2020 is now! Wie Strategien Unternehmen verändern. 16. Jahreskonferenz Strategisches Management

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1 In Kooperation mit: 16. Jahreskonferenz Strategisches Management Stuttgart Mövenpick Hotel Stuttgart Airport & Messe 11. Mai is now! Wie Strategien Unternehmen verändern Kooperationspartner: Medienpartner:

2 Teilnehmerstimmen zur Jahreskonferenz Strategisches Management Erfrischende Konferenz! Der Bogen zwischen Analyse und Intuition in der Strategiearbeit wurde pragmatisch und verständlich vermittelt. Gürcan Karakas, Robert Bosch GmbH Sehr gute Veranstaltung, mit guten Networking-Möglichkeiten und interessanten Beiträgen. Dr. Sven Hilfert, Gebr. Becker GmbH Hervorragend, vielfältige Perspektiven auf das Thema Trend Innovationen Strategie, hat Spaß gemacht. Manfred Schulze, Diehl Metering GmbH Die Veranstaltung vermittelt einen sehr guten Überblick über den Status-Quo der Strategiearbeit in Deutschland. Der branchenübergreifende Mix an Rednern geht auf spezifische Herausforderungen ein. Stefan Häberlein, Flughafen München GmbH Vorträge praxisnah, gute Gelegenheiten zum Austausch. Mario Knape, Württembergische Versicherung AG Kernige, gehaltvolle Vorträge. Informativ und Gedanken anregend. Michael Sautter, FAMIS Gesellschaft für Facility Management und Industrieservice mbh Praktische Beispiele der Strategiearbeit, dadurch besteht die Möglichkeit der Reflexion der eigenen Arbeit und branchenübergreifendes Networking. Dr. Rudolf Schmidt, ERGO Direkt Wieder einmal erfrischend und inspirierend. Prof. Dr. Markus Rometsch, Deutsche Bahn AG Horváth & Partners 2016

3 16. Jahreskonferenz Strategisches Management 2020 is now! Wie Strategien Unternehmen verändern Sehr geehrte Damen und Herren, wissen Sie, wie die Welt 2020 oder gar 2025 sein wird? Nein? Eins ist sicher: Die Welt wird nicht sein wie heute. Technologien werden sich weiterentwickelt haben, Kunden werden neue Anforderungen stellen, disruptive Wettbewerber werden mit innovativen Geschäftsmodellen Märkte revolutionieren. Welche Unternehmen zu den Gewinnern und welche zu den Verlierern gehören werden, entscheidet sich allerdings nicht in ferner Zukunft, sondern jetzt! Denn es sind die strategischen Entscheidungen, die wir heute in Bezug auf neue Produktgenerationen, neue Vertriebswege, neue Prozesse oder Mitarbeiter treffen, welche die Stärke des Unternehmens in Zukunft definieren. Dies ist die Stunde der Strategen! Sie leisten Scouting-Arbeit für die Zukunft. Sie sensibilisieren Führungskräfte für Entwicklungen, die über den Horizont des Tagesgeschäftes hinausgehen. Sie geben Impulse, wie Trends konkret genutzt werden können. Sie treiben die notwendigen organisatorischen und kulturellen Transformationen. Kurz: Sie sorgen für Veränderung. Die 16. Jahreskonferenz Strategisches Management präsentiert Beispiele, bei denen die Strategiearbeit Unternehmen verändert hat im Denken, in der Ausrichtung der Geschäftsmodelle, in ihrer Wirkung am Markt. Und sie gibt Impulse, wie dies auch in Ihrem Unternehmen (noch besser) gelingen kann. Dazu tragen nicht nur erstklassige Referenten bei. Mit über 100 Teilnehmern aus unterschiedlichsten Branchen hat sich die Konferenz zu der wichtigsten Plattform des Austausches unter Strategieleitern im deutschsprachigen Raum entwickelt. Nutzen Sie die Gelegenheit, von diesem Netzwerk zu profitieren! Wir freuen uns, Sie am 11. Mai 2016 in Stuttgart zu begrüßen! Dr. Oliver Greiner Partner Leiter Competence Center Strategy, Innovation & Sales Dr. Tim Wolf Konferenzleiter Principal, Leiter Strategie, Horváth & Partner Middle East GmbH Christiane Marie Wilkins Stellv. Konferenzleitung Competence Center Strategy, Innovation & Sales

4 Mittwoch, 11. Mai 2016 (Vormittag) 09:00-09:15 Uhr Dr. Tim Wolf Principal, Leiter Strategie Horváth & Partner Middle East GmbH Begrüßung und Moderation 09:15-10:05 Uhr Andreas Kuhndörfer Senior Vice President BSH Hausgeräte GmbH Von der Strategie zur Organisationsanpassung zur Umsetzung Ein neuer Blick auf einen heißumkämpften Markt Unsere Strategie zur Nutzung unausgeschöpfter Marktpotenziale Von einer neuen Strategie zu neuen Organisationsstrukturen Initiierung und Verankerung der Strategieumsetzung 10:05-10:55 Uhr Oliver Seidl CFO und CIO Media-Saturn-Holding GmbH Back2Attack Der Paradigmenwechsel im stationären Handel Die strategischen Maßnahmen Must-wins Beispiele der erfolgreichen strategischen Neuausrichtung Back2Attack der führende Multichannel Retailer in Europa 10:55-11:25 Uhr Networking und Kaffeepause 11:25-12:15 Uhr Dr. Oliver Greiner Partner, Leiter Competence Center Strategy, Innovation & Sales Real Digital Die digitale Agenda Off-line? On-line? No-line? All-line? Einfache Prinzipien, große Wirkung? Kampf dem digitalen Flickenteppich! 12:15-13:30 Uhr Mittagspause

5 Mittwoch, 11. Mai 2016 (Nachmittag) 13:30-14:20 Uhr Univ.-Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter Professor für International Management Technische Universität München Unternehmen zwischen Aktionismus und Trägheit Der Bedarf zur Transformation Das richtige Maß der Veränderung Die Rolle der Strategen Do s and Don ts 14:20-15:10 Uhr Dr. Kerim Galal Head of Strategy Processes DEKRA SE Vision 2025 Auf dem Weg zu 100 erfolgreichen Jahren Hintergrund des Strategieprozesses Schritt für Schritt: Vom Zukunftsbild zu den Corporate Initiatives Auswirkungen: Wie sich DEKRA verändert 15:10-15:40 Uhr Networking und Kaffeepause 15:40-16:30 Uhr Dr. Thilo Schumacher Mitglied des Vorstands AXA Konzern AG Maßstäbe. Neu definiert! Unser Bedarf zur Transformation Wie sich AXA verändert Strategiearbeit als Schlüssel Neue Wege zur Stärkung der Innovationskraft 16:30-17:30 Uhr Ibrahim Evsan Experte für Digital Leadership & Social Media Social Trademarks GmbH Unternehmen auf die digitale neue Welt ausrichten! Die digitale Störung Wie denken digitale Supermächte Neue Management-Skills Der Weg in die Zukunft: Handlungsspielräume erweitern 17:30-18:00 Uhr Dr. Tim Wolf Principal, Leiter Strategie Horváth & Partner Middle East GmbH Zusammenfassung und Ausblick 18:00-19:00 Uhr Gemütliches Ausklingen der Veranstaltung bei Gesprächen und Canapés

6 Referenten Ibrahim Evsan Experte für Digital Leadership & Social Media Social Trademarks GmbH Ibrahim Evsan ist einer von Deutschlands bekanntesten Serial Entrepreneuren und Social-Media- Vorreitern hat er sevenload gegründet, eines der erfolgreichsten deutschen Start-ups. Im Oktober 2009 folgte United Prototype und Fliplife. Aktuell hat er das Unternehmen Social Trademarks gegründet, eine Agentur für Reputation Management. Ibrahim Evsan ist Autor von Der Fixierungscode, gefragter Keynote Speaker und Hobby-Philosoph zu Themen wie digitale Selbstbestimmung und das Leben im Lifestream. Zu seinen ehrenamtlichen Tätigkeiten zählen unter anderem die Mitarbeit bei UNICEF (Komiteemitglied), der Medienkommission der LfM NRW sowie der Deutschlandstiftung Integration (Vorstand). Dr. Kerim Galal Head of Strategy Processes DEKRA SE Dr. Kerim Galal leitet seit 2013 die neu gegründete Strategieabteilung im DEKRA-Konzern. Die Expertenorganisation setzt sich seit 90 Jahren für das Thema Sicherheit ein. Herr Galal verantwortet die Erstellung eines neuen Konzernleitbilds sowie die Einführung eines unternehmensweiten Strategieprozesses. Darüber hinaus ist er mit dem Aufbau eines Innovationsmanagements betraut. Zuvor leitete er vier Jahre das Büro des Vorstandsvorsitzenden. Herr Galal studierte Wirtschaftsinformatik in Münster und promovierte an der EBS Business School zum Thema Strategische Positionierung im Beratungsmarkt in Zusammenarbeit mit McKinsey & Company. Dr. Oliver Greiner Partner Leiter Competence Center Strategy, Innovation & Sales Dr. Oliver Greiner leitet das Competence Center Strategy, Innovation & Sales von Horváth & Partners. Seit fast 20 Jahren berät er branchenübergreifend zu Fragen der Strategieentwicklung und -umsetzung. Besonderen Schwerpunkt legt er dabei auf die Berücksichtigung innovativer Gedanken zur Differenzierung. Konzepte wie der integrierte Strategieprozess, die musterbasierte Strategieentwicklung oder das 7-K-Prinzip zur Analyse von Geschäftsmodellen gehen auf ihn zurück. Darüber hinaus gilt er als einer der Pioniere der Balanced Scorecard im deutschsprachigen Raum. Univ.-Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter Professor für International Management Technische Universität München Univ.-Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter ist Inhaber des Lehrstuhls für International Management an der TU München (TUM). Vor seinem Wechsel an die TUM lehrte er an der Handelshochschule Leipzig, der Boston University und der WHU Vallendar. Er hatte mehrere Gastprofessuren, u. a. an der Duke University inne. Seine Forschung wurde mehrfach mit internationalen und nationalen Preisen ausgezeichnet. Professor Hutzschenreuter verfügt über langjährige Erfahrungen in der Entwicklung von Strategien und Governance-Strukturen. Er war für führende große und mittelständische Unternehmen verschiedener Branchen tätig und hat zahlreiche Forschungskooperationen mit namhaften Unternehmen durchgeführt. Andreas Kuhndörfer Senior Vice President BSH Hausgeräte GmbH Andreas Kuhndörfer ist bei einem der globalen Marktführer von Hausgeräten mit ca Mitarbeitern und einem Umsatz von ungefähr 12,5 Mrd. als Senior Vice President verantwortlich für Corporate Strategy und Business Development. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der LMU München hat er verschiedene Managementpositionen in der Medienund Investitionsgüterindustrie gehabt. Danach entschloss er sich für ca. zehn Jahre in das Management Consulting zu gehen. Dort waren seine Beratungsschwerpunkte Strategie, Personal und Organisation. Als Leiter Corporate Development bei Giesecke & Devrient hat er acht Jahre im Strategiebereich dieses internationalen Sicherheitsunternehmens die strategische Planung und den Strategieprozess implementiert.

7 Referenten Dr. Thilo Schumacher Mitglied des Vorstands AXA Konzern AG Dr. Thilo Schumacher ist seit Januar 2015 der für die Krankenversicherung verantwortliche Vorstand in der AXA Konzern AG Deutschland und Mitglied des Global Health Board der AXA Gruppe. Er verantwortet die strategische Ausrichtung der AXA Krankenversicherung AG als zentraler Player im komplexen Ökosystem Gesundheit. Zuvor war er als Strategievorstand der AXA Konzern AG verantwortlich für die Entwicklung der Konzernstrategie AXA 2018, die Implementierung des Effizienzsteigerungsprogramms focus2perform und die Gründung des AXA Innovation Campus. Letzterer forciert die Transformation des klassischen Geschäftsmodells durch die Verbindung der Stärken des AXA Konzerns mit der externen Innovationskraft insbesondere junger Start-ups. Vor seiner Berufung in den Vorstand der AXA Konzern AG leitete er den Exklusivvertrieb der AXA und war für die Unternehmensberatung McKinsey tätig. Oliver Seidl CFO und CIO Media-Saturn-Holding GmbH Oliver Seidl ist seit April 2013 CFO und CIO der Media-Saturn-Holding GmbH. Nach seiner Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann und Studium der Betriebswirtschaftslehre in Marburg und Göttingen stieg Oliver Seidl 1990 ins Controlling von Mercedes-Benz ein. Dort wurde er 1997 zum Head of Corporate Controlling PKW ernannt. Durch die Integration von Chrysler und der Allianz mit Mitsubishi wurde seine Karriere nachhaltig international beeinflusst. Im Jahr 2001 wechselte er zum Holzwertstoffhersteller Pfleiderer, wo er bis 2004 als Generalbevollmächtigter den Bereich Strategie/M&A leitete. Es folgten mehrere Führungspositionen beim Anlagenbauer Dürr, bevor er 2006 zum Elektronikhersteller Loewe wechselte. Bis 2013 hatte er dort verschiedene Führungspositionen inne, u.a. als CEO mit Verantwortung für Marketing, Vertrieb, Customer Service, Qualität und PR. Christiane Marie Wilkins Managing Consultant, Competence Center Strategy, Innovation & Sales Christiane Marie Wilkins ist Managing Consultant im Competence Center Strategy, Innovation & Sales bei Horváth & Partners. Als Beraterin begleitet sie Kunden von der Entwicklung bis zur Umsetzung von Strategien und Geschäftsmodellen. Sie koordiniert das Horváth-Strategie-Netzwerk und ist Autorin verschiedener Veröffentlichungen im Bereich Strategisches Management. Zuvor studierte sie Betriebswirtschaftslehre an der Universität Göttingen mit dem Schwerpunkt Management. Dr. Tim Wolf Principal, Leiter Strategie, Horváth & Partner Middle East GmbH Dr. Tim Wolf ist Principal und verantwortlich für die Strategieberatung bei Horváth & Partners. Als Berater liegen seine Schwerpunkte in der Begleitung von Kunden in der Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsmodellen und Strategien. Er ist Mitbegründer des Horváth-Strategie-Netzwerks unter europäischen Strategieleitern und Autor verschiedener Publikationen im Bereich Strategisches Management. Als Konferenzleiter veranstaltet er die Jahreskonferenz Strategisches Management.

8 16. Jahreskonferenz Strategisches Management Informationen und Anmeldung Online: Schriftlich: Horváth Akademie GmbH Phoenixbau Königstraße Stuttgart Telefon: Frau Theresa Schäffner Termin & Veranstaltungsort 11. Mai 2016 Mövenpick Hotel Stuttgart Airport & Messe Flughafenstraße Stuttgart Tel.: Internet: hotel.stuttgart.airport@moevenpick.com Veranstalter Die Horváth Akademie ist der Weiterbildungsanbieter von Horváth & Partners und ist für die Durchführung der Jahreskonferenz Strategisches Management verantwortlich. Horváth & Partners ist eine international tätige, unabhängige Managementberatung mit Sitz in Stuttgart. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 600 hochqualifizierte Mitarbeiter an Standorten in Deutschland, Österreich, Rumänien, Saudi-Arabien, der Schweiz, Ungarn und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Die Mitgliedschaft in der internationalen Beratungsallianz Cordence Worldwide unterstützt die Fähigkeit, Beratungsprojekte in wichtigen Wirtschaftsregionen mit höchster fachlicher Expertise und genauer Kenntnis der lokalen Gegebenheiten durchzuführen. Die Kernkompetenzen von Horváth & Partners sind Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung für das Gesamtunternehmen wie für die Geschäfts- und Funktionsbereiche Strategie, Organisation, Vertrieb, Operations, Controlling, Finanzen und IT. Horváth & Partners steht für Projektergebnisse, die nachhaltigen Nutzen schaffen. Deshalb begleitet Horváth & Partners seine Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Verankerung in Prozessen und Systemen. Teilnahmeinformationen Die Teilnahmegebühr beträgt EUR 1.140,- zzgl. gesetzl. MwSt. Der Frühbucherrabatt von 10% wird bis zum 11. März 2016 gewährt. Die Teilnahmegebühr beinhaltet die Dokumentation der jeweiligen freigegebenen Vorträge, das Mittagessen, die Tagungsgetränke sowie Imbiss und Umtrunk im Anschluss an die Konferenz. Bei einer schriftlichen Stornierung bis vier Wochen vor der Veranstaltung erheben wir eine Gebühr von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage können wir Ihnen die Teilnahmegebühr leider nicht erstatten. Die Anmeldung kann gerne auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden. Den Teilnehmern stehen im oben genannten Hotel Zimmer zu Sonderkonditionen zur Verfügung. Wir bitten Sie, die Übernachtung selbst zu buchen und abzurechnen. Die Informationen zu unserem Abrufkontingent erhalten Sie zusammen mit Ihrer Anmeldebestätigung. Anmeldung Ja, ich melde mich zur 16. Jahreskonferenz Strategisches Management von Horváth & Partners am 11. Mai 2016 an. Bitte stellen Sie mir die freigegebenen Vorträge einen Tag vor der Veranstaltung digital zur Verfügung. Gedruckte Unterlagen benötige ich in dem Fall nicht. Bitte stellen Sie mir trotzdem zusätzlich die Tagungsunterlagen in gedruckter Form zur Verfügung. Ich kann nicht teilnehmen. Bitte senden Sie mir die Tagungsunterlagen gegen eine Schutzgebühr von EUR 250,- zzgl. gesetzl. MwSt. im Nachgang an die Veranstaltung zu (lieferbar ab ca. 1 Woche nach der Veranstaltung). Ihre Kontaktdaten Rechnungsanschrift (falls abweichend) Firma Institution Firma Institution Name, Vorname Name, Vorname Position, Abteilung Position, Abteilung Straße Postfach Straße Postfach PLZ, Ort PLZ, Ort Telefon Telefon (für die Zusendung der Anmeldebestätigung, Rechnung und Teilnehmerunterlagen) Datenschutzerklärung Mit meiner Unterschrift erkenne ich die Datenschutzerklärung sowie die Teilnahmebedingungen der Horváth Akademie GmbH an. Diese sind jederzeit einsehbar unter Datum, Unterschrift