Export Club. München, Klaus Josef Lutz Vorsitzender des Vorstands der BayWa AG

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1 Export Club München, Klaus Josef Lutz Vorsitzender des Vorstands der BayWa AG

2 Konzernprofil. Seite 2

3 Konzernprofil. Meilensteine in der BayWa-Geschichte. 1920er 1950er 1970er 1980er 1990er 2000er 2010er Gegründet 1923 als Abspaltung der Bayerischen Zentral-Darlehenskasse Technologie setzt sich im Agrargeschäft durch: Handel mit Landtechnik Erste Bau- und Gartencenter, Investitionen in Öldepots und Tankstellen Baustoffe als neuer Geschäftsbereich, Gründung kundenorientierter Betriebseinheiten Starke Expansion nach Mittel- und Osteuropa Weitere Expansion: Württemberg, Teile Mitteldeutschlands Ausbau der Geschäftsaktivitäten im Bereich der regenerativen Energien und fortlaufende Internationalisierung Aufstellung: Starker Partner für Agrar, Energie & Bau. BayWa AG, Klaus Josef Lutz Seite 3

4 Konzernprofil. Überblick BayWa Segmente. Agrar Bau Energie Agrarhandel Technik Obst Baustoffe B&G* Energie BayWa r.e In unseren Kern-Geschäftsfeldern Agrar, Energie und Bau gehören wir zu den führenden Handels- und Dienstleistungsunternehmen Europas. * Ausgliederung der Bau & Gartenmärkte in Deutschland zum Seite 4

5 Konzernprofil. Umsatzsegmentierung & Geschäftsmodell. Umsätze 2011 [in Mio. Euro] Geschäftsmodell Konzern Agrar % Landwirte Mittelstand B2B-Klienten Finanzinvestoren Agrar Energie/Erneuerbare Energien Bau Kunden Märkte Energie % BayWa AG Bau % Handel Betriebsaktivitäten USP Sonstige Aktivitäten 149 2% Vertrieb Logistik Finanzierung >Überall nah am Kunden< Projektentwicklung Seite 5

6 Konzernprofil. Geschäftsentwicklung Konzern 1. Quartal Zusammenfassung. Umsatz in Mio. Euro EBIT in Mio. Euro 1.961,3 +13,2% 2.219,5 5,7 +17,5% 6,7 Q Q Q Q Starkes Auftaktquartal BayWa r.e ermöglicht Konzern optimalen Start ins neue Geschäftsjahr 2012 Entwicklung Technik und Bau besser als erwartet Übernahme Turners & Growers erfolgreich abgeschlossen (Vollkonsolidierung in Folgequartalen) Portfolio-Bereinigung nahezu abgeschlossen (kartellrechtliche Genehmigungen für Joint Venture zwischen Ybbstaler und AGRANA im April erteilt) Gute Basis für Umsatz- und Ergebnissteigerung gegenüber Vorjahr Seite 6

7 Konzernprofil. BayWa Ein globales Unternehmen. Seite 7

8 Konzernprofil. Die Aktie. Aktienkursentwicklung vom bis Aktionärsstruktur per Bayerische Raiffeisen- Beteiligungs AG 35,15% Streubesitz 39,77% Raiffeisen Agrar Invest GmbH 25,08% Seite 8

9 Highlights Geschäftsjahr 2011 Seite 9

10 Geschäftsjahr Highlights T&G. - Substanz Ertragskraft Internationalität - Gegründet Marktführer in Neuseeland - Exklusive Markenrechte ENZA - 70% - Anteil an Delica NZ - Eigene Plantagen & Immobilien - Vert. integriertes Geschäftsmodell - Zugang zu Wachstumsmärkten in Asien und Indonesien - Hohe EK-Quote von rund 67% - Niedrige Verschuldung (1,1x Nettofinanzverbindlichkeiten) - EBIT-Marge 2010 von 3,8% - Globale Handelsplattform - Präsenz auf fünf Kontinenten - Intern. Zulieferer-Netzwerk - Weltweiter Export von über 30 Apfelsorten - Export von Kernobst in rund 50 Länder - Perfekter Fit aufgrund ähnlicher Historie, Struktur, Unternehmensphilosophie und kultur - Enge und langfristige Bindung mit Obst- und Gemüseanbauern - T&G erwirtschaftet 2011 sehr starkes operatives Ergebnis - Übernahmebedingte Sonderabschreibungen bewirken leicht negatives EBT in Lieferung von Frischobst ganzjährig möglich - Zugang zu und Kontrolle von globalen Waren- sowie Handelsströmen BayWa AG, Klaus Josef Lutz Seite 10

11 Geschäftsjahr Highlights T&G. Kooperation BayWa Nord, Jork Sint-Truiden, Belgium (Joint Venture) 2009 Standorte BayWa Obst Frucom Fruitimport GmbH, Hamburg Scales Aktionärsstruktur T&G Bartel Freefloat 5% 12% 10% Rhineland-Palatinate 2 Standorte in der Region Rhein-Neckar Weisenheim 2009 Ingelheim Standorte am Bodensee 73% BayWa Sales Finanzielle & EBIT development Entwicklung / Fruit BayWa Obst Status und nächste Schritte T&G Umsatz (EUR m) EBIT (EUR m) ~ e Incl. T & G EBIT Umsatz OIO Genehmigung wurde am erteilt Kaufpreis 158 Mio. NZD (rd. 98 Mio. ) für 73% der Anteile an T&G (Closing am ) Berufung neues Management: Geoff Hipkins (CEO), Harald Hamster (CFO), Dr. Philipp Wahl (COO) Initiierung eines strategischen Review Prozesses - Optimierung bestehender Organisations- und Logistikstruktur (Supply Chain Management) - Verkauf von nicht betriebsnotwendigen Anlage- Vermögen (z.b. Immobilien / kleine Beteiligungen) BayWa AG, Klaus Josef Lutz Seite

12 Geschäftsjahr Highlights Ausgliederung BGM. Joint Venture BayWa/Hellweg Ausgliederung und Einbringung der Sparte BGM in die BayWa Bau und Garten GmbH & Co. KG zum erfolgreich umgesetzt Hoher strategischer Fit ermöglicht Hebung von echten Kosten-/Ertrags-Synergien Bereits in 2012 erste Erfolge über Plan erwartet Auf Zeit ausgelegte Partnerschaft ermöglicht BayWa kontrollierten Exit: ohne Mitarbeiterabbau Erhalt des Immobilienportfolios Vermeidung von Kapitalverlust Seite 12

13 Herausforderungen. Seite 13

14 Einflussfaktoren auf die Preise im Agrarhandel. Ernährungsgewohnheiten Bevölkerungswachstum Renditeziele Nachfrageentwicklung Börsenfieberkurve Wechsel -kurse Marktpolitische Einflußnahme Erntebilanzen Biosprit Flächen/ Erträge Erdöl Wetter/ Wasser Rohstoff Verwendung Kaufkraft Polit. Stabilität Anbauintensität??... Internationale Handelsabkommen Quelle: Cargill; überarbeitet Seite 14

15 Herausforderungen der Energiewende. 1 Schnellerer 2 3 Ausstieg aus der Atomenergie: ambitionierte Ziele für die Erneuerbaren Energien insbesondere für Bayern. Netzausbau nötig um die dezentrale Energieversorgung der Zukunft zu ermöglichen: die Versorgungssicherheit muss gewährleistet sein. Umdenken: Sicherstellung von Versorgungssicherheit in Spitzenlastzeiten durch neue Energiespeicher und Smart Grid. Fehlende Rahmenbedingungen der Politik: keine Planungssicherheit, Hauruck Aktionen (Solarförderung), europaweite Energiepolitik. 4 5 Einbindung der Bürger (z.b. Bürgerwindparks) => Energiegenossenschaften (eg) als ein geeignetes Mittel. BayWa AG, Klaus Josef Lutz Seite 15

16 Energieziele Bayerns bis Anteil EE am bayerischen Stromverbrauch in % 2010* 2021* Wasser 15% 17% Biomasse 6,5% 10% PV 5,7% 16% Wind 0,7% 6-10% Geothermie < 1% 1% Summe ca. 28% 50-54% Notwendige Anlagen bis 2021: WEA Bioenergie-Anlagen ha PV *Quelle: Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft BayWa AG, Klaus Josef Lutz Seite 16

17 Was dem Einzelnen nicht möglich ist, das schaffen viele Friedrich Wilhelm Raiffeisen ( ) Aktueller Stand Kooperationen BayWa und GVB: Übergreifende Kooperation im Bereich Erneuerbare Energien BayWa / GVB Kooperation BayWa / GVB/ N-ERGIE (Stadtwerke Nürnberg) Finanzierung EEG-Projekte durch die VR-Banken Kooperation BayWa / Baden- Württembergischer- Genossenschaftsverband Seite 17

18 Erneuerbare Energien in der BayWa. Seite 18

19 BayWa Partner für die Energiewende. Solar Biomasse Wind Geothermie Seite 19

20 Unternehmen der BayWa r.e Gruppe. Seite 20

21 Deutschland: Ausgewählte Projekte. Auswahl realisierter Projekte in Deutschland in MW Eifel 27 Namborn 2 Schinne 5,0 Everswinkel 6 Niederrhein 19,5 Selmsdorf-Sülsdorf 16 Gunzenhausen 18 Roth-Ost 1,5 Speckberg 28 Mosberg 6 Roth-West 6 Feichten 0,8 Leiwen 3,6 Oberotterbach 1,2 Königsbrück 4,4 Neufahrn 2,3 Riol 3,0 Alteno 1,2 Hedeper 0,2 Rain am Lech 0,7 Bayreuth 0,2 Holleben II 700 Nm³/h Raschau 0,2 Bornum 0,3 Hünxe 3,1 Samswegen 0,7 Friedrichsruhe 0,2 Leubsdorf 0,1 Salzdahulm 0,6 Geislingen 1,4 Lögow 0,1 Schlanstedt 0,2 Greven 0,3 Meßdorf 0,2 Schrobenhausen 0,7 Groß Mühlingen 0,5 Netzen 0,2 Schwabelweis 0,7 Gröden 1,7 Neuhof 0,7 Selbitz 0,2 Großefehn 0,7 Pliening 485 Nm³/h Stäbelow 0,2 Seite 21

22 Europa: Ausgewählte Projekte. Auswahl realisierter Projekte International Liskowo / Poland 2,1 Szarvas / Hungary 4,2 Barcelona / Spain 3,3 Porto Cristo (Mallorca) / Spain 1,6 Campomaggiore / Italy 10,5 Cerova / Slovakia 0,6 La Muela / Spain 99 La Benàte / France 12 Loucná / Czech Republic 1,8 Saint Fraigne / France 12 Rotondella / Italy 18 Snyder / USA 69 Steinriegl / Austria 13 Pöttelsdorf / Austria 11,5 Seite 22

23 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.