Impossible is nothing.

Transkript

1 Impossible is nothing.

2 Es geht um Sport.

3 Es geht um adidas.

4 Es geht um einen Katalog.

5

6 Die Aufgabe Konzeption eines Katalogs für adidas, unter Berücksichtigung der Multi-Channel-Strategie.

7 Start Marke Zielgruppe Multichannel Handel Katalog Ziel

8 Die Marke

9 adidas group SPORT PERFORMANCE 80% Der adidas Umsatzerlöse. Das Leitprinzip ist alle Sportler so auszurüsten, dass sie ihr impossible erreichen REEBOK 79% Der Reebok Umsatzerlöse. Eine amerikanisch geprägte, Globale Marke. Sport und Lifestyle TAYLOR MADE 71% Der Taylormade - adidas Golf Umsatzerlöse. Führende Marke in der Golfbranche. SPORT STYLE 20% Der adidas Umsatzerlöse. Führeneder Anbieter von authentischen Sport & Lifestyle Produkten. REEBOK - CCM HOCKEY 9% Der Reebok Umsatzerlöse. Weltgrößter Hersteller von Eishockeyprodukten und -bekleidung. ADIDAS GOLF 28% Der Taylormade - adidas Golf Umsatzerlöse. Für aktive Golfer, die mit Ernst spielen. ROCKPORT 12% Der Reebok Umsatzerlöse. Entwirft, vermarktet Schuhe in den Bereichen Dress, Casual, Outdoor.

10 adidas group SPORT PERFORMANCE 80% Der adidas Umsatzerlöse. Das Leitprinzip ist alle Sportler so auszurüsten, dass sie ihr impossible erreichen REEBOK 79% Der Reebok Umsatzerlöse. Eine amerikanisch geprägte, Globale Marke. Sport und Lifestyle TAYLOR MADE 71% Der Taylormade - adidas Golf Umsatzerlöse. Führende Marke in der Golfbranche. SPORT STYLE 20% Der adidas Umsatzerlöse. Führeneder Anbieter von authentischen Sport & Lifestyle Produkten. REEBOK - CCM HOCKEY 9% Der Reebok Umsatzerlöse. Weltgrößter Hersteller von Eishockeyprodukten und -bekleidung. ADIDAS GOLF 28% Der Taylormade - adidas Golf Umsatzerlöse. Für aktive Golfer, die mit Ernst spielen. ROCKPORT 12% Der Reebok Umsatzerlöse. Entwirft, vermarktet Schuhe in den Bereichen Dress, Casual, Outdoor.

11 Fokus auf 2 Marken Performance = Sport Originals = Style

12 Markentrennung? Fehlanzeige! 81 % * * Online-Umfrage, FH-Wiesbaden, Mai 2008 (n= 100)

13 Die zwei Marken müssen deutlicher voneinander getrennt werden. Start Marke Zielgruppe Multichannel Handel Katalog Ziel

14 Die Zielgruppe

15 Trägst Du adidas?

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17 Fast jeder trägt adidas! * * Typologie der Wünsche, Verbraucheranalyse

18 Style Sport

19 adidas Performer Sport Disziplin Style Quelle: Fokusgruppengespräche

20 adidas Performer Sport Disziplin Leistung Style

21 adidas Performer Sport Disziplin Leistung Style Ehrgeiz

22 adidas Styler Sport Trendsetting Style Quelle: Fokusgruppengespräche

23 adidas Styler Sport Trendsetting Inspiration Style

24 adidas Styler Sport Trendsetting Inspiration Style Individualität

25 adidas Actives Sport Bewegung Style Quelle: Fokusgruppengespräche

26 adidas Actives Sport Bewegung Mode Style

27 adidas Actives Sport Bewegung Mode Style Freizeit

28 Der Katalog muss viele verschiedene Menschen ansprechen. Start Marke Zielgruppe Multichannel Handel Katalog Ziel

29 Multi-Channel

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31 adidas Vertriebswege Handel Own Stores Own e-shop 4.500* 8* + 3 Outlets ab 2009 * adidas-geschäftsbericht 2007 Quelle: adidas-geschäftsbericht 2007

32 adidas Vertriebswege Handel Own Stores Own e-shop 83% 17% * adidas-geschäftsbericht 2007

33 Wie passt der adidas Katalog da rein?

34 Sprugbrett Katalog Handel Own Stores Own e-shop

35 Katalog als Unterstützung aller Vertriebswege. Start Marke Zielgruppe Multichannel Handel Katalog Ziel

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37 Entwicklung des Einzelhandels ìïð ìðð íçð íèð íéð íêð îððí îððì îððë îððê îððé îððè

38 Quelle: Experteninterviews, Mai 2008

39 Kannibalisierung Angst, dass der Katalog Umsatz wegnimmt! Quelle: Experteninterviews, Mai 2008

40 Handel berücksichtigen! Start Marke Zielgruppe Multichannel Handel Katalog Ziel

41 Der Katalog

42 Was macht die Konkurrenz? Nike und Puma haben keinen Katalog.

43 Katalognutzung 49,3 % wollen Produkt-Informationen* * Straßenbefragung, Mai 2008, FH Wiesbaden

44 Katalognutzung 49,3 % wollen Produkt-Informationen 49,3 % nutzen Kataoge zum Zeitvertreib* * Straßenbefragung, Mai 2008, FH Wiesbaden

45 Katalognutzung 49,3 % wollen Produkt-Informationen 49,3 % nutzen Kataoge zum Zeitvertreib 60 % wollen individualisiertes Produktangebot* * Online-Umfrage, Mai 2008, FH Wiesbaden (n=100)

46 Katalognutzung 49,3 % wollen Produkt-Informationen 49,3 % nutzen Kataoge zum Zeitvertreib 60 % wollen individualisiertes Produktangebot* 73 % informieren sich im Ktalog, bevor sie Online bestellen* ** BVH. Bundesverband des dt. Versandhandels 2007

47 Entwicklung: Katalog vs. Online ïêôê ïëôè Õ ±¹ Ñ² ²» ïïôì íôê îððí îððì îððë îððê îððé îððè

48 Multidimensionale Skalierung ð ïôë ÕÛß ï ÙÔÑÞÛÌÎÑÌÌÛÎ ðôë ÚÎÑÒÌÔ ÒÛ ÝÑÒÔÛÇ ÑÌÌÑ ð óðôë ØúÓ ÍÐÑÎÌÍÝØÛÝÕ ð óï óôëï ÞÑÍÍ ÎËÒÒÛÎÍÐÑ ÒÌ óî óï ð ï î Quelle: Befragung Juni 2008, FH Wiesbaden, Analyse mit SPSS 14.0

49 Multidimensionale Skalierung ÓßÍÍÛ ð ïôë ÕÛß ï ðôë ÚÎÑÒÌÔ ÒÛ ÙÔÑÞÛÌÎÑÌÌÛÎ ÝÑÒÔÛÇ ÝÑÒÔÛÇ ÒÍÐ ÎßÌ ÑÒ ð óðôë ØúÓ ÍÐÑÎÌÍÝØÛÝÕ ð ÍßÝØÔ ÝØÛ ÒÚÑÎÓßÌ ÑÒ óï óôëï ÞÑÍÍ ÎËÒÒÛÎÍÐÑ ÒÌ óî óï ð ï î ÒÜ Ê ÜËÛÔÔ Quelle: Befragung Juni 2008, FH Wiesbaden, Analyse mit SPSS 14.0

50 Multidimensionale Skalierung ÓßÍÍÛ µ ò Þ»» µ ±¹ ÑÌÌÑ ÒÍÐ ÎßÌ ÑÒ ÍßÝØÔ ÝØÛ ÒÚÑÎÓßÌ ÑÒ ÒÜ Ê ÜËÛÔÔ Quelle: Befragung Juni 2008, FH Wiesbaden, Analyse mit SPSS 14.0

51 Multidimensionale Skalierung ÓßÍÍÛ µ ò Þ»» µ ±¹ ÑÌÌÑ ÒÍÐ ÎßÌ ÑÒ ÍßÝØÔ ÝØÛ ÒÚÑÎÓßÌ ÑÒ Ð ±»µ Õ ±¹ ÎËÒÒÛÎÍÐÑ ÒÌ ÒÜ Ê ÜËÛÔÔ Quelle: Befragung Juni 2008, FH Wiesbaden, Analyse mit SPSS 14.0

52 Multidimensionale Skalierung ÓßÍÍÛ ÕÛß Ô º»»óÕ ±¹ µ ò Þ»» µ ±¹ ÑÌÌÑ ÒÍÐ ÎßÌ ÑÒ ÍßÝØÔ ÝØÛ ÒÚÑÎÓßÌ ÑÒ Ð ±»µ Õ ±¹ ÎËÒÒÛÎÍÐÑ ÒÌ ÒÜ Ê ÜËÛÔÔ Quelle: Befragung Juni 2008, FH Wiesbaden, Analyse mit SPSS 14.0

53 Multidimensionale Skalierung ÓßÍÍÛ ÕÛß Ô º»»óÕ ±¹ µ ò Þ»» µ ±¹ ÑÌÌÑ ÒÍÐ ÎßÌ ÑÒ ÍßÝØÔ ÝØÛ ÒÚÑÎÓßÌ ÑÒ ØúÓ Ó ¹ ñý «¾óÕ ±¹ ÞÑÍÍ Ð ±»µ Õ ±¹ ÎËÒÒÛÎÍÐÑ ÒÌ ÒÜ Ê ÜËÛÔÔ Quelle: Befragung Juni 2008, FH Wiesbaden, Analyse mit SPSS 14.0

54 Multidimensionale Skalierung ÓßÍÍÛ ÕÛß Ô º»»óÕ ±¹ µ ò Þ»» µ ±¹ ÑÌÌÑ ÒÍÐ ÎßÌ ÑÒ ÍßÝØÔ ÝØÛ ÒÚÑÎÓßÌ ÑÒ ØúÓ Ó ¹ ñý «¾óÕ ±¹ ÞÑÍÍ Ð ±»µ Õ ±¹ ÎËÒÒÛÎÍÐÑ ÒÌ Ì» ß½ ª» Ð» º± ³» ÒÜ Ê ÜËÛÔÔ Quelle: Befragung Juni 2008, FH Wiesbaden, Analyse mit SPSS 14.0

55 Multidimensionale Skalierung ÓßÍÍÛ ÕÛß Ô º»»óÕ ±¹ µ ò Þ»» µ ±¹ ÑÌÌÑ ÒÍÐ ÎßÌ ÑÒ ÍßÝØÔ ÝØÛ ÒÚÑÎÓßÌ ÑÒ ØúÓ Ó ¹ ñý «¾óÕ ±¹ ÞÑÍÍ Ð ±»µ Õ ±¹ ÎËÒÒÛÎÍÐÑ ÒÌ Ì» ß½ ª» Ð» º± ³» ÒÜ Ê ÜËÛÔÔ

56 Der adidas Katalog muss inhaltlich individuell ansprechen. Start Marke Zielgruppe Multichannel Handel Katalog Ziel

57 1. Marken-Trennung 2. Breite Zielgruppe 3. Multi-Channel-Strategie 4. Berücksichtigung des Handels 5. Katalog-Art

58 Impossible?

60 Katalog? Must-Have

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62 Lebenswelt

63 Lebenswelt greifbar & erlebbar

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65 mir Zugang zu meinen Sportwelten gibt.

66 mir Zugang zu meinen Sportwelten gibt. mich durch diese hindurch führt.

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68 adlas dein adidas-welt atlas.

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72 great dunkin desert

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74 kingdom of soccer

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78 laneland

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82 original islands

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84 rockside

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86 saint sprint

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88 halls garden

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90 Das Produkt: ein personalisierter Katalog

91 Personalisierung.

92 Wie sieht die Individualisierung für einen Print-Katalog der Marke adidas aus?

93 microsite

94 zuhause am computer

95 own store terminals

96 QR Code Mobile

97 Rollover

98 Ecard - Postkarte

99 Bestellen

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101 Was würden Sie erwarten?

102 Katalog Cover

103 aufgeklappt

104 Inhalt adidas Katalog Imageseiten Produktinfo Seiten Angebotsseiten.

105 Imageseiten Originals

106 Imageseiten Performers

107 Produktseite Originals

108 Produktseite Performers ö Artikelnummer Stabilität Körpergewicht Untergrund Laufstil Deine Laufstrecke Art Waldlauf Ort Musterstadt GPS 128 N, 256 S Länge 5,8 km Typ Rundkurs Untergrund Waldboden Schuh Supernova Treck

109 Angebotsseite - Incentives

110 Angebotsseite - Händler

111 Wer die Welt erobern will, muss immer wissen wo es lang geht!

112 Das Adi-On Desktop-Widget, das auf einem USB-Stick gespeichert ist Kann auf PC und iphone installiert werden täglicher Begleiter

113 Der erste Katalog mit einer USB-Schnittstelle die Print und Web vereint!

114 Katalogseiten - USB Widget

115 Das Adi-On Startscreen

116 Das Adi-On Funktion 1 Dressing Room

117 Das Adi-On Funktion 2 Incentives

118 Das Adi-On Funktion 3 Händler in Deiner Nähe

119 Das Adi-On Funktion 4 Und natürlich durch ein online-update erweiterbar.

120 Alle Hürden bewältigt? Start Marke Zielgruppe Multichannel Handel Katalog Ziel

121 Was nützt der schönste Katalog, wenn niemand davon weiss?

122 Die Kampagne

123 Discover new worlds

124 Below the line Planetarium

125 Below the line Fernsehturm

126 Below the line Fernrohr

127 Below the line Fernrohr discover new worlds adlas.adidas.de

128 Below the line Flugzeug

132 Below the line GEO Magazin

133 Below the line GEO Magazin

134 Below the line Banner

135 Below the line BILD Zeitung

136 Below the line Google Earth

137 Was kostet die Welt?

138 Was kostet die Welt? Kataloge 64 seiten (durchschnittlich 3 Lebenswelten) + gebrandetem USB-Stick mit Widget inklusive Druck, Verpackung und Versand 3,9 Mio. Euro