Aufbruch des strategischen Personalmanagements in die Dynamisierung

Transkript

1 Die Herausgeber: Univ.-Prof. Dr. Volker Stein ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalmanagement und Organisation an der Universität Siegen. Aufbruch des strategischen Personalmanagements in die Dynamisierung Dr. Stefanie Müller ist Habilitandin am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal- und Informationsmanagement an der Universität des Saarlandes in Saarbrücken. Stein Müller [Hrsg.] Inhalt: Diese Festschrift für Professor Christian Scholz führt Zukunftsimpulse für das strategische Personalmanagement und seine Dynamisierung zusammen: Wie strategisch, relevant, medial, ethisch, ästhetisch und schließlich dynamisch wird Personalmanagement werden? Die sich abzeichnende Weiterentwicklungsvision ist ein faszinierender Überblick über Wege und Ziele. Volker Stein Stefanie Müller [Hrsg.] Aufbruch des strategischen Personalmanagements in die Dynamisierung Ein Gedanke für Christian Scholz ISBN Nomos BUC_Stein_0058-5_120x185.indd :27

2 Mit Beiträgen von Karl-Friedrich Ackermann, Norbert Bach, Christoph I. Barmeyer, Roman Bechtel, Fred G. Becker, Hans Jürgen Drumm, Uwe Eisenbeis, Andrea Gröppel-Klein, Wolfgang H. Güttel, Bernhard Herz, Wolfgang Hofbauer, Hans-Jürgen Lüsebrink, Wenzel Matiaske, Annemarie Matusche-Beckmann, Barbara Müller, Stefanie Müller, Günter Müller-Stewens, Hans Oberschulte, Walter A. Oechsler, Felix Schmalenberger, Tobias M. Scholz, Hanna Schramm-Klein, Thomas Spengler, Bruno Staffelbach, Volker Stein, Stefan Strohmeier, Yves Ostrowski, Janina Volmer, Dietrich von der Oelsnitz, Dudo von Eckardstein, Wolfgang Weber, Rolf Wunderer, Joachim Zentes.

3 Volker Stein Stefanie Müller [Hrsg.] Aufbruch des strategischen Personalmanagements in die Dynamisierung Ein Gedanke für Christian Scholz Nomos

4 Bildquelle Cover: Tobias M. Scholz Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. ISBN Auflage 2012 Nomos Verlagsgesellschaft, Baden-Baden Printed in Germany. Alle Rechte, auch die des Nachdrucks von Auszügen, der fotomechanischen Wiedergabe und der Übersetzung, vorbehalten.

5 Vorwort»Festschriften sind inzwischen eigentlich out!«diesen Satz hörten wir mehr als einmal, als wir unser Vorhaben in die Tat umsetzten und Beiträge für die vorliegende Festschrift für Professor Christian Scholz anlässlich seines 60. Geburtstages einwarben. Und vielleicht stimmt er ja auch: Welcher Autor möchte heutzutage schon umfangreiche, substanzielle Beiträge mit originären Ideen für eine Festschrift verfassen, wenn für denselben Aufwand ein Beitrag in einem hoch gerankten Journal winkt? Er dann noch weiß, dass sein Beitrag von der ausschließlich auf Journal-Publikationen fixierten Community kaum bis gar nicht erst wahrgenommen werden wird? Und er sich am Ende noch genötigt fühlt, eine Beweihräucherung des Geehrten vorzunehmen? Alles dies wollten wir vermeiden und dennoch eine Festschrift herausgeben. Dies ist nicht nur»gute akademische Tradition«: Der zu Ehrende hat es aus unserer Sicht verdient! Mit dieser Sicht sind wir nicht allein. Viele Kollegen und Weggefährten bestärkten uns in unserem Vorhaben und wirkten engagiert an dieser Festschrift mit. Sie erkennen damit an, dass Christian Scholz ein treibender Protagonist des wissenschaftlichen Personalmanagements ist, mit dem sie zudem gerne fachlich diskutieren. Wenn er»rigor and relevance«fordert, so nicht nur für sich selbst, sondern für das Personalmanagement an sich. Es ist ihm viel zu wichtig, als dass es unprofessionell beforscht und dann unprofessionell betrieben wird. Durch die lange Forschungstätigkeit von Christian Scholz, der seit 1986 Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal- und Informationsmanagement an der Universität des Saarlandes in Saarbrücken ist, zieht sich als roter Faden die Erkenntnis, dass die Trivialisierung von Systemen im Hinblick auf Verstehen und Gestalten gefährlich ist. Fundierte Erkenntnis jedoch dauert. So findet auch die zunehmende Dynamik in Gesellschaft und Wirtschaft erst langsam Eingang in das Durchdenken des strategischen Personalmanagements. Dieser Dynamisierungsherausforderung widmet sich die vorliegende Festschrift. Sie thematisiert die in ihrer systemdynamischen Komplexität schwer zu erfassende Zukunftsaspekte des Personalmanagements. Für viele Phänomene gibt es noch gar keine angemessene nicht-statische Terminologie, ganz zu schweigen von fehlenden zeitraumbezogenen In- 5

6 terpretationen. Daher erscheinen Annäherungen aus mehreren Richtungen hilfreich, wie sie auch diese Festschrift gliedern: (1) Wie»strategisch«wird das Personalmanagement der Zukunft sein? (2) Wie»relevant«wird das Personalmanagement der Zukunft sein? (3) Wie»medial«wird das Personalmanagement der Zukunft sein? (4) Wie»ethisch«wird das Personalmanagement der Zukunft sein? (5) Wie»ästhetisch«wird das Personalmanagement der Zukunft sein? (6) Wie»dynamisch«wird das Personalmanagement der Zukunft sein? Das Ziel der Festschrift ist es, die aus diesen Richtungen stammenden Impulse für das strategische Personalmanagement und seine Dynamisierung im Sinne einer Weiterentwicklungsvision zusammenzufügen. Dabei interessiert nicht nur der jeweils als Dynamisierungsziel formulierte Gedanke, sondern auch, wie der Weg dorthin beschritten werden könnte. Dies soll in einem modernisierten Format einer Festschrift geschehen. Von den Autoren wurden bewusst pointierte Kurzbeiträge (»short cuts«) erbeten, die bei aller Wissenschaftlichkeit anstatt von einer überlangen theoretischen Herleitung von ihrer zentralen Idee geprägt sein sollten. Gleich in medias res zu gehen, einen originären Gedanken zu entwickeln, dabei seinen Schwung nicht primär auf die ausführliche Würdigung des Schrifttums von Christian Scholz zu lenken dies alles trägt dazu bei, dass es eine inspirierende Festschrift wird. Aus diesem Grund verzichten wir auch auf den in traditionellen Festschriften üblichen Abdruck der Vita sowie des Publikationsverzeichnisses des zu Ehrenden; dies kann man im Internet viel komfortabler finden und durchsuchen. Alle Autoren auch diejenigen Schüler von Christian Scholz, die mittlerweile nicht mehr an einer Universität arbeiten sind Wissenschaftler im wahrsten Sinne des Wortes: Sie verfügen über eine emotionale Bindung zu ihrem Fachgebiet wie auch zum wissenschaftlichen Arbeiten, begreifen das Nachdenken über zukunftsrelevante Fragen als Instrument der Forschung und des Erkenntnisgewinns und investieren hierfür gerne ihre Zeit. Wissenschaft als Beruf(ung) nicht zuletzt dies ist eine der von Christian Scholz nachhaltig vorgelebten Eigenschaften. Ihnen allen sei sehr herzlich für ihre Mitwirkung gedankt! Zu danken ist neben dem Nomos Verlag auch dem Verlag Franz Vahlen, dem»hausverlag«von Christian Scholz, in dem seine wichtigs- 6

7 ten Werke»Personalmanagement«(1. Auflage 1989; 6. Auflage 2012) sowie»grundzüge des Personalmanagements«(1. Auflage 2011) erschienen sind. Dr. Martin Reichinger, Julia Klöpfer sowie Dennis Brunotte haben einen wichtigen Anteil an der Realisation dieser Festschrift. Der Universität Siegen sei für die Übernahme der Druckkosten gedankt. Zu seinem Geburtstag wünschen wir im Namen aller Autorinnen und Autoren Christian Scholz alles erdenklich Gute für die Zukunft und uns allen noch viel fruchtbares wissenschaftliches Nachdenken über das gemeinsame Gestalten der dynamischen Zukunft des Personalmanagements! Volker Stein und Stefanie Müller Siegen und Saarbrücken, Oktober

8 Inhaltsverzeichnis 1. Wie»strategisch«wird das Personalmanagement der Zukunft sein? 13 Wolfgang H. Güttel/Barbara Müller Komplexes Kontextmanagement der»neue«weg des Personalmanagements?! 15 Karl-Friedrich Ackermann SPM Zukunftsszenarien für das Strategische Personalmanagement: Aufbau, Status quo oder Abbau? 24 Norbert Bach Humankapitalbasierter Parenting Advantage im Zeitalter der Dynamisierung 45 Annemarie Matusche-Beckmann Personalmanagement von morgen ein mögliches Szenario im Jahr Günter Müller-Stewens Die Corporate HR-Funktion: Bereit für einen Stammplatz in der»c-suite«? 59 Hans Oberschulte Die Personalstrategie als integrierter Bestandteil der Unternehmensstrategie am Beispiel der BASF 67 Thomas Spengler Präzision im Strategischen (Personal-)Management: Genauigkeit durch Ungenauigkeit 76 Wolfgang Weber Strategisches Personalmanagement: Ethisch verankerte Zukunftsgestaltung 84 9

9 Joachim Zentes Personal als Quelle der Exzellenz im Handel Strategische und dynamische Aspekte des Personalmanagements Wie»relevant«wird das Personalmanagement der Zukunft sein? 99 Christoph I. Barmeyer»Context matters«: Zur Bedeutung von Rekontextualisierung für den internationalen Transfer von Personalmanagementpraktiken 101 Fred G. Becker/Felix Schmalenberger/Yves Ostrowski Darwiportunismus: Skizze zu einer empirischen Studie bei Unternehmen in Ostwestfalen-Lippe 116 Janina Volmer Der darwiportunistisch differenzierte Bildungsprozess psychologischer Arbeitsverträge als Impuls für ein dynamischeres Personalmanagement 123 Roman Bechtel Personalmanagement-Relevanz durch Exzellenz: Das Primat von HR-Compliance und HR-Performance 135 Andrea Gröppel-Klein Der demographische Wandel als Herausforderung für das Personalmanagement 147 Dudo von Eckardstein Wie relevant wird das Personalmanagement der Zukunft sein? 158 Rolf Wunderer Rituelle (Selbst)täuschungen? Zur Beurteilung von Wissenschaftlern durch ein externes Ranking mit kollektiver Enttäuschung

10 3. Wie»medial«wird das Personalmanagement der Zukunft sein? 173 Hans Jürgen Drumm Personalstrategische Probleme von Medienunternehmungen 174 Uwe Eisenbeis Personalmanagement als Medien- und Kommunikationsmanagement 182 Hans-Jürgen Lüsebrink Personalmanagement als Docu-Fiction Die britische TV-Serie The Office (2001) und ihre interkulturellen Adaptationen Wie»ethisch«wird das Personalmanagement der Zukunft sein? 199 Hanna Schramm-Klein Muss Personalmanagement»ethisch«sein, damit Kunden bei einem Unternehmen kaufen? 200 Dietrich von der Oelsnitz Der Vorgesetzte als Mensch oder doch lieber als Vorgesetzter? Gedanken zur hellen und dunklen Seite der Führung 211 Wenzel Matiaske Ethik im Personalmanagement? Mit Macht. 224 Stefanie Müller Personalmanagementethik im Rollenmodell»Kompetenz4HR«: Eine Antwort auf dynamische Veränderungsprozesse

11 5. Wie»ästhetisch«wird das Personalmanagement der Zukunft sein? 239 Bernhard Herz Lebensphasenorientierung im Personalmanagement Überlebensstrategie oder Ästhetik? 240 Wolfgang Hofbauer Keine Ästhetik ohne Unternehmenskultur im Personalmanagement Wie»dynamisch«wird das Personalmanagement der Zukunft sein? 259 Volker Stein Dynamisiertes Personalmanagement: Eine multiperspektivische Annäherung und das»prinzip nano«260 Bruno Staffelbach Kompetenz»Zeitmanagement«: Reflexionen zur Gestaltung und Verwaltung von Zeit in der Unternehmensführung 274 Stefan Strohmeier Prozessorientiertes Personalmanagement dynamische Reorientierung betrieblicher Personalarbeit? 284 Tobias M. Scholz Dynamische Sprache für ein dynamisches Personalmanagement: Eine Anforderungsanalyse 291 Walter A. Oechsler Personalmanagement bei dynamischen Wettbewerbsspielen: Analogien zum Basketballsport