisiert werden können IBIS muss ausfallsicher (dies beinhaltet Disasterrecovery) betrieben werden können und das Volumen einer beliebigen Schweizer Bank verkraften Trotz betriebswirtschaftlichen Kriterien müssen minimale Downtimes und maximale (garantierte) Servicezeiten gewährleistet werden. RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 9

10 Strategien zum Erfolg - Fokus IBIS IBIS Desktop / CyberIBIS Infrastrukturservices Wertschriften Zins- differenz- Produkte ZV Kontoführung AZV zentraler Geschäftsservice DISPO / zentraler Buchungsservice Outputmanagement und Archiv Partnermanagement Berichtswesen IBIS Lösungsarchitektur System- und IT-Plattform IBIS (Bank -und IT) Betrieb RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 10 Legende : ZV Zahlungsverkehr AZV Auslandzahlungsverkehr RTC Dritte / RTC Dritte

11 Zielbild IBIS Trennung der Plattformen Jede Plattform wird auf ihr Tätigkeitsfeld hin optimiert Integration Skalierbarkeit Verfügbarkeit Wirtschaftlichkeit Datenhistorisierung OLTP / (operativ) Integration Legal / Financial OLAP (analytisch ) RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 11

12 Strategie: Vermeidung von Plattformwechseln beim STP* Die Kernprozesse sollen in einer technologischen Einheit verarbeitet werden Die Prozesssteuerung soll zentral je Mandant konfiguriert werden können und so ein BPO-Ansatz ermöglichen * Definition Straight-Trough Processing aus Wikipedia: In der Informatik ein Konzept der Informationsverarbeitung mit möglichst wenigen Interaktionen und Vermeidung von Medienbrüchen. RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 12

13 Auswirkungen der Strategien auf Produktlandkarte RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 13

14 Traktanden Vorstellung RTC und Umfeld make or by Strategie Applikationsarchitektur Zielbilder Integrationsmöglichkeiten Umsetzung innerhalb der RTC Auswirkungen auf die Organisation Fazit RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 14

15 Soll-Applikationsarchitektur Data Warehouse Finanz DB Data Mart Schicht ETL Schicht Banksteuerung (Enterprise Management) Business Intelligence Informationszentrierte Anwendungen IBIS Banking (operative Verarbeitung) Horizontale Applikationen Vertikale Applikationen Integrationsinfrastruktur RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 15

16 Zielbild IBIS - Plattformen IBIS Meldetool SAP ein Bestandteil von IBIS? Bank OLTP (operativ) OLTP / operativ Integration Legal / Financial OLAP (analytisch ) FI/CO Legando DISPO ZBS ZV KF... OIDB KFCDS Buchungsschnitt / Tagfertigkeit ZV Dispo ZBS PI RENO.. CDS RR Basel II IAS... DB BW ODS CDS ODS Provider RTC Reporting Bank Gruppe X BEx Web BEx Analyzer BAS OLAP Operatives Reporting RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 16

17 Integration von Standardsoftware im OLTP-Umfeld Die nachfolgenden horizontalen, vertikalen und informations-zentrierten Anwendungen bilden das Applikationsframework, welches von Drittsoftware- Anbietern zwingend genutzt werden muss. Applikationsframework Desktop Outputmanagementsystem Disposervice Buchungsservice Parametrisierung Bankproduktdesign Authentisierung Autorisierung Journalisierung Produktionskalender Protokollierung Archiv (Ondemand) Layer Presentation Business Logic Datenhaltung (Persistence) RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 17

18 Auswirkungen der Integrationsstrategie für SAP Komponenten OLTP: Beim STP aufgrund der hohen Integrationsaufwendungen nahezu unmöglich RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 18

19 Auswirkungen der Integrationsstrategie für SAP Komponenten OLTP: Verwaltungsapplikationen können integriert werden, sofern sie sauber entkoppelt werden können Beispiel: Zielbild BOS (Bankorganisationsstruktur) IBIS BOS SAP GUI GUI mit BOS Prozessunterstützung Nicht IBIS Organisationsmanagement (OM) BOS Service BOS Service IBIS Datenverzeichnis (LDAP) Identity Management (Agenten für für Applikationen XYZ) RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 19

20 Auswirkungen der Integrationsstrategie für SAP Komponenten OLVP und OLAP Aufgabengebiet für SAP Data Warehouse Finanz DB Data Mart Schicht ETL Schicht Banksteuerung (Enterprise Management) Business Intelligence Informationszentrierte Anwendungen IBIS Banking (operative Verarbeitung) Horizontale Applikationen Vertikale Applikationen Integrationsinfrastruktur RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 20

21 Traktanden Vorstellung RTC und Umfeld make or by Strategie Applikationsarchitektur Zielbilder Integrationsmöglichkeiten Umsetzung innerhalb der RTC Auswirkungen auf die Organisation Fazit RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 21

22 Gründe, die für SAP sprechen vollständige Suite / Plattform Marktstärke, Standardprozesse umfassende OLAP-Lösung Für SAP Bank Analyzer spricht die breite und integrale Lösung Klare Entkoppelung vom OLTP-Bereich Vorhandenes Fach- und Spezialwissen ermöglicht die sich laufend ändernden Anforderungen seitens der Regulatoren umzusetzen Flexibilität und Integration in FI/CO ausgereifte Controllinglösung strategische Lösung starker Kundenwunsch RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 22

23 Übergreifende Abstimmungsbereiche IBIS Bank CDS KF CDS ZV Dispo ZBS PI RENO CDS ODS.. Basel II F A B C FDB D Integrations-DB E Quellsysteme SNB (Evolan, Bilanzen) G RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 23

24 Vorteile der SAP-Plattform einfachere Integration neuer Komponenten Basel II A SNB (Evolan, Bilanzen) neue Komponente B C F FDB G BW Provider D Integrations-DB ODS CDS ODS E Quellsysteme RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 24

25 Traktanden Vorstellung RTC und Umfeld make or by Strategie Applikationsarchitektur Zielbilder Integrationsmöglichkeiten Umsetzung innerhalb der RTC Auswirkungen auf die Organisation Fazit RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 25

26 Auswirkungen auf die Organisation Die bestehende RTC-Organisation richtet sich nach dem RTC- Entwicklungsprozess aus Die bestehende Organisation eignet sich jedoch nicht für SAP. Die Gründe sind: SAP-spezifische Prozesse/Konzepte eigener Entwicklungsprozess, Softwareverteilung Modellierungswerkzeuge Berechtigungskonzept produktive Überwachung spezielles Know-how notwendig, die Verteilung des Know-how ist nicht sinnvoll aus Synergiegründen wird eine Zusammenführung des Know-how in Form eines CC-SAP umgesetzt. Das CC SAP der RTC ist von SAP im November zertifziert worden. RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 26

27 Aufbau CC-SAP Applikationsintegration (EWAI) CC SAP (AICS) IBIS Bank SAP ERP (CSER) CDS KFCDS ZV Dispo ZBS PI Regulatory & Financal Reporting (CSRF) RENO.. CDS ODS SAP Basis (CSBC) RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 27

28 Traktanden Vorstellung RTC und Umfeld make or by Strategie Applikationsarchitektur Zielbilder Integrationsmöglichkeiten Umsetzung innerhalb der RTC Auswirkungen auf die Organisation Fazit RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 28

29 Fazit SAP ist eine fester Bestandteil von IBIS, dies in sämtlichen Bereichen (OLTP, OLVP und OLAP) Die Anforderungen der RTC Kunden werden abgedeckt Die SAP-Entwicklungsumgebung wird für Eigenentwicklungen (IBIS) nicht genutzt Der Initialaufwand für den Aufbau einer SAP-Plattform ist beträchtlich Basis für weitere Komponenten Organisatorische Integration muss bedacht werden Das Mandantenkonzept ist nicht deckungsgleich dem IBIS- Mandantenkonzept umgesetzt, was bei der Systemintegration zu beachten ist Starke Individualisierung der Kunden möglich Widerspruch zu den Anzahl Mandanten und den betriebswirtschaftlichen Zielsetzungen RTC AG NtrlPpt_10661,A,2 Seite 29