MIM S2 20: Forschungsseminar Strategie & Organisation

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1 Thema: Clusterstrategie und organisation: Überlegungen auf der Grundlage des Fallbeispiels»Maritimes Cluster Norddeutschland«I. Ort und Zeit Semester: Herbstsemester Credit Points: 5 Zeit: Mi., 12:00 13:30 Uhr Raum: ME 225 II. III. Seminarinhalte und ziele Im Herbstsemester 2015 liegt der Fokus des Forschungsseminars auf der Auseinandersetzung mit der Bedeutung von Clustern (also regionalen Netzwerken miteinander in Beziehung stehender Akteure aus einem Branchenkontext, die miteinander kooperieren, aber auch im Wettbewerb stehen) für die Erzielung regionaler und strategischer Wettbewerbsvorteile. Neben einer intensiven Befassung mit dem State of the Art der Clusterliteratur steht die exemplarische Betrachtung des maritimen Clusters Norddeutschland im Fokus. In der wissenschaftlichen und praxisorientierten Literatur besteht ein großes Interesse an Clustern und den mit diesen einhergehenden Wertschöpfungspotenzialen für Unternehmen und Regionen. Gleichzeitig herrscht allerdings keine Einigkeit über eine einheitliche begriffliche Abgrenzung und deren Konzeptualisierung. Auch die Ebenen der Auseinandersetzung können in unterschiedlichen Beiträgen sehr voneinander abweichen. Die Literatur hierzu, deren Durchdringung und kritische Reflexion und das Zusammenbringen dieser mit der Entwicklung und gegenwärtigen Situation des maritimen Clusters Norddeutschland steht im Mittelpunkt des diesjährigen Forschungsseminars. Themen für Seminararbeiten Zum maritimen Cluster Norddeutschland stehen mehrere Themen zur Auswahl. Leitfragen zu den einzelnen Seminararbeitsthemen erleichtern den Zugang für die Studierenden und machen zudem die Ergebnisse vergleichbarer. Thema A: Lokale Ressourcen/Standortvorteile des maritimen Clusters a. Wie lässt sich das zu untersuchende Cluster zweckmäßig abgrenzen? b. Welche zentralen Akteure lassen sich identifizieren? Wird das Cluster durch öffentliche Mittel gefördert? c. Mit welchen Regionen/Clustern steht das zu untersuchende Cluster im Wettbewerb? d. Welche lokalen Ressourcen/Standortvorteile bzw. nachteile lassen sich identifizieren und wie können sie systematisiert werden? e. Wie kann der Wert der identifizierten lokalen Ressourcen/Standortvorteile eingeschätzt werden und wie tragen sie zur regionalen und unternehmerischen Wertschöpfung bei? f. Welche Möglichkeiten lassen sich ableiten, lokale Ressourcen/Standortfaktoren aufzuwerten? Thema B: Horizontale Akteure im maritimen Cluster b. Welche zentralen Akteure sind involviert und welche Beziehungen bestehen zwischen ihnen? Version 01. September

2 c. Welche»Wertschöpfungsnetzwerke«um einen einzelnen horizontalen Akteur herum lassen sich identifizieren? d. Wie ist die Qualität und Intensität der Beziehungen zwischen den Akteuren einzuschätzen? Welche relationalen Ressourcen sind zu identifizieren und wie lassen sie sich systematisieren? e. Welche Vorteile der Einbettung in das Cluster ergeben sich aus der Perspektive eines einzelnen in das Cluster eingebetteten Unternehmens? Wie kann man diese erfassen: Kann ein Netzwerk oder Kooperationscontrolling zur Messung beitragen? Eignen sich Performance Measurement Systeme zur Erfolgsmessung? Welche anderen Möglichkeiten gibt es? f. Welche Möglichkeiten lassen sich ableiten, relationale Ressourcen aufzuwerten? Thema C: Laterale Akteure im maritimen Cluster b. Welche lateralen Akteure sind involviert? Welche Rolle ist ihnen jeweils zugewiesen? c. Welche Aufgaben übernimmt das Clustermanagement? d. Welche Rolle spielen die Hochschulen im Cluster? e. Wie sind die Beiträge des Clustermanagements und der Hochschulen auf die Wettbewerbsfähigkeit des Clusters einzuschätzen und zu systematisieren? f. Welche pragmatischen Implikationen ergeben sich für die lateralen Akteure? Thema D: (Potenzielle) externe Kooperationspartner des maritimen Clusters b. Welche externen Kooperationspartner lassen sich identifizieren? Welche Rolle spielen sie jeweils? c. Welche weiteren externen Kooperationspartner könnten das Wertschöpfungspotenzial des maritimen Clusters erhöhen? d. Welche systematischen Instrumente/Werkzeuge zur Anbahnung oder Identifikation externer Kooperationspartner außerhalb des Clusters sind vorstellbar? e. Welche Schwierigkeiten müssen bezüglich der Anbahnung oder Identifikation externer Kooperationspartner überwunden werden? f. Welche pragmatischen Implikationen ergeben sich für das Clustermanagement? Thema E: (Potenzielle) interne Kooperationspartner im maritimen Cluster b. Welche internen Kooperationspartner lassen sich (ggf. beispielhaft) identifizieren, die intensiv zusammenarbeiten (gepoolte, sequentielle, reziproke, teamorientierte Interdependenzen)? c. Welche weiteren internen intensiveren Kooperationen im Cluster könnten das Wertschöpfungspotenzial des maritimen Clusters erhöhen? d. Welche systematischen Instrumente/Werkzeuge zur Anbahnung oder Identifikation von Kooperationspartnern innerhalb des Clusters sind vorstellbar? (bspw. Clusterfunk BarCamp) e. Welche Schwierigkeiten müssen bezüglich der Anbahnung oder Identifikation interner Kooperationspartner überwunden werden? f. Welche pragmatischen Implikationen ergeben sich für das Clustermanagement? Version 01. September

3 IV. Thema F: Digitale Kooperation im maritimen Cluster b. Wie spiegelt sich die Gestalt des maritimen Clusters auf der Homepage wider? Welche Informationen werden vermittelt? c. Wie werden Informationen zum maritimen Cluster über den Internetauftritt hinaus vermittelt? Welche Rolle spielt speziell das Forum (Xing Seite oder LinkedIn Seite)? d. Wie werden Mitglieder sowie potenzielle Mitglieder digital angesprochen? Welche Stärken, welche Schwächen lassen sich identifizieren? e. Welche weiteren Möglichkeiten gäbe es zur digitalen Ansprache der bestehenden sowie potenzieller neuer Mitglieder? f. Welche pragmatischen Implikationen ergeben sich für die»digitale Strategie«des Clustermanagements? Thema G: Zukünftige Governance Form des maritimen Clusters b. Wie ist das maritime Cluster Norddeutschland derzeit organisiert? c. Die Laufzeit des Clusters in der jetzigen Form endet Welche möglichen Governance Formen für die weiteren Aktivitäten lassen sich identifizieren? Was sind die jeweiligen Vor und Nachteile? d. Welche Governance Form bietet sich vor dem Hintergrund der Analyse in (c) an? e. Wie könnte die Umsetzung der in (d) aufgezeigten Form aussehen? f. Welche pragmatischen Implikationen ergeben sich für das Clustermanagement? Kursverlauf : Informationsveranstaltung zum Seminar Erste Einführung in den Ablauf des Seminars und das Thema : Forschungsgegenstand Detaillierte Einführung in den Ablauf des Seminars & Themenüberblick : Auftaktveranstaltung & Themenvergabe Einführung in das Themengebiet sowie verbindliche Vergabe der Themen sowie Vorstellung des Maritimen Clusters Norddeutschland durch Herrn Heino Schadwald (Leiter der Geschäftsstelle Schleswig Holstein des Maritimen Clusters Norddeutschland) und Frau Denise Dede (Projektmanagerin, Maritimes Cluster Norddeutschland) : Wissenschaftliches Arbeiten Vermittlung von Kenntnissen des wissenschaftlichen Arbeitens und Terminvergabe für den Version 01. September

4 : keine Veranstaltung, optionale Einzelgespräche Zeit für die Erarbeitung des Exposés : Einreichung des Exposés : Exposé Besprechung Besprechung des Exposés in Einzelgesprächen. Im Anschluss sollten die Teilnehmer(innen) in der Lage sein, ihr Thema in Form der Erstellung einer Seminararbeit zu bearbeiten & : keine Veranstaltung, optionale Einzelgespräche : Status Quo aller Arbeiten Die Studierenden aus der Seminargruppe stellen kurz den Status Quo der Arbeit vor und können Fragen zur Diskussion stellen. Terminvergabe für den : keine Veranstaltung, optionale Einzelgespräche : Einzelgespräche zum Status Quo Die Studierenden stellen in Einzelgesprächen mit der Dozentin den Stand ihrer Arbeiten vor : Feedback geben und nehmen Organisation der Abschlussveranstaltung und Vermittlung der grundlegenden Prinzipien zum Thema»Feedback geben und nehmen«. Klärung noch offener Fragen : Späteste Abgabe der vorläufigen Fassung der Seminararbeit an Opponentengruppe und Lehrende 09. & : Präsentationen der erstellten Arbeiten Alle Studierenden aus der Seminargruppe stellen ihre Arbeiten im Rahmen einer Poster Präsentation vor und müssen sie verteidigen. Der jeweiligen Opponentengruppe obliegt die Diskussionsleitung. Achtung: Abweichende Zeiten & anderer Raum für beide Termine: 12:00 bis 16:00 Uhr in MS 131! : Abgabe der endgültigen Version Einreichung der Seminararbeit (print + digital) im Sekretariat der Professur. Version 01. September

5 V. Relevante Literatur Agranoff, R.: Inside Collaborative Networks: Ten Lessons for Public Managers, in: Public Administration Review 66 (1), 2006: Alter, R.: Strategisches Controlling. Unterstützung des strategischen Managements, Oldenburg Bell, S. J./Tracey, P./Heide, J. B.: The Organisation of Regional Clusters, in: Academy of Management Review 34 (4), 2009: Bode, A.: Regionale Vernetzung als Beitrag zum Unternehmenserfolg Entwicklung und Management von Cluster Initiativen, in: Zeitschrift für Management 6 (2), 2011: Brown, K./Burgess, J./Festing, M./Royer, S./Steffen, C./Waterhouse, J./Keast, R.: Conceptualising Clusters as Overlapping Value Adding Webs, in: Brown, K., Burgess, J., Festing, M. & Royer, S. (Eds.): Value Adding Webs and Clusters Concepts and Cases, Schriftenreihe Internationale Personal und Strategieforschung, Band 5, München, Mering: Hampp Verlag, 2010: Camagni, R.: On the concept of territorial competitiveness: sound or misleading? In: Urban Studies 39, 2002: Canter U./Grag H.: The network of innovators in Jena: an application of social network analysis, in: Research Policy 35, 2006: Cooke P./Lezdensdorff L.: Regional development in the knowledge based economy: the construction of advantage, in: Journal of Technology Transfer 31, 2006: 5 15 De Oliveira Wilk, E./Fensterseifer, J. E.: Use of resource based view in industrial cluster strategic analysis, in: International Journal of Operations & Production Management 23 (9), 2003: Dhanaraj, C./Parkhe, A.: Orchestrating Innovation Networks, in: Academy of Management Review 31 (3), 2006: Drews, H.: Instrumente des Kooperationscontrollings. Anpassung bedeutender Controllinginstrumente an die Anforderung des Managements von Unternehmenskooperationen, Wiesbaden Duschek, S.: Innovation in Netzwerken. Renten Relationen Regeln, Wiesbaden Dyer, J. H./Singh, H.: The relational view: cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage, in: Academy of Management Review 23 (4), 1998: Eisingerich, A.B./Bell, S. J./Tracey, P.: How can Clusters Sustain Performance? The Role of Network Strength, Network Openness, and Environmental Uncertainty, in: Research Policy 39 (2), 2010: Enright, M.J.: Regional clusters and firm strategy, in: Chandler, A.D./ Hagström, P./ Sölvell, Ö.: The dynamic firm the role of technology, strategy, organization, and regions; Oxford 1999: Feldman, M./Francis, J.: Homegrown solutions: Fostering cluster Formation, in: Economic Development Quarterly 18 (2), 2004: Festing, M./Royer, S./Steffen, C.: Unternehmenscluster schaffen Wettbewerbsvorteile. Eine Analyse des Uhrenclusters in Glashütte, in: Zeitschrift Führung + Organisation (ZfO) 81 (4), 2012: Fromhold Eisebith, M.: Innovative Milieu and Social Capital Complementary or Redundant Concepts of Collaboration based Regional Development? In: European Planning Studies, 12 (6), 2004: Fromhold Eisebith, M./Eisebith, G.: How to Institutionalize Innovative Clusters? Comparing Explicit Top down and Implicit Bottom up Approaches, in: Research Policy 34 (8), 2005: Gleich, R.: Performance Measurement Konzepte, Fallstudien und Grundschema für die Praxis, 2. Auflage, München Hervas Oliver, J.L./Albors Garrigos, J.: Do cluster capabilities matter? An empirical application of the resource based view in clusters, in: Entrepreneurship & Regional Development 19, 2007: Hess, T.: Netzwerkcontrolling Instrumente und ihre Netzwerkunterstützung, Wiesbaden Version 01. September

6 Hippe, A. (1997): Interdependenzen von Strategien und Controlling in Unternehmensnetzwerken, Wiesbaden Jungwirth, C./Grundgreif, D./Müller, E.: Governance Regimes von regionalen Clustern. Ein Vergleich der Strategien staatlich und privat initiierter Cluster, in: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (zfbf) 62 (10), 2010: Jungwirth, C./Grundgreif, D./Müller, E.: How to Turn Public Networks into Private Clubs? The Challenge of Being a Cluster Manager, in: International Journal of Entrepreneurial Venturing 3 (3), 2011: Jungwirth, C./Müller, E./Ruckdäschel, S.: Clustertypen: Eine Typologisierung und Charakterisierung regionaler Netzwerke (Cluster), in: Zeitschrift für Wirtschaftsgeographie 55 (4), 2011: Jungwirth, C./Ruckdäschel, S.: Influence of Culture and Governance Structure on Leadership Behavior of Cluster Managers and Implications for Cluster Management Effectiveness, in: International Journal of Entrepreneurship and Small Business (IJESB), 18 (4),2013: Jungwirth, C./Ruckdäschel, S.: Leadership of and in Clusters: Nurturing Effectiveness in Complex Systems. In: Brown, K., Burgess, J., Festing, M., Royer, S. (Eds.). Resources and Competitive Advantage in Clusters. Book Series on International Human Resource Management and Strategy Research. Munich/Mering: Rainer Hampp, 2013: Jungwirth, C./Müller, E.: Comparing Top Down and Bottom Up Cluster Initiatives from a Principal Agent Perspective: What We Can Learn for Designing Governance Regimes, in: Schmalenbach Business Review 66, 2014: Kraege, R.: Controlling strategischer Unternehmenskooperationen. Aufgaben, Instrumente und Gestaltungsempfehlungen, München/Mering Martin, R./Sunley, P.: Deconstructing clusters: chaotic concept or policy panacea?, in: Journal of Economic Geography 3(1), 2003: Maskell, P.: Towards a knowledge based theory of the geographical cluster, in: Breschi, S./Malerba, F. (Hrsg.): Clusters, Networks, and Innovation. Oxford u.a., 2005: Marshall, A.: Principles of economics: An introductory volume. Eight Edition (originally published 1890), London: Porter, M.E.: Location, Competition, and Economic Development: Local Clusters in a Global Economy, in: Economic Development Quarterly 14 (1), 2000: Rosenfeld, S.A.: Bringing Business Clusters into the Mainstream of Economic Development, in: European Planning Studies 5 (1), 1997: Schiele, H.: Location, location: the geography of industry clusters, in: Journal of Business Strategy 29 (3), 2008: Sydow, J./Lerch, F./Huxham, C./Hibbert, P.: A Silent Cry for Leadership: Organizing for Leading (in) Clusters, in: Leadership Quarterly 22 (2), 2011: Sydow, J./Zeichhardt, R.: Führung in neuen Kontexten: Netzwerke und Cluster, in: Zeitschrift Führung + Organisation 77 (3), 2008: Tallman, S./Jenkins, M./Henry, N./Pinch, S.: Knowledge, clusters, and competitive advantage, in: Academy of Management Review 29 (2), 2004: Zentes, J.; Swoboda, B.; Morschett, D. (Hrsg.): Kooperationen, Allianzen und Netzwerke: Grundlagen Ansätze Perspektiven, 2., überarbeitete und erweiterte Auflage, Wiesbaden Version 01. September

7 VI. Modulzugehörigkeit & Benotung Das Forschungsseminar Strategie und Organisation (MIM S2 20) bildet ein eigenes Modul im Schwerpunkt Strategy and Organisation im Masterstudiengang International Management Studies. Im Rahmen der Erstellung der Seminararbeit findet eine intensive schriftliche Auseinandersetzung mit einem eng eingegrenzten Bereich aus dem Schwerpunkt Strategie und Organisation statt. Zusätzlich wird im Rahmen des Seminars die relevante Thematik im Plenum erörtert und diskutiert. Die Studierenden lernen eigene Ergebnisse zu erarbeiten, zu präsentieren, zu verteidigen und sich kritisch mit den Ergebnissen auseinanderzusetzen. Anwesenheitspflicht gilt bei der Blockveranstaltung am Ende des Semesters. Es werden 5 CP vergeben. Die Gesamtnote setzt sich aus drei Teilnoten zusammen, und zwar a) aus der Note für die Abschlusspräsentation (30%), b) aus der Note für die Tätigkeit als Opponentengruppe (10%), c) aus der Note für die Seminararbeit (60%). Version 01. September