Die Deutschland AG und die Entflechtung der Kapitalbeziehungen der 100 größten deutschen Unternehmen

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1 Die Deutschland AG und die Entflechtung der Kapitalbeziehungen der 100 größten deutschen Unternehmen Lothar Krempel Max-Planck-Institut für Gesellschaftforschung Köln 18. November 2008 Soziale Netzwerkanalyse Transdiziplinäre Vortragsreihe Netzwerke in Wirtschaft und Migration Excellenz Cluster Uni Mainz und Trier Trier, Typeset by FoilTEX

2 Einführung Die Verflechtungen zwischen deutschen Großunternehmen haben schon immer die Gemüter erregt. Bereits seit dem ausgehenden 19. Jahrhundert ist die deutsche Unternehmenslandschaft durch dichte Kapital und Personalverflechtungen geprägt. Für manche war das deutsche Unternehmensnetzwerk Ausdruck eines besseren, die Potenziale der Kooperation ausschöpfenden, der reinen Marktwirtschaft deshalb überlegenen Kapitalismus. Andere interpretierten Unternehmensverflechtungen als Instrumente machthungriger Manager, die sich mit Überkreuzbeteiligungen vor dem Einfluss der Kapitalmärkte schützten. Fest steht: Die Deutschland AG ist in Bewegung. In den vergangenen anderthalb Dekaden hat sich das Netzwerk ausgedünnt und scheint in Auflösung begriffen zu sein. Lothar Krempel: Deutschland AG

3 Netzwerkanalyse und Visualisierung Die Netzwerkanalyse ist eine sozialwissenschaftliche Methode, die sich auf sehr verschiedene Materien anwenden lässt und die in den vergangenen Jahren mit der Entwicklung der elektronischen Datenverarbeitung bedeutende Fortschritte gemacht hat. Netzwerkanalyse möchte verstehen, wie das Zusammenwirken vieler Einheiten das Verhalten von Gesamtsystemen steuert und welche Dynamiken und Entwicklungspotenziale daraus entstehen. Die Visualisierung von Netzwerken verdichtet komplexe Informationen zu einer einfach zu lesenden grafischen Struktur. Das Ziel dieser Visualisierung ist, die Einheiten so darzustellen, dass ihre Positionierung Aufschluss über Grade der Verbundenheit erlaubt. Lothar Krempel: Deutschland AG

4 Unternehmensverflechtungen Wir nutzen die Daten der Monopolkommission, einem unabhängigen Beratungsgremium, das dem deutschen Bundeswirtschaftsministerium zuarbeitet, um Zustand und Veränderungen des deutschen Unternehmensnetzwerks zu erkunden. Konkret verwenden wir Daten zu fünf Zeitpunkten um die Stukturveränderungen der deutschen Kapitalverflechtungen zwischen 1996 und 2004 nachzuzeichnen. Lothar Krempel: Deutschland AG

5 Methode Heute erlauben es die in den letzten Jahre entwickelten Verfahren der Netzwerkanalyse und Visualisierung Verflechtungsdaten wie sie von der deutschen Monopolkommission in numerischer Form veröffentlicht werden, zu ordnen und in vergleichsweise leicht zu lesende graphische Darstellungen zu übersetzen. Bereits bei der Analyse der Datensätze unter einer Querschnittsperspektive zeigen sich erhebliche Veränderungen der Makrostruktur. Lothar Krempel: Deutschland AG

6 Gewichtung der Kapitalbeteiligungen Typischer Weise werden Kapitalverflechtungen als Anteile an dem Aktienkapital einer Firma berichtet. Dies abstrahiert von der Größe der Unternehmen und den durch sie repräsentierten Werten. Wenn man die Kapitalanteile als Anteile am Unternehmensgewinn darstellt, erhält man nicht nur eine klarere Vorstellung von der Größenordnung des verflochtenen Kapitals sondern auch einen Maßstab der alternative Verwendung des durch Verflechtungen gebundenen Kapitals denkbar werden läßt. Wir verwenden deshalb den Anteil an der Bruttowertschöpfung der jeweiligen Unternehmen (des Gewinns vor Steuern), um den Wert einer Beteiligungen zu beschreiben. Lothar Krempel: Deutschland AG

7 Datenanalyse Im Folgenden interpretieren wir die Anteile der Unternehmensverflechtungen als einen asymmetrisch bewerteten Graphen. Um diese Verflechtungsinfomationen zu ordnen, verwenden wir Verfahren der Netzwerkvisualisierung, einen sogenannten Spring Embedder. stark verbundene Bereiche werden benachbart zueinander dargestellt, Bereiche die nicht oder nur indirekt verflochten sind, werden entfernt zueinander dargestellt. In der Abbildung entspricht die Größe der Firmen der Summe aller Beteiligungen mit denen die betreffende Firma verflochten ist (dem bewerteten Degree). Die Größe der Verbindungen repräsentiert den Kapitalanteil (den durch den Anteil repräsentierten Wert) an einem Unternehmen. Lothar Krempel: Deutschland AG

8 .. Lothar Krempel, Max Planck Institute for the Study of Societies, Cologne fg koeln.mpg.de/~lk/netvis.html Eine einfache Netzwerkvisualisierung The German Company Network of 1996 Colonia Henkel Wacker DG_Bank 4/21/03: 6:27:04 > K96NW_.EPS Kaptialverflechtungen Deutschland 1996 Deutsche_Babcock WestLB Südzucker Preussag Deutz Krupp Gerling Karstadt NordLB Ruhrgas Holzmann Commerzbank Linde VEW Deutsche_Bank Continental Bankgesellschaft_Berlin Thyssen Daimler Benz RAG Mannesmann Metallgesellschaft VEBA Degussa MAN Bayerische_Vereinsbank RWE Bewag AMB Münchener_Rück Hoechst Allianz VIAG VEAG Hamburger_Gesellschaft Buderus Dresdner_Bank Volkswagen Bayerische_Hypo BASF Victoria Vereinte BMW Siemens Beiersdorf Bilfinger+Berger Bayer Metro R+V_Versicherung AGIV Schering Haniel Lufthansa Bosch Siemens EVS BayerischeLB Bosch Deutsche_Bahn Lothar Krempel: Deutschland AG

9 Die Abbildung zusätzlicher Informationen Erst mit der Übertragung weiterer Informationen in die Graphendarstellung werden die Veränderungen dieses Netzes verständlich (vgl. Krempel 2005). Dazu bilden wir ein erklärendes Merkmal mithilfe eines Farbschema auf die Netzwerkdarstellung ab. Die Verwendung von Farben gestattet es, die Layouts derartiger Graphen näher zu inspizieren. So kann man untersuchen wie unterschiedliche Klassen von Einheiten miteinander verbunden sind Lothar Krempel: Deutschland AG

10 Die Abbildung zusätzlicher Informationen II Hinsichtlich der Knoten (Unternehmen) unterscheiden wir Banken und Versicherungen (rot) von Industrieunternehmen (gelb). Für die Kapitalverflechtungen kann aus der Knotenklassifikation ein korrespondierendes Farbschema abgeleitet werden: Beteiligungen zwischen den Finanzunternehmen werden gelb, zwischen den Industrieunternehemen rot und die Beteiligungen von Finanzunternehmen an Industrieunternehmen orange dargestellt. Lothar Krempel: Deutschland AG

11 Die Abbildung zusätzlicher Informationen III Knoten: Banken und Versicherer werden gelb dargestellt Industrieunternehmen rot markiert Kanten: inter-finanz Anteile werden gelb markiert inter-industrie Verflechtungen rot und die Verflechtungen zwischen Finanz- und Industrieunternehmen als orange Lothar Krempel: Deutschland AG

12 .. Die Abbildung einer Klassifikation der Einheiten und ein abgeleitetes Farbschema für die Verbindungen Two Sets of Nodes: Finance Industry Volume of Shares: B A C Colorscheme for the Links: same and different classes Finance Industry Finance Industry Lothar Krempel: Deutschland AG

13 Kapitalverflechtungen 1996 Kapitalverflechtungen in Deutschland 1996 Mannesmann Ruhrgas Deutsche Babcock Südzucker Karstadt Krupp Gerling Holzmann WestLB Deutz Commerzbank RAG Thyssen VEW Preussag Deutsche Bank Linde Daimler Benz VEBA NordLB Volkswagen RWE Continental Bankgesellschaft Berlin Metallgesellschaft MAN VEAG Bewag Bayerische Vereinsbank Beiersdorf VIAG Colonia Vereinte Allianz Buderus Schering Bayer BASF Münchener Rück Bayerische Hypo Dresdner Bank Hoechst Wacker Chemie Hamburger Gesellschaft Lothar Krempel, Max Planck Institute for the Study of Societies, Cologne fg koeln.mpg.de/~lk/netvis.html Kapitalbeteiligungen Bosch Finanz Finanz Industrie Industrie Finanz Industrie Bosch Siemens Siemens AMB BMW Victoria Deutsche Bahn Bilfinger+Berger AGIV Degussa Lufthansa Henkel DG Bank R+V Versicherung BayerischeLB EVS.11/25/02: 6:14:51 > W1996_.EPS Kapitalverflechtungen Deutschland 1996 Lothar Krempel: Deutschland AG

14 Kapitalverflechtungen1996 II Bereits der komparative Vergleich der Visualisierungen der Verflechtungsnetzwerke zu unterschiedlichen Zeitpunkten erlaubt es, wesentliche Veränderungen zu erfassen. Im Jahr 1996 bilden 60 der hundert größten deutschen Unternehmen eine zusammenhängende Komponente. Das Netzwerk hat einen identifizierbaren Kern, der vor allem aus Finanzunternehmen besteht und durch Überkreuzverflechtungen charakterisiert ist kontrolliert die überkreuz-verflochtene Gruppe von Finanzunternehmen einen Großteil der Anteile an Industrieunternehmen. Neben den Verflechtungen der Finanzunternehmen läßt sich in der Peripherie des Systems ein Cluster von Industrieunternehmen des Bergbau und Energie Sektors identifizieren, welches stark miteinander verflochten ist. Lothar Krempel: Deutschland AG

15 In den Folgejahren zeigt sich nicht nur ein fortschreitender Abbau der Verflechtungen sondern auch der Überkreuzverflechtungen im Zentrum des Netzwerkes. Lothar Krempel: Deutschland AG

16 . 4/22/02: Lothar Krempel, Max Planck Institute for the Study of Societies, Cologne 5:19:29 > V4W.EPS Kapitalverflechtungen 1998 Lufthansa 1998 Kapitalverflechtungen in Deutschland 1998 DG Bank Kapitalbeteiligungen Spar Wacker R+V Finanz Finanz Industrie Industrie Finanz Industrie Postbank Clariant Hoechst Bilfinger+Berger Deutsche Bahn Metallgesellschaft BMW Gerling Salzgitter Südzucker Holzmann Linde Daimler Deutsche Bank Mannesmann Continental AMB Dresdener Bank NordLB Karstadt Schickedanz Bank Berlin Cobank Münchener Rück Bayer VW Parion RWE Thyssen B Hypo BASF Preussag VEW WestLB VEBA Siemens Beiersdorf Schering VIAG RAG Babcock Krupp Bewag Degussa BoschSiemens Lothar Krempel: Deutschland AG Allianz Ruhrgas Bosch Mannesmann D Shell

17 2000 Kapitalverflechtungen in Deutschland 2000 Kirch Wacker Springer Salzgitter NordLB Aventis Bosch Vodafone D SAP Spar BabcockBorsig Deutsche Post BoschSiemens Atecs Ruhrgas Shell D Preussag WestLB Telekom Siemens ThyssenKrupp DG Bank Lufthansa KarstadtQuelle RWE RAG Schering R+V Vers BayLB BMW Dresdener Bank Allianz EON Bewag Lothar Krempel, Max Planck Institute for the Study of Societies, Cologne Kapitalbeteiligungen Finanz Finanz Industrie Industrie Finanz Industrie Südzucker BASF MG Technologies BayHypoV Münchener Rück DaimlerChrysler Deutsche Bank Bayer MAN EADS Generali Continental Gerling Linde Commerzbank VW K+S.11/20/02: 9:14:12 > W2000_.EPS Kapitalverflechtung Deutschland 2000 Lothar Krempel: Deutschland AG

18 . 7/21/04:17:12:26 > Lothar Krempel, Max Planck Institute for the Study of Societies, Cologne W2002_.EPS Capital Ties Germany Kapitalverflechtungen Deutschland 2002 Kapitalbeteiligungen Deutsche Post Deutsche Telekom Kreditanstalt für Wiederaufbau Wacker Aventis Deutschland Hamburger Gesellschaft Finanz Finanz Industrie Industrie Finanz Industrie Axel Springer EADS Metro Linde Bayer MG Technologies DaimlerChrysler Südzucker Haniel Commerzbank BMW Deutsche Bank MAN Münchener Rück KarstadtQuelle Continental Energie Baden W Generali Bayerische Hypo Allianz Nestlé Deutschland ThyssenKrupp Beiersdorf RWE Fresenius BASF Vattenfall E.ON RAG Siemens TUI Hochtief Schering Ruhrgas Bosch Siemens Lothar Krempel: Deutschland AG K+S Exxon Deutschland Shell Deutschland Bosch

19 . 5/09/06:10:59:43 > Lothar Krempel, Max Planck Institute for the Study of Societies, Cologne fg koeln.mpg.de/~lk/netvis.html Volkswagen AG K2004WS Kapitalverflechtungen 2004 DaimlerChrysler 2004 Kapitalverflechtungen in Deutschland 2004 Dr. Ing. h.c. F. Porsche Kapitalbeteiligungen Finanz Finanz Industrie Industrie Finanz Industrie EADS Generali MG Technologies Commerzbank Schering Deutsche Bank EUROHYPO Deutsche Lufthansa Bayerische Motoren Werke KarstadtQuelle Bankgesellschaft Berlin TUI Linde MAN E.ON RWE Allianz Bayerische Hypo und Vereinsbank Münchener Rückversicherung Bayer Siemens RAG Salzgitter ThyssenKrupp BASF BSH Bosch und Siemens Robert Bosch Lothar Krempel: Deutschland AG NordLB Arcelor K+S Sanofi Aventis Wacker Chemie

20 . 3/26/08:14:29:26 > Lothar Krempel, Max Planck Institute for the Study of Societies, Cologne Generali Deutsche Telekom KfW K6V2.EPS 2006 Kapitalverflechtungen 100 Gr áte Commerzbank Robert Bosch Deutsche Post BSH Bosch Siemens K+S Deutsche Bank DaimlerChrysler EADS 2006 Kapitalverflechtungen in Deutschland 2006 Kapitalbeteiligungen Finanz Finanz Industrie Industrie Finanz Industrie TUI Linde Bayerische Landesbank Siemens BASF AG Rhön Klinikum Deutsche Lufthansa MAN Fraport AXA Volkswagen Continental Allianz KarstadtQuelle Porsche E.ON Münchener Rück Bayer Fresenius ArcelorMittal RWE BMW RAG ThyssenKrupp Heidelberger Druck GEA UniCredit Bilfinger Berger 2008 Lothar Krempel, Max Planck Institute for the Study of Societies, Cologne Lothar Krempel: Deutschland AG

21 Resultate Während die Kapitalbeteiligungen 1996 ein stark verflochtenes Unternehmensnetzwerk bilden, dessen hoher Verflechtungsgrad die deutsche Unternehmenslandschaft für mehr als 100 Jahre gekennzeichnet hat (vgl. Höpner und Krempel 2003, 2004), zeigt sich in den folgenden Jahren eine fortschreitende Abnahme sowohl der Anzahl wie auch des Volumens der Kapitalverflechtungen. Bereits zwischen den Jahren 1996 und 2000 halbiert sich die Anzahl der Kapitalverflechtungen um etwa 50 Prozent. Ein Prozeß der sich in den Jahren 2002 und 2004 fortsetzt. Den 62 Unternehmen des Netzes von 1996 stehen im Jahr 2004 nur 35 gegenüber. Dabei wurden meistens die Beteiligungen von Finanzdienstleistern an anderen Finanzdienstleistern sowie an Industrieunternehmen verkauft. Lothar Krempel: Deutschland AG

22 Resultate II Die Veränderungen des finanziellen Kerns des Unternehmensnetzwerkes resultieren insbesondere aus der Neuausrichtung der Deutschen Bank. Darüber hinaus finden wir eine starke Reorganisation der Unternehmensbeteiligungen im Bereich des Energieclusters um die Ruhrkohle AG. Diese sind einerseits Folge der Unternehmenszusammenschlüsse von VEBA und VIAG zu E.on bzw. der Übernahme von VEW durch RWE sowie eines komplexen Ringtausches der Unternehmensbeteiligungen an der Degussa und Ruhrgas. Lothar Krempel: Deutschland AG

23 Querschnittsvergleiche versus dynamische Rekonstuktion Eine dynamische Rekonstruktion der Strukturveränderungen setzt eine weitere Bearbeitung der Daten voraus: die Identifikation des Ein- bzw. Austritts von Unternehmen aus den jeweils hundert größten deutschen Firmen gegenüber Insolvenzen, die Identifizierung von Unternehmensübernahmen und Zusammenschlüssen aber auch die Entflechtung großer Firmen, die zu neuen selbständigen Unternehmen führt. Da die Daten der Monopolkommission lediglich über den Zustand der Unternehmensverflechtungen zu bestimmten Zeitpunkten informieren, benötigt man für eine dynamische Rekonstruktion zusätzliche Informationen, die die Unternehmensveränderungen zwischen den Beobachtungszeitpunkten beschreiben. Lothar Krempel: Deutschland AG

24 Querschnittsvergleiche versus dynamische Rekonstuktion II Dabei sind die Besonderheiten des Vorgehens der Monopolkommission zu berücksichtigen. Ausgangspunkt der Gutachten ist ein Ranking der 100 größten deutschen Unternehmen nach ihrer Bruttowertschöpfung. Durch diesen Schritt geraten Unternehmen aus dem Berichtshorizont die aufgund ihrer Bruttowertschöpfung aus dem Kreis der 100 größten Unternehmen ausscheiden. Andererseits treten neue Firmen in den Kreis der 100 größten Unternehmen ein. Lothar Krempel: Deutschland AG

25 Konzentration Sicherlich sind die Makro-Veränderungen der Struktur des Unternehmenssystems ein höchst bedeutsamer Befund. Weitere Dynamiken die aus den Visualisierungen nicht einfach abgelesen werden können, resultieren aus insgesamt 30 Unternehmensveränderungen, von denen viele Unternehmensübernahmen sind, andere beschreiben Zusammenschlüsse, feindliche Übernahmen oder Unternehmensabspaltungen. Der dabei am stärksten betroffene Sektor ist der Energiesektor (7), gefolgt von den Banken (5), Chemie (3) und den Versicherern (3). Lothar Krempel: Deutschland AG

26 Konzentration II Neben den bereits beschriebenen Veränderungen im Energiesektor deuten auch die Unternehmensveränderungen im Bank und Versicherungssektor auf einen Konzentrationsprozeß unter den 100 Größten: die Übernahme der Dresdener Bank im Jahr 2000 und die der Vereinte Versicherungen im Jahr 2002 durch die Allianz sowie die Übernahme der Victoria Versicherung durch die Münchener Rück im Jahr Lothar Krempel: Deutschland AG

27 Europäisierung und Internationalisierung Eine dritte Dynamik ist die einer fortschreitenden Europäisierung bzw. Internationalisierung. So die Übernahme der Colonia Versicherung durch die französische AXA, sowie die jüngste grenzüberschreitende Übernahme der Hypo Vereinsbank durch die Unicredito Italiano. Im Chemiesektor beobachten wir den Zusammenschluß von Hoechst und Rohne Poulenc zu Aventis und deren Übernahme durch die französische Sanofi Synthelabo (2004). Und auch im Energiesektor finden sich grenzüberschreitende Unternehmensübernahmen z.b die Übernahme von Bewag, Hamburger Elektrizität und VEAG durch die schwedische Vattenfall (2002). Außerhalb des Berichtshorizonts der deutschen Monopolkommission fallen auch internationale Merger wie die von Daimler und Chrysler sowie auch die Übernahme von Bankers Trust durch die Deutsche Bank. Lothar Krempel: Deutschland AG

28 Erklärungsansätze Erklärungsversuche für die Veränderungen Kapitalverflechtungen in der deutschen Unternehmenslandschaft beziehen sich auf den abnehmenden Ertrag einer Unternehmenskontrolle durch Kapitalverflechtungen und die abnehmenden Informationsvorteile durch die damit einhergehenden Aufsichtsratsmandate. Ein sich international verschärfender Wettbewerb und die zunehmende Kontrolle durch die Kapitalmärkte, aber auch institutionelle Reformen die eine größere Transparenz von börsennotierten Unternehmen zur Folge haben, schmälern den Gewinn eines Systems verflechtungsorientierter Unternehmenskontrolle durch die Banken. Lothar Krempel: Deutschland AG

29 Erklärungsansätze Der hohe Konkurrenzdruck durch die zunehmende Internationalisierung haben die Banken veranlasst, die durch die Kapitalverflechtungen gebundenen Kapitale effektiver zu investieren, in Bereichen die höhere Erträge erwarten lassen. Am deutlichsten kann dies an der Neuausrichtung der Deutschen Bank nachvollzogen werden, die sich auf das Investmentbanking und das Privatkundengeschäft konzentriert, zwei Geschäftsfeldern die unterschiedlichen Geschäftszyklen unterworfen sind, und ihre vielfältigen Unternhemensbeteiligungen zugunsten von Investitionen in ihre neuen Geschäftsfelder aufgelöst hat. Lothar Krempel: Deutschland AG

30 Resume Die deutsche Unternehmenslandschaft ist lange durch ein komplexes Geflecht von Kapitalbeziehungen beherrscht worden. Im Zentrum dieser Netzwerke standen die Banken und Versicherer. Über die Jahre erwarben die Banken bedeutsame Anteile an den größten deutschen Unternehmen, was ihnen auch erlaubte Mitglieder in Aufsichtsräten zu entsenden, und Unternehmensentscheidungen zu beeinflussen. Die internationale Öffnung von Märkten, eine zunehmende Transparenz der Kapitalmärkte hat das System einer Netzwerkkontrolle durch die Banken obsolet werden lassen. Die Entscheidung der Rot/Grünen Bundesregierung unter Kanzler Schröder die Veräußerung von Unternehmensanteilen steuerfrei zu gestalten, ist möglicherweise eher als politischer Reflex auf die obsolete Funktion der Netzwerkkontrolle durch die Banken zu begreifen, als als konkreter Anlass das System der deutschen Unternehmensbeteiligungen aufzulösen. Lothar Krempel: Deutschland AG

31 . Siemens DZ Bank AMB Generali Personenverflechtungen 2006 Lanxess AcelorMittal Personenverflechtungen 2006 Bertelsmann ABB KFW KarstadtQuelle Industrie Kontrollmandat Finanz Kontrollmandat AXA MAN ThyssenKrupp Commerzbank Deutsche Post Metro Bayerische LB RAG Salzgitter RWE Heidelberger Volkswagen E.ON Münchener Rück Linde Deutsche Lufthansa BMW Deutsche Telekom Fraport Porsche Allianz Henkel Bayer Deutsche Bahn GEA BASF Fresenius Deutsche Bank SAP Tchibo Bilfinger Berger BSH Carl Zeiss BASF Bosch Voith HDI Würth 2008 Lothar Krempel, Max Planck Institute for the Study of Societies, Cologne Lothar Krempel: Deutschland AG Personenverflechtungen 2006 der einhundert größten deutschen Unternehmen Shell Continental Tui Novartis ExxonMobil DaimlerChrysler Wacker Otto EADS General Motors Axel Springer

32 . select Lothar Krempel, Max Planck Institute for the Study of Societies, Cologne lines gt: 1 AGIV Ruhrgas Personenverflechtungen 1996 Boehringer Ing. IBM Dt. Bahn RAG VEW Krupp Bay. Ver.bk. Bankges. Berl. Bosch Siemens West LB Viag Südzucker Personenverflechtungen 1996 Siemens Phil. Holzmann Fresenius AG Mannesmann Dt. Bab. Victoria Holding VEAG Bewag VEBA Daimler Benz Carl Zeiss BASF Gerling Deutz RWE Bosch Bayer Schering Deutsche Bank Münchener Rück Henkel Bay. Hyp.bk. Nord LB VW Metro Thyssen Degussa Otto Metallges. Dresdner Bank Strabag Rheinmetall Springer Hoechst Continental Linde Beiersdorf Commerz bank Asea Br. Bov. Wacker MAN CKAG Colonia Bertelsmann Lothar Krempel: Deutschland AG ZF Allianz Nestle Dtld. R+V Spar Hdl. Karstadt Dt. Lufth. DG Bank ITT Ford AMB Buderus Bilfinger+B. Dt. Telekom SAP Dt. Post Bay. Land.bk. ABB Hewlett P.

33 . select Lothar Krempel, Max Planck Institute for the Study of Societies, Cologne lines gt: 1 VEW Viag Südzucker Deutsche Bank 1996 Siemens Fresenius AG Phil. Holzmann Mannesmann Personenverflechtungen 1996 VEBA Daimler Benz Carl Zeiss BASF Deutz Gerling RWE Bayer Deutsche Bank Henkel Münchener Rück Schering VW Otto Thyssen Rheinmetall Lothar Krempel: Deutschland AG Nestle Dtld. Strabag Metallges. Continental Linde Asea Br. Bov. Karstadt Dt. Lufth.

34 . select Lothar Krempel, Max Planck Institute for the Study of Societies, Cologne lines gt: 1 SAP Personenverflechtungen Deutsche Bank 2006 Bayer AG Siemens Dt. Bank BASF AG Dt. Telekom Carl Zeiss AG Lothar Krempel: Deutschland AG

35 . Lothar Krempel, Max Planck Institute for the Study of Societies, Cologne Gemeinschaftsunternehmen 2006 Gemeinschaftsunternehmen der zwanzig größten deutschen Unternehmen im Jahr 2006 Dt. Post Rob. Bosch Electrocycling Anlagen Aerologic IBX Deutschland Dt. Telekom Dt. Lufth. BSH Express Air Systems Autoport Emden Dt. Automobilgesellschaft Toll Collect Synavion Abgaszentrum Automobilindustrie Schenker Industrial Logistics Siemens Siemens VDO Mechatronic Siemens Verw. VDO Mechatronic VW VMZ Berlin Betreiber DaimlerChr. TIP Touristik Inf Prog Bayer Umschlag Terminal Marl Verw. Umschlag Terminal Marl Dt. Industrieholz BMW Bahn Faserwerke Hüls Transrapid Int Verw. Transrapid Int. First Sensor Technology Thyssen Röhm Kunststoffe RAG STINNES Immobiliendienst Motion Picture Markets ThyssenKr. München. Rück Montan Assekuranz Makler Buer BG Kraftwerk Buer Gbr VEW VKR Fernwärmeltg Blohm+Voss ACM Compagnie Mercur Janus Vermögensverwaltung BHS tabletop Initiativkreis Ruhrgebiet Berliner Erdgasspeicher BPR EnergiegNuklear eschäfts.. Service AV Packaging Hochtempratur Mitt. Kernkraftwerk Donau Kraftwerke RL & E.ON Kernkraftwerk Kraftwerk Energie Gundremmingen Peißenberger KraftwerksG E.ON Nordrhein Erdgas transportg Allianz Gf Kreditsicherung Dt. Bank Gf Energiebeteiligung GfS Simulatorschulung Nordrhein Erdgas transp. Gf Wiederaufarbeitung Kernbrennstoffe Kraftwerks Simulator G. RWE Bayernwerk KNG Kraftwerks NetzG SAITA Grundstück Sicherheiten Treuhand RWE Untere Iller MFG Flughafen Grundstverw Metro APEP Dachfonds Lothar Krempel: Deutschland AG

36 . Lothar Krempel, Max Planck Institute for the Study of Societies, Cologne Gemeinschaftsunternehmen 1996 Gemeinschaftsunternehmen der zwanzig größten deutschen Unternehmen im Jahr 1996 Telekom DEU TELEPOST CONSULTING ELECTROCYCLING ANLAGEN Bosch EuroMeads AirDefence SystemBeteil COPILOT Verkehrsleit.dienste COPILOT VERKEHRSLEIT/INFO. MAGNETSCHNELLBAHN BERLIN HAMBURG RHEIN NECKAR BANKBETEILIGUNG VOLKSWAGEN BORDNETZE DEUTSCHE AUTOMOBILGES BOSCH SIEMENS HAUSGERAETE EUPEC.VERW. LEISTUNGSHALBLEITER Daimler EUPEC LEISTUNGSHALBLEITER Deutsche Bk. VW KRAUSS MAFFEI VERKEHRSTECHNIK COMMUNICATIONS NETWORK.INT. Siemens VERW. ENERGIE VERW. RUETGERSWERKE GESELLSCHAFT UNTERE ILLER SIEMENS SOLAR LUFTHANSA RENT A PHONE HANSA LUFTBILD Röhrenwerk Gebr.Fuchs Hüttenwerke KruppMannesmann DEU EISENBAHN CONSULTING KERNKRAFTWERKE GRUNDREMMIGEN.B BAYERISCHE WASSERKRAFTW Bahn DBKom Telekommunikation VER.BUNDES VERKEHRSBETRIEBE GAW Abwasserwirtschaft STEAG WAERMEERZEUG Klöckner Industrie Anlagen KERNKRAFTWERK RWE BAYERNWERK FRAENKISCHE GAS LIEFERUNGS G. NUKLEARER KLOECKNER VERSICHERUNGSDIENST HAUSVERW. TEAG BETEILIGUNGS DETEC DECOMMISSIONING TECH TGB TECHN. GEMEINSCHAFTSBUERO Mannesm. Post Viag RWE BayernwerkAG Betlgs.verw. Deutsches Reisebüro DERA SCHWAEBISCHE ENTSORG.U.RUECKST. ENTSORGUNGSGES. ABWASSER KRAFTWERK KNAPSACK VOERDE HKW STEAG RWE HEIZKRAFTWERK ESSEN REG.ENERGIE CHEMNITZ Thyssen URANIT Rheinbraun GASVERSORGUNG Security UNTERFRANKEN BPR Energiegesch.bes. UEBERLANDWERK UNTERFRANKEN PREVAG SAECHSISCHE ENERGIE. Thyssen AUTOPORT EMDEN BAHNTRANS E PLUS MOBILFUNK AVIATION FUEL SERVICE START HOLDING VERSUCHS PLANUNGS MAGNETBAHNSYST. DERDATA Infomanagement Riemker Grundstück SYNTHESEGASANLAGE RUHR LAUSITZER BRAUNKOHLE CivilAviation SecurityServices ERDGAS SCHWABEN VEAG SAVA Sonder abfallverbr. MINIRUF KRAFTWERK BUER BETRIEBSGES. ABFALLVERWERTUNG RHENAG TELEPORT SCHWEDT RHEINISCHE EUROPE ENERGIE KRAFTWERK GESF.ENERGIE BUER BETEILIGUNG RWE Lufthansa RAG Veba Hoechst UNION SCHIFFAHRTS LAGERHAUS FASERWERKE HUELS HEIZOEL HANDEL ENT/WIEDER VERWERTG. KUNSTSTOFFE HAMBURG SACHSEN ROHRLEITUNGSTRANSP. Targor MAKROFORM BASF SAUER/STICKSTOFF ROHRLEITUNG Bayer DYSTAR TEXTILFARBEN KG DYSTAR TEXTILFARBEN Lothar Krempel: Deutschland AG

37 Literatur Krempel Lothar (2008): Die Deutschland AG und die Entflechtung der Kapitalbeziehungen der 100 größten deutschen Unternehmen. In: Karl Siegbert Rehberg (ed): Die Natur der Gesellschaft, Verhandlungsband des 33. DGS Kongresses, Frankfurt: Campus Höpner, Martin und Lothar Krempel (2005): Ein Netzwerk in Auflösung: Wie die Deutschland AG zerfällt. MpifG Jahrbuch , p Krempel, Lothar (2005): Visualisierung komplexer Strukturen. Grundlagen der Darstellung mehrdimensionaler Netzwerke. Frankfurt: Campus. Höpner, Martin and Lothar Krempel (2004): The Politics of the German Company Network. Competition & Change, Vol.8, No.4, , December 2004 Martin Höpner and Lothar Krempel (2003): The Politics of the German Company Network. Cologne: Max Planck Institute for the Study of Societies. MPIfG Working Paper 03/9, September 2003http:// de/pu/workpap/wp03-9/wp03-9.html Lothar Krempel: Deutschland AG

38 Autor MPIfG Bücher PD Dr. Lothar Krempel ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Max-Planck- Institut für Gesellschaftsforschung in Köln und Privatdozent für empirische Sozialforschung an der Universität Duisburg-Essen. Lothar Krempel Visualisierung komplexer Strukturen Grundlagen der Darstellung mehrdimensionaler Netzwerke Schriften des Max-Planck-Instituts für Gesellschaftsforschung, Sonderband Campus Verlag, Seiten ISBN Farbabbildungen 39,90 Euro SFr 69,40 Vernetzte Systeme wie technische In fra strukturen, soziale Gruppen, Un ter neh men, Institutionen oder Nationen sind typischerweise komplex. Wo deren Ver flechtungen mit Netzwerkdaten be schrie ben wer den können, erlauben es heute mathema tische Verfahren, verschie dene Eigen schaften von Systemen und ihren Ele menten zu berechnen und Teilsysteme oder wichtige Akteure zu identifizieren. Wie Befunde die ser Art in einfach zu lesende grafische Informationslandschaften übersetzt und integriert werden können, ist Gegenstand dieses Buches. Die Entwicklung einer solchen statistischen Grafik verbindet das Potenzial automatischer Prozeduren mit den besonderen Fähigkeiten der menschlichen Wahrnehmung. Obwohl die Visualisierung von Netzen kaum den Kinderschuhen entwachsen ist, verspricht sie Einblicke in sehr komplizierte Vorgänge, und sie verspricht, neue Welten sichtbar zu machen. Inhalt 1 Grafik und Information Grafische Darstellungen Strukturen sichtbar machen 2 Grafische Informationsverarbeitung Bertin s visuelle Variable Die präattentive Wahrnehmung von Markierungen Layouts und Platzierungen Größenmarkierungen und quantitative Information Farben Colormetrie Quantitative Informationen und Farben Effizienz: Ergonomie und Informationsökonomie 3 Netzwerkanalyse und Visualisierung Netze und Graphen Eigenschaften und Attribute von Netzen Typologien und Partitionen als Erklärungen Einfache Bildsprachen: Mengendiagramme und Quantifizierung Strukturhypothesen als geometrische Beschränkungen 4 Netze ordnen Einbettungen in einfache Lösungsräume Die Darstellung von Graphen mit Kräftemodellen Platzierungen von Knoten unter Nebenbedingungen 5 Syntaktische Markierungen Degree-Zentralität First-order-Zone Partitionen Partitionen, Teilmengen und Zonenmarkierungen Partitionen und Hüllen Zentralitäten und Erreichbarkeiten Exkurs: Die grafi sche Exploration eines Blockmodells 6 Exkurs: Die Transformation von Layouts Der symbolische Gabentausch der!kung Die räumliche Einbettung des Tauschsystems Der Kern des Hxaro-Austauschsystems Hxaro-Austausch und enge Verwandtschaft Verwandtschaft und Austauschbeziehungen im Kern des Systems 7 Zusammenhänge sichtbar machen Merkmalsmuster in Strukturen Attribute und Zonensymbole Strukturen und Muster explorieren Resümee 8 Optimierte Darstellungen von Strukturen Ordnen und Positionieren Strukturen markieren: syntaktische Zeichen Attribute abbilden: Muster in Netzen Quantitative Daten und grafische Markierungen Entwicklungsperspektiven und offene Fragen Resümee MPIfG Paulstraße Köln Germany Tel Fax info@mpifg.de Lothar Krempel: Deutschland AG