Ausblick: Die arbeitspolitischen Handlungsfelder der Zukunft?

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Teresa Meinhardt
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1 Dieter Sauer Ausblick: Die arbeitspolitischen Handlungsfelder der Zukunft? Tag der Betriebs- und Personalräte auf dem A+A Kongress 2015: Auf dem Weg zur Arbeit der Zukunft ist da der Arbeitsschutz noch relevant? am 29. Oktober 2015 in Düsseldorf

2 Ein Ausblick in Zeiten der Ungewissheit Digitalisierung zwischen Vision und Realität Geschichtsvergessenheit der Digitalisierungsdebatte Rückkehr des Technikdeterminismus? Digitalisierung im nationalen Interesse Verheißung sozialpartnerschaftlichen Konsenses Digitalisierung als Element einer Rationalisierungsstrategie Verschärfung des gesellschaftlichen Umbruchs

Digitalisierung im nationalen Interesse Verheißung sozialpartnerschaftlichen Konsenses

3 Digitalisierung und Gesundheit Vermutungen Chancen und Risiken das alte Spiel mit der Ambivalenz Arbeitserleichterung und Inklusionschancen durch kollaborierende Roboter und digitale Assistenzsysteme vs. Entwertung von Erfahrungswissen, Monotonie und neue Sicherheitsprobleme Rückkehr des Technikdeterminismus? Kompetenz- und Autonomiegewinn durch Zugriff auf transparente Datensysteme vs. weitere Standardisierung, Leistungskontrolle und Überwachung (der gläserne Arbeitnehmer ) Mehr Einfluss- und Beteiligungsmöglichkeiten vs. schwindende Handlungsspielräume, Überforderung und Beschleunigung ( ausgebrannte Arbeitswelt )

Entwertung von Erfahrungswissen, Monotonie und neue Sicherheitsprobleme Rückkehr des Technikdeterminismus?

4 Kein Ende der Maßlosigkeit in Sicht Die Arbeitnehmer heute sind flexibel, mobil und ständig erreichbar. Sie arbeiten hochmotiviert, projektbezogen, übernehmen mehr Verantwortung für ihr Unternehmen als sie müssten und brechen eines Tages zusammen. Aus der Pressemitteilung der Herausgeber des AOK-Fehlzeiten-Report 2012 im August 2012

Sie arbeiten hochmotiviert, projektbezogen, übernehmen mehr Verantwortung für ihr

5 Ertragsorientierte Leistungssteuerung Systematische Überlastung oder das Prinzip der ständigen Steigerung: Was gestern noch Erfolg war, ist heute schon Versagen. Ich höre jedes Jahr von den Führungskräften: Wir legen noch eine Schippe drauf! Und das Merkwürdige ist: Wir schaffen das jeweils. Und die Konsequenz ist dann, dass sich die Spirale wieder weiterdreht, wir am Ende des Jahres wieder hören, dass wir noch eine Schippe drauflegen sollen, obwohl wir eigentlich ständig schon am Limit arbeiten. Beispiel Finanzdienstleistungen

Und das Merkwürdige ist: Wir schaffen das jeweils.

6 Entgrenzung und permanente Erreichbarkeit Ich bin telefonisch immer erreichbar. Ich zwinge mich dazu, [am Wochenende] keine Mails zu lesen. Aber das Ding ist eins der großen Stressfaktoren. Das ist ja das, was uns die Freiheit bringt, wo wir sagen, wir können arbeiten, wo wir wollen. Aber das ist auch der, der uns den Stress bringt. Für mich ist jede nicht unentspannt. Jede einzelne erzeugt was in mir, ich beschäftige mich damit. [ ] Ich zwinge mich am Wochenende keine Mails zu lesen. Mache es trotzdem manchmal, ärgere mich dann. [ ] Das ist ein großes Thema, dass man sagt, was muss ich tun, um mich selber zu schützen. Beispiel aus den IT-Dienstleistungen

Aber das ist auch der, der uns den Stress bringt. Für mich ist jede E-Mail nicht unentspannt. Jede einzelne E-Mail erzeugt was in mir, ich beschäftige mich damit.

7 Herausforderungen gewerkschaftlicher Arbeitspolitik Aktuell erweiterter Schub der (räumlichen und zeitlichen) Entgrenzung: Mobilisierung von Arbeit durch digitale Erreichbarkeitstechnologien Digitalisierungstechnologien verstärken die Widersprüchlichkeit der Leistungssteuerung: selbstbestimmtes Arbeitshandeln vs. umfassende Prozesskontrolle Vernetzungstechnologien ermöglichen die ökonomische Nutzung räumlicher und damit auch sozialer Ungleichheiten neuer Prekarisierungsschub? Erhöhter Regulierungsbedarf trifft auf abnehmende Wirkung bestehender Regeln: Beschäftigte unterlaufen erkämpfte Rechte und Regelungen

8 Arbeitspolitische Handlungsfelder der Zukunft Das strategische Feld: der Konflikt zwischen Leistung und Gesundheit Mitbestimmungsrechte bei der Personalbemessung und -besetzung Beteiligung: das zentrale Prinzip einer Arbeitspolitik von unten Ein neues Verhältnis von Regulierung und Mobilisierung Integration der privaten Lebenswelt in arbeitspolitische Strategien

Beteiligung: das zentrale Prinzip einer Arbeitspolitik von unten Ein neues Verhältnis von

9 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit! Prof. Dr. Dieter Sauer ISF München Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e.v. Jakob-Klar-Str. 9, München 089/ ;

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