Umsetzung IPR Strategie an der LFU nach uni:invent

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1 Leopold-Franzens-Universität Innsbruck Christoph-Probst-Platz, Innrain Innsbruck Umsetzung IPR Strategie an der LFU nach uni:invent VR Tilmann Märk, Klaus Größinger, Cornelia Rhomberg, Sabine Sommaruga, Sara Matt-Leubner 1. ZIELSETZUNG: Umsetzung IPR Strategie an der LFU 2. VORAUSSETZUNG: Organisatorische Verankerung und Verwertungsumgebung 3. UMSETZUNG: Erste Schritte 4. UNI HOLDING: Alternative zur direkten Verwertung 1

2 1. ZIELSETZUNG: IPR Strategie Auszug aus den Leistungsvereinbarungen a) Ausbau der Verwertung nach uni:invent b) weitere Förderung des Technologietransfers Zielerreichung gemäß der 13 Universitätsgesetz 2002 abgeschlossenen Leistungsvereinbarung der LFU : 1 Aufbau und Etablierung der Universitätsbeteiligungsgesellschaft als Verwertungsoption neben Verkauf und Lizensierung (VR für Forschung) 2 Sicherung des geistigen Eigentums insbesondere in Drittmittelprojekten durch frühzeitige Mitgestaltung bei Projekteinreichung und Vertragserstellung (psb) 3 Erweiterung des Kreises der potentiellen ErfinderInnen durch gezielte Informationsveranstaltungen (psb) 4 Ausbau der Forschungskooperation mit der Wirtschaft durch verstärkte Zusammenarbeit mit transidee, CAST und uniholding zur erfolgreichen Verwertung von Forschungsergebnissen (VR für Forschung, psb) 5 Bessere Information und Abstimmung dieses Forschungs- und Technologietransfers mit anderen Tiroler Hochschulen und Forschungseinrichtungen, Wirtschaft und Politik (VR für Forschung) 6 Steigerung der Sichtbarkeit und Kommunikation der Forschungsleistung (VR für Forschung, psb, BfÖ, IUP, junge Uni, FLD) 2

3 2. VORAUSSETZUNG: Organisatorische Verankerung und Verwertungsumgebung Universität Innsbruck direkte Verwertung TransIdee Uniholding CAST Vizerektorat für Forschung Projektantragstellung Rechtsberatung IPR psb Verwertungsagenturen aws BDC Kajak KG 1. IPR-Management im projekt.service.büro (psb) angesiedelt - psb ist jene Abteilung die die Forschenden in Hinblick auf Forschungsanträge und Durchführung von Projekten berät und die Vertragsgestaltung und Ausführung dazu gestaltet. VORTEIL: IPR-Management in entscheidender Phase von Projektantragstellung und Vertragsgestaltung aktiv! 2. Zuordnung zum Vizerektor für Forschung : VORTEIL: enge Anbindung an alle relevanten Informationen und strategischen Überlegungen im Rektorat sowie die Kommunikation mit Forschenden und forschungsrelevanten Institutionen auch auf Rektoratsebene 3

4 2. VORAUSSETZUNG: vorher - nachher Aufstellung der Einnahmen/Ausgaben 2004 bis 2010 ohne Personalkosten für Patentberaterinnen uni:invent I uni:invent II Nach uni:invent Fokus IPR - Schutz IPR - Verwertung Zeitraum Erfindungsmeldungen Patentanmeldungen Finanzierung aws + UIBK Verwertungserlöse Erfindervergütung Patentkosten (Budget+Erlöse)-(Patentkosten+Vergütung) Patentkosten verringern Verwertung intensivieren 4

5 3. UMSETZUNG: Patentanmeldungen - Kosten Über die Jahre wurden 10 Patente verkauft, die LFUI hält aktuell noch 21 Die Summe der Lizenzeinnahmen beläuft sich auf EUR Ausgaben Einnahmen ,00 Finanzierung UIBK , ,00 Finanzierung aws Lizenzeinnahmen Kosten , ,00 0, Fakten für Geringes Ausgangsbudget entspricht demjenigen von Konsequenz: bestehendes Portfolio verkleinern und so Patentkosten senken, um die Finanzierung für professionelle Verwertung zu ermöglichen 5

6 3. UMSETZUNG: Direkte Auswirkungen auf 2011 Umsetzung der Inhalte der beiden letzten IP Treffen für 2010 und 2011: 1. Angelehnt an IP-Score Erstellung von Kenndatenblättern als Entscheidungshilfe 2. Anschließend Entscheidungsfindung über den Stage Gate Prozess: Gegenüberstellung von Ertragspotential und Risiken durch Entwicklungs-, Patentierungs- oder Verwertungsaufwand u.dgl. vor jeder signifikanten Investitionsentscheidung Gate 1: Fragebogen zur Erfindung ähnlich der Vorlagen die im Rahmen der IP Treffen erarbeitet wurden = Fakten + Erwartungen + Verwertungsstrategie Gate 2: detailliertere Forschungsergebnisse für PCT, möglicherweise 1. search report, 1. Verwertungsschritte oder Verwertung abgeschlossen = Fakten + Erwartungen + Verwertung aktiv Gate 3: Kurz vor Abschluss eines Lizenz- oder Verkaufsvertrags, Lizenzvertrag abgeschlossen = Fakten + Verwertung aktiv oder abgeschlossen Prio-Anmeldung Kosten ca Internationale Nachanmeldung (PCT/EP/National) Kosten ca Nationalisierung Kosten ca > Technology Offer Veröffentlichung der Patentschrift Gate 1 Gate 2 Gate 3 Patentanmeldung? Internationalisierung? Nationalisierung? Monate 6

7 3. UMSETZUNG: Kenndatenblatt 7

8 3. UMSETZUNG: Alternative zu Lizenz und Patentverkauf Gründe für eine Unternehmensbeteiligung 8

9 3. UMSETZUNG: Alternative Ausgründung Gründe für eine Unternehmensbeteiligung Nutzen / Risiko Nutzen aus Unternehmensbeteiligung Nutzen aus IPR Risikodiversifikation für Universität Entwicklung 9

10 4. UNI HOLDING: Gesetzliche Grundlage Die Gründe für eine Beteiligung sind vielfältig und basieren auch auf dem gesetzlichen Auftrag 1.Erfüllung des gesetzlichen und gesellschaftlichen Auftrags 2.Umsetzung der Leistungsvereinbarung mit dem bm_wf Aufbau und Etablierung der Uni-Holding Meilenstein 2010 Businessplan Organisationsstruktur Professioneller Innenund Außenauftritt Meilenstein 2011 Strategie Anpassung mit BM:WF Entwicklung eines Qualitätsmanagement Beteiligung an fünf Spin-offs 3.Einwerbung von Forschungsfördermitteln 4.Essentieller Beitrag zur Forschungsleistung der Universität 5.Förderung von MitarbeiterInnen und AbsolventInnen 6.Finanzieller Vorteil 7.Stärkung der Außenwirkung 8.Beitrag zur Profilbildung 9. Stärkung des Forschungs- und Technologiestandorts Tirol 10

11 4. UNI HOLDING: Alternative zur direkten Verwertung 9. Stärkung des Forschungs- und Technologiestandorts Tirol Schaffung von hochwertigen Arbeitsplätzen Zufluss von Projektgeldern aus dem In- und Ausland (Förderungen, Unternehmensbeiträge) Ansiedlung von Unternehmen, bzw. Ausbau der Forschungskompetenz heimischer Unternehmen Gründung von Spin-Offs Beitrag zu den Technologischen Stärkefelder Tirols Gesundheit und Medizintechnologien mit Life Sciences bzw. Biotechnologie Erneuerbare Energien Alpintechnologien Mechatronik und n 11

12 4. UNI HOLDING: Alternative zur direkten Verwertung Transfereinrichtungen der Universität Innsbruck Universität Förderinstitutionen und Wirtschaftspartner 12

13 4. UNI HOLDING: Beteiligungsmodelle Charakteristika der zwei Beteiligungsmodelle der Universität Innsbruck Strategische Beteiligung Kein Kommerzialisierungshintergrund; Außeruniversitäre Forschungseinrichtungen bzw. Einrichtungen des Technologietransfers Im Wesentlichen finanziert durch Förderinstitutionen & Wirtschaft: alps, ACIB, Technologiezentrum Sport- und Alpin, Oncotyrol sowie transidee, CAST Uni-Holding: Spin-off Gewinnorientierte Unternehmen Unternehmensgegenstand basierend auf gewonnenem Universitäts-Know-how Beteiligung von Mitarbeitern der Universität Innsbruck Bio4Gas, Laserdata, Colors of Nature, vier weitere Unternehmen im Aufnahmeprozess 13

14 4. UNI HOLDING: Historie Ausgründungen aus der LFUI Firmenname Gründungsjahr Wissenschaftsgebiet Vorgründungsphase Ingenieurdienstleistung Semsphere 2010 Dienstleistung Rational Worlds GmbH 2009 playence KG 2009 Hydro-IT GmbH 2008 BIO4GAS GmbH 2008 Energie Entwicklungs GmbH 2008 Chemie Yokomo Mobile training systems GmbH 2008 Colors of Nature GmbH 2008 Textilchemie seekda OG / seekda GmbH 2007 Laserscanning Data 2007 sengaro gmbh 2007 skiline marketing gmbh 2006 E-SEC Information Security Solutions GmbH 2005 Ionimed Analytik GmbH 2004 Medizintechnik Grid IT GmbH 2004 Geoinformationssysteme Alca Synn Pharmaceuticals GmbH 2004 Pharmazie PhysTech Coating Technology GmbH 2004 Nanotechnologie/Physik InfPro IT Solutions GmbH 2004 Airborne Hydro Mapping Green River Polymers Forschungs- und Laserdata GmbH -Management and Analysis of 14

15 4. UNI HOLDING: Historie Ausgründungen aus der LFUI Firmenname Gründungsjahr Wissenschaftsgebiet 2004 Luft und Raumfahrt Engineering 2004 Geowissenschaften Software-Entwicklungs und Consulting GmbH 2003 /Pharmazie BIOCRATES Life Sciences AG 2003 Pharmazie Thiomatrix Forschungs- und Beratungs GmbH 2003 Pharmazie Entwicklungs- und Handels KEG 2002 Chemie Mykon OG 2002 Mikrobilologie arctis Softwaretechnologie GmbH 2002 Institut für Marketing - Strategieberatung GmbH 2001 Dienstleistung MediaWatch Insitut für Medienanalyse GmbH 2000 Dienstleistung Phion AG 2000 LUKOtronic Lutz-Kovacs-Electronics OEG 2000 Medizintechnik Institut für Verwaltungsmanagement GmbH 1999 Dienstleistung Ionicon Analytik Gesellschaft mbh 1998 Physiktechnologie 1996 Nanotechnologie 1989 Medizintechnik INTALES Engineering Solutions GmbH ENVEO - Environmental Earth Observation Information Technology GmbH Inte:Ligand GT-Analytic Gschnaller-Tessadri Forschungs-, Rho Best; r-best coating Hartstoffbeschichtungs GmbH MED-EL Elektromedizinische Gesellschaft mbh Geräte 15

16 4. UNI HOLDING: Aktuell - Zukunft Aktuelle und zukünftige Beteiligungsunternehmen der Uni-Holding Aktuell Bio4Gas GmbH: Kleinbiogasanlagen Laserdata GmbH: Software für Laserdatenauswertung Colors of Nature GmbH: Textilfarben aus Naturrohstoffen Zukünftig Hydro IT: Software für Geowissenschaften SUPERTEX: Institut für experimentelle Architektur Digitalisierung: Abteilung für Digitalisierung der Universitätsbibliothek Airborne Hydro Mapping: Arbeitsbereich Wasserbau 16

17 4. UNI HOLDING: Beteiligungsvoraussetzung Beteiligungsvoraussetzung für kommerzielle Beteiligungen Teil I Gebunden an die Beteiligungsstrategie: Wie erfolgt die Akquisitionsphase geeignete Targets identifizieren Wie ist die Ausgestaltung der Gesellschafterstruktur von Beteiligungsunternehmen Gründer (ehemalige und /oder aktuelle Mitarbeiter der LFUI) sowie die Uni-Holding halten zusammen einen Anteil von 50% Prozentueller und finanzieller Beteiligungsanteil der Uni-Holding Der Richtwert für einen Beteiligungsumfang der Uni-Holding liegt bei einer Minderheitsbeteiligung. Keine Darlehen. Zeitlicher Aspekt der Beteiligung/zu welchem Zeitpunkt wird eine Beteiligung eingegangen Idealerweise zum Zeitpunkt der Gründung des Spin-offs (bzw. der GmbH-Gründung) 17

18 4. UNI HOLDING: Beteiligungsvoraussetzung Beteiligungsvoraussetzung für kommerzielle Beteiligungen Teil II Art der Unternehmens- bzw. Kapitalbeteiligung offenen Beteiligung: die Uni-Holding soll als Gesellschafterin nach Außen in Erscheinung treten Wie erfolgt eine Beteiligungsentscheidung Identifizierung von festgelegten Risikoklassen; gewichtete Beteiligungsentscheidung Prüfungsorgane: CAST; Beirat; Geschäftsführung Unirat: eine Empfehlung der Geschäftsführung wird dem Unirat zur Genehmigung vorgelegt (in zeitlich dringenden Fällen wird die Empfehlung der Finanzdelegation/ Vorsitzenden vorgelegt) Geographisches Zuständigkeitsgebiet der Uni-Holding und der entsprechenden Beteiligung Tirol, Vorarlberg (Landesuniversität), eventuell Südtirol, Lichtenstein Welche Kriterien müssen zwingend im Gesellschaftsvertrag vereinbart werden Keine Konkurrenzklausel, Formulierung einer Exitklausel, Anteilsbewertung beim Ausstieg Vereinbarung: keine Nachschusspflicht 18

19 4. UNI HOLDING: Exitstrategie Exitstrategie für kommerzielle Beteiligungen Bei sehr guter Performance des Beteiligungsunternehmens, um eine hohe Rendite bei Veräußerung der Unternehmensanteile zu erhalten In der Wachstumsphase eines Beteiligungsunternehmens, und um das Wachstum aktiv zu fördern, ist es oft ratsam, einen Teilverkauf der Anteile vorzunehmen, um so frisches Kapital für das Unternehmen zu generieren Verkauf der Beteiligungsanteile an einen industriellen Investor attraktiv, wenn Investor Preisaufschläge zu zahlen bereit ist Bei wenig erfolgreichen Beteiligungsunternehmen findet ein Rückkauf der Anteile durch die verbleibenden Gesellschafter statt Wenn keine Aussicht auf Erfolg besteht und kein Kapital mehr zur Verfügung gestellt werden kann Liquidation des Beteiligungsunternehmens 19

20 4. UNI HOLDING: Beteiligungscontrolling Operatives Beteiligungscontrolling während Performancephase Das operative Beteiligungscontrolling soll die wirtschaftliche Entwicklung der Beteiligungen durch finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen abbilden und laufend verfolgen. Kommerzielle Beteiligungen benötigen in unterschiedlichen Phasen unterschiedliche finanzielle Kennzahlen Der Aufwand für das Beteiligungscontrolling muss in einem wirtschaftlich vernünftigen Verhältnis zur Bedeutung des Beteiligungsunternehmens stehen! Das Beteiligungscontrolling ist aufgehängt bei der Stabsstelle für Wissens- und Technologietransfer beim Vizerektor für Forschung in Zusammenarbeit mit der Budget & Controllingabteilung beim Rektor 20